passo

1. 1

2. 2
INDICE
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 2. GENERALIDADES
2.1.- Antecedentes Generales
2.2 Descripción de la Empresa
2.3.- Proceso del Mineral
CAPITULO 3. VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE MINERA CHINALCO PERÚ S.A
3.1.- Visión
3.2.- Misión
3.3.- Valores de Minera Chinalco Perú S.A
CAPITULO 4. ESTRUCTURA DEL PLAN ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
4.1.- Alcance
4.2.- Elaboración de línea de base del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo
4.3.- Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
4.4.- Objetivos y Metas
4.5.- Comité de Seguridad y Salud Ocupacional
4.6.- Identificación de peligros y evaluación de riesgos laborales y mapa de
riesgo
4.7.- Organización y Responsabilidades
4.8.- Capacitación en Seguridad y Salud en el trabajo
4.9.- Procedimientos
4.10.- Inspecciones Internas de Seguridad y Salud en el Trabajo
4.11.- Salud Ocupacional e Higiene
4.12.- Clientes, subcontratos y proveedores
4.13.- Plan de Contingencia
4.14.- Investigación de accidentes, incidentes y enfermedades ocupacionales
4.15.- Auditorias
4.16.- Estadísticas
4.17.- Implementación del Plan
4.18.- Mantenimiento de registros
4.19.- Revisión del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo por el
empleador

3. 3
CAPITULO 5. HERRAMIENTAS DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
5.1.- Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
5.2.- Gestión de Riesgo de SSO
5.3.- Análisis estadístico de la accidentabilidad
5.4.- Riesgos Críticos en la Operación
Anexo 1 - Plan Anual de Capacitación en SSO
Anexo 2 - Programa Anual de SSO
Anexo 3 - Plan Anual de Auditorias
Anexo 4 - Conformación del comité central o paritario SSO y Subcomité de SSO
Anexo 5 – Presupuesto SSO

4. 4
CAPITULO I: INTRODUCCIÓN
Para MINERA CHINALCO PERU S.A. lo más importante es la vida, salud de las personas y los procesos
que aportan cada día en el trabajo en los diferentes puntos de la Operación, por ello la seguridad es parte
de los valores de la empresa.
Es importante para MCP tener controles e implementar herramientas que nos ayuden de forma proactiva
a reducir los incidentes en el lugar de Trabajo. Es por ello que además de cumplir lo solicitado por ley
tenemos el compromiso de la línea de Supervisión para velar por la Seguridad de cada grupo de trabajo.
Conjuntamente con los trabajadores, Comité de SSO y la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional se
ha desarrollado el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional con la finalidad de plasmar las
actividades que la Empresa realizará durante el año en materias de Seguridad, Salud, Entrenamiento,
Emergencias y Otros alineados al Plan Estratégico de Seguridad y Salud Ocupacional de la organización
que nos permitirán hacer una mejora continua y colocar a MINERA CHINALCO PERU S.A. como una
Empresa con los mejores estándares y logros en Seguridad.
En MCP se cuenta actualmente con El Manual del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional,
que contemplan procedimientos de gestión de seguridad y salud ocupacional, estándares de seguridad y
salud ocupacional, instructivos y formatos, los mismos que se basan en los 17 elementos que trabajan
juntos para asegurar un alto rendimiento, los elementos son consistentes con las mejores prácticas en
campo.

5. 5
En las operaciones de la Operación de Toromocho, se tiene actividades de mina y operaciones como
principales actividades de mayor riesgo. Para ello, hemos generado nuestra Política de Control de Riesgos
Críticos.

6. 6
CAPITULO II: GENERALIDADES
2.1.- ANTECEDENTES GENERALES

7. 7
TOROMOCHO, se encuentra ubicado en el distrito de Morococha, Provincia de Yauli, departamento
de Junín a unos 142 km. Desde la Ciudad de Lima y 32 Km. De la Oroya. La operación está situado a
una altura promedio de 4,500 msnm.
2.2 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Minera Chinalco Perú S.A. es una empresa subsidiaria de Aluminum Corporation of China
(CHINALCO), nuestra casa matriz.
En agosto del 2007 CHINALCO adquirió la totalidad de las acciones de Perú Copper Inc., dueña de
Minera Perú Copper, ahora Minera Chinalco Perú S.A, y el 5 de mayo del año siguiente (2008) se firmó
el Contrato de Transferencia de las concesiones y los activos mineros del proyecto Toromocho, uno
de los proyectos cupríferos más grandes del país.
•PROINVERSIÓN convocó dos licitaciones públicas internacionales.
• Ambas se declararon desiertas
2001-2002
•Se otorgó la buena pro a Minera Perú Copper (MPC)
•La única que se presentó.
2003
•En agosto CHINALCO adquirió el 100% de las acciones de Perú Copper Inc.,
dueña de MPC
•MPC es ahora Minera Chinalco Perú S.A. (MCP)
2007
•El 5 de mayo se firmó el Contrato de Transferencia de las concesiones y
activos mineros del Proyecto Toromocho.
2008

