1) El documento habla sobre diferentes teorías del liderazgo, incluyendo teorías basadas en rasgos de personalidad, comportamientos, y situaciones. 2) Explica modelos como el de Fiedler sobre cómo el estilo de liderazgo depende de la situación, y el modelo de Hersey-Blanchard sobre cómo el estilo debe adaptarse al nivel de madurez de los seguidores. 3) También resume conceptos como la teoría X y Y de McGregor sobre estilos de liderazgo directivo vs. participativo, y la teoría del grid
El documento trata sobre el comportamiento organizacional y su estudio. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo se comportan las personas en las organizaciones y cómo aplicar ese conocimiento para mejorarlas. También describe variables individuales como edad, género y valores que afectan el comportamiento, y tareas del desarrollo organizacional como la capacitación, liderazgo e intervenciones para mejorar la productividad y satisfacción en el trabajo.
Este documento trata sobre el liderazgo organizacional. Explica los tipos de liderazgo, líderes y teorías contemporáneas de liderazgo. También describe la función del liderazgo organizacional, los elementos clave como líderes y equipos, y la importancia del clima laboral. El liderazgo organizacional se refiere a la capacidad de mejorar a las personas en una empresa a través de la orientación de un líder para lograr los objetivos.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
Este documento describe la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que distingue a esa organización de otras. Explica que la cultura se compone de siete características clave y describe los tipos de culturas organizacionales, incluidos los modelos de cultura de equipo de béisbol, club, academia y fortaleza del modelo estadounidense y las culturas de redes, mercenaria, fragmentada y comunal del modelo de la doble "S".
El documento describe el análisis FODA, el cual consiste en evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El análisis FODA identifica los factores internos fuertes y débiles de una organización, así como los factores externos como oportunidades y amenazas. El propósito es realizar un diagnóstico que permita a la organización aprovechar sus fortalezas, abordar sus debilidades y responder a las oportunidades y amenazas.
El documento describe las habilidades y características de un gerente integral. Un gerente integral debe ser multifacético para desempeñarse en diversas actividades empresariales y estar preparado para enfrentar cualquier aspecto que pueda afectar a la organización. Además, debe crear herramientas para contrarrestar obstáculos y estar dispuesto a aprender continuamente de experiencias para desarrollar su gerencia.
El documento describe las funciones y actividades de los gerentes, incluyendo tomar decisiones, administrar recursos y coordinar actividades para lograr objetivos. Explica que los gerentes trabajan en organizaciones/instituciones/empresas para lograr metas comunes. Detalla las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control. Finalmente, presenta un modelo del proceso administrativo que involucra el ambiente externo, la planificación, la organización, la ejecución y el control para producir resultados.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales según su orientación, estructura y valores. La cultura se transmite a través del liderazgo y se va formando basada en la historia, estructura y éxito de la organización.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional y su estudio. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo se comportan las personas en las organizaciones y cómo aplicar ese conocimiento para mejorarlas. También describe variables individuales como edad, género y valores que afectan el comportamiento, y tareas del desarrollo organizacional como la capacitación, liderazgo e intervenciones para mejorar la productividad y satisfacción en el trabajo.
Este documento trata sobre el liderazgo organizacional. Explica los tipos de liderazgo, líderes y teorías contemporáneas de liderazgo. También describe la función del liderazgo organizacional, los elementos clave como líderes y equipos, y la importancia del clima laboral. El liderazgo organizacional se refiere a la capacidad de mejorar a las personas en una empresa a través de la orientación de un líder para lograr los objetivos.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
Este documento describe la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que distingue a esa organización de otras. Explica que la cultura se compone de siete características clave y describe los tipos de culturas organizacionales, incluidos los modelos de cultura de equipo de béisbol, club, academia y fortaleza del modelo estadounidense y las culturas de redes, mercenaria, fragmentada y comunal del modelo de la doble "S".
El documento describe el análisis FODA, el cual consiste en evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El análisis FODA identifica los factores internos fuertes y débiles de una organización, así como los factores externos como oportunidades y amenazas. El propósito es realizar un diagnóstico que permita a la organización aprovechar sus fortalezas, abordar sus debilidades y responder a las oportunidades y amenazas.
El documento describe las habilidades y características de un gerente integral. Un gerente integral debe ser multifacético para desempeñarse en diversas actividades empresariales y estar preparado para enfrentar cualquier aspecto que pueda afectar a la organización. Además, debe crear herramientas para contrarrestar obstáculos y estar dispuesto a aprender continuamente de experiencias para desarrollar su gerencia.
El documento describe las funciones y actividades de los gerentes, incluyendo tomar decisiones, administrar recursos y coordinar actividades para lograr objetivos. Explica que los gerentes trabajan en organizaciones/instituciones/empresas para lograr metas comunes. Detalla las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control. Finalmente, presenta un modelo del proceso administrativo que involucra el ambiente externo, la planificación, la organización, la ejecución y el control para producir resultados.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales según su orientación, estructura y valores. La cultura se transmite a través del liderazgo y se va formando basada en la historia, estructura y éxito de la organización.
Este documento describe los procesos clave del subsistema de retención de recursos humanos, incluyendo la remuneración, prestaciones sociales, capacitación, higiene y seguridad, y relaciones laborales. Explica conceptos como la administración de sueldos y salarios, valuación y clasificación de puestos, encuesta salarial, y política salarial. El objetivo es establecer estructuras salariales justas y equitativas internamente y en relación con el mercado laboral externo.
