Este documento presenta los sistemas de información gerencial utilizados por FAGERTIC C.A., una empresa venezolana dedicada a la consultoría y formación de talento humano en el área gerencial. Describe la misión y visión de la empresa, su organigrama y los sistemas de información utilizados por cada una de sus gerencias, incluyendo administración, talento humano y sistemas e innovación.
Este documento presenta el sistema de información gerencial utilizado por FAGERTIC C.A., una empresa venezolana dedicada a la consultoría y formación de talento humano en el área gerencial utilizando tecnologías de información y comunicación. Describe la misión y visión de la empresa, su organigrama y los sistemas de información gerencial utilizados por las gerencias de administración, talento humano y sistemas e innovación para gestionar procesos como nómina, reclutamiento, proyectos, pagos y comunicaciones.
Este documento presenta el sistema de información gerencial utilizado por FAGERTIC C.A., una empresa venezolana dedicada a la consultoría y formación de talento humano en el área gerencial utilizando tecnologías de información y comunicación. Describe la misión y visión de la empresa, su organigrama con tres gerencias principales, y los sistemas de información utilizados por cada gerencia para funciones como nómina, gestión de proyectos, pagos y contabilidad.
Este documento describe el funcionamiento de un sistema de localización satelital. El dispositivo capta la señal GPS de los satélites y envía la información a los servidores centrales vía red celular. Los clientes pueden acceder a la información desde cualquier lugar con conexión a Internet. El sistema ofrece el equipo y la instalación como pago único, y luego cobra una tarifa mensual por el servicio de localización. Aunque el GPS se desarrolló inicialmente con fines militares, hoy en día sus aplicaciones están relacionadas con servicios que mejoran la
El documento describe las 7 fases del ciclo de vida de desarrollo de sistemas: planeación, análisis, diseño, desarrollo, prueba, implantación y mantenimiento y administración. Brevemente explica cada fase, como la planeación para organizar el proyecto, el análisis para clasificar e interpretar datos, y el diseño para construir una solución al problema.
El documento presenta un taller sobre Sistemas de Información Geográfica (SIG). El taller cubre la definición e importancia de los SIG, las técnicas utilizadas y ejemplos de aplicaciones de los SIG para ayudar a la sociedad.
Este documento describe los sistemas de información geográfica (SIG), que son herramientas para obtener y analizar datos espaciales y no espaciales con el fin de apoyar la toma de decisiones relacionadas con el medio ambiente y la planificación territorial. Un SIG se compone de datos, hardware, software y procedimientos. Se aplica en áreas como medio ambiente, agricultura, desastres naturales y más, y es cada vez más aceptado por los gobiernos y el público para ayudar en la toma de decisiones.
Material de apoyo a las sesiones de Sistemas y Tecnologías de la Información de los Programas Ejecutivos (ExMBA, Operaciones, Márqueting, PDG,...) de EADA 2012.
El marco de trabajo ValIT y su importancia para el Gobierno de las Tecnología...Willy Pérez Elizalde
En esta presentación se Revisan los fundamentos, metodología, casos de éxito e importancia del marco de referencia ValIT para el Gobierno de las Tecnologías de Información.
Este documento presenta el sistema de información gerencial utilizado por FAGERTIC C.A., una empresa venezolana dedicada a la consultoría y formación de talento humano en el área gerencial utilizando tecnologías de información y comunicación. Describe la misión y visión de la empresa, su organigrama y los sistemas de información gerencial utilizados por las gerencias de administración, talento humano y sistemas e innovación para gestionar procesos como nómina, reclutamiento, proyectos, pagos y comunicaciones.
Este documento presenta el sistema de información gerencial utilizado por FAGERTIC C.A., una empresa venezolana dedicada a la consultoría y formación de talento humano en el área gerencial utilizando tecnologías de información y comunicación. Describe la misión y visión de la empresa, su organigrama con tres gerencias principales, y los sistemas de información utilizados por cada gerencia para funciones como nómina, gestión de proyectos, pagos y contabilidad.
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Material de apoyo a las sesiones de Sistemas y Tecnologías de la Información de los Programas Ejecutivos (ExMBA, Operaciones, Márqueting, PDG,...) de EADA 2012.
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En esta presentación se Revisan los fundamentos, metodología, casos de éxito e importancia del marco de referencia ValIT para el Gobierno de las Tecnologías de Información.
El organigrama propuesto reestructura la Corporación Hotelera Nacional reduciendo el personal innecesario y creando nuevos departamentos. Se propone actualizar la página web para ofrecer mejores servicios a los clientes, implementar evaluaciones continuas, material audiovisual de los destinos y membrecía gratuita para fidelizar a los clientes.