8. 8
Toromocho, luego de ser un megaproyecto, se ha convertido en una de las Operaciones Mineras más
importantes para el Desarrollo del Perú.
Está conformado por un yacimiento de pórfidos de cobre, considerado como uno de los yacimientos
polimetálicos más importantes del Perú, la Producción anual promedio será de 1 millón de Ton. De
concentrados de cobre, 10 mil Ton. De óxido de molibdeno y más de 4 millones de onzas de plata.
Las reservas de la mina ascienden a más de 1,500 millones de toneladas de mineral, con una ley
promedio de 0.5 por ciento de cobre, 0.2 por ciento de molibdeno y 6.9 gramos de plata por tonelada
basado en una ley de corte de aproximadamente 0,37% de cobre.
Las reservas probables son del orden de 364 millones de toneladas de mineral de cobre con una ley
de 0.67% Cu a una ley de corte de 0.5% de Cu. Otros elementos importantes son la plata, zinc y
molibdeno, con estos metales se tendría una ley equivalente de 0.85% Cu.
La Operación de Toromocho de MINERA CHINALCO PERU S.A (MCP), inició las pruebas de
Operación de la Planta Concentradora a inicios del 2014 con la finalidad de lograr en un plazo
determinado alcanzar el tonelaje deseado de 117,000 Tn en Planta Concentradora
2.3.- PROCESO DEL MINERAL
El mineral que se obtiene del tajo, es llevado con camiones de alto tonelaje hasta la zona de Chancado
Primario, desde ese punto es transportado luego por una faja de 2 mí. De ancho por 5 km. De largo
hasta descargar en la pila de mineral Grueso (stock pile) la cual pasará luego a un circuito de
Trituración y molienda en un molino SAG y dos molinos de bolas. Seguidamente se adicionarán los
reactivos necesarios para pasar al sistema de flotación no diferenciado y continuar con el proceso
hasta el producto final.
Capítulo III: VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE MINERA CHINALCO PERÚ S.A

9. 9
3.1 VISIÓN: Ser reconocidos como una empresa minera de primer nivel, debido a la alta eficiencia
y la calidad de su gestión.
3.2.- MISIÓN: Contribuir con el progreso local, nacional y global, así como el éxito de los accionistas,
a través de la transformación cuidadosa y eficiente de los recursos naturales.
3.2.-VALORES:
1.- Integridad: “Sabemos pensar, elegimos lo que es correcto”
* Actuamos de manera honesta, justa, ética y transparente en todo lo que hacemos.
* Honramos nuestros compromisos y cumplimos con la ley y las políticas corporativas.
2.- Respeto: “Horizontalidad, miramos a los ojos”
* Tratamos a todas las personas justa y equitativa, todo el tiempo, demostrando dignidad
y cortesía.
3.- Colaboración: “Desprendimiento, ponemos nuestro talento a disposición de los demás”
* Trabajamos juntos como equipo, para conquistar objetivos comunes.
4.- Responsabilidad: “Apropiamos los problemas y actuamos con excelencia”
* Nos hacemos dueños de nuestras decisiones, acciones y resultados.
* Damos nuestro máximo esfuerzo en todo lo que hacemos y trabajamos con alta eficiencia
y calidad.
5.- Innovación: “Buscamos mejorar siempre y tomamos acción”
* Creamos un ambiente que fomenta nuevas ideas y métodos.
* Desarrollamos soluciones innovadoras y estimulamos nuevas formas de pensamiento y
trabajo.
6.- Buen Vecino: “Promovemos una sana y positiva convivencia”
* La seguridad es nuestra principal prioridad. Cuidamos nuestra vida, la de nuestros
compañeros y la integridad de las instalaciones en todo lo que hacemos.
* Promovemos una sana, constructiva y cercana convivencia con las comunidades de
nuestro entorno.
* Estamos comprometidos con operar con los mayores estándares ambientales de la
industria.
CAPITULO IV: ESTRUCTURA DEL PLAN ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

10. 10
4.1.- Alcance
Este Plan Anual de Seguridad y Salud Ocupacional aplica a todos los empleados de los diferentes niveles
jerárquicos de Minera Chinalco Perú, así como a sus contratistas y proveedores
4.2.- Elaboración de línea de base del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Para el desarrollo de la línea Base de la Organización se tomó como referencia la Lista de Verificación de
los Lineamientos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, establecido en la Resolución
Ministerial N° 050-2013-TR “Formatos Referenciales – MTPE”, así como la Ley 29783 y su Reglamento
estableciendo una lista estándar para las verificaciones periódicas
Con los lineamientos presentados se verificaron aspectos del Sistema de Gestión sobre lo que tienen
implementado, lo que está pendiente y se identificaron las recomendaciones para actividades prioritarias
que requieren inmediata atención.
Estos documentos de gestión nos sirven de base para verificar la Mejora Continua de la Organización y la
medición de la eficacia de las medidas propuestas.
4.3.- Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
Con la finalidad de afianzar el compromiso tanto con Seguridad y Salud, Medio Ambiente y
Relaciones Comunitarias, MINERA CHINALCO PERU S.A, desarrolló su Política de Desarrollo
Sostenible.

11. 11
Cada Empleado de Chinalco será responsable, como condición suspensiva a su empleo, de ayudar a
la Empresa a cumplir con sus obligaciones descritas en la presente Política.