El documento describe los conceptos y tipos de autoridad. Existen tres tipos principales de autoridad: autoridad tradicional basada en la costumbre, autoridad carismática basada en las cualidades personales de un líder, y autoridad racional-legal basada en leyes y reglas. La autoridad en organizaciones incluye autoridad de línea que fluye de arriba hacia abajo a través de la jerarquía, y autoridad funcional otorgada a especialistas.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Luego detalla varias clasificaciones de liderazgo como por su formalidad, relación con los seguidores, tipo de influencia, y más. Finalmente, discute brevemente algunos obstáculos y beneficios del liderazgo.
Para ser un prevencionista en las empresas, se necesita contar con herramientas de liderazgo, por lo que los invito a leer esta información que recopile recientemente sobre la evolución del liderazgo organizacional y sus teorías, para tomar dependiendo el grupo de trabajo y la situación, las características de los líderes y llevarlas a la práctica.
Este documento describe el proceso de gestión de planes de capacitación por competencias. Explica las etapas de diseño e implementación de planes de capacitación, incluyendo el análisis de necesidades, diseño de cursos, indicadores de seguimiento y evaluación del impacto en la organización. Además, detalla elementos como objetivos estratégicos, estrategias de capacitación y etapas del proceso de planificación.
Este documento describe las funciones de la dirección y el liderazgo. Explora las diferencias entre los roles de jefe y líder, y analiza las características y habilidades clave de un buen líder como la visión, la capacidad de inspirar a otros, y servir de modelo a seguir para lograr objetivos compartidos. También discute los diferentes estilos de dirección y las responsabilidades de un mando intermedio en una organización.
Este documento presenta un plan de relaciones públicas para la tienda Sears El Salvador. Describe la historia, situación actual y análisis FODA de la empresa. Además, analiza la comunicación interna y externa de Sears y propone objetivos, estrategias y tácticas para mejorar su posicionamiento en el mercado.
El documento presenta información sobre tipos y formas de cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional planificado busca mejorar la eficacia en cuatro niveles: recursos humanos, recursos funcionales, competencias tecnológicas y competencias organizacionales. También describe fuerzas que impulsan el cambio como factores competitivos, económicos y globales, así como resistencias al cambio a nivel individual, grupal, funcional y organizacional. Finalmente, analiza enfoques de cambio evolutivo y revolucionario, así como técnicas
El documento resume diferentes definiciones e ideas sobre estrategia a través de la historia. La estrategia se refiere a las habilidades de liderazgo y administración para lograr objetivos, y ha evolucionado para incluir conceptos como la fuerza militar, el gobierno global y las reglas para que las empresas respondan a cambios externos y logren sus metas a corto y largo plazo.
Este documento describe diferentes tipos de intervenciones en procesos humanos utilizados en el desarrollo organizacional. Brevemente describe cinco intervenciones principales: 1) Grupos T, 2) Consultoría de procesos, 3) Intervención de tercera parte, 4) Formación de equipos, y 5) Encuestas de retroalimentación. El objetivo general de estas intervenciones es mejorar la efectividad de la organización mediante el desarrollo de procesos, habilidades y dinámicas de grupos entre el personal.
El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que esta área se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar ambientes que motiven la productividad. También describe la importancia de generar ambientes favorables, identificar necesidades de los empleados, capacitarlos continuamente y apoyar las decisiones de la gerencia.
El documento describe los procesos de planeación del capital humano en una organización, incluyendo planes de carrera y reemplazo. Un plan de carrera evalúa la trayectoria de un trabajador considerando su experiencia, mientras que un plan de reemplazo estudia el potencial de los trabajadores para ocupar cargos disponibles. Ambos planes buscan desarrollar conocimientos, experiencia, pertenencia y motivación para lograr los objetivos organizacionales.
El documento presenta una definición de liderazgo como el proceso de dirigir y influir en las actividades laborales de un grupo. Luego describe varias teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías situacionales y las teorías emergentes. Finalmente, discute diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes y cómo influenciar a los subordinados a través del reconocimiento.
El documento describe las funciones y características del control administrativo. El control implica medir los resultados, compararlos con los estándares planeados, y realizar correcciones para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Incluye establecer estándares, medir el desempeño, corregir desviaciones, y retroalimentar el proceso de control.
Este documento describe los rasgos de personalidad y su relación con el liderazgo. Explica que la personalidad está compuesta por factores genéticos y ambientales como el temperamento y el carácter. Se detalla las cinco dimensiones de la personalidad: emocionalidad, empatía, ajuste, escrupulosidad y apertura. Finalmente, enumera los rasgos comunes de los líderes efectivos como la energía, la integridad y la sensibilidad hacia los demás.
Las intervenciones del desarrollo organizacional se refieren a actividades planificadas entre clientes y consultores para mejorar el funcionamiento de una organización. Estas intervenciones incluyen una variedad de estrategias como equipos autodirigidos, círculos de calidad y proyectos de calidad de vida en el trabajo, las cuales se basan en diagnósticos y metas establecidas para lograr un cambio organizacional exitoso. Los practicantes del desarrollo organizacional guían estas intervenciones aplicando teoría, métodos y valores.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como las normas y valores que rigen una empresa. Explica que la cultura organizacional toma tiempo en formarse y que es importante que todos los integrantes de la organización entiendan y practiquen los valores. También presenta algunos elementos clave de la cultura organizacional como la identidad de la organización, las estructuras de poder y los rituales y rutinas.
Este documento discute la evaluación del capital humano en las organizaciones. Presenta tres tipos de criterios para evaluar los recursos humanos: económicos, sociales y directivos. Explica que la evaluación permite medir el potencial humano, tratar a los empleados como un recurso valioso y proporcionar oportunidades de crecimiento. Finalmente, destaca algunos métodos comunes de evaluación como la retroalimentación de 360 grados, escalas de clasificación e incidentes críticos.
