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LIDERAZGO
Es el conjunto de capacidades que una
persona tiene para influir en un conjunto
de personas, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo en el logro de
metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad
de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar
y evaluar a un grupo o equipo.
ESTA DEFINICIÓN TIENE CUATRO
IMPLICACIONES IMPORTANTES:
PRIMER TERMINO
El liderazgo implica a otras personas; a
los colaboradores o seguidores. Los
miembros del equipo de trabajo, dada
su voluntad para aceptar las órdenes
del líder, ayudan a definir la posición del
líder y permiten que transcurra el
proceso de liderazgo; si no hubiera a
quien mandar, las cualidades de
liderazgo del gerente serían
irrelevantes.
SEGUNDO TERMINO
El liderazgo entraña una distribución
desigual del poder entre los líderes y los
miembros del equipo de trabajo. Los
miembros del equipo no carecen de
poder; pueden dar forma, y de hecho lo
hacen, a las actividades del grupo de
distintas maneras. Sin embargo, por
regla general, el líder tendrá más poder
sobre los demás y es quien decide que
se debe hacer.
TERCER TERMINO
El liderazgo es la capacidad para usar
las diferentes formas del poder
para influir en la conducta de los
colaboradores, de diferentes maneras.
CUARTO TERMINO
Es la combinación de los tres primeros,
pero reconoce que el liderazgo es
cuestión de valores y principios.
TIPOS DE LIDERAZGO
Tres tipos de liderazgo que se refieren a
formas variadas de autoridad:
 "Líder tradicional": es aquél que
hereda el poder por costumbre o por
un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar
de élite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos:
un reinado.
 Líder legítimo: Podríamos pensar en
"líder legítimo" y "líder ilegítimo". El
primero es aquella persona que
adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el líder
ilegítimo es el que adquiere su
autoridad a través del uso de la
ilegalidad. Al líder ilegítimo ni
siquiera se le puede considerar líder,
puesto que una de las
características del liderazgo es
precisamente la capacidad de
convocar y convencer, así que un
"liderazgo por medio de la fuerza" no
es otra cosa que carencia del
mismo. Es una contradicción, por
si lo único que puede distinguir a
un líder es que
tenga seguidores: sin seguidores no
hay líder.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. Es importante por ser la capacidad
de un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organización puede tener
una planeación adecuada, control
y procedimiento de organización y
no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de
cualquier negocio u organización.
4. Por lo contrario, muchas
organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de
organización y control han
sobrevivido debido a la presencia
de un liderazgo dinámico.
.
OSWALDO A. PALACIOS ISLA
PSICOLOGO CLINICO FORENSE
C.Ps.P. 5596
993528798 RPC
985059173
*312745 RPM
17 JULIO 13
“Liderazgo es el arte de influir
sobre las personas para que
trabajen con entusiasmo en la
consecución de objetivos en
pro del bien común”.
James C. Hunter.

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  • 1. LIDERAZGO Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. ESTA DEFINICIÓN TIENE CUATRO IMPLICACIONES IMPORTANTES: PRIMER TERMINO El liderazgo implica a otras personas; a los colaboradores o seguidores. Los miembros del equipo de trabajo, dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades de liderazgo del gerente serían irrelevantes. SEGUNDO TERMINO El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del equipo de trabajo. Los miembros del equipo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder sobre los demás y es quien decide que se debe hacer. TERCER TERMINO El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los colaboradores, de diferentes maneras. CUARTO TERMINO Es la combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores y principios. TIPOS DE LIDERAZGO Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:  "Líder tradicional": es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.  Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
  • 2. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO 1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. 2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. 3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. 4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. . OSWALDO A. PALACIOS ISLA PSICOLOGO CLINICO FORENSE C.Ps.P. 5596 993528798 RPC 985059173 *312745 RPM 17 JULIO 13 “Liderazgo es el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”. James C. Hunter.