12. 12
4.4.- Objetivos y Metas
OBJETIVO GENERAL
Efectuar acciones específicas con el propósito de eliminar los accidentes fatales y lograr la
reducción metódica de los Incidentes Laborales y Enfermedades Ocupacionales en Minera
Chinalco
OBJETIVO ESTRATEGICOS
Capital Humano
Preparar a las personas en competencias y habilidades efectivas para el trabajo seguro que
van a desarrollar. Actuar conscientes de los peligros y riesgos presentes en el ambiente de
trabajo. Ser capaces de abordar las conductas de riesgo cuando se presenten.
Liderazgo
La salud y la seguridad no buscamos comprometerla, buscamos líderes modelos en
seguridad y el liderazgo eficaz en seguridad ser un requisito previo para la promoción.
Sistemas
Sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional nos garantizar un alto rendimiento y
facilitar la mejora continua. Nuestra excelencia en seguridad y salud ser reconocida como
excelencia empresarial.
Equipos
Asegurar la aplicación de los principios de gestión y sistemas para la identificación,
comprensión y control de los riesgos del proceso, controlando y minimizando los riesgos
catastróficos
Disciplina operativa
Cumplimiento absoluto de estándares y procedimientos de seguridad y salud ocupacional,
tener incidentes y pérdidas repetidas son evidencia de un funcionamiento
Los lineamientos se pueden ver en el Anexo 2 - Programa Anual de Seguridad y Salud

13. 13
4.5.- Comité de Seguridad y Salud Ocupacional
El Comité de Seguridad y Salud Ocupacional es uno de los mejores métodos para la comunicación de los
asuntos de Seguridad y Salud Ocupacional dentro de la Empresa y a todos los niveles de la organización.
El Comité de seguridad cuenta con 2 años de vigencia y está presidido por representantes de la
organización y trabajadores, siendo paritario,
La reunión del Comité es mensual con la participación de todos los miembros representantes y
observadores, siendo una sala abierta para todo el personal de la organización
Los lineamientos se pueden ver en el Anexo 4- Conformación del comité central o paritario SSO y
Subcomité de SSO
4.6.- Identificación de peligros y evaluación de riesgos laborales y mapa de riesgo
La identificación de riesgos, es la acción de observar, identificar, analizar los peligros o factores de riesgos
relacionados con los aspectos del trabajo, ambiente de trabajo, estructura e instalaciones, equipos de
trabajo como la maquinaria y herramientas, así como los riesgos químicos, físicos, biológico y diser
gonómicos presentes en la organización.
Definir la metodología a emplear y la planificación de las actividades para elaborar la identificación de
peligros y evaluación de riesgos laborales.
La evaluación se realizó considerando la información sobre la organización, las características y
complejidad del trabajo, los materiales utilizados, los equipos existentes y el estado de salud de los
trabajadores, valorando los riesgos existentes en función de criterios y objetivos que brinden confianza
sobre los resultados a alcanzar.
Como metodología se consideró el método generalizado, proporcionado en la Resolución Ministerial N
050-2013, el cual otorga esquemas de razonamiento aplicables a cualquier situación, que se adapta a las
necesidades de la organización y que concluye con un Análisis Versátiles de gran utilidad para la
valoración de Riesgos
De esta metodología se extrae el Procedimiento IPERC y su registro Matriz IPERC, además de la lista de
tareas críticas, lista de tareas críticas no tolerables, plan de control operacional
En esta metodología se consideró la participación activa de los trabajadores y de los representantes de
los trabajadores para obtener una aproximación real a la salud laboral.
Como resultado se obtiene:
 Procedimiento IPERC

14. 14
 Registro: Matriz de Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Control.
 Lista de tareas críticas,
 Lista de tareas críticas no tolerables ,
 Plan de control operacional
 Mapa de Riesgos de la Institución.
4.7.- Organización y Responsabilidades
El modelo organizacional de la empresa, está diseñado para afrontar los grandes desafíos de crecimiento:

15. 15
Se Definen las responsabilidades en la implementación y mantenimiento del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, de acuerdo a detalle:
Equipo de Implementación SIGSSO-MCP
MCP (Minera Chinalco Perú)
 Asignación de recursos necesarios para la implementación y ejecución de todas las Actividades
contenidas en el presente Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Liderar y hacer cumplir el contenido del Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo, de acuerdo
al compromiso visible en la Política de Desarrollo Sostenible.
 Hacer de conocimiento a todo el personal del Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo

DE LOS TRABAJADORES
 Participar en las actividades programadas y firmar su asistencia en los registros correspondientes.
 Cumplir con el presente Programa, asumiendo actitudes preventivas en todas las tareas que
deban emprender.

16. 16
4.8.- Capacitación en Seguridad y Salud en el trabajo
El propósito es lograr una mejor participación del personal que conforma MCP (Minera Chinalco Perú), y
por consiguiente un buen resultado del desarrollo de la Organización que signifique optimizar y orientar
los recursos necesarios para controlar los riesgos provenientes de las actividades y comprende los
siguientes elementos:
1. Plan Anual de Capacitación en SSO:
Se implementará un plan de capacitación con temas relacionados a la Seguridad y Salud en el Trabajo
(Ver anexo 1), que incluye inducciones, cursos obligatorios, cursos críticos, cursos específicos, de acuerdo
al Anexo 14-b, del D.S 055-2010
4.9.- Procedimientos
MCP (Minera Chinalco), cuenta con un procedimiento PRO-CTR-002 Control Documentario con el
propósito de establecer las pautas para confeccionar y controlar los documentos y registros
La estructura de la documentación es la siguiente

17. 17
4.10.- Inspecciones Internas de Seguridad y Salud en el Trabajo
El Comité de Seguridad realiza inspecciones mensuales, independientemente de las inspecciones que
desarrolla la línea de mando de acuerdo al Programa Anual de Inspecciones:
El Programa Anual de Inspecciones se elaborará en cada gerencia y contendrá la información sobre las
zonas de trabajo, los responsables respectivos así como las frecuencias de inspección en cada caso.