Este documento trata sobre la cultura y el clima organizacional. Explica que la cultura organizacional son los valores, creencias, normas y rituales compartidos por los miembros de una organización. Se transmite a través de la inducción de nuevos miembros y es responsabilidad del administrador modelarla. El clima organizacional son las percepciones de los empleados sobre la organización y afecta su comportamiento. Un buen clima depende de una cultura fuerte que promueva la motivación.
El documento presenta una descripción de diferentes teorías de liderazgo. Define el concepto de liderazgo gerencial y describe teorías basadas en rasgos de personalidad, comportamiento, situaciones contingentes, roles y teorías emergentes como la transaccional y transformacional. Explica modelos como la Teoría X y Y de McGregor, el Grid Gerencial de Blake y Mouton, y la teoría situacional de Hersey-Blanchard.
Este documento presenta varias teorías sobre el liderazgo, incluyendo la teoría de la personalidad de los rasgos, teorías basadas en el comportamiento, teorías situacionales o de contingencia, teorías de roles y teorías emergentes. También describe conceptos como el coaching de liderazgo y sus características clave para mejorar las habilidades de los empleados.
Este documento describe los procesos clave del subsistema de retención de recursos humanos, incluyendo la remuneración, prestaciones sociales, capacitación, higiene y seguridad, y relaciones laborales. Explica conceptos como la administración de sueldos y salarios, valuación y clasificación de puestos, encuesta salarial, y política salarial. El objetivo es establecer estructuras salariales justas y equitativas internamente y en relación con el mercado laboral externo.
El documento describe los conceptos y tipos de autoridad. Existen tres tipos principales de autoridad: autoridad tradicional basada en la costumbre, autoridad carismática basada en las cualidades personales de un líder, y autoridad racional-legal basada en leyes y reglas. La autoridad en organizaciones incluye autoridad de línea que fluye de arriba hacia abajo a través de la jerarquía, y autoridad funcional otorgada a especialistas.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Luego detalla varias clasificaciones de liderazgo como por su formalidad, relación con los seguidores, tipo de influencia, y más. Finalmente, discute brevemente algunos obstáculos y beneficios del liderazgo.
Para ser un prevencionista en las empresas, se necesita contar con herramientas de liderazgo, por lo que los invito a leer esta información que recopile recientemente sobre la evolución del liderazgo organizacional y sus teorías, para tomar dependiendo el grupo de trabajo y la situación, las características de los líderes y llevarlas a la práctica.
Este documento describe el proceso de gestión de planes de capacitación por competencias. Explica las etapas de diseño e implementación de planes de capacitación, incluyendo el análisis de necesidades, diseño de cursos, indicadores de seguimiento y evaluación del impacto en la organización. Además, detalla elementos como objetivos estratégicos, estrategias de capacitación y etapas del proceso de planificación.
Este documento describe las funciones de la dirección y el liderazgo. Explora las diferencias entre los roles de jefe y líder, y analiza las características y habilidades clave de un buen líder como la visión, la capacidad de inspirar a otros, y servir de modelo a seguir para lograr objetivos compartidos. También discute los diferentes estilos de dirección y las responsabilidades de un mando intermedio en una organización.
Este documento presenta un plan de relaciones públicas para la tienda Sears El Salvador. Describe la historia, situación actual y análisis FODA de la empresa. Además, analiza la comunicación interna y externa de Sears y propone objetivos, estrategias y tácticas para mejorar su posicionamiento en el mercado.
El documento presenta información sobre tipos y formas de cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional planificado busca mejorar la eficacia en cuatro niveles: recursos humanos, recursos funcionales, competencias tecnológicas y competencias organizacionales. También describe fuerzas que impulsan el cambio como factores competitivos, económicos y globales, así como resistencias al cambio a nivel individual, grupal, funcional y organizacional. Finalmente, analiza enfoques de cambio evolutivo y revolucionario, así como técnicas
El documento resume diferentes definiciones e ideas sobre estrategia a través de la historia. La estrategia se refiere a las habilidades de liderazgo y administración para lograr objetivos, y ha evolucionado para incluir conceptos como la fuerza militar, el gobierno global y las reglas para que las empresas respondan a cambios externos y logren sus metas a corto y largo plazo.
Este documento describe diferentes tipos de intervenciones en procesos humanos utilizados en el desarrollo organizacional. Brevemente describe cinco intervenciones principales: 1) Grupos T, 2) Consultoría de procesos, 3) Intervención de tercera parte, 4) Formación de equipos, y 5) Encuestas de retroalimentación. El objetivo general de estas intervenciones es mejorar la efectividad de la organización mediante el desarrollo de procesos, habilidades y dinámicas de grupos entre el personal.
El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que esta área se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar ambientes que motiven la productividad. También describe la importancia de generar ambientes favorables, identificar necesidades de los empleados, capacitarlos continuamente y apoyar las decisiones de la gerencia.
El documento describe los procesos de planeación del capital humano en una organización, incluyendo planes de carrera y reemplazo. Un plan de carrera evalúa la trayectoria de un trabajador considerando su experiencia, mientras que un plan de reemplazo estudia el potencial de los trabajadores para ocupar cargos disponibles. Ambos planes buscan desarrollar conocimientos, experiencia, pertenencia y motivación para lograr los objetivos organizacionales.
El documento presenta una definición de liderazgo como el proceso de dirigir y influir en las actividades laborales de un grupo. Luego describe varias teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías situacionales y las teorías emergentes. Finalmente, discute diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes y cómo influenciar a los subordinados a través del reconocimiento.
El documento describe las funciones y características del control administrativo. El control implica medir los resultados, compararlos con los estándares planeados, y realizar correcciones para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Incluye establecer estándares, medir el desempeño, corregir desviaciones, y retroalimentar el proceso de control.
