EOI · 12/02/2014 · http://a.eoi.es/5jmz
El primer taller abierto del Centro de Excelencia de Villena aborda uno de los temas fundamentales en materia de innovación: el diseño de nuevos productos y servicios. Gracias a Fernando Óvilo, experto en diseño de planes estratégicos y financiación de proyectos, aprendemos a identificar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito local, regional y nacional, así como nichos de mercado emergentes.
EOI · 05/02/2014 · http://a.eoi.es/5jf4
El Centro de Excelencia inicia sus actividades con gran éxito de convocatoria.
El Centro de Excelencia de Villena, pionero en la Comunidad Valenciana, es un proyecto financiado a través del fondo europeo FEDER y el presupuesto municipal y que ofrecerá a 15 empresas de la localidad un completo programa de consultoría y entrenamiento personalizado, al tiempo que celebrará una serie de importantes conferencias destinadas al conjunto del tejido empresarial de nuestra ciudad.
EOI · 13/03/2014 · http://a.eoi.es/5m7y
Técnicas de ideación, creatividad y herramientas innovadoras para vender más.
Alejandro Castillo. Profesor de Creatividad Socio Director de rrebrand “sense-maken innovation”
EOI · 13/01/2014 · http://a.eoi.es/5ikk
Villena albergará, por primera vez en la Comunidad Valenciana, una factoría de innovación impulsada por la Escuela de Organización Industrial (EOI), organismo dependiente del Ministerio de Industria y que cuenta con el apoyo y colaboración del Ayuntamiento de Villena. Este proyecto, de importante trayectoria y éxito en otras autonomías, permite a las empresas locales poner en marcha proyectos innovadores que contribuyan a dinamizar su actividad empresarial y mejorar sus procesos de producción y gestión, favoreciendo la implantación de iniciativas de I+D e innovación.
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Jesús Fernández, Orizon Consulting
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
David Vicent Gandia, marketing strategist en Dinamic Brain.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
Juan Pastor ha impartido un taller en el Coworking de Cartagena bajo el título “Vitamina Creativa” en el que se identificaron los tipos y las dimensiones de la innovación que permitirá enfocar la estrategia como empresa o proyecto emprendedor. Así, ha analizado cómo a pesar que creatividad e innovación son dos conceptos que no suelen estar conectados en el mundo empresarial o que se piensa que sólo lo pueden hacer grandes empresas son elementos fundamentales en la mejora de un negocio tradicional. Se han dado todas las claves para que un emprendedor incorporar creatividad e innovación a su proyecto, así como medir sus resultados. Para ello se ha utilizado la metodología Design Thinking, un recurso que nos permite integrar creatividad, innovación, diseño y negocio en una sola metodología de prototipado de productos, servicios y negocios.
http://a.eoi.es/vitaminacreativa
EOI · 05/02/2014 · http://a.eoi.es/5jf4
El Centro de Excelencia inicia sus actividades con gran éxito de convocatoria.
El Centro de Excelencia de Villena, pionero en la Comunidad Valenciana, es un proyecto financiado a través del fondo europeo FEDER y el presupuesto municipal y que ofrecerá a 15 empresas de la localidad un completo programa de consultoría y entrenamiento personalizado, al tiempo que celebrará una serie de importantes conferencias destinadas al conjunto del tejido empresarial de nuestra ciudad.
EOI · 13/03/2014 · http://a.eoi.es/5m7y
Técnicas de ideación, creatividad y herramientas innovadoras para vender más.
Alejandro Castillo. Profesor de Creatividad Socio Director de rrebrand “sense-maken innovation”
EOI · 13/01/2014 · http://a.eoi.es/5ikk
Villena albergará, por primera vez en la Comunidad Valenciana, una factoría de innovación impulsada por la Escuela de Organización Industrial (EOI), organismo dependiente del Ministerio de Industria y que cuenta con el apoyo y colaboración del Ayuntamiento de Villena. Este proyecto, de importante trayectoria y éxito en otras autonomías, permite a las empresas locales poner en marcha proyectos innovadores que contribuyan a dinamizar su actividad empresarial y mejorar sus procesos de producción y gestión, favoreciendo la implantación de iniciativas de I+D e innovación.
