Ferrominera Orinoco es una empresa estatal venezolana responsable de la extracción, procesamiento y suministro de mineral de hierro de manera sostenible. La empresa extrae mineral de hierro en Ciudad Piar y lo procesa en Puerto Ordaz antes de exportarlo. Ferrominera tiene políticas integrales de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. También cuenta con departamentos de auditoría interna que evalúan los procesos administrativos y operacionales para garantizar el cumplimiento de objetivos y políticas.
El documento describe la especie Salminus brasiliensis (dorado), un pez predador que puede alcanzar 1 metro de longitud y pesar más de 30 kg. Es apreciado por los pescadores deportivos y se lo consume de diferentes formas. Sin embargo, la pesca intensiva ha mermado su población, y los daños ecológicos de la represa Yacyretá empeoraron la situación, por lo que ahora su pesca está controlada con vedas y tamaños mínimos.
El presente estudio tiene como propósito conocer el desarrollo de cultivo, manejo y producción de cachama en la Comunidad Vega Grande Parroquia Concepción Municipio Sucre del Estado Portuguesa. Como soporte teórico el estudio correspondió a una investigación de campo experimental y tuvo como objetivo el cultivo, manejo y producción de cachama, la población objeto de este estudio estuvo conformado por 14 familias la cual se trabajo con la misma muestra por ser pequeña, para la recolección de datos se utilizo la técnica de la encuesta y el instrumento fue un cuestionario el cual permitió dar respuesta a los objetivos propuestos mediante una lista de cotejo o ítems de preguntas (si – no), los datos fueron presentados en cuadros y barras mediante frecuencias y porcentajes. Una vez jerarquizado los problemas y seleccionado el mismo, se diseño un plan de capacitación en lo que respecta a “diseñar técnicas para elevar la producción piscícola” donde se orienta a los productores y comunidad sobre el cuidado, manejo y mantenimiento de los cultivos de cachama en sistemas adaptados (Estanques), todo esto se hizo posible con la asistencia técnica de “Imsopesca”, instituto socialista de la pesca y acuicultura.
Ya que los cultivos de cachama en la comunidad en estudio se vienen desarrollando de manera rudimentaria, puesto que no se manejan las técnicas apropiadas para este cultivo, porque las condiciones económicas de los productos son bajas, todos estos conocimientos obtenidos en estos talleres le servirán de referencias para llevarlos a la practica en el manejo de los cultivos, asi tener un mayor rendimiento económico en su producción.
Este documento presenta una guía para evaluar el desempeño del personal de la Oficina Nacional de Administración y Personal. Explica el proceso de evaluación, los objetivos, políticas, normas, sistemas de calificación e instrumentos de evaluación. Se utilizarán formularios específicos para diferentes grupos ocupacionales que evalúan factores como la calidad del trabajo, cantidad, organización, colaboración, responsabilidad e iniciativa. El proceso busca medir el desempeño individual y tomar decisiones sobre ascensos, incentivos y capacitación.
Esta diapositiva está enfatizada en una empresa llamada "el bautista". aquí podremos encontrar su misión, visión, objetivos, entre otros..espero que lo disfruten..
Proyecto planta de aba asoc coop. revolución avícola larense 98989 r.s jun 20...Carlos González
1) El documento presenta un proyecto para establecer una planta procesadora de alimentos balanceados para animales en el estado Lara, Venezuela. 2) La planta satisfaría la creciente demanda de alimentos balanceados resultante de proyectos para fomentar la ganadería y empresas pecuarias, y procesaría las materias primas regionales producidas por el programa de desarrollo agrícola. 3) El proyecto busca determinar la viabilidad técnica y económica de la planta a través de un análisis de la producción,
Establecimiento de un hato ovino para cría y explotacióninndest_1
Este documento propone establecer un hato ovino para la cría y explotación en la comunidad de Ignacio Zaragoza, San Miguel el Grande, Oaxaca. El proyecto consiste en adquirir 40 hembras y 2 sementales de la raza pelibuey para la reproducción y producción de carne. Los objetivos son establecer el hato ovino, contribuir al desarrollo económico de la comunidad, y presentar una alternativa que disminuya la dependencia al comercio.
Minería a cielo abierto( MONOGRAFIA)argentinadamianlg
El documento trata sobre la minería a cielo abierto y su impacto ambiental. Describe los procesos de extracción que incluyen la remoción de grandes cantidades de tierra y la creación de cráteres profundos, así como el uso de químicos como el cianuro que contaminan el agua y el suelo. También expone los efectos negativos de la minería a cielo abierto en el medio ambiente, la salud humana y las comunidades locales, como la destrucción de ecosistemas, envenenamiento por metales pes
El documento describe la especie Salminus brasiliensis (dorado), un pez predador que puede alcanzar 1 metro de longitud y pesar más de 30 kg. Es apreciado por los pescadores deportivos y se lo consume de diferentes formas. Sin embargo, la pesca intensiva ha mermado su población, y los daños ecológicos de la represa Yacyretá empeoraron la situación, por lo que ahora su pesca está controlada con vedas y tamaños mínimos.
El presente estudio tiene como propósito conocer el desarrollo de cultivo, manejo y producción de cachama en la Comunidad Vega Grande Parroquia Concepción Municipio Sucre del Estado Portuguesa. Como soporte teórico el estudio correspondió a una investigación de campo experimental y tuvo como objetivo el cultivo, manejo y producción de cachama, la población objeto de este estudio estuvo conformado por 14 familias la cual se trabajo con la misma muestra por ser pequeña, para la recolección de datos se utilizo la técnica de la encuesta y el instrumento fue un cuestionario el cual permitió dar respuesta a los objetivos propuestos mediante una lista de cotejo o ítems de preguntas (si – no), los datos fueron presentados en cuadros y barras mediante frecuencias y porcentajes. Una vez jerarquizado los problemas y seleccionado el mismo, se diseño un plan de capacitación en lo que respecta a “diseñar técnicas para elevar la producción piscícola” donde se orienta a los productores y comunidad sobre el cuidado, manejo y mantenimiento de los cultivos de cachama en sistemas adaptados (Estanques), todo esto se hizo posible con la asistencia técnica de “Imsopesca”, instituto socialista de la pesca y acuicultura.