Este documento describe los rasgos de personalidad y su relación con el liderazgo. Explica que la personalidad está compuesta por factores genéticos y ambientales como el temperamento y el carácter. Se detalla las cinco dimensiones de la personalidad: emocionalidad, empatía, ajuste, escrupulosidad y apertura. Finalmente, enumera los rasgos comunes de los líderes efectivos como la energía, la integridad y la sensibilidad hacia los demás.
Las intervenciones del desarrollo organizacional se refieren a actividades planificadas entre clientes y consultores para mejorar el funcionamiento de una organización. Estas intervenciones incluyen una variedad de estrategias como equipos autodirigidos, círculos de calidad y proyectos de calidad de vida en el trabajo, las cuales se basan en diagnósticos y metas establecidas para lograr un cambio organizacional exitoso. Los practicantes del desarrollo organizacional guían estas intervenciones aplicando teoría, métodos y valores.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como las normas y valores que rigen una empresa. Explica que la cultura organizacional toma tiempo en formarse y que es importante que todos los integrantes de la organización entiendan y practiquen los valores. También presenta algunos elementos clave de la cultura organizacional como la identidad de la organización, las estructuras de poder y los rituales y rutinas.
Este documento discute la evaluación del capital humano en las organizaciones. Presenta tres tipos de criterios para evaluar los recursos humanos: económicos, sociales y directivos. Explica que la evaluación permite medir el potencial humano, tratar a los empleados como un recurso valioso y proporcionar oportunidades de crecimiento. Finalmente, destaca algunos métodos comunes de evaluación como la retroalimentación de 360 grados, escalas de clasificación e incidentes críticos.
Este documento trata sobre la cultura y el clima organizacional. Explica que la cultura organizacional son los valores, creencias, normas y rituales compartidos por los miembros de una organización. Se transmite a través de la inducción de nuevos miembros y es responsabilidad del administrador modelarla. El clima organizacional son las percepciones de los empleados sobre la organización y afecta su comportamiento. Un buen clima depende de una cultura fuerte que promueva la motivación.
El documento presenta una descripción de diferentes teorías de liderazgo. Define el concepto de liderazgo gerencial y describe teorías basadas en rasgos de personalidad, comportamiento, situaciones contingentes, roles y teorías emergentes como la transaccional y transformacional. Explica modelos como la Teoría X y Y de McGregor, el Grid Gerencial de Blake y Mouton, y la teoría situacional de Hersey-Blanchard.
Este documento presenta varias teorías sobre el liderazgo, incluyendo la teoría de la personalidad de los rasgos, teorías basadas en el comportamiento, teorías situacionales o de contingencia, teorías de roles y teorías emergentes. También describe conceptos como el coaching de liderazgo y sus características clave para mejorar las habilidades de los empleados.
Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016Bid Friend
Este documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y teorías sobre el liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explora las características de un líder efectivo y diferentes teorías como la de los rasgos, basada en el comportamiento y teorías situacionales. Finalmente, resume modelos como el de Fiedler que vincula el estilo de liderazgo a las demandas de la situación.
Este documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas como la política, militar, empresarial y estratégica. También explora teorías de liderazgo como la Teoría X y Y de McGregor, la Grid Gerencial de Black y Mouton, y las teorías transaccional y transformacional. Finalmente, analiza los elementos del liderazgo transformacional como herramienta para mejorar la productividad de los empleados, identificando sus dimensiones como el carisma, la consideración individual y la estimulación intelectual.
Este documento describe los conceptos clave del liderazgo. Define al líder como aquel que influye sobre un grupo y cuenta con capacidades para ejercer el liderazgo. Explora diferentes teorías del liderazgo como las teorías de la contingencia y los enfoques conductuales, y describe los estilos de liderazgo transaccional y transformacional. Finalmente, analiza factores que afectan los resultados del liderazgo y cómo los estilos de liderazgo impactan el clima organizacional.
El documento explora diferentes teorías sobre el liderazgo. Describe teorías como la del gran hombre, la del sitio adecuado y la transaccional. También discute tipos de liderazgo como el autocrático, laissez-faire y democrático. Examina características de los líderes como el autodominio y la búsqueda de unanimidad. Por último, analiza escuelas de pensamiento sobre el liderazgo como las teorías de rasgos, comportamientos y situacional.
El documento presenta una revisión de diferentes teorías y conceptos sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo se ejerce desde distintos niveles de la organización y depende del contexto. Describe diferentes enfoques como los conductuales, de contingencia, y recientes sobre el liderazgo carismático y transformacional. Finalmente, analiza factores que afectan los resultados del liderazgo como la motivación, sucesión del líder, y tamaño de la organización.
El documento presenta una introducción al concepto de liderazgo, discutiendo que se ejerce desde distintos niveles de la organización y es una capacidad más que una posición. Luego describe diferentes tipos de líderes y teorías sobre el liderazgo, incluyendo enfoques conductuales, de contingencia, atribución y transformacional vs transaccional. Finalmente, discute factores que afectan los resultados del liderazgo y el proceso de sucesión administrativa.
El documento presenta diferentes definiciones de liderazgo desde la perspectiva de políticos, militares, empresarios y estrategas. Luego, describe las principales teorías del liderazgo, incluyendo la teoría de los rasgos, las teorías basadas en el comportamiento como la Teoría X y Y de McGregor y los estudios de la Universidad de Ohio, y
El documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y teorías sobre el liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes según una perspectiva militar. También explora teorías como la de los rasgos, la del comportamiento y la situacional, esta última indica que el estilo de liderazgo depende de las demandas de cada situación.
El documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y teorías sobre el liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes según una perspectiva militar. También explora teorías como la de los rasgos, las teorías de comportamiento y las teorías de contingencia, las cuales analizan factores como la personalidad, estilo de comportamiento y adecuación a la situación para determinar el liderazgo efectivo.
