Foro kodak

1. ¿Cuáles son los riesgos y nuevos retos que han detectado estas
organizaciones en relación a la seguridad de la información?
En las compañías existe una gran preocupación por la gran cantidad de aplicaciones
móviles que pueden generar entradas automáticas a sistemas seguros, de igual forma
el controlar a los empleados en el uso de dispositivos móviles agudiza esta tarea,
dentro de las amenazas encontradas más significativas se encuentran:
•Hardware. Los ataques contra todo tipo de hardware y firmware continuarán y el
mercado de las herramientas que los hacen posibles se expandirá y crecerá.
•Ransomware. Las redes de anonimato y métodos de pago continuarán alimentando
a la importante y creciente amenaza de ransomware, ataque que consiste en
"secuestrar" archivos y pedir rescate para liberarlos. En 2016, un mayor número de
Hackers inexpertos aprovecharán las ofertas de ransomware como un servicio.
•Wearables. Los wearables sin protección de seguridad incorporada serán los
principales objetivos de los Hackers, debido a que recolectan datos muy personales.
Lo más importante, el hecho de que se sincronizan con teléfonos inteligentes crea el
potencial para acceso a datos más valiosos. Y debido a que frecuentemente se
emparejan con aplicaciones web con el propósito de compartir, las máquinas virtuales
de nube y las aplicaciones web de soporte representan superficies adicionales de
ataque.
•Automóviles. Los investigadores de seguridad seguirán enfocándose en nuevas
formas de explotar hardware de automóviles conectados que carecen de capacidades
fundamentales de seguridad. Las áreas de ataque de automóviles podrían incluir

unidades de control de motor, acceso al vehículo, dirección y frenado, sistemas de
llaves remotas y acceso al teléfono inteligente del usuario, entre otras.
•Almacenes de datos robados. El conjunto de información personal robada se está
reuniendo en grandes almacenes de datos, haciendo que los registros sean más
valiosos para los Hackers. El próximo año observaremos el desarrollo de un mercado
negro aún más robusto para el robo de información personal identificable, así como
nombres de usuario y contraseñas.
•Ataques a través de los empleados. Las organizaciones continuarán mejorando sus
posturas de seguridad, implementando las últimas tecnologías de seguridad,
trabajando para contratar a personas con talento y experiencia, creando políticas
efectivas y permaneciendo vigilantes. Sin embargo, los atacantes probablemente
cambien su enfoque y ataquen cada vez más a las empresas a través de sus
empleados, dirigiéndose entre otras cosas, a los relativamente inseguros sistemas
del hogar de los empleados para acceder a las redes corporativas.
•Servicios de nube. Los Hackers y competidores corporativos cada vez más se
dirigirán a los servicios en nube que gestionan una cantidad creciente de información
confidencial de negocios. Esta información podría contener la estrategia de negocios
de la organización, estrategias del portafolio de la compañía, innovaciones de próxima
generación, finanzas, planes de adquisición y desinversión, datos de empleados y
otros datos.
•Ataques de integridad. Uno de los más significativos nuevos vectores de ataque será
la puesta en riesgo sigilosa y selectiva de la integridad de sistemas y datos. Estos
ataques consisten en apoderarse y modificar transacciones o datos a favor de los

cibercriminales, como por ejemplo, el cambio de la configuración de un depósito de
nómina directo a la cuenta de cheques de la víctima para que se deposite en una
cuenta diferente.
•Intercambio de inteligencia de amenazas. El intercambio de inteligencia de
amenazas entre las empresas y los proveedores de seguridad crecerá rápidamente y
madurará. Se emprenderán medidas legislativas para hacer posible que las
compañías y los gobiernos compartan inteligencia de amenazas. El desarrollo de
mejores prácticas en esta área se acelerará, surgirán métricas de éxito para
cuantificar la mejora de protección, y la cooperación de inteligencia de amenazas
entre los proveedores de la industria se ampliará.
Dentro de los próximos 5 años los ataques más comunes serán a nivel firmware, es
decir, a un nivel más profundo que el sistema operativo y por ende más difícil de
detectar y eliminar.
http://www.infobae.com/2015/11/10/1768685-las-9-areas-clave-la-seguridad-
informatica-2016/
- ¿Mencionar cuál es nivel de importancia que le han dado estás compañías a
la seguridad de la información?
Los ataques pueden causar pérdida de información, destrucción de equipos o robos
de dinero. Sea cual sea el tipo de ataque recibido, la empresa sufre un costo
económico que, en algunas ocasiones, puede causar el cierre del negocio.