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Jesús Fernández, Orizon Consulting
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
David Vicent Gandia, marketing strategist en Dinamic Brain.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
Juan Pastor ha impartido un taller en el Coworking de Cartagena bajo el título “Vitamina Creativa” en el que se identificaron los tipos y las dimensiones de la innovación que permitirá enfocar la estrategia como empresa o proyecto emprendedor. Así, ha analizado cómo a pesar que creatividad e innovación son dos conceptos que no suelen estar conectados en el mundo empresarial o que se piensa que sólo lo pueden hacer grandes empresas son elementos fundamentales en la mejora de un negocio tradicional. Se han dado todas las claves para que un emprendedor incorporar creatividad e innovación a su proyecto, así como medir sus resultados. Para ello se ha utilizado la metodología Design Thinking, un recurso que nos permite integrar creatividad, innovación, diseño y negocio en una sola metodología de prototipado de productos, servicios y negocios.
http://a.eoi.es/vitaminacreativa
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
Somos Neuropista | Consultora de innovación estratégica
que combina arte, creatividad y estrategia
para ayudar a las empresas públicas y privadas
a construir una cultura creativa para detonar la innovación teniendo como ejes a las personas, los espacios y los procesos.
Director General: MBA Andy Garcia Peña
(http://www.andygarcia.pe)
Contacto: director@neuropista.com
WhatsApp: 940742116
Programa de Impulso a la Innovación de Murcia
Ponente: Sara González
Jornada Financiación de la I+D+i
Programa de Impulso a la Innovación de Murcia, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).
Centro Tecnológico del Metal, Murcia
Fecha: 21 de mayo de 2015
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
Innovación con Design Thinking | Neuropista | MBA Andy Garcia | PerúAndy Garcia Peña
Si buscas un cambio de mente, o introducir el cambio en la mentalidad de tus colaboradores, o buscas asumir el reto de innovar en tu organización entonces te invitamos a leer esta presentación.
Innovar o ser cambiado es un dilema que sigue vigente, aunque para empresas líderes del mercado hoy se enfocan no solo en innovar, sino en hacerlo más rápido que la competencia.
La innovación con design thinking (o pensamiento de diseño en español) es la metodología que está revolucionando los negocios a nivel internacional y ha sido difundida con mayor fuerza por IDEO quienes trabajaron el caso Innova Schools y de Interbank en Perú.
Si deseas saber más sobre Talleres, Cursos, Conferencias, Videos, Publicaciones, Blog de innovación con design thinking, casos de design thinking en Perú y el mundo, sobre creatividad empresarial, entonces revisa lo siguiente:
Web: www.andygarcia.pe
Facebook: http://www.facebook.com/Neuropista
Celular/WhatsApp: 940742116
Correo: director@neuropista.com
Linkedin: http://pe.linkedin.com/in/andygarciap
Del Pensamiento a la Acción: "Neuro Design Thinking" Workshop #NeuroDT Expositor: MBA Andy Garcia Peña (@agpmarketing) Organiza Neuropista.
Será el Jueves 26 de marzo de 2015 de 7pm a 10pm
Compra tu entrada vía Joinnus aquí: http://www.joinnus.com/activity/1794
Presentación de Mario Morales en el Congreso de Innovación Estratégica en Per...Innovare
Presentación Mario Morales en Congreso de Innovación Estratégica en Perú, organizado por Seminarium.
Hoy todos los conferencistas hablan de innovación y citan ejemplos de Apple, Google y Procter & Gamble. Pero, ¿es posible innovar en América Latina? ¿Qué pasa si mi empresa no es una multinacional con grandes prespuestos de Investigación y Desarrollo? ¿Cómo innovar en economías en desarrollo como las de nuestra región? Esta conferencia se basa en el libro "Adiós a los mitos de la innovación: Una guía práctica para innovar en América Latina", publicado por Mario Morales en junio de 2013. A través de ejemplos y casos prácticos, Mario le mostrará que sí es posible innovar en el entorno latinoamericano, y compartirá las mejores prácticas que ya están aplicando empresas líderes en la región.
TEMARIO
¿Se puede innovar en América Latina?
¿Cuáles ejemplos prácticos de innovación existen en la región?
