Este documento discute la innovación y el cambio tecnológico. La innovación es crucial para el crecimiento a largo plazo y se genera a través de nuevas necesidades, nuevas tecnologías, y la generación de ideas. La innovación comienza con una autoevaluación y pensar de manera diferente, no solo inventar. Los resultados de la innovación incluyen mayor rentabilidad y satisfacción de los clientes.

1. 4. Innovación
1
Dr. Oscar Aguer
Enero 2015

2. Innovación y cambio tecnológico son los elementos impulsores del crecimiento
de la productividad.
La innovación es crucial para el crecimiento a largo plazo.
La innovación no ha creado empresas.
Las empresas han creado innovación para poder subsistit.
Innovación

3. 3
La excelencia en la innovación empieza en una autoevaluación.
Innovación es una manera de pensar, no es inventar.
Innovación es Meritocracia.
Innovación

4. 4
Innovar:
 Estrategia (la estrategia es buena si se pone en práctrica)
 Nuevos modelos de negocio
- Targeting
- V/E
- Produciendo (operaciones: rompiendo esquemas)
- Gestionando
 Haciendo cosas nuevas, no diferentes
Resultados:
1.Obtener más rentabilidad
2.Obtener más satisfacción de los clientes
Innovación

5. Nuevas
necesidades
En la sociedad
o en el
mercado
Nuevas
tecnologías
Generación de ideas
Investigaci
ón
Desarrollo
Alianzas

6. EL MODELO LINEAL DE LA INNOVACIÓN
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Investigación básica
(conocimiento)
Investigación aplicada
(pueden servir para los
negocios)
Desarrollo experimental
(métodos)
INVENCIÓN INNOVACIÓN DIFUSIÓN

7. Características principales de los modelos de gestión de las TIC
Modelo del sector tradicional de
las telecomunicaciones
Modelo de Internet
Tipo de gestión Centralizada Descentralizada
Fronteras nacionales Significativas Irrelevantes
Percepción del usuario Bien privado Bien público
Forma de cobro Pago directo: cobro por servicio Pago indirector: cobro por
suscripción y publicidad
Aspecto clave Interoperabilidad Convergencia
Negociación Lenta y costosa Ágil y flexible
Modelo de negocio Inversión contreda en el operador de
red
Inversión distribuida
Origen de la innovación Operadores económicos Usuarios y universidades

8. Enfoque actual: medición de las habilidades i capacidades innovadoras
EL PROCESO INPUT/OUTPUT DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Medición del comportamiento innovador
INPUTS del proceso innovador:
- Capital físico
-Capital tecnológico
-Capital humano
-Capital financiero
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN:
-Planificación estratégica de la innovación
-Organización y gestión de la innovación
OUTPUT del proceso innovador:
-Resultados obtenidos
-Apropiabilidad de los resultados
Medición del esfuerzo innovador Medición del resultado innovador
Enfoque tradicional: medición del desempeño innovador

9. TAXONOMÍA A PARTIR DE LOS TIPOS DE INNOVACIÓN Y LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
INNOVACIÓN
CREACIÓN DE NICHOS
INNOVACIÓN
ARQUITECTÓNICA
INNOVACIÓN
REVOLUCIONARIA
INNOVACIÓN
REGULAR
Condiciones de dirección
-Rapidez en aprovechar oportunidades
Existentes con nuevos productos potenciales
Condiciones de dirección
- Impulsar síntesis creativa
- Análisis nuevas necesidades de usuarios
- Análisis posibilidades nuevas tecnologías
Condiciones de dirección
- Planificación y consistencia
Condiciones de dirección
-Dominio de oportunidades técnicas definidas por
avances científicos
-Planificación e inversión a largo plazo en nuevas
tecnologías
Competencia
(Tecnologías existentes)
Mantenimiento condiciones
tecnológicas
Ruptura condiciones tecnológicas
Ruptura
lazos
mercado (creación
de nuevas
oportunidades)
Mantenimiento
lazos
mercado
(refuerzos)
Fuente: Molero (1990: 49) a partir de Abernathy y Clark (1985: 8)

10. Hace 20 años…. Hace 10 años…. Hoy La nueva realidad…
Descentralización Web 2.0 e Internet Flexibilidad Innovation
Internacionalización Globalización
Globalización con
nuevas formas de pensar
-Producción
-Atención al cliente
-Cultura
-Mercados, etc
Globalización con
System thinking
Amazon
Microsoft
Google
FUOC
Google
ILS3
Sheraton Hotels
Avis
Continental Banking
Client Focus Relationships
Lo mejor de las personas
•Brand
•Cor Competence
•Corporate Strategy
•The 80:20
•Enterpreneurship thinking
4. Innovación

11. Las nuevas áreas de oportunidad
 Educación en e-learning
 TIC
 Medicina/Salud/Alimentación
 Entertainment (turismo)
 Inteligencia Energética Renovable:
 Hidroeléctrica
 Solar
 Eólica
 Biomasa
 Cogeneración
 Gas
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Innovación