El organigrama propuesto para la Corporación Hotelera Nacional reestructura la organización en 5 departamentos principales: 1) Atención al Cliente, 2) Informática, 3) Recursos Humanos, 4) Mercadeo, y 5) Contabilidad. Cada departamento está a cargo de un gerente y cuenta con personal especializado para cumplir sus objetivos como atender a los clientes, mantener la tecnología, gestionar el personal, realizar las actividades de mercadeo y llevar la contabilidad.
Este documento proporciona información sobre una escuela de negocios en México. La escuela busca formar profesionales con valores éticos y capacidad científico-tecnológica. Ofrece varios posgrados, incluyendo una maestría en alta dirección diseñada para formar directivos con visión estratégica. El plan de estudios es flexible y ofrece materias en áreas como administración, finanzas, recursos humanos y mercadeo. La escuela está acreditada y cuenta con profesores exitosos de la industria.
Optimice la performance de su cadena de suministroIBMSSA
Hoy, más que nunca, las organizaciones usan Tecnología de la Información para operar
cada aspecto de sus Negocios. La arquitectura empresarial está evolucionando hacia la gestión estratégica de los negocios.
Este documento resume el plan de estudios de administración de empresas de la Universidad Externado. A lo largo de 9 semestres, los estudiantes toman cursos en áreas como pensamiento estratégico, liderazgo, gestión humana, finanzas, mercados, tecnología y entorno empresarial. La universidad busca formar gerentes integrales, desarrollar habilidades gerenciales y empresariales, y cultivar valores éticos en los estudiantes.
Este documento describe los componentes clave de un plan de gobierno efectivo para SharePoint, incluyendo la definición de tres pilares (gestión de la información, gestión de TI, y gestión de desarrollos), el establecimiento de un comité de gobierno y un sitio de gobierno centralizado, y pasos para la implementación y revisión continua del plan de gobierno.
¿Cómo implementar un plan de gobierno efectivo de SharePoint?Raona
Este documento describe los componentes clave de un plan de gobierno efectivo para SharePoint, incluyendo tres pilares principales: la gestión de la información, la gestión de TI y la gestión de desarrollos. Explica que el plan de gobierno debe definirse por un comité de gobierno teniendo en cuenta los objetivos y entorno de negocio, y debe abarcar aspectos como la arquitectura, procesos, políticas y roles relacionados con SharePoint para incrementar la productividad a través de su uso efectivo.
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) se han convertido en herramientas esenciales para las empresas modernas. Las TIC ayudan a mejorar procesos, agilizar operaciones, capturar datos, procesar información y tomar mejores decisiones. Sin embargo, las empresas solo obtendrán mayores ganancias de productividad si gestionan bien la implementación de las TIC y se aseguran de que los empleados las utilicen de manera efectiva para cumplir con los objetivos estratégicos de la
Este documento describe los sistemas de información, los procesos de negocios y los niveles organizacionales en las empresas. Explica cinco tipos de sistemas de información (TPS, DSS, KWS, OAS, ESS) y cómo satisfacen las necesidades de información en diferentes niveles de la organización. También describe cómo los sistemas de información apoyan la administración del conocimiento y la estrategia de negocios de una organización.
Como abordar una implementación exitosa - Raúl ZabalaIBMSSA
Ser una empresa inteligente es saber conducir una transformación exitosa. Para esto es necesario analizar los desafíos que implican la transformación. También se detallan los puntos importantes a tener en cuenta.
Grupo Arelance ofrece una variedad de servicios de TI, incluyendo soporte a proyectos, servicios IT, formación e I+D+i. La compañía fue fundada en 2003 y se enfoca en brindar soluciones integrales y especializadas a sus clientes en sectores como IT, formación y proyectos de I+D+i. Grupo Arelance tiene como objetivo ayudar a sus clientes a optimizar procesos, aumentar la productividad y reducir costos a través de soluciones integrales.
Lógica Sistemas C.A. ha crecido de 5 empleados en 1987 a más de 120 empleados en 2012. Se ha diversificado de una empresa de servicios a una que también ofrece productos de tecnología. Busca ofrecer soluciones integrales a sus clientes en Venezuela de manera rentable.
Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127Ramon Costa i Pujol
Las TIC pueden tener un valor estratégico para las organizaciones al ayudar a crear ventajas competitivas. La digitalización de la empresa a través de la aplicación de las TIC a sus procesos y flujos de trabajo es una condición necesaria para asegurar su viabilidad futura. Los directivos deben evaluar cómo las TIC pueden apoyar mejor la toma de decisiones estratégicas y hacer más eficientes las operaciones tácticas para aumentar la productividad e innovación.
Este documento describe un sistema de gestión de organizaciones llamado IDINET. Ofrece resúmenes de las capacidades del sistema, incluyendo la gestión integral de proyectos, personas, documentos y conocimiento. También describe cómo IDINET permite la toma de decisiones en tiempo real, el seguimiento de procesos y la optimización de recursos para mejorar la eficacia de la organización.