Por tal razón, la seguridad informática es la disciplina encargada de proponer los
medios técnicos para evaluar la seguridad de los sistemas de información.
A día de hoy miles de usuarios hacen uso de internet: acceden a sus redes sociales,
a su banco etc. Además cada día más compañías permiten el acceso a los datos de
su empresa a través de internet, por lo tanto es esencial que toda esta información de
la que hacemos uso debe permanecer segura, para así poder controlar el acceso al
sistema, y los permisos y derechos de los usuarios al sistema de información.
Podemos decir que la seguridad informática debe cumplir lo siguiente:
-Confidencialidad: Básicamente consiste en hacer que la información solo sea legible
y accesible para los usuarios permitidos, evitando accesos indebidos. Como por
ejemplo: Sistemas complejos de cifrado, sistemas de detección de intrusos.
-Integridad: Consiste esencialmente en evitar que los datos puedan ser manipulados,
haciendo así que siempre estén completos y correctos. Como por ejemplo: Controles
de acceso, control de modificaciones.
-Disponibilidad: Definimos la disponibilidad como el método o función que nos permite
que los datos siempre estén accesibles y disponibles para su uso. Como por ejemplo:
Implementación de planes BCP (Planes de continuidad de negocio).
Además normalmente la seguridad informática trata de proteger los datos, el software
y el hardware de la empresa.
http://es.blastingnews.com/tecnologia/2016/02/la-importancia-de-la-seguridad-
informatica-00777581.html

http://blog.capacityacademy.com/2016/04/26/la-importancia-de-implementar-un-
proyecto-de-seguridad-informatica-en-una-empresa-de-ti/
- ¿Cómo la seguridad de la información ayuda a las organizaciones a cumplir
sus objetivos estratégicos?
La fuga de datos desde el interior de las compañías es el principal problema al que
se enfrentan las organizaciones que quieren proteger su información. Y este tema es
crítico porque no se trata sólo de fuga de datos, sino de pérdida de competitividad.
“Si un ejecutivo entrega la información de una empresa a otra, significa que esa
compañía pasará a tener una ventaja competitiva sobre la que la perdió, y no existe
una preocupación real sobre esa situación.
De igual forma el diseñar las normas, procedimientos, métodos y técnicas, orientados
a proveer condiciones seguras y confiables, para la guarnición de datos de la
compañía, vigila, controla y administra el procesamiento de datos del negocio, por lo
que el asegurar que los recursos del sistema de información estén protegidos da
confianza y claridad en la obtención de datos de la compañía, generando valor y
disponibilidad para sus usuarios.
Partiendo de estas principales preocupaciones en las empresas, existen dos
soluciones que pueden intervenir en el cumplimiento fundamental de los objetivos
estratégicos como:
Desarrollo de una función centralizada

La función centralizada permite un mejor control y desempeño de las funciones de
seguridad informática, sin embargo, este esquema también suele generar algunos
roces con otras áreas de la empresa, particularmente con el área de Sistemas.
Desarrollo de una Función Distribuida
Para algunas organizaciones hace más sentido distribuir la función de la seguridad ya
que esto permite tener un mejor desempeño operativo a costa de menor control y
desempeño en la seguridad informática. Algunos ejemplos de sectores de empresas
donde esto suele suceder son: Manufactura, Servicios, Consultoría,
Telecomunicaciones y Comercial.
La seguridad informática es la disciplina que se Ocupa de (material informático o
programas) de una organización sean utilizados de la manera que se decidió y que el
acceso a la información allí contenida, así como su modificación, sólo sea posible a
las personas que se encuentren acreditadas y dentro de los límites de su autorización.
https://seguinfo.wordpress.com/2007/10/18/la-funcion-de-seguridad-
informatica-en-la-empresa/
http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=932
https://prezi.com/2i1dkyfaeyha/la-importancia-de-la-seguridad-informatica/
http://www.mintic.gov.co/gestionti/615/articles-5482_Modelo_Seguridad.pdf

