El documento presenta la estrategia competitiva de Coca Cola. Describe sus fortalezas como su gran cuota de mercado y campañas de marketing, así como oportunidades como el crecimiento en bebidas no alcohólicas. También identifica debilidades como su enfoque en bebidas carbonatadas y amenazas como cambios en hábitos de consumo. Explica cómo la tecnología podría mejorar procesos como la automatización y análisis de datos para aumentar la eficiencia.

1. ESTRATEGIA COMPETITIVA
GRUPO 3
Integrantes:
• Balladares Tandazo Jinmarco Jankarly
•Rosas Hernández Jean Carlo
•Cedillo flores Jhonatan
•Rivera Del Rosario Antony
•Minaya Huayaney Jaen Paul
•Villanueva Villanueva Brayan Xavier
•Escobedo Huerta Estalinh

2. ¿Que es una estrategia competitiva?
Es un plan de acción a largo plazo de una empresa que está dirigida a
obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales después de evaluar sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en la industria y
compararlas con las suyas.
Esta estrategia es muy importante cuando las empresas tienen un mercado
competitivo y varios productos similares disponibles para los consumidores.

3. Plan estratégico que contenga FODA
(Coca Cola)
Apuntamos a las todas las personas con una economía independiente, para
poner en el mercado un producto de calidad. Esperamos como organización,
Seguir siendo la marca nacional y mundial de mayor preferencia por al
consumidor a través de una organización
OBJETIVOS ESPECÍFICOS. Aumentar el volumen de ventas. Extender la
cuota de mercado nacional. Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo
plazo. Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la
estabilidad económica de sus empleados Considerar al cliente como si fuese
un departamento de la misma empresa

4. • POLÍTICAS
Como parte del estándar a nivel nacional que todo el grupo COCA COLA.
debe cumplir o exceder, presentamos nuestra Forma Responsable de Operar
que incluye los 6 Principios Fundamentales de la bebida y la Política de
Comunicación Comercial, documentos esenciales que definen la forma como
hacemos nuestros negocios.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Promovemos la responsabilidad en el consumo de bebidas como parte de un
estilo de vida saludable, al tiempo que hacemos esfuerzos para evitar el
abuso y mal uso.

5. • PRINCIPIOS:
Sus bebidas contribuyen al disfrute de la vida para la gran mayoría nuestros
consumidores.
 Nos preocupamos por los efectos dañinos del consumo.
Comprometemos y trabajamos en conjunto con nuestros grupos de interés.
La información divulgada sobre el consumo, debe ser precisa y equilibrada.
Esperamos trabajadores con altos niveles de conducta en el consumo de estas
bebidas. Contamos con estrictos lineamientos internos que regulan nuestras
comunicaciones comerciales, fundamentales en nuestro esfuerzo por promover el
consumo responsable. La adhesión a nuestro código y el sistema de cumplimiento
es también un modo de compartir con la sociedad nuestro objetivo asumiendo una
responsabilidad en el mercado sobre nuestros productos y asegurándonos que
nuestra comunicación comercial esté dirigida a los consumidores.

6. Estrategia Actuales
Elaboración
 Penetración
Fidelización: incremento de publicidad para clientes actuales con el fin de mantener la
marca bien presente
Publicidad: Reforzar mediante la publicidad su marca y productos en la mente del
consumidor. Premios y promociones.
 Desarrollo del mercado
fortalecer su capacidad de venta e implementar estrategias de distribución
 Expansión geográfica
Adecuarse a los mercados mas exigentes para su conquista. Obteniendo un valor agregado sobre
su máximo competidor.

7. Ampliación
Cadena de integración
marca única. Todas las variantes de Coca Cola se unirán bajo una identidad
común
Diversificación
Desarrollar y expandir el portafolio de bebidas no carbonatadas de forma
orgánica.

8. Objetivos específicos
• Aumentar el volumen de ventas.
• Extender la cuota de mercado nacional.
• Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
• Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la
estabilidad económica de sus empleados
• Considerar al cliente como si fuese un departamento de la misma empresa

9. Políticas
• Como parte del estándar a nivel nacional que todo el grupo COCA COLA.
debe cumplir o exceder, presentamos nuestra Forma Responsable de
Operar que incluye los 6 Principios Fundamentales de la bebida y la
Política de Comunicación Comercial, documentos esenciales que definen
la forma como hacemos nuestros negocios.

10. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
• Promovemos la responsabilidad en el consumo de bebidas como parte de
un estilo de vida saludable, al tiempo que hacemos esfuerzos para evitar el
abuso y mal uso

11. PRINCIPIOS:
• Nuestras bebidas contribuyen al disfrute de la vida para la gran mayoría
nuestros consumidores.
• Nos preocupamos por los efectos dañinos del consumo.
• Comprometemos y trabajamos en conjunto con nuestros grupos de interés.
• La información divulgada sobre el consumo, debe ser precisa y equilibrada.
• Esperamos trabajadores con altos niveles de conducta en el consumo de
estas bebidas.

12. Identificación del fODA
Se puede dividir en dos partes, la primera que apunta al lado interno de la empresa,
aquí se encuentran las fortalezas y las debilidades, mientras que en la segunda el plano
externo donde están las oportunidades y amenazas que ofrece el mercado, las cuales se
deben enfrentar para ver la real viabilidad del negocio.
• FORTALEZAS: Son aquellos elementos internos que hacen sólido el proyecto de
la empresa
• OPORTUNIDADES: Son situaciones externas y que al ser identificadas deben ser
aprovechadas.
• DEBILIDADES: Son todas aquellas debilidades que se tienen.
• AMENAZA: Son todas las situaciones negativas que afectan al negocio.

13. FODA
Coca Cola
Fuerzas de Coca-Cola
 Mayor cuota de mercado en todo el mundo en
el campo de las bebidas no alcohólicas
 Campañas de marketing y publicidad enormes
 Mayor cadena de distribución de bebidas
 Clientela fidelizada
 Poder para negociar los precios con los
proveedores
 Fuerte responsabilidad social de la empresa
Oportunidades de Coca-Cola
 Crecimiento en el consumo de agua
embotellada
 Crecimiento de la demanda de alimentos y
bebidas saludables
 Crecimiento en el consumo de bebidas no
alcohólicas en los mercados emergentes
 Expansión a través de adquisiciones
Debilidades de Coca-Cola
 Concentración en la producción de bebidas
carbonatadas
 Portafolio de productos poco diversificado
 Grandes deudas por adquisiciones
 El fracaso de la introducción de nuevas
marcas
 Posesión de marcas que no aportan
suficientes ingresos
Amenazas de Coca-Cola
 Cambio en los hábitos de consumo
 La escasez de agua
 Dolar demasiado fuerte
 Reglamentaciones para imprimir información
que puede ser comprometedora en las etiquetas
 Disminución de la utilidad bruta y neta
 Competencia de las marcas de PepsiCo
 Mercado de bebidas carbonatadas saturado

14. Tecnología que contribuirían
La tecnología puede ser una herramienta valiosa para Coca Cola para mejorar su eficiencia y competitividad. Algunas tecnologías que podrían
contribuir a la empresa Coca Cola son:
• Sistemas de automatización de procesos: Los sistemas de automatización de procesos pueden ayudar a Coca Cola a mejorar la eficiencia y
reducir los errores en sus procesos de producción y distribución.
• Análisis de datos y machine learning: El análisis de datos y el machine learning pueden ayudar a Coca Cola a recopilar y analizar
información sobre sus clientes y el mercado, lo que le permitirá tomar decisiones más informadas y adaptarse mejor a las necesidades y
preferencias de los clientes.
• Sistemas de gestión de la cadena de suministro: Los sistemas de gestión de la cadena de suministro pueden ayudar a Coca Cola a
optimizar sus procesos de producción y distribución, reducir los tiempos de entrega y mejorar la eficiencia.
• IoT (Internet de las cosas): La implementación de dispositivos IoT en sus procesos de producción y distribución puede ayudar a Coca
Cola a recopilar y analizar datos en tiempo real, lo que le permite mejorar la eficiencia y la calidad de sus productos y servicios.
• Robótica y automatización: La robótica y la automatización pueden ayudar a Coca Cola a mejorar la eficiencia de sus procesos de
producción y distribución y reducir los costos.
• En resumen, la tecnología puede contribuir a Coca Cola de muchas maneras, como mejorar la eficiencia y la competitividad, recopilar y
analizar datos sobre el mercado y los clientes, optimizar la cadena de suministro y mejorar la calidad de sus productos y servicios.