Ya que los cultivos de cachama en la comunidad en estudio se vienen desarrollando de manera rudimentaria, puesto que no se manejan las técnicas apropiadas para este cultivo, porque las condiciones económicas de los productos son bajas, todos estos conocimientos obtenidos en estos talleres le servirán de referencias para llevarlos a la practica en el manejo de los cultivos, asi tener un mayor rendimiento económico en su producción.
Este documento presenta una guía para evaluar el desempeño del personal de la Oficina Nacional de Administración y Personal. Explica el proceso de evaluación, los objetivos, políticas, normas, sistemas de calificación e instrumentos de evaluación. Se utilizarán formularios específicos para diferentes grupos ocupacionales que evalúan factores como la calidad del trabajo, cantidad, organización, colaboración, responsabilidad e iniciativa. El proceso busca medir el desempeño individual y tomar decisiones sobre ascensos, incentivos y capacitación.
Esta diapositiva está enfatizada en una empresa llamada "el bautista". aquí podremos encontrar su misión, visión, objetivos, entre otros..espero que lo disfruten..
Proyecto planta de aba asoc coop. revolución avícola larense 98989 r.s jun 20...Carlos González
1) El documento presenta un proyecto para establecer una planta procesadora de alimentos balanceados para animales en el estado Lara, Venezuela. 2) La planta satisfaría la creciente demanda de alimentos balanceados resultante de proyectos para fomentar la ganadería y empresas pecuarias, y procesaría las materias primas regionales producidas por el programa de desarrollo agrícola. 3) El proyecto busca determinar la viabilidad técnica y económica de la planta a través de un análisis de la producción,
Establecimiento de un hato ovino para cría y explotacióninndest_1
Este documento propone establecer un hato ovino para la cría y explotación en la comunidad de Ignacio Zaragoza, San Miguel el Grande, Oaxaca. El proyecto consiste en adquirir 40 hembras y 2 sementales de la raza pelibuey para la reproducción y producción de carne. Los objetivos son establecer el hato ovino, contribuir al desarrollo económico de la comunidad, y presentar una alternativa que disminuya la dependencia al comercio.
Minería a cielo abierto( MONOGRAFIA)argentinadamianlg
El documento trata sobre la minería a cielo abierto y su impacto ambiental. Describe los procesos de extracción que incluyen la remoción de grandes cantidades de tierra y la creación de cráteres profundos, así como el uso de químicos como el cianuro que contaminan el agua y el suelo. También expone los efectos negativos de la minería a cielo abierto en el medio ambiente, la salud humana y las comunidades locales, como la destrucción de ecosistemas, envenenamiento por metales pes
La truchicultura es la cría controlada de truchas en criaderos naturales u otros ambientes. Es una actividad relativamente nueva en Latinoamérica que puede elevar los niveles nutricionales y promover microempresas. La trucha es un pez de agua dulce fría con reproducción anual. La actividad actualmente es artesanal y se destina al consumo local. Para establecer criaderos se deben considerar las condiciones físico-químicas y de profundidad del agua.
Este documento presenta una propuesta para obtener financiamiento para un proyecto de cría de gallinas ponedoras en el municipio de Agua Blanca, estado Portuguesa, Venezuela. El proyecto busca mejorar la productividad agrícola regional y fortalecer a los pequeños y medianos productores a través de financiamiento e implementación de tecnología avícola moderna. El monto solicitado es de 21,8 millones de bolívares para la construcción de galpones, compra de equipos y mejoramiento del paquete tecnológ
El documento describe las características del paiche, uno de los peces de agua dulce más grandes del mundo. Algunas de sus características incluyen que puede medir hasta 3 metros de largo, se reproduce de manera natural en nidos, y cada desove puede producir entre 500 y 6,000 crías. Además, el paiche se adapta fácilmente a ambientes controlados y su carne es de alta calidad y demanda en el mercado internacional. Finalmente, el documento discute los esfuerzos para reducir la presión sobre las poblaciones
El documento define los bovinos y provee su clasificación taxonómica. Describe las principales razas de bovinos del mundo y de Colombia. Explica los sistemas de producción de carne y leche, e identifica estrategias para mejorar los indicadores productivos y reproductivos del ganado bovino.
Este proyecto de inversión propone el desarrollo de una granja piscícola en el estado Portuguesa de Venezuela para el cultivo y comercialización de la cachama blanca (Colossoma macropomum). El objetivo principal es fomentar y consolidar la unidad de producción piscícola para satisfacer la demanda local y regional de proteína animal a precios accesibles, así como fortalecer a los pequeños y medianos piscicultores de la región. El proyecto solicita una inversión de 11,1 millones de bolíva
Este documento presenta una introducción sobre los importantes yacimientos minerales polimetálicos en Perú y proporciona detalles sobre varios yacimientos notables. Brevemente describe cada yacimiento, incluyendo su ubicación, propietario, productos minerales principales y otros detalles clave. Los yacimientos discutidos incluyen Toquepala, Antamina, Antoro Sur Los Calatos, El Milagro, Huancavelica Project, Chuquitambo Project, Alpamarca Mine, Animon Mining Unit y Cerro de Pasco
Evaluacion final 40% diseño de proyectos (2)AVICOLAGUAZUL
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una empresa avícola en el municipio de Aguazul, departamento de Casanare. El estudio analiza la viabilidad del proyecto mediante un estudio de mercado, un estudio técnico, y una evaluación financiera, económica, social y ambiental. El objetivo es determinar si es factible establecer esta empresa para contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y reducir los índices de desempleo y pobreza.