- Referenciar: empresa, sector, tamaño aproximado y URL del artículo.
Kodak pecó de
Contexto 1.
1.1¿Kodak contaba con una planeación estratégica adecuada en su etapa inicial?
Como una de las compañías que lideró el mercado fotográfico, Kodak efectivamente empleó
los mejores casos de éxito y estrategia de la época, en su etapa de Prosperidad Kodak fue
una empresa innovadora, enfocada al cliente, desarrollando productos únicos en el mundo,
volviéndose monopólica y muy rentable. En la etapa de competencia, gracias a la
globalización empiezan a parecer sus mayores competidores, Kodak pierde su liderazgo en
innovación, inicia el decaimiento y perdida de su mercado en lo referente a sus productos
principales, también irrumpe la tecnología digital y el Internet, acompañados de los teléfonos
inteligentes junto con redes sociales que invitan otro tipo de interacciones. Sin logran un
mayor impacto y con el auge de sus competidores siempre existió su exceso de confianza,
falta de visión, un poco de soberbia pesada como su tamaño, bastante burocrática y sobre
todo, el intentar resistir en medio de la revolución digital con un modelo de negocios
anticuado, alejado del consumidor de los entornos digitales, basado en la venta de película y
en la impresión. También le faltó renovar una cultura de comercialización con características
que funcionaron antes del uso común de Internet hacia 1990.
http://mba-practico.blogspot.com.co/2013/02/analisis-estrategico-ejecutivo-caso.html
Contexto 2.
2.1 Plantee las estrategias que kodak uso para posicionarse en el mercado y
convertirse en empresa líder en el mercado de la fotografía
Desarrolla factores diferenciales en las propuestas de valor para su cliente,
relacionados como:
Segmento de clientes: Los principales clientes de Kodak clientes de todas las edades,
interesados en preservar y compartir sus memorias de forma efectiva y sencilla.
Propuestas de valor: Garantizaba no sólo el servicio al cliente, sino la disponibilidad
de equipo y consumibles, generando confianza y lealtad.

Canales: Los canales de venta de Kodak incluían tiendas propias, así como puntos
de venta en empresas de terceros.
Relación con los clientes: La relación de Kodak con sus clientes siempre fue directa
y de calidad.
Flujos de efectivo: Las propuestas de valor de Kodak permitieron que ésta lograra
vender sus productos a precios moderadamente altos.
Recursos clave: El principal activo, imagende Marca y el posicionamiento de la misma
en la mente de los clientes.
Actividades clave: La investigación y desarrollo de nuevos productos.
Alianzas clave: Los proveedores, instituciones financieras y las grandes empresas
generan los flujos de efectivo.
Estructura de costos: El principal gasto se da en investigación y desarrollo para la
creación de nuevos productos.
Importancia de la comunicación y sus interfaces con los desafíos ambientales NÚMERO 79 MAYO - JULIO 2012
3.1 De acuerdo al estudio del caso empresarial kodak estructure la posible visión y
misión con la que contaba kodak al inicio de sus operaciones y confróntela con la
misión y visión que de acuerdo a su concepto debió haberse establecido para no vivir
la experiencia fatal de la compañía.
Nuestra visión (antigua):
"Nuestra herencia ha sido y nuestro futuro es ser el líder mundial en imagen".
Nuestra misión (antigua):
"Construir un mundo de clase, orientado a los resultados cultura proporcionar a los
consumidores y clientes con muchas formas de capturar, almacenar, procesar, de
salida, y comunicar imágenes y fotos como recuerdos, información y entretenimiento
a las personas y las máquinas en cualquier lugar, en cualquier momento, y llevar
diferenciada , soluciones rentables al mercado rápidamente y con una calidad
impecable, a través de un equipo diverso de empleados energéticos con el talento
de clase mundial y habilidades para sostener Kodak como el líder mundial en
imagen ".
http://www.kodak.com/TW/en/nav/aboutKodak/vmission.shtml
Nuestra visión (nueva):
Líder mundial en la captura de imágenes y momentos históricos de nuestras vidas.
Nuestra misión (nueva):