Cómo "vender" la innovación a la alta gerencia
Cómo definir una estrategia ganadora de innovación
Cuál es el proceso y las herramientas necesarias para innovar
Cómo fijar métricas para medir la innovación
Cómo crear una cultura de innovación en la empresa
Cómo generar y hacer realidad las ideas
Innovemos en Serio (Consultores en Innovación)Innovare
Presentación de Mario Morales, Gerente General de Innovare (Consultores en Innovación) en el Segundo Congreso de Innovación de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
Tirso Maldonado, profesor EOI.
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
Jorge Rodriguez, director de ESATUR.
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
Somos Neuropista | Consultora de innovación estratégica
que combina arte, creatividad y estrategia
para ayudar a las empresas públicas y privadas
a construir una cultura creativa para detonar la innovación teniendo como ejes a las personas, los espacios y los procesos.
Director General: MBA Andy Garcia Peña
(http://www.andygarcia.pe)
Contacto: director@neuropista.com
WhatsApp: 940742116
Programa de Impulso a la Innovación de Murcia
Ponente: Sara González
Jornada Financiación de la I+D+i
Programa de Impulso a la Innovación de Murcia, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).
Centro Tecnológico del Metal, Murcia
Fecha: 21 de mayo de 2015
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
Innovación con Design Thinking | Neuropista | MBA Andy Garcia | PerúAndy Garcia Peña
Si buscas un cambio de mente, o introducir el cambio en la mentalidad de tus colaboradores, o buscas asumir el reto de innovar en tu organización entonces te invitamos a leer esta presentación.
Innovar o ser cambiado es un dilema que sigue vigente, aunque para empresas líderes del mercado hoy se enfocan no solo en innovar, sino en hacerlo más rápido que la competencia.
La innovación con design thinking (o pensamiento de diseño en español) es la metodología que está revolucionando los negocios a nivel internacional y ha sido difundida con mayor fuerza por IDEO quienes trabajaron el caso Innova Schools y de Interbank en Perú.
Si deseas saber más sobre Talleres, Cursos, Conferencias, Videos, Publicaciones, Blog de innovación con design thinking, casos de design thinking en Perú y el mundo, sobre creatividad empresarial, entonces revisa lo siguiente:
Web: www.andygarcia.pe
Facebook: http://www.facebook.com/Neuropista
Celular/WhatsApp: 940742116
Correo: director@neuropista.com
Linkedin: http://pe.linkedin.com/in/andygarciap
Del Pensamiento a la Acción: "Neuro Design Thinking" Workshop #NeuroDT Expositor: MBA Andy Garcia Peña (@agpmarketing) Organiza Neuropista.
Será el Jueves 26 de marzo de 2015 de 7pm a 10pm
Compra tu entrada vía Joinnus aquí: http://www.joinnus.com/activity/1794
Presentación de Mario Morales en el Congreso de Innovación Estratégica en Per...Innovare
Presentación Mario Morales en Congreso de Innovación Estratégica en Perú, organizado por Seminarium.
Hoy todos los conferencistas hablan de innovación y citan ejemplos de Apple, Google y Procter & Gamble. Pero, ¿es posible innovar en América Latina? ¿Qué pasa si mi empresa no es una multinacional con grandes prespuestos de Investigación y Desarrollo? ¿Cómo innovar en economías en desarrollo como las de nuestra región? Esta conferencia se basa en el libro "Adiós a los mitos de la innovación: Una guía práctica para innovar en América Latina", publicado por Mario Morales en junio de 2013. A través de ejemplos y casos prácticos, Mario le mostrará que sí es posible innovar en el entorno latinoamericano, y compartirá las mejores prácticas que ya están aplicando empresas líderes en la región.
TEMARIO
¿Se puede innovar en América Latina?
¿Cuáles ejemplos prácticos de innovación existen en la región?
Cómo "vender" la innovación a la alta gerencia
Cómo definir una estrategia ganadora de innovación
Cuál es el proceso y las herramientas necesarias para innovar
Cómo fijar métricas para medir la innovación
Cómo crear una cultura de innovación en la empresa
Cómo generar y hacer realidad las ideas
Innovemos en Serio (Consultores en Innovación)Innovare
Presentación de Mario Morales, Gerente General de Innovare (Consultores en Innovación) en el Segundo Congreso de Innovación de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
Tirso Maldonado, profesor EOI.
