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Enfoque de contingencia para el liderazgo:
-Fiedler
Sostiene que los individuos se convierte en lideres no solo por
el atributo de sus personalidades sino también por varios
factores situacionales e interacciones entre los miembros
Dimensiones claves de la situación del liderazgo
1. Posición de poder: Expresa el grado de poder de un
determinado puesto, es un poder que surge de una
autoridad organizacional
2. Estructura de tareas: La claridad con la que se encuentran
estructuradas las tareas dentro de la organización
3. Relaciones lideres- Miembros: Representa el grado en el
cual los miembros de un grupos están satisfechos con su
líder. 1992 USA
1997- Modelo de contingencia
Psicología Industrial XX
Estilos de liderazgo- Fiedler
Fiedler estableció dos estilos de liderazgos; uno orientado principalmente a las tareas
mientras que el otro busca el fortalecimiento de las relaciones interpersonales, para
identificar el tipo de liderazgo utilizo la aplicación de un examen poco común
1. Calificaciones en una escala del compañero menos preferido (CTMP)
2. Calificaciones en una escala sobre la similitud asumida entre puestos (SAP)
Enfoque ruta-meta para la eficacia del
liderazgo
Expresa que la función principal de un líder
es aclarar y establecer metas con los
subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor
ruta para alcanzarla y retirar los obstáculos
La teoría propone que deben considerarse los
factores situacionales que contribuyen al
liderazgo eficaz entre ellos se encuentran:
 Las características de los subordinados:
Sus necesidades, confianza en si mismo y
sus habilidades de trabajo
 El Ambiente de trabajo, que incluyen
componentes como la tarea, el sistema de
recompensas y la relación con los
compañeros
• Liderazgo
orientado
• Liderazgo
instrumental
• Liderazgo
participativo
• Liderazgo de
apoyo
Se preocupa por
el bienestar de
los subordinados
y crea un clima
organizacional
agradable
Permite a los
subordinados
influir en las
decisiones
superiores
Supone el
establecimientos
de metas
desafiantes
Aclara a los
subordinados que
se espera de
ellos dentro de la
organización
Identifican qué necesitan
hacer los subordinados
para alcanzar los
objetivos, lo que incluye
aclarar las funciones y
tareas organizacionales,
establecer una estructura
organizacional,
recompensar el
desempeño y aportar a las
necesidades sociales de
sus seguidores.
Liderazgo Transaccional
Expresan claramente una
visión, inspiran y motivan
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Enfoque liderazgo

  • 1. Enfoque de contingencia para el liderazgo: -Fiedler Sostiene que los individuos se convierte en lideres no solo por el atributo de sus personalidades sino también por varios factores situacionales e interacciones entre los miembros Dimensiones claves de la situación del liderazgo 1. Posición de poder: Expresa el grado de poder de un determinado puesto, es un poder que surge de una autoridad organizacional 2. Estructura de tareas: La claridad con la que se encuentran estructuradas las tareas dentro de la organización 3. Relaciones lideres- Miembros: Representa el grado en el cual los miembros de un grupos están satisfechos con su líder. 1992 USA 1997- Modelo de contingencia Psicología Industrial XX
  • 2. Estilos de liderazgo- Fiedler Fiedler estableció dos estilos de liderazgos; uno orientado principalmente a las tareas mientras que el otro busca el fortalecimiento de las relaciones interpersonales, para identificar el tipo de liderazgo utilizo la aplicación de un examen poco común 1. Calificaciones en una escala del compañero menos preferido (CTMP) 2. Calificaciones en una escala sobre la similitud asumida entre puestos (SAP)
  • 3.
  • 4. Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo Expresa que la función principal de un líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarla y retirar los obstáculos La teoría propone que deben considerarse los factores situacionales que contribuyen al liderazgo eficaz entre ellos se encuentran:  Las características de los subordinados: Sus necesidades, confianza en si mismo y sus habilidades de trabajo  El Ambiente de trabajo, que incluyen componentes como la tarea, el sistema de recompensas y la relación con los compañeros
  • 5. • Liderazgo orientado • Liderazgo instrumental • Liderazgo participativo • Liderazgo de apoyo Se preocupa por el bienestar de los subordinados y crea un clima organizacional agradable Permite a los subordinados influir en las decisiones superiores Supone el establecimientos de metas desafiantes Aclara a los subordinados que se espera de ellos dentro de la organización
  • 6. Identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores. Liderazgo Transaccional Expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores, y crean un clima favorable para el cambio organizacional Líder transformacional Otros tipos de liderazgos VS