Para el 2024, ser el más grande proveedor de imágenes de alta calidad e impacto
para nuestros clientes, acompañados de soluciones tecnológicas que permitan
satisfacer sus necesidades y generen valor a sus marcas, acompañados de un
talento humano innovador que genere recordación y mantenga una alta
disponibilidad de insumos en cualquier parte del planeta.
http://www.kodak.com/TW/en/nav/aboutKodak/vmission.shtml
4.1 Identifique y argumente las principales fallas que se evidencian para el caso kodak
con respecto a la planeación a largo plazo y a la planeación táctica.
Largo plazo
 Kodak decidió actuar tardíamente.
 Creer gozar siempre del monopolio del mercado.
 Desventajas en los costos.
 Canales de distribución.
 Confiar siempre en un producto “vaca lechera”.
 Desconoce la tendencia del mercado.
 Desconoce las preferencias de sus clientes.
 Su confianza generó siempre una zona de confort en el mercado, creyendo cambiar más
rápido que los demás competidores.
 Su misión y visión no se reinventa con el mercado.
Planeación táctica.
 Poder Negociador de Proveedores.
 Poder Negociador de Compradores.
 No se reinventa con las nuevas tecnología del mercado.
 La propuesta de valor no se reinventa para sus clientes.
 Enfoque a solo un tipo de producción.
 No se tiene en cuenta los ciclos de los productos.
http://camilomatizbernal.blogspot.com.co/2013/01/fotografia-tomada-de-
elcolombiano.html
5.1 Las empresas Nacionales en la actualidad realizan una planeación estratégica
adecuada?
Teniendo en cuenta distintas estadísticas comunicadas por el gobierno y sus entes
reguladores, el número de empresas que se crean por año en Colombia y el
porcentaje de las mismas que perduran en el tiempo; considero que con las nuevas
tecnologías y conocimientos en distintos campos, un gerente cuenta en Colombia con
varias herramientas que le permiten una toma de decisiones un poco más acertada.
Al responder si se implementa un planeación estratégica considero que estas son
implementadas en las grandes y medianas empresas, que cuentan con una estructura
organizacional mucho más desarrollada, lo que le permite navegar en estos
conceptos, las grandes desventajas se evidencian en empresas nuevas o muy
pequeñas, ya que su proyección es más limitada. He sido participe en muchos casos
en estrategias de reinventar empresas, o reinventar negocios, lamentablemente en

Colombia a pesar de la estrategia empleada se tiene muy marcado el hecho de un
desarrollo cambiante e inestable en temas comerciales y políticos, lo que hace que
nuestro producto interno sea uno de los más golpeados por la globalización y el
ingreso de nuevos insumos a costos inferiores al producido en algunos sectores,
sumado a la corrupción que impide que los análisis estratégicos de una compañía se
vean nublados por decisiones ajenas a las del producto o las tendencias del mercado.
6.1 Que enfoque se le dio al pensamiento estratégico de kodak en cada una de sus
tres etapas?
No es suficiente pensar estratégicamente. Hay que actuar estratégicamente y a
tiempo.
En la primera etapa kodak tiene el monopolio del mercado por ser el primero en
capturar los recuerdos para toda la vida, lo que hace pensar que estos solo se pueden
captar de una sola forma, es dueño del único producto que mejor lo hace y asume
que no tiene competencia cercana.
La segunda fase apunta a una diversidad de productos y nuevos nichos de mercado,
descuidando su misión y visón originales pero sin cambiarlas ni adaptarlas en el
tiempo a las tendencias de los nuevos clientes.
La tercera presenta una caída acumulada por la aparición masiva de internet, junto
con las nuevas tendencias sociales y medios digitales que cambiaron el concepto de
un álbum familiar, pasándolo a un accionar diario en las comunicaciones.
Pensar estratégicamente no es planeamiento estratégico, es pensar para generar
opciones en un futuro, por lo que pensar estratégicamente es generar opciones, como
lo es actuar a operar.
http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2012/01/30/para-ganar-la-clave-
siempre-estara-en-el-enfoque-estrategico/
1.1. ¿Kodak contaba con una planeación estratégica adecuada en su etapa inicial?
Si, en su etapa inicial Kodak contaba con una adecuada planeación estratégica (pero lo hizo
solamente a corto plazo) ya que durante esa temporada fue el líder de la fotografía analógica y su
enfoque estaba definido en su imagen y posicionamiento, por tratarse en su época de prácticamente
de la única empresa sin competencia dedicada al negocio de la fotografía pues no existían productos
sustitutos que pudieran reemplazarlo, sin embargo este caso refleja que la gerencia opto por una
planeación intuitiva donde no se documentaron con los posibles cambios en el ámbito social,
tecnológico, cultural, además la gerencia no se preocupó por redefinir periódicamente los objetivos y
estrategias del negocio y esto los llevo a ser obsoletos. Torres (2006).
2.1 Plantee las estrategias que kodak uso para posicionarse en el mercado y convertirse en
empresa líder en el mercado de la fotografía.