Proporciona
orientación
específica.
Baja
Nivel de madureza de los seguidores
Alto
Bajo
El modelo sugiere que el estilo de liderazgo efectivo depende del nivel de madurez de los seguidores.
Cuanto más maduros estén, más participativo debe ser el líder.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo si los líderes nacen o se hacen, y las diferencias entre liderazgo y gerencia. Explora teorías como la de rasgos, conductuales, situacionales y carismáticas. Resalta que el liderazgo efectivo depende de factores como las características de los seguidores, la situación y el estilo del líder.
El documento describe diferentes teorías y tipos de liderazgo. Explica conceptos como el liderazgo situacional, que propone que el estilo de liderazgo debe adaptarse al grado de madurez del grupo. También describe teorías como la Teoría X y Y de McGregor sobre las actitudes de los empleados, y la teoría del camino-meta, que sostiene que el líder debe usar estructura, apoyo y retribuciones para lograr las metas del grupo. Finalmente, define diferentes tipos de liderazgo como el autocrático
El documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, incluyendo diferentes tipos de líderes, mitos sobre el liderazgo y definiciones. También describe varias teorías de liderazgo como las teorías de rasgos, del comportamiento, de la contingencia y enfoques recientes. Explica factores que afectan los resultados del liderazgo y aspectos de la sucesión y capacitación de líderes.
El documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, describiendo que se ejerce desde distintos niveles de la organización y que es una capacidad más que una posición. Luego describe diferentes tipos de líderes y teorías sobre el liderazgo, incluyendo enfoques conductuales, de contingencia, y recientes como el liderazgo transformacional. Finalmente, discute factores que afectan los resultados del liderazgo y pasos en la capacitación de líderes.
Este documento describe las características de la comunicación oral y los elementos que la componen. Explica que la comunicación oral es un proceso humano, social y referencial que implica el dominio de la lengua y la comprensión de pensamientos y sentimientos. También describe los elementos verbales como la pronunciación, dicción y fluidez, y los no verbales como la voz, postura y gestos. Finalmente, explica técnicas para realizar exposiciones orales como la selección del tema, documentación y organización en introducción, desarrollo y conclus
Tecnicas de estudio seis pasos individual_grupalM Re
Este documento describe varias técnicas de estudio individuales y en grupo. Presenta la técnica de los seis pasos para la lectura, que incluye establecer un propósito, examinar el contenido, hacer preguntas, buscar significado, expresar ideas y repasar. También describe métodos como el subrayado, esquemas, reglas mnemotécnicas y estudiar en grupo mediante la rotación de roles y trabajar con compañeros adecuados.
El documento trata sobre la sinergia y la administración por objetivos. La sinergia se refiere a la cooperación entre dos o más partes para lograr un objetivo común. La administración por objetivos implica establecer objetivos cuantificados y medir los resultados para optimizar el desempeño. Un objetivo debe ser específico, medible, alcanzable, relevante y tener un plazo. La sinergia y los objetivos compartidos entre departamentos pueden conducir al éxito de una empresa.
El documento describe las características de los párrafos. Los párrafos contienen varias oraciones relacionadas con un único tema y están separados por puntos y aparte. Cada párrafo tiene una unidad significativa al tratar un tema o subtema particular. Los párrafos deben tener entre 3 y 4 oraciones y entre 3 y 8 párrafos por página para una buena lectura. El documento también explica la estructura interna de los textos, incluyendo la introducción, desarrollo y conclusión.
El documento describe los principios y valores que rigen la conducta del Alumno Náutico. Estos incluyen valores humanos como la libertad, justicia y paz; valores constitucionales como la no discriminación, educación y salud; y valores propios del alumno como la responsabilidad, honestidad, disciplina y respeto. El objetivo es que el Alumno Náutico se desempeñe de acuerdo a estándares éticos y legales.
Este documento discute la importancia del orden de las palabras y las ideas en la construcción de oraciones. Explica que el sujeto, verbo y complementos deben seguir un orden lógico para evitar confusiones. También señala que aunque el verbo suele ir en segunda posición, a veces puede ir en otras partes de la oración. Finalmente, enfatiza la necesidad de seguir un orden lógico y psicológico al ligar ideas entre oraciones para transmitir claramente el significado.
Este documento describe el Sistema de Calidad de las 5S, un método originario de Japón para el mantenimiento óptimo de una organización. Consiste en 5 pasos: 1) clasificación, 2) organización, 3) limpieza, 4) estandarización, y 5) disciplina. El objetivo es desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente a través de la clasificación y organización de elementos, limpieza constante, establecimiento de estándares y disciplina para mantenerlos.
Claridad en la oracion modificadores explicativos colocacion de modificativosM Re
Este documento analiza las oraciones, incluyendo el sujeto, predicado y tipos de modificadores. Explica que una oración consiste en un sujeto y predicado, cada uno con un núcleo principal. Describe cuatro tipos de sujeto y explica que los modificadores, ya sean directos o indirectos, aportan información adicional sobre el núcleo. Concluye que la colocación correcta de los modificadores es crucial para la claridad de las oraciones.
Revisando los temas: la oración gramatical: sujeto y predicado, oraciones compuestas: coordinadas y subordinadas, la idea principal en un texto, ubicación de las ideas secundarias en un texto, características generales de un texto, composición de los conceptos para expresar ideas.
El documento presenta diferentes estrategias para manejar la información en el ámbito académico, incluyendo la organización del material, la distribución del tiempo de estudio, y técnicas como la prelectura, las notas al margen, el subrayado y el resumen. Explica las siete fases para leer de forma comprensiva: prelectura, notas al margen, lectura comprensiva, subrayado, esquema, resumen y memorización. Finalmente, define qué es un resumen y cómo realizarlo de manera efectiva.
