El documento presenta una estructura organizacional dividida en tres niveles. El primer nivel es la administración general, que supervisa cuatro áreas funcionales principales. El segundo nivel divide cada área funcional en divisiones regionales. El tercer nivel subdivide aún más las áreas funcionales en equipos, procesos y proyectos específicos. En resumen, el documento describe una estructura organizacional jerárquica compleja con múltiples niveles de división y especialización funcional.

2. Administración
General
Administración Administración Administración
de Marketing de Finanzas de Operaciones
- Ventas - Tesorería - Sistemas
-I - Contabilidad de
nvestigación - Presupuestos Producción
de Mercados -
- Publicidad Programació
- Canales de n
distribución -
Operaciones
Logísticas

3. Administración
General
Administración Administración Administración
Zona Norte Zona Centro/Selva Zona Sur
Sedes: -Cuzco Sedes:
- - -Tacna
Chiclayo Huancayo -Arequipa
-Trujillo -Iquitos -Ica

4. Administración
General
Administración Administración Administración
de Mercados de Mercados de Mercados de
Mayoristas Minoristas Exportación
Negocios - Inversión
B2B Negocios Directa.
B2C - Inversión
Indirecta.
ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.

5. Administración
General
Administración de Administración de
Área de Administración de
Área de
Juguetes Área de
Ropa
Comidas
- Muñec as - Criolla
- Robots - - Pizzas
- Pelotas Formal -
- - Sport Pollerias
Rompecabeza
s

6. Administración
General
Administración de Administración de Administración de
Equipo Turno 1 Equipo Turno 2 Equipo Turno 3
Madrugada Mañana- Tarde-Noche
Tarde

7. Administración
General
Administración de Administración de Administración de
Equipo A Equipo B Equipo C
Hasta 10 Hasta 30 Mas de
elementos elemento 30
s elemento
s

8. Administración
General
Administración de Administración de Administración de
Proceso de Proceso de Proceso de
Fundición Montaje Acabados
Transformació Ensambla - Pinturas
n el producto -
de Materia Accesorios
Prima

9. Administración
General
Administración Administración Administración Administración
de de de de
Marketing Finanzas Operaciones I & D
División División
División Camiones
Carros Deportivos Carros de lujo
M F O I & D M F O I & D M F O I & D

10. Administración
General
Administración Administración Administración Administración
de de de de
Marketing Finanzas Operaciones I & D
División Este División Norte División Oeste
M F O I & D M F O I & D M F O I & D

11. Administración
General
Administración Administración Administración Administración
de de de de
Marketing Finanzas Operaciones I & D
Administración Administración Administración
de Mercado de Mercado de Mercado
Mayorista Minorista de Exportación
M F O I & D M F O I & D M F O I & D

12. Administración
General
Administración de Administración de Administración de
Proyecto Azul Proyecto Rojo Proyecto Verde
- - -
Operaciones Operacione Operacione
- Marketing s s
- Finanzas - Marketing - Marketing
- Finanzas - Finanzas

13. Administración
General
Área de Área de Área de
Finanzas Operaciones Marketing
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C

15. Nomenclatura
• Organización en red
• Organización red
• Redes inter-organizacionales
• Redes inter-empresas
• Organizaciones sin fronteras
• Network, networking
• Constelaciones
organizacionales
• Redes estratégicas
• Redes integradas
• Empresas-celulares
• Clusters, etc.

16. De funciones a procesos
De especialitas a polfuncionales
Gerencia
General
Gerencia Gerencia
Informática RRHH
Gte. Informati. Gte. RRHH
Programador Relac. Indust.
Analista Espec.
Planillas
Abogado
Gerencia Gerencia Gerencia
Finanzas Marketing Operaciones
Gte. Financ. Gte. Mark. Gte. Operaci.
Contador Publicista Almacenero
Tesorero Diseñador Sup. Calidad
Cobrador Vendedor Operarios

17. De funciones a procesos
De especialitas a polfuncionales
Gerencia
General
Proceso de Negocios Integrados
Contador, Publicista, Almacenero, Programador, Relc. Indust.,Vendedor
Proceso de Negocios Integrados

18. Definición
Estructura Organizacional en Red
“ es un armazón que sirve de base para el
funcionamiento
simultáneo, coordinado, equilibrado e integrado de más
de una organización, pues presenta las diversas
relaciones
inter-organizacionales existentes entre los diferentes
elementos que la conforman.
Estas inter-relaciones compreenden aspectos técnicos
y
comportamentales, basados en los condicionantes y
componentes que influencian su propio diseño”.

19. Taxonomia
Estructura Organizacional Alianza Estratégica “ co-opetition”
en Red Horizontal Horizontal
Estructura Organizacional Alianza Estratégica “ cadena / red
en Red Vertical Vertical de valor”

20. Cadena de Procesos de
Negocios
Competidor
Proveedor Productor Distribuidor Cliente

21. Taxonomia
Redes Internas o redes Intra-empresas
Las organizaciones están eliminado sus barreras y jerarquías
internas, reduciendo sus tamaños y funcionando a través de un
complejo de unidades autónomas, orientadas hacia el mercado
y vinculadas horizontalmente
Redes Externas o Redes Inter-empresas
Las organizaciones están eliminando sus limites con el entorno,
es decir, con otras organizaciones con las cuales se establece
una amplia gama de acuerdos de colaboración.

22. Elementos de uma red
Polos = Nudos de la red
Conexiones = Relaciones entre polos
Burocráticas: ordenes, estándares compartidos, procedimientos
Económicas: transacciones materiales, monetarias
Operativas: trabajo en común, toma de decisiones colectiva,
recursos compartidos en la acción
Cultural: valores compartidos, comunidad de situación
Informativo: acceso a las fuentes de información,
Intercambio, información compartida, etc.

23. Dimensiones para gestionar uma
red
Reparto de actividades y funciones
El gobierno de las relaciones entre miembros
La construcción de una ideología común
La estabilidad del sistema
El desarrollo de la estructura para reducir la
complejidad interna de la red