El Instituto de Biomecánica (IBV) es un centro de investigación y tecnología dedicado al desarrollo de productos, servicios y entornos que mejoran la calidad de vida. Impulsado por la UPV y el IVACE, el IBV cuenta con 180 profesionales que trabajan con más de 1000 empresas cada año aplicando un enfoque pluridisciplinar. El documento describe las áreas de especialización del IBV en formación e innovación orientadas a las necesidades empresariales.

2. ¿Qué es el IBV?
• El Instituto de Biomecánica es
un centro de investigación y
tecnología dedicado al
desarrollo de productos,
servicios y entornos que
mejoran la calidad de vida de las
personas y favorecen el éxito
empresarial.
• Impulsado por la UPV y el IVACE
tiene una trayectoria de cerca
de 40 años y trabaja con más de
1000 empresas cada año.
• Cuenta con 180 profesionales,
que trabajan bajo un enfoque
pluridisciplinar.

3. • Término muy desgastado
• Difícil de comprender
• Mitificado
El reto
Hablar sobre innovación…

4. El reto
… aplicada a la realidad empresarial
• Estrategia para lograr un valor
añadido, garantizar la supervivencia
e impulsar la competitividad en el
mercado.
• Es un recurso más de la empresa al
igual que sus capacidades
financieras, comerciales y
productivas.
• Promover la capacidad innovadora
de las personas en sus respectivas
organizaciones. Cultura innovadora.

5. La innovación no es una moda pasajera.
Es el negocio real, el único negocio.
(Gary Hamel, “Lo que ahora importa”)

6. Innovación Orientada por las Personas
Consideramos que
las personas son
agentes clave en el
proceso de
innovación, que
actúan como fuente
de información y
toman parte activa
en diversas etapas

7. Innovación Orientada por las Personas
Propuesta de
soluciones
conceptuales
Definición
detallada de
productos
y servicios
Producción,
comunicación y
venta
Mantenimiento
y recuperación
de las
soluciones
generadas
Identificación de
necesidades y
oportunidades

8. Integrar el rol del usuario en nuestros
procesos de innovación, más que una
ventaja competitiva, es una “demanda”.
Hay una demanda de colaboración.
(Moller et al. 2008)

9. Formar en innovación…
Futuros líderes
Formar a futuros
empresarios,
emprendedores y
profesionales
altamente
cualificados que
lideren cambios y
transformación en
sus organizaciones

10. …clave en una escuela de negocios
Desarrollo de actitudes
• Actitud innovadora en la empresa.
Método para innovar
• Exploración y desarrollo de
oportunidades
• Capacitación en el uso de
herramientas y recursos al servicio
de la innovación
• Habilidades en gestión de la
innovación y la creatividad en un
entorno empresarial
• Información e instrumentos para
conocer y detectar las nuevas
tendencias en innovación

12. ¿Por qué confiar
en nosotros?
• Amplia experiencia en
formación
• Inmersos en la actualidad
empresarial
• Modelo de Innovación aplicado
con éxito en el entorno
empresarial
• Formación práctica
• Conectamos distintos sectores y
buscamos sinergias entre ellos
• Experto equipo docente
multidisciplinar

14. Metodología
• Técnicas transferibles y de aplicabilidad inmediata
• Orientado a la realidad empresarial: casos prácticos reales
• Participación colectiva, dinamismo de las sesiones
• Formación práctica
• Trabajo en equipo
• Debates abiertos, diferentes experiencias y puntos de vista
• “A medida”, adaptable en contenidos y formatos a las necesidades
específicas: cursos online (campus virtual), talleres prácticos, clases
magistrales, seminarios, jornadas, conferencias… para programas
genéricos o específicos
Formación de carácter “práctico” en la que los alumnos se
familiarizan con un conjunto de técnicas, de formas de observar y
de crear que pueden aplicar en la actividad cotidiana de la empresa

16. Áreas de especialización (I)
• Conocer al cliente: detectar necesidades de los usuarios y oportunidades
de innovación para las empresas. Integrar al cliente en la toma de
decisiones empresariales. Cómo innovar de la mano de la mano del cliente.
• Ingeniería emocional: análisis de las emociones estimuladas por la oferta
actual de la empresa, cómo detectar los elementos de diseño que influyen
en la percepción de un producto/servicio para poder potenciarlos.
• Creatividad como motor de innovación: exploración de oportunidades,
generación de ideas y diseño de soluciones . Cómo canalizar las capacidades
creativas en el proceso de innovación empresarial; extraer ideas
innovadoras tanto de los clientes como de los propios trabajadores de la
empresa.

17. Áreas de especialización (II)
• Mejorar la experiencia del cliente: analizar la oferta actual de la empresa y
medir su adecuación a las expectativas del cliente; evaluar la interacción del
usuario de un producto de cara la generación de experiencias positivas y
mejoras del producto/servicio que percibe el usuario.
• Investigación cuantitativa: profundizar en el conocimiento del público
objetivo de manera rigurosa; diseño y desarrollo de instrumentos para
recoger datos cuantitativos del cliente que permitan un alto porcentaje de
acierto para tener éxito en el mercado. Análisis de datos.

18. www.innovacion.ibv.org