Matriz foda de procesadora industrial de polloYorwin Angulo
Pinpollo C.A. es una procesadora avícola fundada en 1978 que ha crecido para incluir la cría de pollos, producción de huevos, alimentos y beneficio de aves. Actualmente produce 1000 toneladas de carne de pollo por mes que vende a franquicias, supermercados y mayoristas. Realizó un análisis FODA identificando fortalezas como su cultura enfocada en el cliente y oportunidades como el déficit nacional de carne de pollo, pero también debilidades como la falta de capacitación gerencial y amenazas
Este documento describe los factores clave para construir estanques de tierra exitosamente, incluyendo la selección del sitio apropiado, el tipo de suelo necesario, y los pasos para la construcción. Se debe elegir un sitio con buena calidad y cantidad de agua, suelo arcilloso o una mezcla de arcilla y limo/arena, y terreno plano o con suave pendiente. La construcción involucra trazar, excavar y darle forma al estanque de acuerdo a su tamaño, profundidad y pendientes requeridas, a
C.V.G. Ferrominera Orinoco es una empresa estatal venezolana fundada en 1976 para explotar yacimientos de mineral de hierro. Opera en dos centros: Ciudad Piar, donde realiza exploración y extracción, y los puertos de Puerto Ordaz y Palúa, donde almacena, procesa y exporta el mineral. Produce mineral de hierro de alto contenido de hierro para proveer a la industria siderúrgica nacional y mercados internacionales. Emplea a unas 3,700 personas y busca mejorar la producción
La empresa y sus departamentos.docx gerenciajesus leon
Este documento resume la estructura organizativa y los procesos de la empresa siderúrgica SIDOR en Venezuela. Describe los departamentos de la empresa como Dirección Ejecutiva, Dirección de Talento Humano, Dirección Industrial, entre otros. Explica las funciones de cada departamento y los procesos involucrados en la producción de acero. También detalla las políticas de control de calidad de la empresa y cada uno de sus departamentos.
Este documento describe el proceso de producción y comercialización de briquetas de hierro en la empresa Briquetera del Orinoco. La empresa utiliza la tecnología FINMET para reducir finos de mineral de hierro y producir briquetas de hierro metálico. El proceso consiste en la reducción del hierro en una serie de reactores de lecho fluidizado usando un gas reductor rico en hidrógeno y monóxido de carbono. Las briquetas producidas son altamente metalizadas y de alta calidad. La empresa cuenta con materias pri
Este documento describe el proceso de producción y comercialización de briquetas de hierro en la empresa Briquetera del Orinoco. La empresa utiliza la tecnología FINMET para reducir finos de mineral de hierro y producir briquetas de hierro metálico. El proceso consiste en la reducción del hierro en una serie de reactores de lecho fluidizado usando un gas reductor rico en hidrógeno y monóxido de carbono. Las briquetas producidas son altamente metalizadas y de alta calidad. La empresa cuenta con materias pri
Este documento describe la empresa siderúrgica Sidor C.A. en Venezuela. Explica que Sidor produce acero a gran escala y tiene varios departamentos como producción, recursos humanos, planificación, legal y comercial. Describe los procesos de producción de acero que incluyen la reducción del mineral de hierro, la fabricación de acero primario y la laminación para hacer productos planos y largos. También presenta las políticas de control de la empresa para aumentar la productividad, mejorar la calidad, cumplir objetivos y metas, y desarroll
Este documento presenta el Plan Anual de Seguridad y Salud Ocupacional de Minera Chinalco Perú S.A. para el año X. Incluye 19 capítulos que describen aspectos como la visión, misión y valores de la empresa, la estructura del plan, la política y objetivos de seguridad y salud, y las herramientas de gestión. El plan aplica a todos los empleados, contratistas y proveedores, y tiene como objetivo principal eliminar los accidentes fatales y reducir los incidentes laborales.
Implementacion de iso 9001 2015 cori puno sacricardosulca
El documento describe la implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015 en la empresa minera Cori Puno S.A.C. En particular, detalla la ubicación y características geológicas de la mina Untuca, el consorcio minero Horizonte que opera la mina, la filosofía organizacional incluyendo su misión, visión y valores, y los planes para el liderazgo, planificación, soporte, operaciones, evaluación de desempeño y mejora continua requeridos por la norma ISO.
El documento presenta información sobre la empresa CONSERMAGA C.A., incluyendo su misión, visión, funciones, organización interna, políticas de calidad, seguridad y medio ambiente, y beneficios que brinda a sus empleados y a la comunidad. La empresa ofrece servicios petroleros como pruebas de pozos, construcción de localizaciones y saneamiento ambiental, y cuenta con 310 empleos.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del estudio sobre el sistema de control de gestión de la empresa venezolana Ferrominera Orinoco. En primer lugar, describe brevemente la empresa y su objetivo de extraer y procesar mineral de hierro. Luego, detalla los departamentos que conforman la empresa y sus funciones. Finalmente, presenta la ubicación geográfica de las operaciones de la empresa.
El documento describe la empresa venezolana CVG Ferrominera Orinoco, que se dedica a la extracción, procesamiento y venta de mineral de hierro. La empresa opera en dos ubicaciones principales: Ciudad Piar, donde se encuentran los yacimientos de hierro, y Puerto Ordaz, donde están las plantas de procesamiento. La empresa está estructurada en varios departamentos como producción, comercialización, administración y finanzas. Realiza operaciones mineras como exploración, perforación, voladura y excavación para extraer el mineral, y también opera
Este documento presenta un informe de pasantía realizado en la Gerencia de Servicios Médicos de CVG Ferrominera Orinoco, C.A. con el objetivo de optimizar el proceso de formulación y ejecución del presupuesto. El documento describe la empresa, su historia, ubicación y misión. También describe la unidad donde se desarrolló la pasantía, el Departamento de Planificación y Control de la Gerencia General de Personal, y sus funciones de apoyo a las diferentes gerencias. El informe analizará el proceso presupuestario actual
El documento proporciona información sobre varias empresas peruanas que fueron reconocidas por sus prácticas de responsabilidad social empresarial. En particular, destaca que Cementos Lima ha recibido el distintivo de "Empresa Socialmente Responsable" por segundo año consecutivo debido a sus buenas prácticas, compromiso con sus grupos de interés y fomento del desarrollo sostenible. También reconoce a las mineras Milpo y BarrickMisquichilca por su trabajo a favor de las comunidades locales.