18. 18
4.11.- Salud Ocupacional e Higiene Minera
Salud Ocupacional
Los Programas de Salud Ocupacional son de vital importancia en la búsqueda del bienestar físico,
mental y social de los empleados en sus sitios de trabajo.
Minera Chinalco Perú focalizará sus actividades en 4 áreas principales:
Exámenes Médicos Ocupacionales:
 Examen Pre Ocupacional: Para determinar la calificación en materia de salud con respecto
al cargo al que postulan, evaluar los riesgos, enfermedades ocupacionales y la
propagación de enfermedades infecciosas al resto de la población.
 Examen anual: Detección de patologías en los exámenes médicos con el fin de tomar
acciones de control y medidas de protección para los trabajadores expuestos.
 Examen Post Ocupacional: Para determinar alguna patología relevante o enfermedad
profesional y tomar las medidas correctivas del caso.
Vigilancia epidemiológica continúa
 Detección rápida de desórdenes pico- físicos
 Vigilancia epidemiológica de enfermedades ocupacionales y no ocupacionales.
 Seguimiento médico en casos de enfermedades y accidentes.
 Identificación, reconocimiento y monitoreo de riesgos físicos, biológicos y ergonómicos
para trabajadores
Desarrollo de programas de Salud Ocupacional
 Desarrollo del programa de prevención para enfermedades no ocupacionales
 Diseño y ejecución de programas para la prevención, detección y control para
enfermedades ocupacionales.
 Implementación y verificación de planes de emergencia y procedimientos de evacuación
de víctimas.
 Monitoreo a la política de alcohol y drogas. (Alcohotest de manera regular, test de cocaína
o marihuana en orina cuando se requiera.)
 Seguimiento del programa de fatiga y somnolencia.
 Implementación y ejecución de programas de vacunación.
 Implementación del Plan de Ergonomía.
PLAN DE MONITOREOS DE CONTROL DE AGENTES QUIMICOS, FISICOS, BIOLOGICOS Y
ERGONÓMICOS

19. 19
El Plan de Monitoreo de Control para todas las áreas del Proyecto, es gestionado por el área de
Higiene Ocupacional. Para ello se han programado monitoreo de los siguientes agentes higiénicos
ocupacionales:
Monitoreo de Agentes Físicos: Ruido, temperaturas extremas, vibraciones, iluminación
Monitoreo de Agentes Químicos: Polvo respirable, gases de equipos diesel (CO), gases
nitrosos (NOx).
Monitoreo de Agentes bilógicos: Muestreo de Agua y Alimentos
CRONOGRAMA DE MONITOREOS:
Los monitoreos de agentes ambientales se realizarán con equipos de última tecnología, con la
certificación requerida y cuentan con calibración vigente. Los equipos son manipulados por el
personal debidamente entrenado en el uso de los equipos y en la toma de muestras, siguiendo los
procedimientos establecidos.
4.12.- Clientes, subcontratos y proveedores
Control en Prevención de Riesgos a Contratistas.
El control a contratistas y subcontratistas permite asegurar la vigencia y cumplimiento de los
elementos contractuales, normas de trabajo, entre otros.
Se llevará a cabo las auditorías Internas e inspecciones y observaciones en terreno, de los
trabajos desarrollados por Contratistas, así como también realizando un seguimiento a las medidas
correctivas solicitadas a los administradores de contrato correspondientes.
Reconocimientos
Se implementará un Programa de Reconocimientos, a las empresas contratistas de mejor
performance, a través de reconocimientos a su labor y evaluaciones de desempeño del contratista.
Campañas de Seguridad
Se implementarán campañas de Seguridad de acuerdo a la mayor incidencia de eventos y análisis
de las herramientas RAC´s e inspecciones en lo que va de las revisiones mensuales, el objetivo
de estas campañas será de concientizar al trabajador en el cuidado de su cuerpo y la realización
de correctas de las actividades. (Ejemplos: cuidado de manos, transito, etc.), se incentivará a los
trabajadores con el obsequio de suvenires

