El documento describe los cinco niveles de madurez del modelo CMMI. El Nivel 1 es inicial, donde no hay procesos definidos. El Nivel 2 es repetible, donde los proyectos son gestionados y controlados. El Nivel 3 es definido, donde los procesos están documentados. El Nivel 4 es cuantitativamente gestionado, usando métricas. El Nivel 5 es optimizado, enfocado a la mejora continua. También incluye una tabla con el número de certificaciones CMMI por país, liderados por China, Estados Unidos e India.

1. Universidad Tecnológica del Estado de Zacatecas
Unidad Académica de Pinos
Tecnologías de la Información y Comunicación
CMMI
Niveles y ejemplos
Rubén Adán Gómez Gómez
Zenón Gallegos López
Jorge Guadalupe Bocanegra Esquivel
Neyeli Elizabeth medina Ramírez

2.  Hay cinco niveles de madurez. Sin embargo, los
índices de madurez de nivel se otorgan para los
niveles 2 a 5.

3.  Inicial o Nivel 1 Este es el nivel en donde están
todas las empresas que no tienen procesos. No es
posible entregar el proyecto en fechas. No hay
control sobre el estado del proyecto, el desarrollo
del proyecto es completamente opaco, no sabes
lo que pasa en él.

4.  Repetible o Nivel 2. Quiere decir que el éxito de los
resultados obtenidos se pueden repetir. La principal
diferencia entre este nivel y el anterior es que el
proyecto es gestionado y controlado durante el
desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se
puede saber el estado del proyecto en todo momento.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este
nivel son:
 Gestión de requisitos
 Planificación de proyectos
 Seguimiento y control de proyectos
 Gestión de proveedores
 Aseguramiento de la calidad
 Gestión de la configuración

5.  Es conseguir que en los proyectos de la
organización haya una gestión de los requisitos y
que los procesos (formas de hacer las cosas) estén
planeados, ejecutados, medidos y controlados.

6.  Definido o Nivel 3 El alcanzar este nivel significa que la forma de
desarrollar proyectos esta definida, por definida quiere decir que
esta establecida, documentada y que existen métricas para la
consecución de objetivos concretos.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
 Desarrollo de requisitos
 Solución Técnica
 Integración del producto
 Verificación
 Validación
 Desarrollo y mejora de los procesos de la organización
 Definición de los procesos de la organización
 Planificación de la formación
 Gestión de riesgos
 Análisis y resolución de toma de decisiones

7.  Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4. Los
proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las
necesidades de los clientes y la organización. Se
usan métricas para gestionar la organización.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar
este nivel son:
 Gestión cuantitativa de proyectos
 Mejora de los procesos de la organización

8.  Optimizado o Nivel 5. Los procesos de los
proyectos y de la organización están orientados a la
mejora de las actividades. Mejoras incrementales e
innovadoras de los procesos que mediante métricas
son identificadas, evaluadas y puestas en práctica.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar
este nivel son:
 Innovación organizacional
 Análisis y resolución de las causas

9. País Certificación
China 1,048
Estados Unidos 680
India 294
España 131
Brasil 98
Japón 87
Corea del Sur 71
Francia 70
México 70
Taiwán 67
Resto del Mundo 519

10.  http://www.csoftmty.org/node/225
 http://everac99.wordpress.com/2010/07/22/empresas-
certificadas-con-cmmi-en-mexico-y-el-mundo/