SlideShare una empresa de Scribd logo
Optimice la performance de
su cadena de suministro de
    manera segura y en
     cumplimiento de
       regulaciones




                  MarcioAB
                 @br.ibm.com

                               1
Iniciativa para mejorar la performance
empresarial en su ecosistema gerenciando
recursos
                       Gestión
                      Estratégica

  Alineación                  Proporciona la dirección general de la
  Estratégica
                             empresa especificando la misión, visión,
                            objetivos, políticas y planes de desarrollo,
                           en términos de proyectos y programas para
        Plan
                           alcanzar estos objetivos y la asignación de
     Estratégico
                                 recursos para poner en práctica.


     La gestión estratégica depende de la estructura organizacional e incluye el Equipo
    Directivo, el Consejo de Administración y otros stakeholders de la organización.
Mejora del rendimiento de la Agencia
               Utilizando Informacion y Tecnologias da Information
                  (Enterprise Architecture Assessment Framework v3.1)

                        http://www.whitehouse.gov/omb/E-Gov/eaaf




                          Plan                                                      KPIs
                                                                      Finalización, uso y resultados
                       Estrategico




        Plan de                                    Arquitectura                               Resultados
        Capital                                    Empresarial                                 Targeted


 Toma de                                                     In v3.1, in particular, recognizing that strategic planning,
                                                                    enterprise architecture (EA), capital planning and
Decisiones                 Gestión de                       investment control (CPIC), and performance assessment
                                                            and management are linked processes. And that the only
   procesos
  integrados              Performance                          way to insure that they work together towards targeted
                                                               outcomes is to insure that at each step we understand
                                                            and measure process outcomes vs. process compliance.
Hoy, más que nunca, organizaciones usan
    Tecnologia de la Informacion para operar
         cada aspecto de sus Negocios.
                             Negocios

    regulaciones




                             Tecnología
                   Negocios     de la
                            Información




                    regulaciones

                                               4
4
Y en toda la cadena de Distribución no
 es diferente ...




                           Ditribution Industry
                           Ditribution Industry


               Consumer
               Consumer                              Travel &
                                                      Travel &
                                 Retail
                                 Retail
               Products
                Products                          Transportation
                                                   Transportation

                              Tecnología de
                              la Información
regulaciones



                                                               5
Y en cada módulo del modelo de
  referencia de la cadena de Retail ...
regulaciones

                                Customer Face

         Store
          Store                                           Catalog
                                                           Catalog
                                e-Commerce
                                 e-Commerce
       Operations
       Operations                                        Operations
                                                         Operations


                      Tecnología de la
                        Direct Operations Support


    Marketing
                           Información
                    Merchandising
                                          Distribution
                                          Distribution           Lost
                                                                  Lost
    Marketing       Merchandising        Supply Chain         Prevention
                                          Supply Chain         Prevention



                      Corporate Operations Support

      Human
       Human              IT
                           IT                 Finance
                                               Finance         Real State
                                                               Real State
     Resources
     Resources



                                                          6
Hay
órden ?




          7
Hay
órden ?




     8
Hay
órden ?          No hay una
                arquitectura ?


             Un modelo de
              referencia ?


          Un framework ?


            Benchmark ?




          Como organizar ?



                                 9
EA está evolucionando (3a generacion) ...
                          ●
                            vista holistica (synthesis)
                          ●
                            abstracción complejidad
                          ●
                            entender primero
          Systems                                         Modelos de
                          ●
                            basado en requisitos
         Engineering      ●
                            model-driven                  referencia
                          ●
                            multidisciplinar




        Arquitetura                 Gestión
        Empresarial                Estrategica


                          ●
                            iterativo
          desarrollo      ●
                            adaptativo
            Agile         ●
                            incremental
                          ●
                            auto-organizado
                          ●
                            colaboración
... y el ecosistema de EA esta mejorando
     con la ayuda de disciplinas clave


             Business
                                        Portfolio
            Inteligency
                                         mgnt


                      Arquitetura
                      Empresarial              Application
                                                Lifecycle
    Business
                                                  mgnt
    Analytics

                           Business
                          Optmization
EA es un viaje sobre
 Modelos de Negocio más flexibles

    La empresa tiende a ser un sistema NO
predictivo y NO puede ser concebida como un           Transform
producto. Es un sistema dinámico, adaptativo,
 orgánico y complejo, con ciclos de vida cada          Improve
vez más cortos. En este sentido, una empresa
  es más como software que como hardware.              Optmize

                                                       Evolve


  Design
                      Arquitetura                     Roadmap

                      Empresarial                      Journey

                                                       Target
      El viaje EA comienza con la identificación de
          un Modelo de Referencia de Negocios
Systems Por qué un Modelo es tan importante?
Engineering