El documento presenta una estructura organizacional dividida en tres niveles. El primer nivel es la administración general, que supervisa cuatro áreas funcionales principales. El segundo nivel divide cada área funcional en divisiones regionales. El tercer nivel subdivide aún más las áreas funcionales en equipos, procesos y proyectos específicos. En resumen, el documento describe una estructura organizacional jerárquica compleja con múltiples niveles de división y especialización funcional.
Jornada Ptv Columbus It Proc Estructurados No Estructurados Demo Com Coll 200911Ramon Costa i Pujol
Este documento resume una presentación sobre cómo mejorar la productividad de las organizaciones mediante el uso eficiente de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). La presentación discute cómo las TIC pueden automatizar y amplificar los procesos estructurados y no estructurados, y proporciona ejemplos de herramientas de colaboración y comunicación. También describe brevemente el Centro de Innovación en Productividad y su enfoque en ayudar a las personas y organizaciones a mejorar la productividad.
El documento describe la implementación de un nuevo sistema de información gerencial SAP en Telefónica para unificar los sistemas de recursos humanos. El sistema SAP permitirá integrar todos los procesos de la empresa a través de módulos y proporcionará información oportuna para la toma de decisiones. El proyecto de implementación se llevará a cabo en tres fases de dos meses cada una y contará con un equipo de proyecto.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas de información. Explica que la tecnología de la información debe contribuir a lograr la visión estratégica de la organización a través de una estructura organizacional y una infraestructura tecnológica adecuadas. También describe los procesos de definición de un plan estratégico de tecnología de la información, la arquitectura de información, la gestión de cambios organizacionales y el inventario de soluciones tecnológicas exist
El organigrama propuesto reestructura la Corporación Hotelera Nacional reduciendo el personal innecesario y creando nuevos departamentos. Se propone actualizar la página web para ofrecer mejores servicios a los clientes, implementar evaluaciones continuas, material audiovisual de los destinos y membrecía gratuita para fidelizar a los clientes.
El organigrama propuesto para la Corporación Hotelera Nacional reestructura la organización en 5 departamentos principales: 1) Atención al Cliente, 2) Informática, 3) Recursos Humanos, 4) Mercadeo, y 5) Contabilidad. Cada departamento está a cargo de un gerente y cuenta con personal especializado para cumplir sus objetivos como atender a los clientes, mantener la tecnología, gestionar el personal, realizar las actividades de mercadeo y llevar la contabilidad.
Este documento proporciona información sobre una escuela de negocios en México. La escuela busca formar profesionales con valores éticos y capacidad científico-tecnológica. Ofrece varios posgrados, incluyendo una maestría en alta dirección diseñada para formar directivos con visión estratégica. El plan de estudios es flexible y ofrece materias en áreas como administración, finanzas, recursos humanos y mercadeo. La escuela está acreditada y cuenta con profesores exitosos de la industria.
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Este documento describe los componentes clave de un plan de gobierno efectivo para SharePoint, incluyendo la definición de tres pilares (gestión de la información, gestión de TI, y gestión de desarrollos), el establecimiento de un comité de gobierno y un sitio de gobierno centralizado, y pasos para la implementación y revisión continua del plan de gobierno.
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El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) se han convertido en herramientas esenciales para las empresas modernas. Las TIC ayudan a mejorar procesos, agilizar operaciones, capturar datos, procesar información y tomar mejores decisiones. Sin embargo, las empresas solo obtendrán mayores ganancias de productividad si gestionan bien la implementación de las TIC y se aseguran de que los empleados las utilicen de manera efectiva para cumplir con los objetivos estratégicos de la
Este documento describe los sistemas de información, los procesos de negocios y los niveles organizacionales en las empresas. Explica cinco tipos de sistemas de información (TPS, DSS, KWS, OAS, ESS) y cómo satisfacen las necesidades de información en diferentes niveles de la organización. También describe cómo los sistemas de información apoyan la administración del conocimiento y la estrategia de negocios de una organización.
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Lógica Sistemas C.A. ha crecido de 5 empleados en 1987 a más de 120 empleados en 2012. Se ha diversificado de una empresa de servicios a una que también ofrece productos de tecnología. Busca ofrecer soluciones integrales a sus clientes en Venezuela de manera rentable.
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Este documento describe un sistema de gestión de organizaciones llamado IDINET. Ofrece resúmenes de las capacidades del sistema, incluyendo la gestión integral de proyectos, personas, documentos y conocimiento. También describe cómo IDINET permite la toma de decisiones en tiempo real, el seguimiento de procesos y la optimización de recursos para mejorar la eficacia de la organización.