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
Jorge Rodriguez, director de ESATUR.
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Juan Pablo Seijó. CEO en Soloraf.es
EOI · 06/03/2014 · http://a.eoi.es/5lb5
Ideas para crear una empresa sin complicarte la vida.
Javier Martín, reconocido emprendedor y fundador del evento Iniciador, te presenta sus ideas recogidas en la reciente publicación "Emprender Ligero". En esta conferencia expondrá las principales ideas que se recogen en el libro para ayudar a los emprendedores a no complicarse la vida cuando pongan en marcha su primera empresa.
Una conferencia de emprendedores para emprendedores, porque la experiencia es un valor fundamental que merece la pena considerar.
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
Nuria Morère. Universidad RJC, Madrid
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
EOI · 24/04/2014 · http://a.eoi.es/5rek
Se exponen nuevas metodologías para desarrollar productos y servicios de forma ágil, de la mano de clientes y consumidores. Para ello se llevan a cabo talleres prácticos como la creación de un Mapa de Empatía para entender a nuestros clientes, así como el diseño de un modelo de diseño utilizando la metodología Business Model Canvas de Alex Osterwalder.
EOI · 27/02/2014 · http://a.eoi.es/5kpz
Creación de productos turísticos innovadores, promoción online de establecimientos, herramientas de productividad y comunicación más eficaces, estrategia, marketing y adaptación de una marca a la era de las redes sociales.
EOI · 22/05/2014 · http://a.eoi.es/5ssf
Un negocio, servicio o particular necesita generar sistemáticamente una red de contactos tan fuerte y nutrida como para proporcionar oportunidades de negocio. Una buena gestión e incremento de nuestra base de contactos nos permitirá aumentar nuestros potenciales clientes, colaboradores y socios. Además, realizar correctamente una labor de networking no es sólo una tarea necesaria para representantes de empresas y entidades, también resulta fundamental para emprendedores y profesionales freelance.
Lucas Cervera es fundador de Iniciador, la entidad que ha organizado más de 750 eventos de networking para emprendedores en toda España. A través de su experiencia y conocimiento nos ofrecerá información sobre los diferentes medios y herramientas a través de los que se puede dinamizar la red de contactos de un emprendedor (eventos, redes sociales, asociaciones, etc.), así como las mejores prácticas a la hora de ponerla en valor de cara a la generación de ventas, oportunidades de partnership y visibilidad en medios.
EOI · 01/07/2014 · http://a.eoi.es/5wzc
Antonio Martínez Cascales, presidente de Equelite y entrenador de Juan Carlos Ferrero, quien desgranó la trayectoria de una proyecto empresarial que está próximo a cumplir las dos décadas de existencia y que ha dejado claro que es posible crear empresas innovadoras, disruptivas y referenciales en localidades como Villena sin tener que estar radicadas obligatoriamente en grandes ciudades.
EOI · 10/04/2014 · http://a.eoi.es/5pqw
Abordamos si las “historias de marca” son una realidad o ficción y si existen dualidades en el mundo en el que vivimos y si nos pueden ayudar a transmitir lo que hacemos y queremos hacer. También aprendemos a huir de las historias simples, tratando de crear relatos como reflejos de la sociedad, el consumo también como un acto creativo. Belén recorre las doce características de la economía creativa y aborda los elementos que conforman un relato de marca haciendo hincapié en un buen puñado de ejemplos, todo ello para que las empresas de Villena cuenten con el armazón narrativo suficiente para competir con mejores opciones en un mercado abierto y, a veces, poco diferenciador.
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
Fermin Abella – Socio fundador Brands & Roses (Yorokobu, Ling)
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
EOI · 13/02/2014 · http://a.eoi.es/5jna
Branding con Inmaculada Urrea.
En la conferencia-taller sobre branding, la ponente Inmaculada Urrea nos plantea cómo una marca es una idea, unos valores, una identidad y, sobre todo, su percepción. En definitiva: una marca es un significado emocional. A través de la charla y actividades averiguamos si más allá de una empresa, también somos una marca.