Este documento presenta un informe sobre una evaluación de riesgos realizada en el almacén de la empresa Construir C.A. El objetivo del informe era identificar carencias en la identificación de riesgos laborales y establecer recomendaciones de seguridad. El informe describe la empresa y sus departamentos, identifica las políticas de control en el almacén, explica los modelos de auditoría empleados, y propone mejoras a los controles existentes para reducir accidentes y cumplir con la ley de seguridad industrial.
La truchicultura es la cría controlada de truchas en criaderos naturales u otros ambientes. Es una actividad relativamente nueva en Latinoamérica que puede elevar los niveles nutricionales y promover microempresas. La trucha es un pez de agua dulce fría con reproducción anual. La actividad actualmente es artesanal y se destina al consumo local. Para establecer criaderos se deben considerar las condiciones físico-químicas y de profundidad del agua.
Este documento presenta una propuesta para obtener financiamiento para un proyecto de cría de gallinas ponedoras en el municipio de Agua Blanca, estado Portuguesa, Venezuela. El proyecto busca mejorar la productividad agrícola regional y fortalecer a los pequeños y medianos productores a través de financiamiento e implementación de tecnología avícola moderna. El monto solicitado es de 21,8 millones de bolívares para la construcción de galpones, compra de equipos y mejoramiento del paquete tecnológ
El documento describe las características del paiche, uno de los peces de agua dulce más grandes del mundo. Algunas de sus características incluyen que puede medir hasta 3 metros de largo, se reproduce de manera natural en nidos, y cada desove puede producir entre 500 y 6,000 crías. Además, el paiche se adapta fácilmente a ambientes controlados y su carne es de alta calidad y demanda en el mercado internacional. Finalmente, el documento discute los esfuerzos para reducir la presión sobre las poblaciones
El documento define los bovinos y provee su clasificación taxonómica. Describe las principales razas de bovinos del mundo y de Colombia. Explica los sistemas de producción de carne y leche, e identifica estrategias para mejorar los indicadores productivos y reproductivos del ganado bovino.
Este proyecto de inversión propone el desarrollo de una granja piscícola en el estado Portuguesa de Venezuela para el cultivo y comercialización de la cachama blanca (Colossoma macropomum). El objetivo principal es fomentar y consolidar la unidad de producción piscícola para satisfacer la demanda local y regional de proteína animal a precios accesibles, así como fortalecer a los pequeños y medianos piscicultores de la región. El proyecto solicita una inversión de 11,1 millones de bolíva
Este documento presenta una introducción sobre los importantes yacimientos minerales polimetálicos en Perú y proporciona detalles sobre varios yacimientos notables. Brevemente describe cada yacimiento, incluyendo su ubicación, propietario, productos minerales principales y otros detalles clave. Los yacimientos discutidos incluyen Toquepala, Antamina, Antoro Sur Los Calatos, El Milagro, Huancavelica Project, Chuquitambo Project, Alpamarca Mine, Animon Mining Unit y Cerro de Pasco
Evaluacion final 40% diseño de proyectos (2)AVICOLAGUAZUL
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una empresa avícola en el municipio de Aguazul, departamento de Casanare. El estudio analiza la viabilidad del proyecto mediante un estudio de mercado, un estudio técnico, y una evaluación financiera, económica, social y ambiental. El objetivo es determinar si es factible establecer esta empresa para contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y reducir los índices de desempleo y pobreza.
Matriz foda de procesadora industrial de polloYorwin Angulo
Pinpollo C.A. es una procesadora avícola fundada en 1978 que ha crecido para incluir la cría de pollos, producción de huevos, alimentos y beneficio de aves. Actualmente produce 1000 toneladas de carne de pollo por mes que vende a franquicias, supermercados y mayoristas. Realizó un análisis FODA identificando fortalezas como su cultura enfocada en el cliente y oportunidades como el déficit nacional de carne de pollo, pero también debilidades como la falta de capacitación gerencial y amenazas
Este documento describe los factores clave para construir estanques de tierra exitosamente, incluyendo la selección del sitio apropiado, el tipo de suelo necesario, y los pasos para la construcción. Se debe elegir un sitio con buena calidad y cantidad de agua, suelo arcilloso o una mezcla de arcilla y limo/arena, y terreno plano o con suave pendiente. La construcción involucra trazar, excavar y darle forma al estanque de acuerdo a su tamaño, profundidad y pendientes requeridas, a
C.V.G. Ferrominera Orinoco es una empresa estatal venezolana fundada en 1976 para explotar yacimientos de mineral de hierro. Opera en dos centros: Ciudad Piar, donde realiza exploración y extracción, y los puertos de Puerto Ordaz y Palúa, donde almacena, procesa y exporta el mineral. Produce mineral de hierro de alto contenido de hierro para proveer a la industria siderúrgica nacional y mercados internacionales. Emplea a unas 3,700 personas y busca mejorar la producción
La empresa y sus departamentos.docx gerenciajesus leon
Este documento resume la estructura organizativa y los procesos de la empresa siderúrgica SIDOR en Venezuela. Describe los departamentos de la empresa como Dirección Ejecutiva, Dirección de Talento Humano, Dirección Industrial, entre otros. Explica las funciones de cada departamento y los procesos involucrados en la producción de acero. También detalla las políticas de control de calidad de la empresa y cada uno de sus departamentos.
