Desarrollo personal y responsabilidad Social.
Yarelis Barrios CI: 27619109
Katerine Tovar CI: 22181499
Maria Virginia Peña CI: 1595502
Maria Gabriela Trejo CI: 26413757
Desarrollo personal y responsabilidad Social.
Yarelis Barrios CI: 27619109
Katerine Tovar CI: 22181499
Maria Virginia Peña CI: 1595502
Maria Gabriela Trejo CI: 26413757
Como lo mencionamos en la sesión anterior, la unidad más elemental de la organización es el individuo. Según la opinión de algunos autores son necesarias al menos dos personas para que se pueda reconocer la existencia de una organización.
1.3.2.5 HABILIDAD SOCIAL
Las habilidades sociales son el conjunto de estrategias de conducta y las capacidades para aplicar dichas conductas que nos ayudan a resolver una situación social de manera efectiva, es decir, aceptable para el propio sujeto y para el contexto social en el que está. Permiten expresar los sentimientos, actitudes, deseos, opiniones o derechos de modo adecuado a la situación en la cual el individuo se encuentra mientras respeta las conductas de los otros.
CONDUCTA ORGANIZACIONAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
NUEVO CAMPO DE ESTUDIO
PROCESO DE ATRIBUCIÓN
ORIGEN INTERNO O EXTERNO
Tipos de atribución
Ejemplo de distintividad
Ejemplo de Consenso
Fortalecimiento y mantenimiento de conductas
Como lo mencionamos en la sesión anterior, la unidad más elemental de la organización es el individuo. Según la opinión de algunos autores son necesarias al menos dos personas para que se pueda reconocer la existencia de una organización.
1.3.2.5 HABILIDAD SOCIAL
Las habilidades sociales son el conjunto de estrategias de conducta y las capacidades para aplicar dichas conductas que nos ayudan a resolver una situación social de manera efectiva, es decir, aceptable para el propio sujeto y para el contexto social en el que está. Permiten expresar los sentimientos, actitudes, deseos, opiniones o derechos de modo adecuado a la situación en la cual el individuo se encuentra mientras respeta las conductas de los otros.
CONDUCTA ORGANIZACIONAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
NUEVO CAMPO DE ESTUDIO
PROCESO DE ATRIBUCIÓN
ORIGEN INTERNO O EXTERNO
Tipos de atribución
Ejemplo de distintividad
Ejemplo de Consenso
Fortalecimiento y mantenimiento de conductas
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
1. MEJORAS DEL
FACTOR HUMANO
1.Ganas de ayudar y equipo: el
grado en que los miembros del
equipo están dispuestos a
ayudarse. Su nivel de cohesión.
¿Se llega al grado en el cual la
vulnerabilidad y el “no sé cómo
hacerlo” sean bien recibidos
porque el foco de ese equipo es
que todos volvamos seguros a
casa?
Reconocimiento: Es el refuerzo
positivo de la conducta.
Disciplina: Acción correctiva que
se toma ante una falta a las
normas y disposiciones de la
empresa. El objetivo de esta es
enseñar y corregir
1.Inclusión y diversidad: la
apertura permite apalancar la
diversidad de ideas y romper el
“nosotros vs. ellos”. Es
importante, por otra parte, que
todos puedan decir que no
están de acuerdo con algo, o
que creen que en este contexto
hay una manera de hacer más
segura una tarea aunque eso
viole la norma.
1.Aprender del error: cuál es la
actitud ante el error. La
importancia del feedback
oportuno (pedir y dar) para la
mejora continua. Dejar de buscar
culpables para empezar a buscar
soluciones.
1.Conversación abierta: la
capacidad de poner los temas
sobre la mesa de una manera
segura para evitar el peligroso
silencio. El peor enemigo de la
seguridad es el silencio
organizacional, que habla de
bajos niveles de seguridad
psicológica, que dice que hay
cosas sobre las cuales no se
puede disentir, que las
propuestas que se validan son
solo las que vienen de arriba.
2. LA MENTE HUMANA
Conducta: Es la forma como sedesempeña o desenvuelve la persona.
La conducta se refleja en lasacciones (SE VE)
-Fin. En primer lugar el fin. Es a partir del objetivo del comportamiento que la
conducta adquiere un sentido y da lugar a una interpretación.
-Motivación. En segundo lugar se encuentra la motivación, es decir que la
conducta posee algo que la moviliza.
-Causalidad. La conducta también posee o se produce por una causa
determinada.
Actitud: Es la forma de pensar en la cual un ser humano encara la vida.
La Actitud se encuentra en el pensamiento (NO SE VE). En este sentido, se
identifican tres componentes en toda actitud: el cognitivo, el afectivo y el
conductual.
-Componente cognitivo: son las creencias, pensamientos y conocimientos
asociados a la actitud. Representa la dimensión racional y cognitiva de la
actitud.
-Componente afectivo: son los sentimientos, emociones y respuestas
afectivas asociadas a la actitud. Se refiere a la dimensión emocional de la
actitud.
-Componente conductual: son las acciones y comportamientos observables
relacionados con la actitud
3. GRAFICO DEL SISTEMA DE CONTROL DE RIESGOS NOSA
Sistema NOSA (National Occupational Safety Association) es un sistema que permite
administrar los riesgos a los cuales se encuentran expuestos las personas, instalaciones,
equipos y el medio ambiente de un negocio.
5. SE MEJORA EL CONOCIMIENTO CON LA CAPACITACIÓN
Por medio de la capacitación, se busca
mejorar conocimientos, habilidades,
actitudes y conductas de las personas en
sus puestos de trabajo. - HABILIDAD es
la facilidad para realizar una tarea con
cierta eficiencia, empleando el mínimo
de recursos y de tiempo.