20. 20
4.13.- Plan de Contingencia
El “PLA-SSO-001 Preparación y Respuesta a Emergencias” señala los lineamientos necesarios
para la protección y atención de emergencias que pudieran afectar a los trabajadores, al medio
ambiente o a las instalaciones, ya sean estas de origen técnico (Incendios, explosiones, derrames,
accidentes vehiculares, etc.) o de origen natural (Terremotos, inundaciones, huaycos, etc.) que se
pudiesen presentar en el ámbito de las operaciones mineras y metalúrgicas de MCP (Minera
Chinalco)
Este Plan tiene como alcance a todo trabajador que labora en Chinalco, Empresas Contratistas
Mineras, Empresas Contratistas de Actividades Conexas y Comunidades del entorno de MCP.
Este Plan ha sido desarrollado en concordancia con lo establecido en el Capítulo XIV - Artículo
135 del DS-055-2010-EM, Reglamento Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería
4.14.- Investigación de accidentes, incidentes y enfermedades ocupacionales
Todo incidente o accidente acaecido, deberá ser informado a los niveles correspondientes,
oportuna y adecuadamente según el PRO-SSO-003 Reporte e Investigación de Incidentes
El no informar/ reportar estos incidentes /accidentes es motivo de sanción.
4.15.- Auditorias
La Organización debe realizar auditorías periódicas a fin de comprobar si el Sistema de gestión de
la Seguridad y Salud en el trabajo ha sido aplicado, es adecuado y eficaz para la prevención de
riesgos laborales y la seguridad y salud de los trabajadores,
Para tal fin se ha diseñado el Procedimiento de Auditorías Internas, para facilitar la revisión del
sistema de Gestión de MCP (Minera Chinalco), su contenido, seguimiento, frecuencia y difusión
se definen en el Plan de Auditorias (Ver anexo 4)
4.16.- Estadísticas
La organización ha implementado su registro de estadísticas de accidentabilidad través de su
Registro de Accidentes y su Procedimiento Investigación y Reporte de Incidentes
Se analizará el avance en las reuniones mensuales del Comité STT
4.17.- Implementación del Plan
Se establece un conjunto de actividades en relación a la seguridad y salud en el trabajo, a fin de
prevenir accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales y proteger la salud de los
trabajadores. Las mismas que se reflejan en el PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO, que se encuentra en adjunto
4.18.- Mantenimiento de registros
Mantener registros del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo y elaborar
procedimientos de ser el caso para el cumplimiento del Art.35° del Reglamento de la Ley N° 29783,
Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo que señala:

21. 21
El registro de enfermedades ocupacionales debe conservarse por un periodo de veinte (20) años;
los registros de accidentes de trabajo e incidentes peligrosos por un periodo de diez (10) años
posteriores al suceso; y los demás registros por un periodo de cinco (5) años posteriores al suceso.
4.19.- Revisión del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo por el empleador
La revisión del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo se realiza por menos una
vez al año, de acuerdo al D.S 016-2009. El alcance de la revisión debe definirse según las
necesidades y riesgos presentes.
Las conclusiones del examen realizado por la Organización deben registrarse y comunicarse:
a) A las personas responsables de los aspectos críticos y pertinentes del sistema de Gestión de la
seguridad y salud en el trabajo para que puedan adoptar las medidas Oportunas.
b) Al comité o al Supervisor de seguridad y salud en el trabajo, los trabajadores y la Organización
sindical.
Para tal fin se ha diseñado el Procedimiento de Auditoría Interna, para facilitar la revisión del
sistema de Gestión.

22. 1
Anexo 1 – Plan Anual de Capacitación en SSO

23. 2
Anexo 2 - Programa Anual de SSO
PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Datos del Empleador
RAZÓN SOCIAL O
DENOMINACIÓN SOCIAL
RUC DOMICILIO ACTIVIDAD ECONOMICA N° TRABAJADORES EN EL CENTRO DE LABORES
20506675457
Av. El Derby 250 - Piso 8
Santiago de Surco, Lima , Perú/ Mz M2,
lotes 1 y 2, Carretera Central km 150.5
Nueva Morococha
Junín - Perú
MINERÍA
4,009 personas de las cuales 1580 son de Planilla
Chinalco Perú y el resto de Trabajadores de Empresas
Contratistas.
ELEMENTO
OHSAS
PERSPECTIVA
OBJETIVO
GENERAL
METAS INDICADOR ACTIVIDADES RESPONSABLE
PLAZO DE
SEGUIMIENTO
ELEM_7
Capital Humano
Participación del
personal de MCP y
Contratistas a las
reuniones
semanales de 7x7
y/o 8x8
I-Q= 100%
II-Q= 100%
III-Q=100%
IV-Q=100%
(N°de
asistentespor
gerencia/N°de
personas)x100
Participacióndel personal
de MCP enlas charlas
semanales(7@7) enlasáreas
de trabajo.
Superintendente
de Seguridad
Trimestral
ELEM_7
I-Q= 100%
II-Q= 100%
III-Q=100%
IV-Q=100%
(N°de
registros/total
de
asistentes)x100
Participacióndel personal
de Contratistasenlascharlas
semanales(7@7) enlasáreas
de trabajo.
Superintendente
de Seguridad
Mensual
NUESTRAS METAS ESTRATEGICAS: CAPITAL HUMANO

24. 3
ELEM_7
Mejorar el
proceso de
entrenamientoy
competencia.
I-Q= 60%
II-Q= 70%
III-Q=80%
IV-Q=90%
(N°de cursos
ejecutados por
mes/N°de
cursos
Programadospor
mes)x100
MediciónySeguimiento
del programade capacitación
Jefe de Gestióny
Entrenamiento/Resp
onsable de RRHH
Mensual
ELEM_7
I-Q= 60%
II-Q= 70%
III-Q=80%
IV-Q=90%
(N°de cursos
asistidospor
mes/N°de
cursos
programadospor
mes)x100
Asistenciade lasgerencias
de MCP a loscursos del
programa de capacitación
Gerente de Cada
área/Supervisorde
Área
Mensual
ELEMENTO
OHSAS
PERSPECTIVA OBJETIVO GENERAL METAS INDICADOR ACTIVIDADES RESPONSABLE
PLAZO DE
SEGUIMIENTO
ELEM_09
Liderazgo
Mejorar las
Responsabilidadesen
seguridadde losVPs,
Gerentesy
Supervisoresde la
líneade mando de
MCP.
I-Q= 80%
II-Q= 90%
III-Q=100%
IV-Q=100%
(N°de
Actividades
ejecutados/N°de
Actividades
planteados)x100
Incluirresponsabilidades
de SeguridadySalud
Ocupacional enlos
cumplimientosde KPIde las
VPsy Gerenciasrespectivas.
(Cumplimientode
Inspecciones,Reunionesde
Seguridad,Asistenciaa
Comité ysub comité,OPTsy
RACS).
Gerente de cada
Área
Mensual
NUESTRAS METAS ESTRATEGICAS: LIDERAZGO