Este documento describe el proceso de producción y comercialización de briquetas de hierro en la empresa Briquetera del Orinoco. La empresa utiliza la tecnología FINMET para reducir finos de mineral de hierro y producir briquetas de hierro metálico. El proceso consiste en la reducción del hierro en una serie de reactores de lecho fluidizado usando un gas reductor rico en hidrógeno y monóxido de carbono. Las briquetas producidas son altamente metalizadas y de alta calidad. La empresa cuenta con materias pri
Este documento describe el proceso de producción y comercialización de briquetas de hierro en la empresa Briquetera del Orinoco. La empresa utiliza la tecnología FINMET para reducir finos de mineral de hierro y producir briquetas de hierro metálico. El proceso consiste en la reducción del hierro en una serie de reactores de lecho fluidizado usando un gas reductor rico en hidrógeno y monóxido de carbono. Las briquetas producidas son altamente metalizadas y de alta calidad. La empresa cuenta con materias pri
Este documento describe la empresa siderúrgica Sidor C.A. en Venezuela. Explica que Sidor produce acero a gran escala y tiene varios departamentos como producción, recursos humanos, planificación, legal y comercial. Describe los procesos de producción de acero que incluyen la reducción del mineral de hierro, la fabricación de acero primario y la laminación para hacer productos planos y largos. También presenta las políticas de control de la empresa para aumentar la productividad, mejorar la calidad, cumplir objetivos y metas, y desarroll
Este documento presenta el Plan Anual de Seguridad y Salud Ocupacional de Minera Chinalco Perú S.A. para el año X. Incluye 19 capítulos que describen aspectos como la visión, misión y valores de la empresa, la estructura del plan, la política y objetivos de seguridad y salud, y las herramientas de gestión. El plan aplica a todos los empleados, contratistas y proveedores, y tiene como objetivo principal eliminar los accidentes fatales y reducir los incidentes laborales.
Implementacion de iso 9001 2015 cori puno sacricardosulca
El documento describe la implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015 en la empresa minera Cori Puno S.A.C. En particular, detalla la ubicación y características geológicas de la mina Untuca, el consorcio minero Horizonte que opera la mina, la filosofía organizacional incluyendo su misión, visión y valores, y los planes para el liderazgo, planificación, soporte, operaciones, evaluación de desempeño y mejora continua requeridos por la norma ISO.
El documento presenta información sobre la empresa CONSERMAGA C.A., incluyendo su misión, visión, funciones, organización interna, políticas de calidad, seguridad y medio ambiente, y beneficios que brinda a sus empleados y a la comunidad. La empresa ofrece servicios petroleros como pruebas de pozos, construcción de localizaciones y saneamiento ambiental, y cuenta con 310 empleos.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del estudio sobre el sistema de control de gestión de la empresa venezolana Ferrominera Orinoco. En primer lugar, describe brevemente la empresa y su objetivo de extraer y procesar mineral de hierro. Luego, detalla los departamentos que conforman la empresa y sus funciones. Finalmente, presenta la ubicación geográfica de las operaciones de la empresa.
El documento describe la empresa venezolana CVG Ferrominera Orinoco, que se dedica a la extracción, procesamiento y venta de mineral de hierro. La empresa opera en dos ubicaciones principales: Ciudad Piar, donde se encuentran los yacimientos de hierro, y Puerto Ordaz, donde están las plantas de procesamiento. La empresa está estructurada en varios departamentos como producción, comercialización, administración y finanzas. Realiza operaciones mineras como exploración, perforación, voladura y excavación para extraer el mineral, y también opera
Este documento presenta un informe de pasantía realizado en la Gerencia de Servicios Médicos de CVG Ferrominera Orinoco, C.A. con el objetivo de optimizar el proceso de formulación y ejecución del presupuesto. El documento describe la empresa, su historia, ubicación y misión. También describe la unidad donde se desarrolló la pasantía, el Departamento de Planificación y Control de la Gerencia General de Personal, y sus funciones de apoyo a las diferentes gerencias. El informe analizará el proceso presupuestario actual
El documento proporciona información sobre varias empresas peruanas que fueron reconocidas por sus prácticas de responsabilidad social empresarial. En particular, destaca que Cementos Lima ha recibido el distintivo de "Empresa Socialmente Responsable" por segundo año consecutivo debido a sus buenas prácticas, compromiso con sus grupos de interés y fomento del desarrollo sostenible. También reconoce a las mineras Milpo y BarrickMisquichilca por su trabajo a favor de las comunidades locales.
Este documento presenta un informe sobre una evaluación de riesgos realizada en el almacén de la empresa Construir C.A. El objetivo del informe era identificar carencias en la identificación de riesgos laborales y establecer recomendaciones de seguridad. El informe describe la empresa y sus departamentos, identifica las políticas de control en el almacén, explica los modelos de auditoría empleados, y propone mejoras a los controles existentes para reducir accidentes y cumplir con la ley de seguridad industrial.
Empresa de cemento modulo 2 - 1 ra parte e inventariosmakanojoselin
Este documento describe los procesos logísticos de recepción, almacenamiento y distribución de una empresa cementera. Inicialmente, se realizará un análisis de la situación actual y se identificarán problemas y causas. Luego, se propondrá una mejora para optimizar los recursos, reducir tiempos de despacho, controlar inventarios y aumentar la satisfacción de clientes. Finalmente, se recomendarán acciones para implementar mejoras en la gestión de almacén e inventarios.
El documento describe un proyecto para convertir la fábrica artesanal de ladrillos El Cherry en Barrancas, Colombia en una empresa competitiva que cumpla con los requisitos legales, tecnológicos y ambientales. Actualmente la fábrica usa hornos de leña para quemar los ladrillos, lo que genera un grave impacto ambiental. El objetivo es reestructurar física y tecnológicamente la empresa para aumentar la producción y satisfacer la demanda del mercado de una manera sostenible.
La Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla es un puerto multipropósito localizado a 22 km de la desembocadura del Río Magdalena en Colombia. Cuenta con muelles marítimos y fluviales para el manejo de diversos tipos de carga como contenedores, granel sólido y líquido. Se ha realizado inversiones recientes para mejorar la infraestructura y competitividad del puerto.
El documento describe un proyecto para convertir la fábrica artesanal de ladrillos El Cherry en Barrancas, Colombia en una empresa competitiva que cumpla con los requisitos legales, tecnológicos y ambientales. Se propone realizar un estudio de mercado para determinar la demanda actual y futura de ladrillos, y reestructurar física y tecnológicamente la fábrica para satisfacer esta demanda de manera sostenible.
