El documento describe la importancia de la innovación para las organizaciones modernas. La innovación puede referirse a nuevos productos, servicios, procesos o modelos de negocio y no se limita a desarrollos tecnológicos. Las empresas innovadoras tienen estrategias de desarrollo definidas, visión para identificar tendencias del mercado, y capacidad para obtener e intercambiar información. La innovación es crucial para la competitividad de una empresa y depende del capital intelectual que incluye el capital humano, estructural y relacional de una organización
La economía social y creativa juega un papel muy importante en las nuevas tendencias, por eso vale la pena conocerlas para analizar las oportunidades que nos ofrecen y reflexionar sobre cómo se pueden aplicar a la realidad del día a día de nuestros proyectos empresariales
Breve presentación sobre el significado de los negocios internacionales y la manera de como llevarlos acabos en el extenso mundo de las compra - ventas tanto nacionales, como internacionales.
El Encuentro Anual de Empresarios de Lima Norte, ENADE, es un espacio de concertación para el Desarrollo Económico Local, que se desarrolla desde el año 2008.
El ENADE congrega a todos los agentes de desarrollo de Ancón, Carabayllo, Comas, Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martín de Porres y Santa Rosa.
visite:
http://enade2011.limanorte.com/
La economía social y creativa juega un papel muy importante en las nuevas tendencias, por eso vale la pena conocerlas para analizar las oportunidades que nos ofrecen y reflexionar sobre cómo se pueden aplicar a la realidad del día a día de nuestros proyectos empresariales
Breve presentación sobre el significado de los negocios internacionales y la manera de como llevarlos acabos en el extenso mundo de las compra - ventas tanto nacionales, como internacionales.
El Encuentro Anual de Empresarios de Lima Norte, ENADE, es un espacio de concertación para el Desarrollo Económico Local, que se desarrolla desde el año 2008.
El ENADE congrega a todos los agentes de desarrollo de Ancón, Carabayllo, Comas, Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martín de Porres y Santa Rosa.
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La innovación es un "factor crítico" para la "supervivencia y el crecimiento empresarial", según constata este estudio pionero a nivel nacional que ha medido la cultura de innovación de empresas navarras de diferentes sectores y tamaños y los perfiles de sus trabajadores y que ha sido elaborado por la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) y Happeninn para la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN).
Entre las principales conclusiones que se extraen de este análisis destaca que la mayoría de las compañías analizadas tienen en la actualidad una cultura de eficiencia y están trabajando para asentar la cultura innovadora en sus organizaciones y, por otro lado, que las personas son la principal barrera a la innovación pero, al mismo tiempo, su principal factor de aceleración. En este sentido, los resultados del estudio indican que las personas que son capaces de cambiar, de adaptarse y de proponer y llevar a cabo nuevos proyectos ganan en empleabilidad.
Acciona Windpower, Adacen, Azkoyen, Baluarte NDO, Biko2, Hidro Rubber, ISS Facility Services, Jofemar, Nafarco, Orbital Aerospace, Rockwool y Volkswagen Navarra son las empresas que han participado en este estudio de campo.
En este sentido, el documento revela que las empresas analizadas realizan esfuerzos de innovación principalmente en producto, servicio y en mejora de los procesos, pero que también "muchas de ellas están innovando en otros aspectos tanto organizativos como para mejorar la experiencia del cliente".
Según indica el estudio, el liderazgo, el tiempo y recursos dedicados a la innovación son las dimensiones con un mayor recorrido de mejora. Asimismo, se constata que los empleados desearían disponer de más tiempo para pensar, proponer ideas y desarrollar proyectos y que los incentivos para promover y facilitar los procesos de innovación y los recursos asignados al desarrollo temprano de innovaciones "deberían estar más implementados".
El estudio concluye con una serie de buenas prácticas que realizan las empresas que han participado en este análisis y aporta un conjunto de propuestas concretas para mejorar la cultura de innovación que cada empresa puede abordar internamente y otro grupo de recomendaciones para que el ecosistema ayude a promover la innovación.
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
José Luis Roces, Vicerrector del ITBA de Buenos Aires, presenta en su intervención Liderazgo e Innovación las condiciones de emergencia de la innovación en el seno de las organizaciones.
EOI Madrid, 5 de mayo de 2010
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. LA INNOVACION EN LAS
ORGANIZACIONES
MODERNAS
FRANKLIN MACDONALD
ESCOBEDO APESTEGUI
2. La innovación, motor de la empresa
del futuro
Congreso Nacional de
Marketing y Ventas
Fuente: Enrique Selma Beltrán
Director de Marketing y Comercial
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE INFORMÁTICA
Profesor del Dpto. de Comercialización e Investigación de Mercados de la
Universidad de Valencia
4. ¿Qué podemos conseguir con la
innovación?