25. 4
ELEM_09
I-Q= 80%
II-Q= 90%
III-Q=100%
IV-Q=100%
(N°de
Actividades
levantadasdel Plan
de acción/N°de
Total de actividades
del plande acción
presentado)x100
Los gerentesdeben
presentarlosresultadosde su
gestiónyplanesde acción
ante el Comité Central de
SeguridadySalud
Ocupacional.
Gerente de cada
Área
Mensual
ELEM _ 15
I-Q= 80%
II-Q= 90%
III-Q=100%
IV-Q=100%
(N°de
observaciones
levantadasdel Plan
de acción/N°de
Total de
observacionesdel
plande acción
presentado)x100
Levantamientode
observacionesgeneradaspor
fiscalizacionesde autoridades
e inspeccionesdel Comité
Paritariode SSO.
Gerente de cada
Área
Mensual
ELEM _ 15
I-Q= 80%
II-Q= 90%
III-Q=100%
IV-Q=100%
(N°de medidas
correctivas
levantadas/N°de
Total de medidas
planteadas)x100
Levantamientode medidas
correctivasde investigaciones
finalesde accidentesde alto
potencial ymoderado.
Gerente de cada
Área
Mensual
ELEM_09
I-Q= 80%
II-Q= 90%
III-Q=100%
IV-Q=100%
Reduciren25% el
bonotrimestral por
accidente conATP
enla gerencia.
Retirarel 100% de
bonotrimestral ala
gerenciacon
accidente fatal
Mejorar el liderazgode la
supervisiónhacia
trabajadoresde MCP y
empresascontratistas:Mayor
presenciaencampo;mayor
exigenciade cuentasa
quienesincumplennormasy
procedimientos.
Gerente de cada
Área
Mensual

26. 5
ELEMENTO
OHSAS
PERSPECTIVA OBJETIVO GENERAL METAS INDICADOR ACTIVIDADES RESPONSABLE
PLAZO DE
SEGUIMIENTO
ELEM_ 16
Sistemas
Asegurar el
Cumplimiento legal.
I-Q= 100%
II-Q= 100%
III-Q=100%
IV-Q=100%
(N°de Auditorías
programadasdentro
del plazo/N°de
Auditorias
ejecutadas)x100
Realizarel seguimiento
del plande Auditoría
Jefe de Gestióny
Entrenamiento/Audi
toria
Trimestral
ELEM_ 16 Y
ELEM_ 02
I-Q= 60%
II-Q= 70%
III-Q=80%
IV-Q=90%
(N°de Evaluaciones
legalesprogramadas
/N°de Evaluaciones
legales
ejecutadas)x100
RealizarunaEvaluación
del cumplimientolegal en
lasactividadesde
operaciones,sistemade
gestión por un ente
externo.
Jefe de Legal para
Operaciones/
Gerente de cada
área
Una vez al año
ELEM_ 16
I-Q= 60%
II-Q= 70%
III-Q=80%
IV-Q=90%
(N°de requisitos
legalesidentificados
dentrodel plazo/N°
de requisitoslegales
levantadosdentrodel
plazo)x100
Asegurarel
levantamientode
observaciones o
cumplimientoslegalesdel
plande trabajo.
Gerente de Cada
Área/Coordinador
sigsso/Jefe de Legal
de Operaciones
Mensual
ELEM_ 16
Evaluarel
desempeñodel
Sistemade Gestión
de SSO de MCP.
I-Q= 100%
II-Q= 100%
III-Q=100%
IV-Q=100%
(N°de Actividades
programadasdentro
del plazo/N°de
Actividades
ejecutadas)x100
Realizarevaluacionesdel
desempeñodel Sistemade
Gestiónde Seguridady
SaludOcupacional de MCP
(VerificacionesyAuditorias
SIGSSO).
Jefe de Gestióny
Entrenamiento/Ger
ente de cada Área/
CoordinadorSIGSSO
Trimestral
NUESTRAS METAS ESTRATEGICAS: SISTEMAS

