Formato de supervision
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Este documento es un formato de supervisión de preproducción y producción que incluye las fechas de órdenes de pedido, presupuestos, procesos realizados y cantidades junto con observaciones. El formato fue elaborado por Galvis, Muñoz y Sánchez el 22 de julio de 2017 y es la versión 01 con código FR-GC-002.
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Auditoria de gestion
Este documento presenta definiciones y conceptos clave relacionados con la auditoría de gestión. Explica que la auditoría de gestión evalúa la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones de una entidad. También describe los objetivos, componentes, importancia y tipos de riesgos asociados con la auditoría de gestión.
51003229 flujograma-de-compras
El documento describe el proceso de compras de una organización, que incluye solicitar cotizaciones de al menos 3 proveedores, seleccionar la mejor opción, emitir una orden de compra, recibir los materiales e inspeccionarlos, entregar la documentación a contabilidad para el pago, y archivar la orden de compra original.
FLUJOGRAMA DE PROCESOS
Este documento describe los objetivos de los diagramas de procesos, incluyendo conocerlos, comprender su relación con los procedimientos y elaborar un flujograma de proceso. Explica que los diagramas y manuales de proceso formalizan las operaciones para lograr efectividad, eficiencia y control interno. Además, describe la simbología utilizada en los diagramas de flujo y proporciona un ejemplo de flujograma para el proceso de servir comida en un restaurante.
Pronóstico de ventas
Este documento describe tres métodos para realizar pronósticos de ventas utilizando datos históricos: el método de incremento absoluto, el método de incremento porcentual y el método de mínimos cuadrados. Explica que el método de incremento absoluto calcula los incrementos promedio en valores absolutos, mientras que el método de incremento porcentual calcula los incrementos promedio como porcentajes. Finalmente, el método de mínimos cuadrados ajusta los datos históricos a una recta representativa para determinar los coeficientes a y b y
Acta de entrega de materiales
El documento contiene cuatro actas de entrega realizadas el 16 de marzo de 2013 por el supervisor de planta de SUMCO, Jhonatan Royero. En cada acta se entregan los mismos elementos de trabajo a cuatro empleados identificados, incluyendo juegos de llaves, llaves mixtas, llaves de expansión, candados y limas.
Manual de funciones y procedimientos de auditoria interna
Este documento contiene varios modelos de papeles de trabajo para auditoría interna, incluyendo cuestionarios de control interno para caja y bancos, presupuesto, almacén y suministros. También incluye modelos para arqueo de valores, conciliación bancaria y ejecución presupuestaria. Los modelos proporcionan una guía para auditorías internas en entidades públicas en temas financieros y de gestión.
Restaurantes
Este trabajo de investigación describe la evolución de los restaurantes a través de dos capítulos. El primer capítulo analiza los orígenes de la restauración desde las primeras civilizaciones, el trueque, la migración de alimentos y la función de los banquetes. El segundo capítulo describe la actualidad de la restauración, incluyendo la categorización, organización y tipos de servicio de los restaurantes modernos. El objetivo es reconstruir la evolución de este negocio para que los emprendedores comprendan su pasado y puedan crecer con una base só
Flujograma
Este documento describe los pasos del proceso contable realizado por un auxiliar de contabilidad, incluyendo la codificación y elaboración de comprobantes diarios, la revisión de soportes y comprobantes, el registro en libros auxiliares, la totalización mensual en el libro diario, el traslado de información al libro mayor, la preparación de estados financieros y el cierre contable.
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Flujograma Ventas
Permite conocer el proceso para publicar mensajes publicitarios en estaciones de radiocomunicación. Al propio tiempo es un sistema de información que apoya la gestión administrativa eficiente al permitir el manejo oportuno de todas las variables que involucra: ventas, clientes, finanzas, entre otras.
2. flujograma contabilidad
Este flujograma describe el proceso contable de una organización. Muestra las etapas de recepción y clasificación de documentos, registro de transacciones, generación de informes y pagos. Incluye la clasificación de documentos, registro en el sistema, preparación de informes contables y financieros, y pagos a proveedores y empleados. El objetivo es registrar todas las transacciones y generar informes para el análisis y la toma de decisiones.
Flujograma de ORDEN DE COMPRA
Este documento presenta un flujograma del proceso de adquisiciones de bienes que incluye las etapas de aprobación del requerimiento, giro de la orden de compra, recepción del bien y pago al proveedor. El proceso comienza con la solicitud de pedido por parte del área usuaria, pasa por la aprobación y emisión de la orden de compra, la recepción física del bien y registro contable, y finaliza con el pago al proveedor a través de cheque o abono en cuenta corriente.