• Renovación y ampliación de la gama de
productos y servicios,
• Renovación y ampliación de los procesos
productivos,
• Cambios en la organización y en la
gestión,
• Cambios en la cualificación de los
profesionales.
5. Algunas características de la
innovación
• La innovación no está restringida a la creación de nuevos
productos: una innovación puede también referirse a un nuevo
servicio (banca telefónica) o a cómo se vende o distribuye un
producto (Telepizza o Lo Monaco).
• La innovación no está restringida a desarrollos tecnológicos: Una
innovación puede también obtenerse a través de diferentes
estructuras organizativas (franquicias), de la paquetización de la
oferta actual (Virgin Airlines) o de una combinación de tecnología y
marketing (ipod).
• La innovación no está restringida a ideas revolucionarias: muchas
empresas sufren a menudo del complejo de "o soy Thomas Edison
o no soy nada". Sin embargo, una serie de pequeñas innovaciones
"incrementales" son tan deseables como un (potencial) gran cambio
que tenga lugar cada diez años
• La innovación debe estar introducida en toda la organización
6. La Importancia de la innovación en la
empresa actual
• La innovación es una variable determinante de
la competitividad actual
• PricewaterhouseCoopers y Financial Times han
decidido ampliar los contenidos de su estudio
sobre reputación incluyendo una nueva
categoría: la innovación.
• La innovación es el elemento clave que explica
la competitividad. Porter (1990), afirmó: "La
competitividad de una nación depende de la
capacidad de su industria para innovar y
mejorar. La empresa consigue ventaja
competitiva mediante innovaciones"
7. La innovación como fuente de valor
Valor total de la empresa
Capital Financiero
(Activos tangibles)
Capital Intelectual (CI)
(Activos intangibles)
CI Operaciones CI Innovación
Capital
humano
Capital
estructural
Capital
relacional
Capital Social
Capital
humano
Capital
estructural
Capital
relacional
Valor total de la empresa
8. Capital intelectual
CAPITAL HUMANO
CAPITAL
ESTRUCTURAL
CAPITAL
RELACIONAL
Educación, experiencia, “know how”,
conocimientos, habilidades, valores y actitudes de
las personas que trabajan en la empresa.
Estructura organizativa formal e informal, métodos
y procedimientos de trabajo, software, bases de
datos, I+D, sistemas de dirección y gestión,
cultura de la empresa.
Cartera de clientes, relaciones con los
proveedores, bancos y accionistas, acuerdos de
cooperación y alianzas estratégicas, tecnológicas,
de producción y comerciales, marcas comerciales
e imagen de la empresa.
9. Características de la empresa
innovadora
• Contar con una estrategia de desarrollo definida.
• Tener visión para identificar (anticipar) los
requerimientos de la economía (tendencias del
mercado).
• Capacidad para obtener, procesar, asimilar información
tecnológica y económica.
• Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su
estructura funcional) y externa (con los centros de
investigación, de educación superior, de asesoría y
consultoría, clientes y proveedores).
• Constante interés por la superación profesional de todo
el personal.
10. La tecnología como fuente de
información para innovar
TECNOLOGIAS DE
LA INFORMACIÓN
Facilita la comunicación y el
conocimiento mutuo.
Acelera los cambios
Aumenta la competencia
11. Innovación, tecnología y time to market
Time to Market
Exige la innovación e
incorporación de
tecnologías que aceleren
los procesos y toma de
decisiones
12. Capital Creativo factor innovador
• La creatividad y la innovación se han convertido en las
fuerzas impulsoras de nuestra economía y sociedad.
• En este mundo globalizado nuestro futuro se apoya en
nuestra capacidad de crear. Por lo tanto, las sociedades
necesitan consolidar su capital creativo.
El capital creativo se puede definir como los activos
combinados de la sociedad que permiten y estimulan a
su gente y organizaciones a ser innovadoras y
creativas. Para alcanzar esto, necesitamos aplicar una
amplia variedad de estrategias en diversos dominios,
desde la educación y la política económica a la política
urbana y cultural.
13. ¿Qué debe hacer mi empresa?
CAPITAL HUMANO
CAPITAL
ESTRUCTURAL
CAPITAL
RELACIONAL
Realizar una selección adecuada
Motivar e ilusionar eliminando resistencias y
fomentando la innovación
Formar y retener
Implantar tecnologías y sistemas que permitan la
gestión y creación del conocimiento
Establecer los cauces adecuados de conocimiento
del entorno: sociedad, clientes y competencia, así
como de las posibilidades que brinda la tecnología
y el conocimiento actual.
Diseñar y articular sistemas de conocimiento y
colaboración con clientes, proveedores, partners e
instituciones
Generar marcas potentes