27. 6
ELEM_ 16
I-Q= 60%
II-Q= 70%
III-Q=80%
IV-Q=90%
(N°de observaciones
identificadas/N°de
observaciones
levantadas)x100
Asegurarel
levantamientode
observacioneso
recomendaciones producto
de las auditoriasy
verificacionesdel SIGSSO.
Gerente de cada
Área/Coordinador
SIGSSO
Mensual
ELEM_ 16
I-Q= 60%
II-Q= 70%
III-Q=80%
IV-Q=90%
(N°de Actividades
programadasdentro
del plazo/N°de
Actividades
ejecutadas)x100
Asegurarel
levantamientode las
actividadesdel Programa
SIGSSO
Gerente de cada
Área/Coordinador
SIGSSO
Mensual
ELEM_ 16
Reducciónde
accidentesmortales.
I-Q= 50%
II-Q= 75%
III-Q=80%
IV-Q= 100%
(N°de Auditorías
Ejecutadas/N°de
Total de auditorías
programadas)x100
Programa de auditoria
para los3 primeros Riesgos
Críticos.
Superintendente
de Seguridad
Trimestral
ELEM _ 09
Evaluarel
desempeñodel
Sistemade Gestión
SSO a lasempresas
contratistas.
I-Q= 80%
II-Q= 90%
III-Q=100%
IV-Q=100%
Cumplirconel
reconocimiento
trimestral y
premiaciónanual
Reconoceral
"Contratistadel trimestre"
basadoen losresultadosde
la gestiónde SSOencada
área.
Gerenciade
SeguridadySalud
Ocupacional
Trimestral
ELEM _ 16
I-Q= 80%
II-Q= 90%
III-Q=100%
IV-Q=100%
(N°de Auditorías
realizadasdentrodel
plazo/N°de
Auditorias
planificadas)x100
Realizar Auditoríasalas
contratistascon actividades
críticas a susistemade
Gestiónde SSO.
Superintendente
de Seguridad
Trimestral
ELEM _ 10
Implementaciónde
las"5S" - Ordeny
limpieza
I-Q= 80%
II-Q= 90%
III-Q=100%
IV-Q=100%
Primeretapa "3S"
Revisarycumplircon
lasdos primeras:
1. Separar - Clasificar
2. Organizar
Campañaen las
diferentesáreasy
verificaciónporparte de los
líderesacercade la
efectividad(Mantenimiento
Planta,Procesos,
OperacionesMina)
Gerente de cada
Área
Trimestral

28. 7
ELEM_11
Participaciónenla
estrategiade
evaluaciónde SSO
desde el iniciode un
proyecto.
I-Q= 80%
II-Q= 90%
III-Q=100%
IV-Q=100%
(N°Proyectos
Propuestoscon sist.
SSO/N°Total
Proyectos)*100
Implementarel
Procedimientode Diseño,
Construcciónypuestaen
servicio.
Superintendente
de Seguridad
Semestral
ELEM_ 08
Prevenirla
ocurrenciade
Enfermedades
Ocupacionales.
I-Q= 100%
II-Q= 100%
III-Q=100%
IV-Q= 100%
(Númerode
Monitoreos
Ejecutados/Numero
de Monitoreos
Programados)x100
Verificaryhacer
seguimientodel sistemade
monitoreoocupacional de
acuerdoa los agentes
ambientalespresentesen
lospuestosde trabajo.
Superintendente
de Salud
Ocupacional
Mensual
ELEM_ 08
I-Q= 100%
II-Q= 100%
III-Q=100%
IV-Q= 100%
(Númerode
Reunionesde
Seguimientodel
Programa de Higiene
Ocupacional de los
Contratistas/
Númerode
Reuniones
Programadas)x100
Evaluacióndel Programa
de Higiene Ocupacional
para EmpresasContratistas.
Superintendente
de Salud
Ocupacional
Mensual
ELEM _16
I-Q= 100%
II-Q= 100%
III-Q=100%
IV-Q= 100%
(N°de Auditorías
realizadasa
Proveedoresde
Higiene dentrodel
plazo/N°de
Auditorias
programadas)x100
Auditara lasempresas
proveedorasde serviciosde
monitoreode Higiene
Ocupacional de los
contratistas.
Superintendente
de Salud
Ocupacional
Anual
ELEM _16
I-Q= 100%
II-Q= 100%
III-Q=100%
IV-Q= 100%
(N°de Auditorías
realizadasa
Proveedoresde Salud
Ocupacional dentro
del plazo/N°de
Auditorias
programadas)x100
Auditara lasempresas
proveedorasde Salud
Ocupacional de Toromocho.
Superintendente
de Salud
Ocupacional
Anual

29. 8
ELEM_ 08
I-Q= 50%
II-Q= 60%
III-Q=70%
IV-Q= 80%
Prevalenciade
enfermedades=(N°
de Exámenesde
Control y
Seguimientode
Enfermedades
Ocupacionales
Ejecutados/N°de
Exámenesde Control
y Seguimientode
Enfermedades
Ocupacionales
Programados
Seguimientodel Plande
control de las estadísticas
de las enfermedades
prevalentesal
establecimientode salud.
Superintendente
de Salud
Ocupacional
Trimestral
ELEMENTO
OHSAS
PERSPECTIVA OBJETIVO GENERAL METAS INDICADOR ACTIVIDADES RESPONSABLE
PLAZO DE
SEGUIMIENTO
ELEM_03
Disciplina
operativa
Mantenerel valor
máximode los
indicadoresde
seguridad.
CERO
FATALES
LTFIR<= 0.83
TRIFR<=2.15
IF= (N° de
accidentesx1000000/
Horas hombre
trabajadas)
IS= (N° de días
perdidos o cargados
1000000/Horas
Hombre Trabajadas)
Revisión,actualización,
difusiónypublicaciónde las
matricesIPERCy mapas de
riesgos.
Superintendente
de Seguridad
Una vez al año
ELEM_09 Y
ELEM _ 15
Hacer seguimientodel
levantamientode las
accionescorrectivasde las
Inspeccionesde Seguridad.
Superintendente
de Seguridad
Mensual
ELEM_09 Y
ELEM _ 15
Análisisde las
recurrenciasrepetitivasen
lasinspeccionesde
seguridad.
Superintendente
de Seguridad
NUESTRAS METAS ESTRATEGICAS: DISCIPLINA OPERATIVA