Este documento describe los diferentes tipos de razonamiento, incluyendo razonamiento formal e informal, deductivo e inductivo. Explica que el razonamiento formal utiliza premisas lógicas para llegar a una conclusión válida o inválida, mientras que el razonamiento informal se basa en la experiencia y el contexto. También identifica errores comunes de razonamiento como las falacias lógicas y correlaciones erróneas.
Este documento explica los conceptos de lenguaje, lengua y habla, y describe las características de la comunicación escrita como la adecuación, coherencia y cohesión. También cubre las principales reglas ortográficas sobre el uso de letras, signos de puntuación y tildes. Finalmente, explica las técnicas para elaborar un escrito como analizar la situación, generar ideas, seleccionar información, ordenar el contenido y revisar el texto.
El documento explica los conceptos de lenguaje, signo, código y cultura. Define el signo como una entidad de dos caras, expresión y contenido, que es producto de una convención. Explica que los códigos permiten interpretar los signos y menciona varios tipos de códigos como el lingüístico, gestual, de distancias, científico y estético. Finalmente, define la cultura como un sistema de signos que incluye modos de vida, costumbres y manifestaciones artísticas.
Este documento define la atención desde la perspectiva psicológica y describe sus nueve tipos principales. Explica que la atención actúa como un mecanismo que selecciona la información y controla los procesos cognitivos. También influye en procesos como la percepción, la inteligencia y está afectada por factores como la motivación y el estado emocional. El documento concluye que el proceso de atención es fundamental para el aprendizaje y recomienda ejercitar la mente a través de actividades que ejerciten
El documento trata sobre la comunicación animal y la comparación con la comunicación humana. Explora los diferentes tipos de lenguaje animal como químico, kinésico, proxémico, auditivo y eléctrico. También discute las similitudes y diferencias entre la comunicación animal e humana, señalando que los animales se comunican por instinto mientras que los humanos tienen un lenguaje más complejo y versátil. Finalmente, resume brevemente el origen de la comunicación humana y el desarrollo de la escritura y otros medios de comunicación.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. C O N C E P T O :
Para este fin entendemos el liderazgo gerencial como el
proceso de dirigir las actividades laborales de los
miembros de un grupo y de influir en ellas. Este
concepto tiene 4 implicaciones importantes:
• Implica una distribución desigual del poder
entre los lideres y los miembros del grupo
• Capacidad para usar las diferentes formas del
poder para influir en la conducta de los
seguidores de diferentes maneras
• Combinación de los tres primeros pero a
demás es cuestión de valores. El liderazgo
moral involucra a los valores.
• Involucra a otras personas (personal o
seguidores)
3. Gerencia de sistemas
Concepto:
La Gerencia de Sistemas es un
órgano de apoyo, que cumple
funciones relacionadas con la
planificación, organización, dirección,
coordinación y supervisión para el
adecuado uso de las tecnologías de
información y de conectividad.
Responsabilidad:
Administrar los recursos informáticos,
físicos y lógicos de tecnologías de
información y de conectividad de una
organización, así como desarrollar y
mantener los sistemas informáticos.
4. TEORIAS DEL LIDERAZGO
Henry Mintzberg
Las teorías emergentes
Teoría de la Personalidad
o de los rasgos
Teorías basadas en el
Comportamiento
Teorías situacionales o
de contingencias
Teorías de los roles
Atributos o Cualitativa
Transaccional
Transformacional
Físicos
Inteligencia y
Capacidad
Personalidad
Características
Sociales
Características
relativas a tareas
Frederich
E. Fiedler
Modelo de liderazgo Situacional
de Hershey Blanchard
Modelo Ruta-Meta
De Evans y House
5. Teoría de los rasgos:
Teoría de la Personalidad
o de los rasgos
Físicos
Inteligencia y
Capacidad
Personalidad
Características Sociales
Características relativas a
tareas
6. TEORIA DE LOS RASGOS
Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas características físicas, sociales
y personales son inherentes a los líderes
Rasgos Físicos: de madurez, energía, apariencia e imagen impactante.
Aspectos Sociales: estudios en escuelas con imagen, elevada condición social o ascenso
social.
Personalidad: adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional y seguridad en si mismo.
Características Sociales: diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadeza.
Características Relativas a Tareas: impulso a la excelencia, aceptación de
responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.
7. TEORIA DE LOS RASGOS
Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:
Empuje y ambición
Deseo de dirigir e influir en los demás
Confianza personal
Inteligencia
Profundos conocimientos técnicos en su área de responsabilidad
8. Teorías del Liderazgo
Teorías de la personalidad o
de los rasgos
Teorías basadas
en el
comportamiento
Ohio State
University
Teoría XY de Douglas
McGregor
Grid Gerencial de
Black y Mouton
9. Teoría X: Estilo de liderazgo en el
que los lideres indican a los
subordinados lo que se espera de
ellos, los instruyen en el desempeño
de sus labores insisten en que
cumplan ciertos estándares y se
cercioran de que todos sepan quien
es el jefe, se cree que lo que
principalmente motiva a la gente es
el dinero y que el personal se
muestra renuente a cooperar y
posee deficientes hábitos de trabajo.
Teoría X y Teoría Y
10. • Teoría Y: Estilo de liderazgo en el
que los lideres creen que las
personas tienen interés por el
trabajo, están dispuestas a cooperar
y poseen actitudes positivas. En este
caso los lideres adoptan un estilo de
liderazgo participativo consultando y
pidiendo opinión a su personal.
Teoría X y Teoría Y
11. Estudios de la Universidad de Ohio
Se refieren a la efectividad de la conducta de los lideres en
2 dimensiones:
1. Orientada a personal
2. Con Orientación a las tareas
Encontrando que
La satisfacción del personal era mas alta con líderes que
tenían una alta calificación en la atención al personal.