 Producción en serie relación costo/beneficio
 Orientación al cliente, la marca era reconocida en el sector de la fotografía contaba con un
excelente prestigio.
 Kodak impuso un modelo de alcance global
 Estrategia de penetración a través de actividades de Publicidad, venta personal y promoción de
ventas
 Larga vida útil de sus productos
 Diversificación e innovación de productos a través del beneficio de la inmortalización de los
momentos a través de la fotografía
 Por las características de los productos que ofrecía (cámaras fotográficas, papel fotográfico,
impresoras, scanner, etc.)
 Ofrecía productos de alta calidad
3.1 De acuerdo al estudio del caso empresarial kodak estructure la posible visión y misión con
la que contaba kodak al inicio de sus operaciones y confróntela con la misión y visión que de
acuerdo a su concepto debió haberse establecido para no vivir la experiencia fatal de la
compañía.
Misión: Fabricación y comercialización de productos fotográficos.
Visión (etapa inicial): Ser líder en la fabricación de artículos fotográficos.
Posible Misión inicial de Kodak: Suministrar comodidad y calidad a nuestros consumidores para
hacer que más y más personas experimenten las maravillas de la fotografía y puedan captar y revivir
sus más queridos momentos.
Misión que debió haberse establecido: Ser una empresa que haga de las necesidades sociales y
empresariales, un alta gama de soluciones en la industria fotográfica, óptica y de imágenes, a través
de equipos de precisión e instrumentos tecnológicos que contribuyan con la progreso de la
humanidad a través del desarrollo aplicado a las necesidades específicas de cada empresa o
persona ofreciéndoles soluciones integrales con la finalidad de desarrollar productos y tecnología de
fácil uso, que excedan sus expectativas, produzcan resultados impresionantes y que tenga
sobresalientes niveles de rentabilidad, calidad, presencia e influencia en el mercado.
Posible Visión inicial de Kodak: Ser el líder mundial en diseño, producción y comercialización de
equipos fotográficos.
Visión que debió haberse establecido: Ser una empresa de reconocido prestigio nacional e
internacional, con excelencia en ventas en la industria fotográfica, óptica y de imágenes, ofreciendo
soluciones integrales con la finalidad de desarrollar productos con sofisticadas funciones
automáticas, tecnología y soporte, donde se brinde un producto de excelente calidad y en donde el
mejoramiento continuo en todas las áreas sean de agrado a nuestros consumidores, de eficiente
gestión, competitiva, con alianzas estratégicas en el ámbito nacional e internacional, comprometida
con el servicio al cliente, la formación integral de su recurso humano y tecnológico. Y ser un ejemplo
para la sociedad a lo que se refiere en buen servicio.
4.1 Identifique y argumente las principales fallas que se evidencian para el caso kodak con
respecto a la planeación a largo plazo y a la planeación táctica.
Fallas Planeación a Largo Plazo
 No invirtió en investigación y desarrollo para la creación de nuevos productos atractivos para el
mercado
 Kodak solo se concentró en el presente y dejo de lado el futuro
 Dejo que la visión, misión y estrategias perdieran valor y esencia, y no se hizo un refuerzo de ellas
durante el ciclo de vida del producto y de la marca.