El documento describe la empresa CVG Ferrominera Orinoco, que se dedica a la extracción, procesamiento y comercialización de mineral de hierro en Venezuela. La empresa tiene departamentos como producción, comercialización, administración, entre otros. Explica la misión, visión y valores de la empresa, así como sus operaciones mineras y de ferrocarril para transportar el mineral.
Pasos para realizar_un_programa_de_salud_ocupacionalcodetec2014
Este documento describe los pasos para realizar un programa de salud ocupacional en una mina de carbón, incluyendo determinar los factores de riesgo, priorizarlos según su grado de peligrosidad calculado considerando la consecuencia, probabilidad y exposición, y establecer subprogramas para abordar los riesgos priorizados.
Pasos para realizar_un_programa_de_salud_ocupacionalMaritza Andrea
El documento describe los pasos para realizar un programa de salud ocupacional en una mina de carbón, incluyendo: 1) identificar factores de riesgo como techo suelto, polvo de carbón y gases; 2) priorizar los riesgos evaluando su probabilidad, consecuencia y exposición; 3) desarrollar subprogramas para abordar los riesgos priorizados.
PRESENTACION TEMA COMPUESTO AROMATICOS YWillyBernab
Acerca de esta unidad
La estructura característica de los compuestos aromáticos lleva a una reactividad única. Abordamos la nomenclatura de los derivados del benceno, la estabilidad de los compuestos aromáticos, la sustitución electrofílica aromática y la sustitución nucleofílica aromática
2. Introducción
FERROMINERA ORINOCO C.A., empresa del Estado Venezolano, tiene como
responsabilidad la explotación de la industria del mineral de hierro y derivados con
productividad, calidad y competitividad, de forma sostenible y sustentable. Integral
de Sistemas de Gestión La Ferrominera Orinoco es extraer, procesar y suministrar
mineral de hierro, cumpliendo con la normativa legal, los compromisos acordados
con los clientes y los requisitos aplicables relacionados con: la calidad, el
ambiente, la seguridad y la salud ocupacional. Ferrominera Orinoco disponer del
personal requerido, tanto en calidad como en cantidad, para el logro de sus
objetivos estratégicos propiciando su motivación y crecimiento personal y
profesional a través de: o La selección de personal de alto nivel en su respectiva
área. o La formación y desarrollo de las competencias requeridas o La
administración de la compensación y beneficios de acuerdo a las normativas
legales e institucionales vigentes. o La adecuación de la estructura organizacional.
3. Capitulo 1
FERROMINERA:
C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A., empresa del Estado Venezolano, tiene
como responsabilidad la explotación de la industria del mineral de hierro y
derivados con productividad, calidad y competitividad, de forma sostenible y
sustentable, para abastecer oportuna y suficientemente a la industria siderúrgica
nacional y aquellos mercados internacionales que resulten económicos y
estratégicamente atractivos, garantizando la rentabilidad de la empresa y
contribuir al desarrollo económico del país.
Ubicación de la Empresa En el ámbito geográfico C.V.G Ferrominera Orinoco, se
encuentra ubicada en Venezuela (América del Sur), especialmente en el Estado
Bolívar. Cuenta con dos centros de operaciones, Ciudad Piar, donde se
encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro; y Puerto Ordaz, en el
cual se halla la planta de procesamiento de mineral de hierro, muelles y oficinas
principales
Procesamiento de Mineral de Hierro (PMH)
Al llegar a Puerto Ordaz los trenes cargados con mineral no procesado
proveniente de la mina (todo-en-uno) con granulometría de hasta 1 m son
seccionados en grupos de 35 vagones, que luego son vaciados individualmente,
mediante un volteador de vagones con capacidad para 60 vagones por hora. Una
vez volteados los vagones, el mineral es transferido al proceso de trituración para
ser reducido al tamaño máximo de 44,45 mm.
Cernido: Luego de la etapa de trituración del mineral (todo-en-uno), el fino se
transporta hacia las pilas de homogeneización y el grueso a la Planta de Secado y
de allí va a los patios de almacenamiento de productos gruesos.
Homogeneización y Transferencia: En esta etapa, el mineral fino es depositado
en capas superpuestas hasta conformar pilas de mineral homogeneizado física y
químicamente, de acuerdo con las especificaciones de cada producto. De allí es
despachado a los clientes o transferido hacia los patios de almacenamiento, los
cuales están ubicados en: Pila Norte (Finos), Pila Sur (Gruesos), Pila Principal
(Finos y Pellas) y Pila Clientes Locales (Gruesos y pellas).
Despacho: El producto destinado para la exportación se encuentra depositado en
las pilas de almacenamiento en Puerto Ordaz y en la Estación de Transferencia
Boca Grande II (Océano Atlántico). El embarque de mineral se realiza por medio
4. de sistemas de carga, compuestos básicamente por equipos de recuperación y
carga de mineral, correas transportadoras y balanzas de pesaje, para registrar la
cantidad de mineral despachada.
Departamentos de ferrominera
6. Diagrama del departamento de Proceso de producción
Capitulo III
Política de los departamentos ferrominera
Políticas de la Empresa Dentro del marco que guía la gestión en todos los
niveles de la organización, C.V.G Ferrominera Orinoco ha definido e
implantado sus políticas en materia de Integración de los Sistemas de
Gestión, Comercial, Operaciones, Personal, Financiera, Administrativa,
Tributaria, de Compras y Sistemas y Tecnología, para asegurar la
satisfacción de sus clientes, la preservación de la salud de sus trabajadores
y del medio ambiente.
Política Integral de Sistemas de Gestión La política en C.V.G, Ferrominera
Orinoco es extraer, procesar y suministrar mineral de hierro, cumpliendo
7. con la normativa legal, los compromisos acordados con los clientes y los
requisitos aplicables relacionados con: la calidad, el ambiente, la seguridad
y la salud ocupacional. Demuestran el compromiso mejorando
continuamente el sistema de gestión, con el objetivo de satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, reduciendo y controlando los riesgos e
impactos ambientales asociados a las actividades, productos y servicios;
promoviendo la participación y el bienestar de nuestros trabajadores,
contratistas, proveedores, visitantes y el entorno donde operamos.