También se encontró que la calificación que el personal
otorgaba a la efectividad de sus lideres dependía mas
bien de la situación en que se usaba un estilo especifico
de liderazgo
12. • Esta Teoría fue creada por Robert Blake y Jane Mouton,
identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales
combina diferentes proporciones de interés en la producción o
en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz
(punto 1-1) se encuentra el estilo que se caracteriza por un
escaso interés tanto en las personas como en la producción
• En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el
estilo que consiste en un gran interés en las personas y bajo
interés en la producción.
• En el Extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran interés
en la producción y escaso interés en las personas los lideres
que lo adoptan no consideran que las necesidades personales
de los empleados sean importantes para el cumplimiento de los
objetivos de la organización, se sirven de su poder para
presionarlos a cumplir cuotas de producción.
• Al centro de la matriz (punto 5-5) los lideres que lo adoptan
persiguen un equilibrio entre las necesidades de los
trabajadores y las metas de productividad de la organización.
• En el extremo superior derecho (9-9) el líder genera relaciones
de confianza y respeto mediante la introducción de un interés
común en los propósitos de la organización
Teoría del Grid
Gerencial
14. Teorías del Liderazgo
Teorías de la personalidad o
de los rasgos
Teorías basadas en
el comportamiento
Teorías
situacionales o
de contingencias
Frederich
E. Fiedler
Modelo de liderazgo
Situacional de Hershey
Blanchard
Modelo Ruta-Meta
De Evans y House
15. En vista de la incapacidad de los
modelos de comportamiento para
identificar estilos de liderazgo
consistentemente adecuados a
todas las situaciones, fue
necesario desarrollar otras
teorías.
De acuerdo con las teorías de
contingencias de liderazgo, cada
situación determina un estilo por
usar.
Las 4 teorías de contingencias de
liderazgo mas influyentes son:
1. De Fiedler.
2. De Hersey & Blanchard.
3. El modelo de ruta meta de House.
4. El modelo de liderazgo
participativo.
Modelos
Contingencia
16. Teorías de contingencias de Fiedler
Propone que el éxito del liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y
las demandas de una situación.
Es decir que la eficacia de un estilo de liderazgo esta en función de que se le emplee en la
situación indicada.
De acuerdo con este modelo un directivo debe conocer su estilo de liderazgo, diagnosticar la
situación particular en la que se encentra y después buscar la coincidencia entre su estilo y la
situación específica
17. TEORIA DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER
https://sites.google.com/site/aidevargass/unidad-i/modelos-de-liderazgo?tmpl=%2Fsystem%2Fapp%2Ftemplates%2Fprint%2F&showPrintDialog=1
18. Variaciones en el estilo de liderazgo efectivo, de acuerdo con la situación
https://www.wikiwand.com/es/Teor%C3%ADa_de_la_contingencia_
de_Fiedler
19. SITUACION
COMPORTAMIENTO
DEL LIDER
IMPACTO EN EL
SEGUIDOR
RESULTADO
Al seguidor le
falta confianza
Liderazgo de Respaldo
Aumenta la confianza en
conseguir los resultados
Mas esfuerzo mayor
satisfaccion y
desempeño
Trabajo ambiguo Liderazgo Directivo
Aclara la ruta a las
recompensas
Mas esfuerzo mayor
satisfaccion y
desempeño
Falta de trabajo
estimulante
Liderazgo Orientado a los
Logros
Establece metas
elevadas
Mas esfuerzo mayor
satisfaccion y
desempeño
Recompensa incorrecta Liderazgo Participativo
Aclara las necesidades
del seguidor y cambia las
recompensas
Mas esfuerzo mayor
satisfaccion y
desempeño
TEORIA RUTA -META DE EVANS YHOUSE
COMPORTAMIENTO DEL LIDER PREFERIDO
20. TEORIA RUTA-META DE EVANS Y HOUSE
Modelo de ruta-meta de House
Situación Estilo de liderazgo Impacto en seguidores Resultados
Carencia de seguridad en sí mismos de los
seguidores
De apoyo Incremento de la
seguridad en la realización
de tareas
Mayor esfuerzo; elevación
de satisfacción laboral y
desempeño; menos
conflictos
Falta de interés del trabajo Orientado a logros Aliento del establecimiento
de metas ambiciosas pero
alcanzables
Mejor desempeño y mayor
satisfacción laboral
Aliento del establecimiento de metas
ambiciosas pero alcanzables
Participativo Precisión de la necesidad
de los seguidores de hacer
sugerencias y participar
Mejor desempeño y mayor
satisfacción; menor
rotación
Labores ambiguas Directivo Precisión de la vía para la
obtención de retribuciones
Mejor desempeño y mayor
satisfacción laboral
21. Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva
y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de
disposición del personal.
El comportamiento directivo ocurre cuando un líder se
sirve de la comunicación unidireccional para detallar los
deberes a sus seguidores.
El comportamiento de apoyo se da cuando el líder se
sirve de la comunicación bi-direccional para escuchar,
alentar e involucrar a sus seguidores en la toma de
decisiones.
La disposición es la capacidad de un subordinado para
establecer metas altas pero alcanzables en relación con
sus tareas, a si como su buena voluntad para aceptar la
responsabilidad de su cumplimiento
Teoría de Liderazgo
Situacional de
Hersey y Blanchard
22. Estilos de liderazgo
Orientación a la tarea
Orientacióndelarelación Participativo
• Tarea baja y relación alta
• Jefe y colaborador elaboran
juntos las decisiones
• Colaboradores poseen
capacidad y conocimientos
Consultivo
• Tarea alta y relación alta
• Jefe emite muchas directrices
• Comunicación bidireccional
• Poyo socio-emocional para que
los colaboradores se
identifiquen con las decisiones
Delegativo
• Relación y tarea bajas
• Deja a los colaboradores que
trabajen a su ritmo
• Jefe delega en la madurez de
sus colaboradores
Directivo
• Tarea alta y relación baja
• Comunicación unidireccional
• El jefe reparte los papeles y
dice cómo han de realizarse las
tareas
23. Establece que los
líderes para ser
efectivos
representan
ciertos papeles.