     Un modelo es una representación
  simplificada de algún aspecto del mundo
                                                         Modelo de
                                                         Modelo de
                                       contexto          Referencia
                                                         Referencia
                                       abstracción
  Objetivos     #1         Entender    simulación
                                       estructura
 principales
    de un
   Modelo


                            Modelo                   blue-print para ejecución
                                                     construcción
                                                     transformación

        #2                                  #3       (modelo / modelo / código)




             Comunicar                Ejecutar
                 colaboración
Ejemplo de un Modelo de Referencia
simple en su nivel de abstracción 0



          Supply
          Supply           Forecast and
                           Forecast and
          Chain
           Chain             Planning
                             Planning


                            Metrics and
                            Metrics and
         Inventory
          Inventory           Process
                               Process
                            Integration
                             Integration

             Se puede bajar por cada
           componente hasta el nivel de
              abstracción siguiente.
                                           14
Hay varios proveedores de Modelos
 de Referencia de Negocio para la
     Industria de Distribución
Modelo de Referencia de RETAIL
da IBM GBS ( CBM )
Modelo de Referencia de Value Chain Group
Modelo de Referencia de Retail Benchmarks


                                      Customer Face

                          Store
                           Store                       Catalog
                                                        Catalog
                                       e-Commerce
                                        e-Commerce
                        Operations
                        Operations                    Operations
                                                      Operations

                              Direct Operations Support

                             Marketing
                             Marketing        Merchandising
                                              Merchandising

                               Lost
                                Lost            Distribution
                                                 Distribution
                            Prevention
                             Prevention        Supply Chain
                                                Supply Chain

                             Corporate Operations Support

                                IT
                                 IT              Finance
                                                  Finance

                             Human
                              Human             Real State
                                                Real State
                            Resources
                            Resources
El más completo Modelo de Referencia para SMC
totalmente disponible en IBM Rational System Architect
Supply Chain Council


        Misión: organización global sin fines de lucro
        Misión
para ayudar a las organizaciones a hacer rápidos y dramáticos
mejoramientos en sus procesos de la cadena de suministro.
                                                    suministro


      SCC ha desarrollado y establecido metodologías y
     herramientas de diagnóstico, evaluación y benchmark


         En especial SCOR, el framework de cadena de
                     SCOR
        suministro más ampliamente aceptado del mundo
           para evaluar y comparar las actividades y
           desempeño de las cadenas de suministro


                                                 21
Supply Chain Council
 cuenta con más de
   1000 miembros
  (solo empresas)
SCOR
●
  Servicio Superior al Cliente
●
  Control de Costos
●
  Planificación y Gestión de Riesgos
●
  Gestion de las relaciones Proveedor/Partner
●
  Talento
La Estructura SCOR
SCOR Performance
por favor consulte el fichero pdf con el resumen de SCOR




                                          por favor consulte el fichero
                                          pdf con el resumen de SCOR
Model-based Enterprise Architecture


                     Diagrams                           Perspectives
                    Diagrams
                   Diagrams                             Generators
                  Diagrams
         Code                                             System
        Reports                                          Architect
       Diagrams
                                                             Visio

  Informacion existente y                               PowerPoint
    "dispersa" sobre el
   modelo de la empresa
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Optimice la performance de su cadena de suministro