Política de Higiene y Seguridad Industrial Asegurar la ejecución de sus
actividades en condiciones óptimas de Higiene y Seguridad Industrial,
manteniendo un ambiente de trabajo que garantice la integridad física y
mental de sus trabajadores y su mayor productividad.
Política Ambiental Es política de Ferrominera Orinoco preservar el medio
ambiente, cumpliendo la legislación y regulaciones vigentes, en procura de
un equilibrio entre sus operaciones y el ambiente que le rodea. La
conservación, defensa y mejoramiento del ambiente es una necesidad
básica y responsabilidad de todos, en tal sentido se asumen los siguientes
compromisos: o Extraer, procesar y suministrar mineral de hierro bajo
esquemas ambientalmente concebidos, en forma sustentable, donde la
corresponsabilidad institucional e individual garanticen el restablecimiento y
mantenimiento del equilibrio entre sus actividades de minería y el ambiente
en su amplio contexto. o Diseñar e implantar un Sistema de Gestión Integral
del Ambiente, cumpliendo con los lineamientos establecidos por los
órganos y entes competentes, garantizando el mejoramiento continuo, el
cumplimiento del marco legal y técnico vigente y la incorporación
protagónica de las comunidades en el proceso de conservación, defensa y
mejoramiento del ambiente. o Promover un adecuado desempeño
ambiental por parte de nuestros proveedores de bienes y servicios
Política Comercial Es política de C.V.G Ferrominera Orinoco mantener una
óptima relación con sus clientes, basada en el respeto, equidad,
solidaridad, honestidad, cooperación y apego a las leyes, normas y
alineamientos establecidos, en procura del beneficio mutuo y en un marco
de buena voluntad y consideración entre las partes. De esta manera, ser
reconocidos como una empresa con responsabilidad social y proveedora
oportuna del mineral de hierro y productos de valor agregado dando
prioridad al mercado nacional.
Política de Operaciones Es política de C.V.G Ferrominera Orinoco realizar
sus procesos de producción considerando el óptimo aprovechamiento de
los recursos y cumpliendo los requisitos de seguridad, calidad,
productividad y oportunidad comprometidos, en un marco de alta
consideración hacia los trabajadores, el medio ambiente y las instalaciones
de producción.
8. Política de Personal Es política de C.V.G Ferrominera Orinoco disponer del
personal requerido, tanto en calidad como en cantidad, para el logro de sus
objetivos estratégicos propiciando su motivación y crecimiento personal y
profesional a través de: o La selección de personal de alto nivel en su
respectiva área. o La formación y desarrollo de las competencias
requeridas o La administración de la compensación y beneficios de acuerdo
a las normativas legales e institucionales vigentes. o La adecuación de la
estructura organizacional. o El mantenimiento de condiciones de seguridad,
salud ocupacional y medio ambiente que garanticen la integridad física y
mental del trabajador. o El mantenimiento de la armonía y la paz laboral.
Política Financiera Asegurar la captación, disponibilidad y administración de
los recursos monetarios, de manera eficiente, necesarios para el desarrollo
de sus actividades; así como también para impulsar oportunidades de
crecimiento y competitividad de la organización que a su vez generen
bienestar a todos sus componentes.
Política Administrativa Asegurar que todos los procesos administrativos de
la empresa se realicen de manera transparente, eficiente y efectiva, en
procura de apoyar los procesos del negocio, en un marco de alta
cooperación con los entes internos y externos involucrados.
Política Tributaria Mantener una adecuada planificación y control tributario,
que garantice a solvencia fiscal de la empresa, dentro del marco jurídico
vigente.
Política de Compras Fomentar y mantener una relación de mutuo
beneficio con nuestros proveedores dentro de las normativas legales
vigentes, procurando las mejoras condiciones de calidad, precio y
oportunidad de adquisición de bienes y servicios, asignando prioridad al
desarrollo de trenes productivos que generen mayor valor agregado y
promuevan la sustitución de importaciones, mediante al apoyo de
consolidación de EPS, cooperativa y pequeña y mediana industria.
Política de Sistemas y Tecnologías Informáticas Propiciar la instalación de
los sistemas de información y las tecnologías informáticas de vanguardia
que sean de utilidad para el negocio impulsando las estrategias y
lineamientos establecidos por la empresa y el Estado, en procura de
obtener ventajas competitivas y potenciar el mejoramiento continuo de los
procesos ampliando su alcance al uso con sentido social y comunitario.
Política Desarrollo Social Promover el alcance de la mayor suma de
felicidad posible para los trabajadores y trabajadoras de la empresa, su
núcleo familiar y las comunidades cercanas a los centros operativos de la
empresa, contribuyendo tanto como sea posible a ayudar a aliviar la deuda
con los sectores más desfavorecidos mediante la promoción al desarrollo
9. endógeno, al poder popular y a la educación con valores socialista así
como la formación y consolidación de empresas alternativas.
Política de Inversiones Realizar las inversiones que se requieren para
mantener e incrementar la capacidad instalada de extracción, transporte y
procesamiento de mineral de hierro y sus derivados; así como para
aumentar el aprovechamiento de las reservas de minerales y mejor la
calidad de vida de los habitantes del área de influencia de la empresa de
acuerdo con los lineamientos emanados por el Ejecutivo Nacional.
Política de Imagen Fomentar el surgimiento y consolidación de matrices de
opinión favorables para la empresa mediante, el cumplimiento de objetivos
estratégicos en materia de promoción institucional, comunicación e
información y actividades culturales y deportivas.
