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DIFERENCIAS CARACTERISTICAS DE UN LIDER SENCILLEZ Y HUMILDAD VISION ESPÍRITU DE LOGRO AUTOCONTROL CUALIDADES POSITIVAS DE LA PERSONALIDAD INICIATIVA OPTIMISMO CONOCIMIENTOS TECNOLÓGICOS SINCERIDAD, JUSTICIA Y LEALTAD SENTIDO COMÚN CONOCIMIENTOS ADMINSTRATIVOS IMPLICACIONES DEL LIDERAZGO AUTOESTIMA  MOTIVACION  CAPACIDAD  SEGURIDAD PASION CONTROL AUTORIDAD PODER ÉTICA
TEORIA X TEORIA Y Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización No le gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser dirigidas, puesto que así evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambición alguna, sólo desean seguridad. El sociólogo Douglas McGregor postuló dos teorías contrapuestas:
AUTORITARIO EXPLOTADOR Los directivos son muy autoritarios, confían poco en los subordinados, motivan mediante el temor y el castigo, comunicación descendente. Las decisiones se toman en los niveles superiores Directivos condescendientes con los subordinados, motivan con recompensas y, en parte, con el temor y el castigo; permiten alguna comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones a los subordinados pero los controlan con políticas. Sugiere que los estilos de administración se dividen en 4 sistemas con extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4 (participativo). AUTORITARIO PATERNAL SISTEMAS DE LIKERT
Directivos tienen una cierta confianza en los subordinados, están en los flujos de información  ascendente y descendente; toman decisiones generales y de política amplia en el nivel superior; pero permiten la toma de decisiones concretas en niveles inferiores. CONSULTIVO CON DERECHO A TENER LA ULTIMA PALABRA Directivos tienen una confianza completa en los subordinados, siempre obtienen de ellos ideas y opiniones participan en la comunicación ascendente y descendente con sus compañeros, promueven la toma de decisiones en toda la organización , actúan como un grupo entre ellos y con sus subordinados. PARTICIPATIVO Y  DEMOCRÁTICO
No existe una universalidad de los principios de administración ni una única mejor manera de organizar y estructurar las organizaciones. La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes.  El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras que la tecnología impone desafíos internos. TEORIA DE LA CONTINGENCIA
La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el diagnóstico de cada situación característica Esta conducta se basa en dos variables: CONDUCTA DE TAREA  CONDUCTA DE RELACION Grado en el que el líder explica lo que deben hacer sus seguidores, cuando, donde y como realizar la tarea (cantidad de dirección) Grado en el que el líder proporciona apoyo socioemocional (cantidad de relación) LIDERAZGO SITUACIONAL
Se combinan en cuatro estilos de liderazgo específicos descritos a continuación: DECIR  ALTA TAREA – BAJA RELACION  VENDER  ALTA TAREA – ALTA  RELACION  PARTICIPAR  BAJA TAREA – ALTA  RELACION  DELEGAR  BAJA TAREA – BAJA  RELACION
EJERCICIO CON BASE A LAS DIFERENTES TEORIAS VISTAS EN CLASE, ELABORA UN REPORTE CON LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS QUE ENCUENTRAS EN LAS DIFERENTES TEORIAS DE LIDERAZGO. TAREA EN FORMA INDIVIDUAL ELIGE UN LIDER Y ARGUMENTA PORQUE LO ELEGISTE Y QUE CARACTERISTICAS SON COMPATIBLES CONTIGO EVIDENCIA POR EQUIPO EN EQUIPO ELABOREN UN REPORTE DONDE MENCIONEN LAS CARACTERISTICAS EN COMUN QUE ENCONTRARON EN LOS LIDERES QUE ELIGIERON EN FORMA INDIVIDUAL

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Liderazgo, tipos y teorías

  • 1.  
  • 4. Tipos de Líderes Líderes Formales
  • 5. DIFERENCIAS CARACTERISTICAS DE UN LIDER SENCILLEZ Y HUMILDAD VISION ESPÍRITU DE LOGRO AUTOCONTROL CUALIDADES POSITIVAS DE LA PERSONALIDAD INICIATIVA OPTIMISMO CONOCIMIENTOS TECNOLÓGICOS SINCERIDAD, JUSTICIA Y LEALTAD SENTIDO COMÚN CONOCIMIENTOS ADMINSTRATIVOS IMPLICACIONES DEL LIDERAZGO AUTOESTIMA MOTIVACION CAPACIDAD SEGURIDAD PASION CONTROL AUTORIDAD PODER ÉTICA
  • 6. TEORIA X TEORIA Y Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización No le gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser dirigidas, puesto que así evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambición alguna, sólo desean seguridad. El sociólogo Douglas McGregor postuló dos teorías contrapuestas:
  • 7. AUTORITARIO EXPLOTADOR Los directivos son muy autoritarios, confían poco en los subordinados, motivan mediante el temor y el castigo, comunicación descendente. Las decisiones se toman en los niveles superiores Directivos condescendientes con los subordinados, motivan con recompensas y, en parte, con el temor y el castigo; permiten alguna comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones a los subordinados pero los controlan con políticas. Sugiere que los estilos de administración se dividen en 4 sistemas con extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4 (participativo). AUTORITARIO PATERNAL SISTEMAS DE LIKERT
  • 8. Directivos tienen una cierta confianza en los subordinados, están en los flujos de información ascendente y descendente; toman decisiones generales y de política amplia en el nivel superior; pero permiten la toma de decisiones concretas en niveles inferiores. CONSULTIVO CON DERECHO A TENER LA ULTIMA PALABRA Directivos tienen una confianza completa en los subordinados, siempre obtienen de ellos ideas y opiniones participan en la comunicación ascendente y descendente con sus compañeros, promueven la toma de decisiones en toda la organización , actúan como un grupo entre ellos y con sus subordinados. PARTICIPATIVO Y DEMOCRÁTICO
  • 9. No existe una universalidad de los principios de administración ni una única mejor manera de organizar y estructurar las organizaciones. La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes. El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras que la tecnología impone desafíos internos. TEORIA DE LA CONTINGENCIA
  • 10. La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el diagnóstico de cada situación característica Esta conducta se basa en dos variables: CONDUCTA DE TAREA CONDUCTA DE RELACION Grado en el que el líder explica lo que deben hacer sus seguidores, cuando, donde y como realizar la tarea (cantidad de dirección) Grado en el que el líder proporciona apoyo socioemocional (cantidad de relación) LIDERAZGO SITUACIONAL
  • 11. Se combinan en cuatro estilos de liderazgo específicos descritos a continuación: DECIR ALTA TAREA – BAJA RELACION VENDER ALTA TAREA – ALTA RELACION PARTICIPAR BAJA TAREA – ALTA RELACION DELEGAR BAJA TAREA – BAJA RELACION
  • 12. EJERCICIO CON BASE A LAS DIFERENTES TEORIAS VISTAS EN CLASE, ELABORA UN REPORTE CON LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS QUE ENCUENTRAS EN LAS DIFERENTES TEORIAS DE LIDERAZGO. TAREA EN FORMA INDIVIDUAL ELIGE UN LIDER Y ARGUMENTA PORQUE LO ELEGISTE Y QUE CARACTERISTICAS SON COMPATIBLES CONTIGO EVIDENCIA POR EQUIPO EN EQUIPO ELABOREN UN REPORTE DONDE MENCIONEN LAS CARACTERISTICAS EN COMUN QUE ENCONTRARON EN LOS LIDERES QUE ELIGIERON EN FORMA INDIVIDUAL