El documento presenta una estructura organizacional dividida en tres niveles. El primer nivel es la administración general, que supervisa cuatro áreas funcionales principales. El segundo nivel divide cada área funcional en divisiones regionales. El tercer nivel subdivide aún más las áreas funcionales en equipos, procesos y proyectos específicos. En resumen, el documento describe una estructura organizacional jerárquica compleja con múltiples niveles de división y especialización funcional.
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Este documento resume una presentación sobre cómo mejorar la productividad de las organizaciones mediante el uso eficiente de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). La presentación discute cómo las TIC pueden automatizar y amplificar los procesos estructurados y no estructurados, y proporciona ejemplos de herramientas de colaboración y comunicación. También describe brevemente el Centro de Innovación en Productividad y su enfoque en ayudar a las personas y organizaciones a mejorar la productividad.
El documento describe la implementación de un nuevo sistema de información gerencial SAP en Telefónica para unificar los sistemas de recursos humanos. El sistema SAP permitirá integrar todos los procesos de la empresa a través de módulos y proporcionará información oportuna para la toma de decisiones. El proyecto de implementación se llevará a cabo en tres fases de dos meses cada una y contará con un equipo de proyecto.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas de información. Explica que la tecnología de la información debe contribuir a lograr la visión estratégica de la organización a través de una estructura organizacional y una infraestructura tecnológica adecuadas. También describe los procesos de definición de un plan estratégico de tecnología de la información, la arquitectura de información, la gestión de cambios organizacionales y el inventario de soluciones tecnológicas exist
1. FAGERTIC C.A.
Fábrica de Gerentes en Tecnologías de Comunicación e Información, C.A.
PRESENTACION DEL SISTEMA DE
INFORMACION GERENCIAL
Integrantes:
Hans Hernández
Ireidisa García
Lorena Pérez
Oswaldo Pérez
Elena Avendaño
Oswaldo Pérez
Rafael Reyes
Keyserlin Alvarez
Maria Sosa
2. FAGERTIC C.A.
• Es una empresa venezolana dedicada a la
consultoría y formación de talento humano en
el área gerencial fundamentado en el uso de
las Tecnologías de la Información y
Comunicación. Además presta asesoría en el
desarrollo de proyectos de virtualización de
sistemas manuales usados en todo tipo de
empresas.
3. FAGERTIC C.A.
• Misión
Somos la primera empresa venezolana de
formación de talento humano especializada
en el área gerencial y que tienen como
fundamento único el uso de las Tecnologías de
Información y Comunicación.
4. FAGERTIC C.A.
• Visión
Seguir siendo pioneros en innovación
gerencial y capitalizar el movimiento del uso
de la TICs aplicadas a la administración y el
Managment en Venezuela y Latinoamérica.
5. Organigrama FAGERTIC CA
FAGERTIC CA
(PRESIDENCIA)
VICEPRESIDENCIA
Senior
GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA DE
TALENTO SISTEMAS E
ADMINISTRACIÓN
HUMANO INNOVACIÓN
6. Sistemas de Información Gerencial usados en
FAGERTIC C.A.
Gerencia GERENCIA
General de GENERAL
Administración TALENTO
HUMANO
Gerencia General
de Sistemas e
Innovación
Haga click en alguna gerencia
7. SIG utilizado en la Gerencias de Administración de
FAGERTIC CA.
Gerencia
General de
Administración
Gerencia de
Gerencia
Ventas y
Control Interno
Proyectos
Promoción Gestión de Unidad control de
Proyectos
y Ventas Pagos y
(Manual CONACYT
(Blog) y LOCTI) Contabilidad
Volver a Menú Principal Ir al Final
8. SIG Utilizado en las Gerencias de Talento
Humano
Gerencia
General de
Talento Humano
Gerencia Gerencia de
Nómina Reclutamiento
Seguridad Social (Para
Nómina Consultar el status de los
(Formato de cartilla) Empleados en el Seguro
Social)
Volver a Menú Principal Ir al Final
9. SIG utilizado en la Gerencia General de Sistemas
e Innovación
VP Sistemas e
innovación
Gerencia de Consulta
Externa
Telecomunicaciones Tecnológica
Proveedores de Servicio
Red de Datos 1
(diagrama) 2
3
Volver a Menú Principal Ir al Final
10. Bibliografía
• Velasco, B. (2007) “Sistemas de Información Gerencial”
Disponible http://sistinformgerencial.blogspot.com/
• París, A. , (2007) “Manual de Normas y Procedimientos
para la ejecución de Proyectos e ingresos LOCTI,” División
de Organización y Sistemas, Universidad Central de
Venezuela, Disponible:
http://www.ucv.ve/fileadmin/user_upload/vrad/document
os/DPP/Manuales/Manuales/Manual_LOCTI.pdf
• Azurra, M. (2008) “Creando tu Manual de Procesos”
Disponible:
http://www.trabajo.com.mx/creando_tu_manual_de_proc
esos.htm