Capitulo IV
Modelo de auditoría ferrominera
• Modelos de auditorías empleado en cada departamento La empresa CVG
Ferrominera Orinoco, C.A actualmente cuenta con una política de Auditoría
Interna, ya que esta es una empresa de gran envergadura y a medida que
ésta aumenta en volumen, extensión geográfica y complejidad, hace
imposible el control directo de las operaciones por parte de la dirección. Por
esta razón surgió dicho sistema de auditoría la cual es una actividad
independiente que tiene lugar dentro de la empresa y que está encaminada
a la revisión de operaciones contables y de otra naturaleza, con la finalidad
de prestar un servicio a la dirección.
El objetivo principal es ayudar a la dirección en el cumplimiento de sus
funciones y responsabilidades, proporcionándole análisis objetivos,
evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de comentarios pertinentes
sobre las operaciones examinadas.
Este objetivo se cumple a través de otros más específicos como los
siguientes: a) Verificar la confiabilidad o grado de razonabilidad de la
información contable y extracontable, generada en los diferentes niveles de
la organización. b) Vigilar el buen funcionamiento del sistema de control
interno (lo cual implica su relevamiento y evaluación), tanto el sistema de
control interno contable como el operativo.
El departamento de Gerencia de Auditoría General Interna se encuentra
directamente relacionado con el departamento de la junta directiva de la
empresa según la estructura organizativa de la misma, dejando ver el nivel
10. de importancia que tiene dicho departamento dentro de la empresa y el
poder que ejerce sobre todos los demás departamentos que la conforman.
Según las políticas de la empresa se describe de la siguiente manera:
Política de Auditoría General Interna : A partir de las directrices estratégicas
emanadas del proceso de Dirección Estratégica, el contexto Interno de
todos los procesos de la organización, los lineamientos de los órganos
externos (CVG, CGR, SNAI), las denuncias provenientes de las partes
interesadas y con la información y los recursos (financieros, humanos,
infraestructura y ambiente de trabajo) derivados de los procesos de soporte,
genera resultados de la vigilancia y seguimiento del control fiscal y
resultados de investigaciones (multas, reparos y responsabilidad
administrativas).
El departamento de Gerencia de Auditoría General Interna se encuentra
subdividida en dos departamentos; Gerencia de Auditoria Administrativa y
Gerencia de Auditoria Operacional. Gerencia de Auditoria Administrativa:
esta se encarga de evaluar y verificar las operaciones que han dado lugar a
los estados financieros con el fin de emitir una opinión o dictamen sobre si
presentan razonablemente la situación financiera de la empresa. la
Auditoría Administrativa permite que se revele en qué áreas se requiere de
un estudio más profundo, qué acciones se pueden tomar para subsanar
deficiencias, cómo superar obstáculos, cómo imprimir mayor cohesión al
funcionamiento de las mismas y, sobre todo, un análisis causa-efecto que
concilie en forma congruente los hechos con las ideas. Gerencia de
Auditoria Operacional: esta representa un análisis integral de la
organización completa para evaluar sus sistemas, controles y desempeño,
según se miden en función de los objetivos de la administración. Los
auditores tienen que determinar qué políticas y procedimientos en lo
específico van a evaluarse y cómo se relacionan con los objetivos
específicos de la organización.
CAPITULO V
Propuestas de control o mejoras.
El tipo de auditoría empleado por la empresa no requiere cambios, ya que en
general, el trabajo realizado por la auditoría interna es idéntico a la realizada
por la auditoría externa. Ambos hacen su trabajo usando las mismas técnicas
de auditoría, ambos tienen su atención en el control interno como punto de
partida para su revisión y formular sugerencias para mejorar las deficiencias
observadas, tanto modificar el alcance de su trabajo de acuerdo con las
observaciones y la eficiencia de los sistemas de contabilidad y controles
internos. Sin embargo se propone lo siguiente para la buena ejecución del
método control (auditoria empleado).
• El desarrollo de un prototipo de sistema de control interno que contenga los
procesos y subprocesos con sus correspondientes niveles de control,
11. validación de datos, emisión de reportes de auditoría y monitoreo de
operaciones que permitan evaluar el control de gestión por oficina a través de
indicadores de gestión. Con la implementación y consecución de un sistema de
recolección de datos e información sobre cada departamento de la empresa, la
alta dirección de la misma estará informada de cualquier imprevisto que
interfiera en los objetivos organizacionales y buscara la manera de crear
métodos para la resolución de los mismo en tiempo real.
• Capacitar al personal de gerencia administrativa en todos los aspectos
relacionados con el sistemas de auditoría administrativa interna basada en la
gerencia estratégica de tal manera que su implementación sea lo más exitosa
posible.
• Realizar auditorías de control interno basada en la gerencia estratégica, para
detectar las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, de modo que
permitan reformular los objetivos y metas, así como las estrategias y tácticas
necesarias para potenciar y aprovechar los recursos y fortalezas y eliminar las
amenazas y debilidades respectivamente.
• Implementar métodos que permitan la continua motivación del personal para
el cumplimiento de las políticas estipuladas por la empresa, para así lograr de
manera eficiente la realización de los objetivos organizacionales y que a la
hora de que el personal y los procesos productivos llevados a cabo sean
evaluados, estos dejen cifras favorables de errores cometidos para el sistema
gestión de la empresa. Hasta llegar al punto de cero error en los procesos.
12. Conclusión
El desarrollo de un prototipo de sistema de control interno que contenga los
procesos y subprocesos con sus correspondientes niveles de control,
validación de datos, emisión de reportes de auditoría y monitoreo de
operaciones que permitan evaluar el control de gestión por oficina a través
de indicadores de gestión. Gerencia de Auditoria Operacional: esta
representa un análisis integral de la organización completa para evaluar sus
sistemas, controles y desempeño, según se miden en función de los
objetivos de la administración. Los auditores tienen que determinar qué
políticas y procedimientos en lo específico van a evaluarse y cómo se
relacionan con los objetivos específicos de la organización. Modelos de
auditorías empleado en cada departamento La empresa CVG Ferrominera
Orinoco, C.A actualmente cuenta con una política de Auditoría Interna, ya
que esta es una empresa de gran envergadura y a medida que ésta
aumenta en volumen, extensión geográfica y complejidad, hace imposible el
control directo de las operaciones por parte de la dirección.