 No actuó a tiempo
 Pensar que no podían existir nuevos competidores como Canon, Nikon, Fuji y Sony que lideran el
mercado de las cámaras y fotografía digital
 No identificar la posible transformación del mercado a través de la tecnología, el Internet y las
redes sociales
 No se fidelización la marca ante el cliente
 Kodak fallo con su planeación a largo plazo porque no combino el pensamiento intuitivo y el
analítico en cuanto a las proyecciones futuras y no revaluó su misión, visión, objetivos y
estrategias que creo en su primera etapa y lamentablemente estas decisiones la llevaron
prácticamente a su desaparición.
Planeación Táctica
 Alianzas empresariales estratégicas
 Falta de Intuición del gerente
 No se le puso atención a los indicadores de rendimiento
 No se realizó retroalimentación continua para tomar acciones correctivas
 No se realizaron mediciones y controles a medida que la empresa cumplía con sus perspectivas
 No se desarrollaron objetivos específicos y no se llevaron a cabo
 En cuanto a la planeación táctica Kodak fallo porque no actuó a tiempo, no hizo una medición
constante del rendimiento de la empresa en cuanto a los productos que ofrecía, es evidente
que el gerente no contaba con las habilidades y herramientas para cubrir las necesidades
futuras del cliente y tampoco vio la necesidad de pedir el soporte pertinente en las otras
áreas de la compañía.
5.1 ¿Las empresas Nacionales en la actualidad realizan una planeación estratégica adecuada?
Considero que las pymes y medianas empresas nacionales por lo general no hacen una adecuada
planeación estratégica, las empresas inician sus negocios con una alta expectativa pero sin la
suficiente capacitación, ni la infraestructura tecnológica necesaria para dar soporte a sus
ideas. (Sánchez, 2003)
Aunque varios empresarios han definido una visión, una misión y tienen objetivos definidos, terminan
concentrados en las tareas del día a día y es muy poco el tiempo que dedican a desarrollar las
actividades que exige la estrategia general y la planeación a corto, mediano y largo plazo (Kenneth,
1984). Y esto conlleva a que las empresas no revalúen y modifiquen las estrategias, y en vez de
estar a la vanguardia y ser más competitivas resultan desapareciendo.
6.1 ¿Que enfoque se le dio al pensamiento estratégico de Kodak en cada una de sus tres
etapas?
En la primera etapa, Kodak tenía en sus manos todos los elementos de la cadena de valor, desde la
producción hasta el desarrollo y comercialización de sus productos (Giavetti, 2005, p.5), lo que le
hacía suponer que tenían el sartén por el mango ya que las decisiones que tomaron durante casi un
siglo les permitió posicionarse en el mercado, (se orientó en la imagen de la marca y el
posicionamiento de la misma en la mente de los clientes) con su estrategia de líder olvidaron poner
en práctica el pensamiento estratégico y avanzar en un plan de acción a futuro.
En la segunda etapa, Kodak queda rezagada por la aparición del mundo digital y el internet que
aceleró el surgimiento de nuevos competidores más fuertes que si habían invertido en investigación y
desarrollo. Kodak decidió tener una estrategia competitiva con base en la diferenciación mediante
acciones ofensivas y defensivas (Porter, 1980), sin obtener buenos resultados ya que diversifico su
portafolio demasiado tarde cuando sus competidores llevaban la delantera en la industria de la
imagen digital y lastimosamente el usuario ya no era fiel a la marca.
En la última etapa que ya estaba regida por la interactividad, la tecnología digital y el bum de las
redes sociales, Kodak perdió totalmente su enfoque de pensamiento estratégico pues la marca no

había realizado 10 años antes una planeación estratégica a largo plazo y esto hizo que la marca
perdiera valor en el tiempo y en el mercado. Celdran & Gonzalez (2012)
Referencias
Torres, M. G. Á. (2006). Manual De Planeacion Estrategica/Manual of Strategic Planning. Panorama
Editorial.
Olamendi, G. (2009). Estrategias de posicionamiento. Recuperado el, 20.
Morrisey, G. (1998). Planeación a largo plazo. Prentice.
Porter, M. E., & Perez, M. A. D. L. C. (1980). Ventaja competitiva. Compaqma Editorial Continental.
Kenneth J. A. (1985) Manual de administración estratégica. México: Mc Graw – Hill Interamericana.
Sánchez J. (2003) Estrategia Integral para PYMES innovadoras. Revista EAN 2003; 47:34-45
Celdran, H., & Gonzalez, J. (1 de 02 de 2012). Diez ‘momentos Kodak’: la anunciada muerte de la
empresa fotográfica más importante de la historia. Recuperado el 03 de 08 de 2016, de Blogs
Trasdos: http://blogs.20minutos.es/trasdos/2012/02/01/anunciada-muerte-kodak/

Foro kodak

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Similar a Foro kodak

Foro kodak