Tamaño de proyecto
El documento habla sobre cómo determinar el tamaño óptimo de un proyecto. Explica que el tamaño depende de factores como la demanda del mercado, la disponibilidad de materias primas e insumos, la tecnología y equipos disponibles, y la capacidad financiera. El tamaño ideal es el que genera la mayor rentabilidad considerando estos factores.
Plan De Mejora
Un plan de mejora tiene como objetivo identificar las debilidades de una empresa y establecer estrategias y proyectos para mejorar sus procesos y alcanzar sus metas. Para crear un efectivo plan de mejora, se debe realizar un análisis del entorno interno y externo de la empresa para identificar problemas y sus causas, luego definir objetivos generales, proyectos específicos y acciones, asignar responsables y recursos, priorizar acciones, y dar seguimiento mediante indicadores.
Ejemplo de flujograma de un restaurante
Entrar al restaurante, sentarse en una mesa y esperar a ser atendido por un mesero. El mesero tomará la orden de bebidas y comida, la llevará a la cocina y luego servirá la comida cuando esté lista. Al terminar, el mesero traerá la cuenta y se paga en caja o con tarjeta para luego retirarse del restaurante.
Cuestionario control de inventarios
El documento presenta un cuestionario sobre control de inventarios con 17 preguntas. Aborda temas como los procedimientos para mantener controlados los stocks, la función de la contabilidad de gestión, los tipos de inventario, las diferencias entre inventario contable e inventario de control de gestión, la cuarentena de productos, los riesgos asociados a la actividad del almacén, y los objetivos del diseño del layout de un almacén. También incluye preguntas sobre la clasificación contable de diferentes tipos de existencias y la documentación generada en procesos
Hoja de hallazgos
El resumen del documento es el siguiente:
1) Se realizó una auditoría al Laboratorio de Nuevos Productos para verificar el cumplimiento con los requisitos de la norma ISO 9001 y los principios de BPM y HACCP.
2) Se encontraron varias no conformidades relacionadas con la falta de control de higienización de equipos, ausencia de barreras de aire, uso inadecuado de utensilios y delimitación de áreas.
3) Se recomienda crear una base de datos para los proyectos de innovación y mejorar los controles
Organigrama
El documento presenta un ejercicio sobre organigramas de empresas. Pide a los estudiantes 1) representar los tres tipos de organigramas (vertical, horizontal y circular) para una empresa dividida en áreas funcionales como marketing y producción. 2) Dibujar el organigrama de una empresa reorganizada por líneas de producto en lugar de regiones. 3) Explicar el organigrama anterior de dicha empresa, que era mixto por regiones y procesos. 4) Realizar un organigrama con tres niveles: director general, tres áreas funcionales y subdivis
Organigrama Mejorado
Este documento describe los principios clave de la organización administrativa. Explica que la división del trabajo en una organización se basa en el volumen de trabajo, las habilidades de los empleados y el amplio conocimiento requerido. También señala que cuando se delega responsabilidad, también se debe delegar autoridad. La forma más efectiva de coordinación es cuando todo el grupo acepta voluntariamente los objetivos y planes de acción.
Carta de inconformidad de calificación
Este documento presenta un formato de carta de inconformidad de calificación que los estudiantes pueden usar para solicitar la revisión de una calificación. La carta debe presentarse ante el jefe del departamento o director de la escuela dentro de los 3 días siguientes a la publicación de la calificación. Proporciona un ejemplo del contenido de la carta que incluye la materia, profesor, ciclo escolar y los motivos por los cuales el estudiante solicita la revisión de la calificación.
MODELO DE ACTA DE REUNION
Del mismo modo que la convocatoria es indispensable para que la reunión se desarrolle de acuerdo con el orden del día establecido, para lograr la mayor eficiencia posible de una reunión, es necesario que se reflejen en acta los asuntos tratados y decisiones adoptadas, si las hubiere.
Especialmente cuando se trata de reuniones formales, lo habitual es que uno de los participantes actúe como secretario llevando a cabo la elaboración del acta. Con mucha frecuencia, es la secretaria de este participante quien redacta el acta a partir de las notas recogidas durante la reunión. El acta debe remitirse a todos y cada uno de los asistentes, así como a cuantas otras personas concierna. en un plazo lo más breve posible.
No se trata de un documento tan formal y exigente como el Acta del Consejo (cuyo modelo se facilitará próximamente), sin embargo, no por ello tiene que ser poco descriptiva. Es este un caso en el que la capacidad de síntesis resulta muy eficaz puesto que si se elabora un documento largo en exceso y demasiado detallado, se corre el riesgo de que resulte poco operativa.