  • 1. Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones MarcioAB @br.ibm.com 1
  • 2. Iniciativa para mejorar la performance empresarial en su ecosistema gerenciando recursos Gestión Estratégica Alineación Proporciona la dirección general de la Estratégica empresa especificando la misión, visión, objetivos, políticas y planes de desarrollo, en términos de proyectos y programas para Plan alcanzar estos objetivos y la asignación de Estratégico recursos para poner en práctica. La gestión estratégica depende de la estructura organizacional e incluye el Equipo Directivo, el Consejo de Administración y otros stakeholders de la organización.
  • 3. Mejora del rendimiento de la Agencia Utilizando Informacion y Tecnologias da Information (Enterprise Architecture Assessment Framework v3.1) http://www.whitehouse.gov/omb/E-Gov/eaaf Plan KPIs Finalización, uso y resultados Estrategico Plan de Arquitectura Resultados Capital Empresarial Targeted Toma de In v3.1, in particular, recognizing that strategic planning, enterprise architecture (EA), capital planning and Decisiones Gestión de investment control (CPIC), and performance assessment and management are linked processes. And that the only procesos integrados Performance way to insure that they work together towards targeted outcomes is to insure that at each step we understand and measure process outcomes vs. process compliance.
  • 4. Hoy, más que nunca, organizaciones usan Tecnologia de la Informacion para operar cada aspecto de sus Negocios. Negocios regulaciones Tecnología Negocios de la Información regulaciones 4 4
  • 5. Y en toda la cadena de Distribución no es diferente ... Ditribution Industry Ditribution Industry Consumer Consumer Travel & Travel & Retail Retail Products Products Transportation Transportation Tecnología de la Información regulaciones 5
  • 6. Y en cada módulo del modelo de referencia de la cadena de Retail ... regulaciones Customer Face Store Store Catalog Catalog e-Commerce e-Commerce Operations Operations Operations Operations Tecnología de la Direct Operations Support Marketing Información Merchandising Distribution Distribution Lost Lost Marketing Merchandising Supply Chain Prevention Supply Chain Prevention Corporate Operations Support Human Human IT IT Finance Finance Real State Real State Resources Resources 6
  • 9. Hay órden ? No hay una arquitectura ? Un modelo de referencia ? Un framework ? Benchmark ? Como organizar ? 9
  • 10. EA está evolucionando (3a generacion) ... ● vista holistica (synthesis) ● abstracción complejidad ● entender primero Systems Modelos de ● basado en requisitos Engineering ● model-driven referencia ● multidisciplinar Arquitetura Gestión Empresarial Estrategica ● iterativo desarrollo ● adaptativo Agile ● incremental ● auto-organizado ● colaboración
  • 11. ... y el ecosistema de EA esta mejorando con la ayuda de disciplinas clave Business Portfolio Inteligency mgnt Arquitetura Empresarial Application Lifecycle Business mgnt Analytics Business Optmization
  • 12. EA es un viaje sobre Modelos de Negocio más flexibles La empresa tiende a ser un sistema NO predictivo y NO puede ser concebida como un Transform producto. Es un sistema dinámico, adaptativo, orgánico y complejo, con ciclos de vida cada Improve vez más cortos. En este sentido, una empresa es más como software que como hardware. Optmize Evolve Design Arquitetura Roadmap Empresarial Journey Target El viaje EA comienza con la identificación de un Modelo de Referencia de Negocios
  • 13. Systems Por qué un Modelo es tan importante? Engineering Un modelo es una representación simplificada de algún aspecto del mundo Modelo de Modelo de contexto Referencia Referencia abstracción Objetivos #1 Entender simulación estructura principales de un Modelo Modelo blue-print para ejecución construcción transformación #2 #3 (modelo / modelo / código) Comunicar Ejecutar colaboración
  • 14. Ejemplo de un Modelo de Referencia simple en su nivel de abstracción 0 Supply Supply Forecast and Forecast and Chain Chain Planning Planning Metrics and Metrics and Inventory Inventory Process Process Integration Integration Se puede bajar por cada componente hasta el nivel de abstracción siguiente. 14
  • 15. Hay varios proveedores de Modelos de Referencia de Negocio para la Industria de Distribución
  • 16. Modelo de Referencia de RETAIL da IBM GBS ( CBM )
  • 17.
  • 18. Modelo de Referencia de Value Chain Group
  • 19. Modelo de Referencia de Retail Benchmarks Customer Face Store Store Catalog Catalog e-Commerce e-Commerce Operations Operations Operations Operations Direct Operations Support Marketing Marketing Merchandising Merchandising Lost Lost Distribution Distribution Prevention Prevention Supply Chain Supply Chain Corporate Operations Support IT IT Finance Finance Human Human Real State Real State Resources Resources
  • 20. El más completo Modelo de Referencia para SMC totalmente disponible en IBM Rational System Architect
  • 21. Supply Chain Council Misión: organización global sin fines de lucro Misión para ayudar a las organizaciones a hacer rápidos y dramáticos mejoramientos en sus procesos de la cadena de suministro. suministro SCC ha desarrollado y establecido metodologías y herramientas de diagnóstico, evaluación y benchmark En especial SCOR, el framework de cadena de SCOR suministro más ampliamente aceptado del mundo para evaluar y comparar las actividades y desempeño de las cadenas de suministro 21
  • 22. Supply Chain Council cuenta con más de 1000 miembros (solo empresas)
  • 23. SCOR ● Servicio Superior al Cliente ● Control de Costos ● Planificación y Gestión de Riesgos ● Gestion de las relaciones Proveedor/Partner ● Talento
  • 25. SCOR Performance por favor consulte el fichero pdf con el resumen de SCOR por favor consulte el fichero pdf con el resumen de SCOR
  • 26. Model-based Enterprise Architecture Diagrams Perspectives Diagrams Diagrams Generators Diagrams Code System Reports Architect Diagrams Visio Informacion existente y PowerPoint "dispersa" sobre el modelo de la empresa Model Metamodel Sheets Sheets Metadata System Sheets Architect Data
  • 27. Arquitectura Empresarial basada en modelos Technology Reference Model Business Core Business Motivation Reference Model Model EA Model
  • 28. Arquitectura Empresarial basada en modelos Repository Web-based Secure P&O Workflow Config & Change Control Collaboration Macro-based tighlty coupled Report-based Analytics Applications loosely coupled Business Rules import / export Applets Reporting Dashboards Web sites Documentation Diagrams
  • 29. Gracias MarcioAB @br.ibm.com 29