30. 9
ELEM_09 Y
ELEM _ 15
IA= (IFxIS/1000)
Análisisde tendenciasde
losreportesde actos y
condicionessubestándares
(RACS).
Superintendente
de Seguridad
ELEM_
08 y 09
Hacer seguimientodel
levantamientode las
medidascorrectivasenlas
investigacionesde
incidentes.
Superintendente
de Seguridad
ELEM_
09 y 16
Seguimientoycontrol al
cumplimientode planes de
SeguridadySaludde las
EmpresasContratistas.
Superintendente
de Seguridad
Mensual
ELEM_16
Evaluarla calidadde los
ATS realizadosencampo.
Superintendente
de Seguridad
Mensual
ELEM_16
Implementarel
seguimientode lasacciones
correctivasgeneradasen
lasOPT (Observaciones
Planificadasde Tarea).
Superintendente
de Seguridad
ELEM_15
Implementarlamétrica
de reporte de Cuasi
Accidentes,5%del personal
del área.
Superintendente
de Seguridad
ELEM_15
Implementar
metodologíade evaluación
de loscostosde
accidentabilidadparalos
accidentescontiempo
perdido,accidentescon
daño material enrelacióna
equiposyprocesos.
Superintendente
de Seguridad

31. 10
ELEM_ 13
Contar con el 10%
de Trabajadoresenel
Equipode Brigadasde
PrimeraRespuesta.
I-Q = 100%
II-Q = 100%
III-Q = 100%
IV-Q = 100%
( # Total de
Brigadistas/# Total
de Trabajadores)
Participarenloscursos
de formacióny
actualizaciónparabrigadas,
para su aprobacióny
nombramientode
brigadistade emergencia
de primerarespuesta.
Gerencias/Jefe
de Serviciosde
Emergencias
Mensual
ELEM_ 13
Cumplirel
programa anual de
simulacroyel cierre
de recomendaciones.
I-Q= 80%
II-Q= 90%
III-Q=100%
IV-Q=100%
( # de
recomendaciones
cerradas por
simulacro/# de
recomendaciones
abiertasporsimulacro
) x 100%
Participardel programa
anual de simulacro.
Gerencias/Jefe
de Serviciosde
Emergencias
Mensual
ELEM_ 13
Contar con Planes
de Contingenciaspara
escenariosCríticos.
I-Q = 70%
II-Q = 80%
IIQ = 90%
IV-Q = 100%
Planesde
Contingencias
Presentados/
Identificaciónde
ÁreasCriticas
Elaboraciónde Planesde
Contingenciasde las
diferentesáreasque
tengancomo resultadoo
escenarioalgúnriesgoo
procesocrítico.
Gerencias/Jefe
de Serviciosde
Emergencias
Semestral

32. 11
Anexo 3- Plan Anual de Auditoría

33. 12
Anexo 4- Conformación del comité central o paritario SSO y Subcomité de SSO
 En la conformación de los Comités, se deberá tener en cuenta que los integrantes son los
siguientes:
Comité Central o Paritario SSO Subcomité de SSO
- Presidente y CEO.
- Gerente del Programa Seguridad y Salud.
- Superintendente de Salud Ocupacional
- Gerente de RRHH.
- VP Operaciones.
- Gerente de Mina o Gerente de
Mantenimiento.
- 6 Representantes de los Trabajadores.
- Gerente de área
- Superintendentes/Jefe de área.
- Ingeniero Senior de Seguridad.
- Representante de cada contratista.
- 04 Representante de los
trabajadores de la gerencia.
 El Comité Central o Paritario de SSO es un comité conformado por la misma cantidad de
personal gerencial de MCP y personal empleado de la misma; los representantes de la gerencia
lo define la Alta Dirección de MCP y los representantes de los empleados se definen en un
proceso de elección. Este proceso de elección debe hacerse bajo lo descrito en el “Reglamento
de Seguridad y Salud Ocupacional”.
 Dependiendo de la agenda a desarrollarse en los diferentes Comités, este puede tener la
potestad de invitar a participar del mismo a personal que formalmente no pertenezcan a dicho
Comité.
 En las reuniones del Comité o Sub-Comités el presidente dirige la reunión para lo cual se
realiza la presentación de la agenda, cada responsable expone los puntos de su
responsabilidad.
 El Secretario toma las notas de los acuerdos y plan de acción y los asistentes proceden a
firmar el acta de reunión.
 La planificación de los Comités y Sub comités se realizará de la siguiente manera:
COMITÉ CENTRAL O
PARITARIO
SUB-COMITÉ
SSO
Frecuencia de Reuniones Mensual Mensual
Mínimo de integrantes por
sesión
50% más uno de los
miembros del Comité
50% más uno de
los miembros del
Sub Comité
Presidente
A votación (funcionario de
MCP)
Gerente de área
Secretario /
Envío de Actas de
Reuniones
Gerente del Programa de
Seguridad y Salud
Ocupacional
(Superintendente de
Seguridad)
Ingeniero Senior de
Seguridad

34. 13
Anexo 5- Presupuesto de SSO
Presupuesto Área
Plan Vital $ 1,096,399.75 Salud Ocupacional
Salud laboris $ 488,181.00 Emergencia y Rescate
Cursos Obligatorios $ 30,000.00 Gestión y Entrenamiento
Cursos SIGSSO $ 20,000.00 Gestión y Entrenamiento
Auditorias $ 32,450.00 Gestión y Entrenamiento