1. COCA-COLA

2. Por:
EliannyAbreu
LeonelisCastillo
MaritzaMartínez
Marta Sánchez

3. Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:
Refrescaral mundo
Inspirarmomentos de optimismo y felicidad
Crearvalor y marcar la diferencia

4. Eselmarcodelplandetrabajoydescribeloquesenecesitalograrparaconseguirlamáximasostenibilidad,calidadycrecimiento. Conella,sepretendenlograrunosobjetivosadaptadosadiferentesámbitos:
Personas:Serunbuenlugardondetrabajar,quelaspersonassesientaninspiradasparadarcadadíalomejordesímismas.
Bebidas:Ofrecerunavariadacarteradeproductosdecalidadqueseanticipenysatisfaganlosdeseosynecesidadesdelosconsumidores.
Socios:Desarrollarunareddetrabajoparacrearunvalorcomúnyduradero.
Planeta:Serunciudadanoresponsablequemarqueladiferenciaalayudaraconstruiryapoyarcomunidadessostenibles.
Beneficio:MaximizarelrendimientoparalosaccionistasaltiempoquesetienenpresenteslasresponsabilidadesgeneralesdelaCompañía.
Productividad:Serunaorganizacióneficazydinámica.

5. ParavisualizarlosfactoresinternosyexternosdelaorganizaciónCOCACOLAserealizóunanálisisFODA,identificandolasfortalezas, oportunidades,debilidadesyamenazas, obteniendodeestamaneralainteracciónentrelascaracterísticasdelaempresaasícomoelentornodondeestacompite.

6. Esprecisoresaltarlosaspectosteóricosdeanálisis,evaluaciónyelaboraciónquepermitieronlaelaboracióndedichodelmismo,lograndodeestaformalainclusióndeunmodelogeneraldeplaneaciónqueabarqueuncontextoampliodefuerzas, debilidades,oportunidadesyamenazas.

7. LamatrizFODAsebasaenrecolectardeformasintéticaundeterminadonúmerodeaccionesestratégicasquesondecarácterdefensivas, ofensivas,desupervivenciaodemaneradeorientación,dichasaccionesquedandefinidasporlasdistintascombinacionesentrelasdebilidades,fortalezas,amenazasyoportunidades.

8. FORTALEZAS
DEBILIDADES1. Precios menos asequibles respecto a la competencia.
1.Liderazgo
2.Marca
3.Posicionamiento Global
4.Extensos canales de distribución
5.Innovación
6.Uso de herramientas tecnológicas
7.Amplitud de portafolio
8.Calidad del producto
9.Canales de comunicación externa
10.Canales de comunicación interna
11.Estrategia de promociones
12.Segmentación logística de distribución
13.Segmentación de clientes
14.Secretos de fabricación
15.Alta capacidad de negociación con sus proveedores16. Alta inversión en Publicidad

9. OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1.Lealtad de consumidores.
2.Crecimiento en ascenso en mercados emergentes. 3. Contexto internacional.
1.Tendenciaalconsumodebebidassaludables.
2.Actituddelosconsumidoresfrentealacompetencia.
3.Detractores/Publicidadnegativa.
4.Mercadodebebidassaturadodebidoaloscompetidores.
5.Diversificacióndelasbebidasdecola.
6.Incrementoderegulacionesyrestricciones(relacionadasconbebidasyalimentosysuvalornutricional).

10. Estrategias FO
•Consolidar nuevas inversiones en mercados emergentes.
•Integrar variedad de productos desde bebidas de cola hasta de frutas.
•Fomentar el intercambio comunicacional con el consumidor.
Estrategias DO
•Diseñar medidas presupuestarias para mejor competencia de precios.
•Impulsar el estudio de mercados emergentes, Estrategias FA
•Optimizar la promoción del producto.
•Incrementar estudio de calidad del producto.
Estrategias DA
•Revisión del aporte nutricional del producto.
•Promoción de bebidas de cola y variedad de sabores.

11. Lamatriz“PEYEA”,tienecomoobjetivodeterminarcuálessonlasestrategiasmásadecuadasparaunaorganización,unavezdefinidassusposicionesestratégicasinternayexterna(David,2003).

12. AtravésdelamatrizPEYEAsebuscadeciertaformaelcrecimientoylaparticipacióndelaorganización,peroserigeenlaidentificacióndesusfuerzas,porejemplo,sufuerzafinancieraoindustrial,susventajascompetitivasylaestabilidadambiental;paraquedeestaformapuedadarconelperfilquelecorrespondan.
LaMatrizPEYEAseempleaparaconocereldesempeñocompetitivoactualyafuturodetodaorganización,asícomotambiénesunaherramientaútilenelanálisisdelamisma.

13. Posición estratégica internaPosición estratégica externaFortaleza financiera (FF)ValorFortaleza de la industria (FI)Valor1Alta inversión en Publicidad21Diversificación de las bebidas de cola22Revisión de indicadores12Actitud de los consumidores frente a la competencia4Promedio1,53Tendencia al consumo de bebidas saludables5Promedio3,7Ventaja competitiva (VC)ValorEstabilidad ambiental (EA)Valor1Amplitud de portafolio-51Contexto Internacional-42Calidad del producto-12Crecimiento en ascenso en mercados emergentes-23Canales de comunicación externa-13Incremento de regulaciones y restricciones (relacionadas con bebidas y alimentos y su valor nutricional) -54Canales de comunicación interna-44Uso de herramientas tecnológicas-15Estrategia de promociones -35Precios menos asequibles respecto a la competencia-26Extensos canales de distribución-16Detractores / Publicidad negativa-37Segmentación logística de distribución -17Mercado de bebidas saturado debido a los competidores-38Segmentación de clientes-28Promedio-2,59Secretos de fabricación-110Presencia global / Expansión geográfica-211Innovación-312Lealtad de consumidores-213Liderazgo mundial-114Alta capacidad de negociación con sus proveedores / bajos costos (embotelladoras especialmente) -115Marca de alto valor y reconocimiento mundial-1Promedio-1,93

14. FF 1,5
EA -2,5
Valor a graficar en X -1
FI 3,7
VC -1,9
Valor a graficar en Y 1,8
FF
VC FI
EA
IV Estrategia III Estrategia defensiva competitiva
I Estrategia conservadora II Estrategia agresiva
MATRIZ PEYEA
4 3 2 1 1 2 3 4
1
2
3
4
1
3
4

15. Alanalizarlagráficaproductodelaaplicacióndeestamatriz,seevidenciaqueCoca-ColacuentaconunPerfilCompetitivo,propiodeunaempresaconventajascompetitivasimportantesenunaindustriaconaltocrecimiento.
Deacuerdoalmodelo,estetipodeperfilindicaelusodeestrategiascompetitivas,entrelasqueseencuentran:
Integraciónverticalyhorizontal.
Penetracióndelmercado.
Desarrollodelmercado.
Desarrollodelproducto.
Formacióndeempresasderiesgocompartido.

16. http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d. htm
http://www.prospectiveteam.com/UVM/PE/MATRICES%20DE%20EVALUACI%C3%93N.pdf
http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/Matriz_de_Posici%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica_y_Evaluaci%C3%B3n_de_la_Acci%C3%B3n_%28PEYEA%29