Es un método combinado similar a los métodos de la
personalidad y del comportamiento, pero también toma en
consideración factores situacionales.
De acuerdo con esta teoría los lideres en los niveles
superiores se ven frecuentemente obligados a desempeñar
el papel de figura o persona de enlace entre la empresa y el
entorno exterior. A un nivel inferior donde los tramos de
control se amplían pueden ser necesarios para un liderazgo
efectivo los roles de manejo de motivaciones, de
coordinación o de resolución de conflictos. Los diversos
textos y artículos de Henry Mintzberg son la base de esta
teoría.
El método de roles
24. Teorías emergentes
Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas características físicas, sociales y
personales son inherentes a los líderes.
Teoría de los atributos o cualitativas. Establece que el juicio de los lideres sobre como tratar
con los subordinados en una situación especifica se basa en las cualidades de las causas
internas o externas del comportamiento de sus seguidores ( Helriegel ).
Teoría Transaccional (carismática). Supone que ciertos lideres pueden desarrollar la
habilidad de inspirar a sus subordinados a que lleven a cabo esfuerzos extraordinarios para
la consecución de metas organizacionales, debido a la visión y capacidad del líder de
aprovechar las necesidades de desarrollo de los subordinados.
25. Teorías emergentes
Teoría transformacional
Los lideres transformacionales son mas eficaces en organizaciones nuevas o en aquellas
cuyas sobrevivencia se ve amenazada. La deficiente estructuración de los problemas que
enfrenta esas organizaciones demanda lideres dotados de visión, seguridad en si mismos y
determinación.
Estos lideres deben de influir a las personas para que también adquieran seguridad;
participen entusiastamente en equipos y permitan el libre flujo de sus ideas acerca de lo que
se proponen lograr.
No obstante este liderazgo padece algunos inconvenientes al tener seguidores demasiado
apasionados que corren el riesgo de perder de vista las condiciones que rodean al líder y su
movimiento.
26.
27. Teorías emergentes
Atributos
Transaccional
Transformacional
CONDUCTAS DEL LIDER
• Vision
•Creacion marcos de referencia
• Manejo de impresiones
CONDUCTAS DE LOS
SEGUIDORES
• Identificación con líder y su visión
• Alto nivel emocional
• Seguimiento incondicional al líder
FACTORES SITUACIONALES
• Crisis
•Necesidad de trabajo común
para lograr
una nueva visión
•Gran cambio social u organizacional
•Mayor satisfacción de los seguidores
•Mayor cohesión grupal
28. ¿Donde estamos hoy?
Identificación de la
Institución
Análisis del Sector
Factores básicos de
competencia
FODA
Dirección
Estratégica
Planes de trabajo
Visión
Principios
Valores
Como lograr el cambio
¿Hacia donde
queremos ir?
Como estamos
atendiendo a nuestros
clientes
Como podemos cambiar
Nuestra forma de ser y hacer las
cosas (procesos de trabajo)
Para lograr mejorar la atención y
satisfacción de nuestros clientes
manteniendo su lealtad
29. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
LA GRAN FINALIDAD DE LA VIDA NO ES EL CONOCIMIENTO SINO LA
ACCIÒN
30. • El poder es la
herramienta para
mantener el orden
durante el cambio y
preservar el cambio
en medio del orden
¿QUÉ SE NECESITA PARA
EJERCER EL PODER?
• Para ejercer el poder se necesita ser
“INCONFORME”
Si alguien esta haciendo las
cosas mejor que nosotros se
debe a que le esta dando un
gran significado a lo que esta
haciendo
31. SOMOS INCONFORMES
PERO TAMBIEN SOMOS INCONFORMES NEGATIVOS
¿POR QUE NEGATIVOS?
POR QUE AMAMOS LO QUE “NO”
AMAMOS LA CASA QUE “NO TENEMOS”
AMAMOS EL COCHE QUE “NO TENEMOS”
AMAMOS A PAREJA QUE “NO TENEMOS”
32. AMA LO QUE “SI TIENES” TU
TRABAJO, TU CASA, TU
PAREJA, EN TUS MANOS
ESTA EL CAMBIO, SE UN
INCONFORME “POSITIVO”
36. ¿Cual es la
diferencia entre
Poder y autoridad?
Autoridad: derecho de mandar,
es concedido, se puede
renunciar.
Poder: es influencia, se renuncia
al dejar de ejercerlo.
37. Cada posición concreta tiene unos derechos inherentes que los titulares adquieren del
rango o título de la posición.
La autoridad por lo tanto se relaciona directamente con la posición del titular dentro de la
Organización y no tiene nada que ver con la persona en forma individual.
Cuando una posición de autoridad es desocupada, la persona que ha dejado el cargo,
entrega con él, la autoridad que el mismo representa.
La autoridad permanece con el cargo y con su nuevo titular.
Cuando se ejerce autoridad, se espera el cumplimiento intrínseco de las órdenes
demandadas del titular de la autoridad
38. ¿QUÉ PUEDES HACER PARA INFLUENCIAR
A TUS SUBORDINADOS?
DA RECONOCIMIENTO
39. Liderazgo
Tipos de poder
Poder coercitivo
Poder de recompensa
Poder de referencia
Poder de especialización
Poder transformador