Se muestra en el documento "Modelo de Acta de Reunión", un ejemplo que facilita la síntesis de lo sucedido en la reunión. Resulta muy apropiado para las reuniones orientadas a la toma de decisiones, revisar el avance de un determinado proyecto, o aquellas que se convocan para la resolución de conflictos.
NOTA: Este modelo se ha expuesto de la forma más descriptiva posible. Para mayor información o consultas, pueden contactar con: presidencia@aspm.es
Acta de entrega de cargo
Este documento es un acta de entrega de cargo del puesto de Jefe de Almacén en Desaguadero, Puno el 31 de octubre de 2014. Detalla los datos del trabajador que entrega el cargo, Duaner David Peña Jihuaillanca, y los documentos, útiles de oficina y mobiliario a su cargo. También incluye los datos del nuevo jefe de almacén, Ritcher Paricahua Huaco, y las observaciones de cada uno sobre la entrega del cargo.
Macro y micro procesos empresariales
El documento describe la diferencia entre procesos macro y micro. Los procesos macro son procesos globales de gran alcance que atraviesan áreas de trabajo, mientras que los procesos micro son procesos más definidos compuestos de una serie de pasos detallados que pueden llevarse a cabo por una sola persona. Un proceso micro puede ser un subproceso de un proceso macro más amplio.
Tipos de investigación: Investigación aplicada vs Investigación Básica
El presente documento presenta al estudiante un análisis detallado de: Investigación básica, investigación aplicada, sistematización de la investigación, evaluación de la investigación, diagnóstico de la investigación y estado del arte de la investigación.
Diagrama de ingreso y egreso de almacen
Este documento describe los procedimientos para el control de entrada y salida de almacén. Incluye diagramas de flujo para el control de entrada de productos comprados, salidas de almacén, y entrada de equipos de renovación. También incluye formatos como el registro de entrada y salida de almacén, y resguardo de herramientas y equipos. El objetivo es establecer controles para asegurar que los productos cumplen con las especificaciones durante las actividades de construcción y operación.
ejemplos-sobre-hallazgos-de-auditoria-empleando-losatributos
El documento describe 4 hallazgos de auditoría encontrados en diferentes empresas. El hallazgo 1 encontró existencias obsoletas de parabrisas que no se han dado de baja. El hallazgo 2 encontró que la empresa cambió su método de valuación de inventarios. El hallazgo 3 encontró que la empresa usaba un método de inventario diferente al estipulado. Y el hallazgo 4 encontró errores en el recuento físico de inventarios que afectan los estados financieros. En todos los casos, los hallazgos muestran incumplimientos de políticas
Casos practicos unr_2014_unid_1_a_5_final
El artículo cuestiona si la auditoría externa falló en detectar irregularidades en La Polar. Expertos afirman que era responsabilidad de la auditora revisar la documentación respaldatoria de operaciones como las repactaciones de créditos. La ley establece que deben hacer comprobaciones aleatorias y buscar soporte de transacciones. La ausencia de documentación debería haber sido una alerta. Sin embargo, las auditoras sostienen que no están diseñadas para detectar fraudes. El ministro de Economía también duda de que se haya realizado una
Cuadro de objetivos proyecto
Este documento presenta los objetivos y metas de un proyecto destinado a mejorar la calidad de vida de adultos mayores a través de la actividad física y recreativa. Los objetivos generales son comprender que la calidad de vida mejora con el ejercicio, y fortalecer la percepción espacial y la adaptación a cambios. Las metas específicas incluyen desarrollar el placer por la actividad física, mejorar la autonomía, y resolver situaciones cotidianas utilizando hábitos saludables. Se proponen actividades como
Flujograma proceso de compras
El documento describe el proceso de compras de una organización, que comienza con un usuario que emite una solicitud de pedido en el sistema. Luego, el jefe del departamento de compras envía un correo electrónico para liberar la solicitud de pedido con una justificación. A continuación, se solicitan cotizaciones a los proveedores y se evalúan para crear una orden de compra que se libera, imprime y firma antes de entregarla al proveedor seleccionado.
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1) Se realizó una auditoría al Laboratorio de Nuevos Productos para verificar el cumplimiento con los requisitos de la norma ISO 9001 y los principios de BPM y HACCP.
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Especialmente cuando se trata de reuniones formales, lo habitual es que uno de los participantes actúe como secretario llevando a cabo la elaboración del acta. Con mucha frecuencia, es la secretaria de este participante quien redacta el acta a partir de las notas recogidas durante la reunión. El acta debe remitirse a todos y cada uno de los asistentes, así como a cuantas otras personas concierna. en un plazo lo más breve posible.
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