EOI · 19/02/2014 · http://a.eoi.es/5jyj
Cuando uno piensa en marketing y comunicación, lo primero que se nos vienen a la cabeza son las redes sociales, los portales de internet, la publicidad… ¿Tenemos que utilizarlas? Por supuesto…, una empresa debe estar allí donde están sus clientes. La clave no es si debemos usarlas o no, sino cómo debemos usarlas para que sean útiles a mi negocio, es decir: para que nos ayuden a vender más.
Internet ha cambiando radicalmente la forma en que nos comunicamos, compartimos ideas y difundimos información. Cada día, miles de personas damos publicidad, recomendamos o nos quejamos de productos y servicios que forman parte de nuestra vida cotidiana. Muchas empresas participan ya de esa conversación, como protagonistas o como víctimas, pero otras se ven sobrepasadas, están perdidas y no saben cómo sacarle provecho.
La clave para sacarle el máximo partido al marketing no es aprender a utilizar ciertas tecnologías, sino aprender a establecer los objetivos, construir las estrategias, y finalmente, elegir y utilizar las herramientas más adecuadas, para que a cambio del esfuerzo que le dedicamos, generen los beneficios que de ellas esperamos.
Conceptos claros, aspectos prácticos, y ejemplos a pie de tierra que nos puedan servir como modelos de actuación es lo que traerá al CdE de Villena David Sánchez, que nos invita a analizar casos reales, a aprender de los errores que solemos cometer las pymes en la gestión de nuestras herramientas de comunicación. A fin de cuentas, como él dice: el error es el laboratorio de innovación de la pyme, pero puesto a aprender de los errores…, mejor si son de los de los otros.
David Sánchez, psicólogo, coach empresarial y ejecutivo, experto en estrategias de marketing y comunicación, y director de desarrollo corporativo de la empresa PayPerThink. David Sánchez lleva más de 15 años ayudando a los empresarios a crear sus negocios y darles mayor visibilidad. Dirigió durante 5 años la comunicación y relaciones institucionales de CENATIC, Centro Nacional de Referencia del Software Libre del Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Experto nacional de la Fundación Banesto para el Emprendimiento, y de EULEN en materia de proyectos turísticos, David Sánchez es en la actualidad presidente de AEXCO, la Asociación Extremeña de Coaching.
Vida más allá de los bancos: Capital Riego - Business AngelsPedro Bisbal Andrés
Sesión realizada el 19 de junio del 2014 en el Centro de Excelencia de la EOI en Villena.
La jornada se dedicó a conocer el ecosistema de inversión privada en España..
Se repasó cada uno de las distintas figuras del sector del capital riesgo haciendo especial énfasis en los business angels.
En el último tramo de la sesión vimos qué herramientas son necesarias para contactar con cada uno de ellos: La presentación el pitch y el resumen ejecutivo.
El Espíritu Emprendedor es uno de los factores esenciales para que los participantes puedan desarrollar sus ideas de negocios y contribuyan a aumentar la riqueza de un país.
El Plan Nacional de Competencias Digitales persigue dar respuesta a retos como el riesgo de exclusión digital de colectivos, la brecha de género en el acceso a las competencias digitales, falta de digitalización en el entorno educativo y formativo, la escasez de especialistas TIC y el desajuste entre oferta y demanda de capacidades.
ACTIVA Industria 4.0 es un programa de asesoramiento especializado y personalizado, realizado por consultoras acreditadas y con experiencia en implantación de proyectos de Industria 4.0 que se realiza con la metodología desarrollada por la Secretaría General de Industria y de la PYME. Este programa permite a las empresas disponer de un diagnóstico de situación y de un plan de transformación que identifique los habilitadores digitales necesarios en ese proceso de transformación y establezca la hoja de ruta para su implantación. El asesoramiento se complementa con talleres demostrativos sobre tecnologías habilitadoras.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autor: Sergio Gonzalo FEGA
www.eoi.es
Martes 21 de mayo de 2024.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autora: Maite Ambrós MAPA.
www.eoi.ees
21 de mayo de 2024
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autor: Juan Pedro Romero Trueba MAPA
www.eoi.es
Martes 21 de mayo de 2024.
Establecimiento de la oficina de asesoramiento nacional.
Pablo Fernández, Departamento de Sostenibilidad, Calidad, e Innovación · Cooperativas Agro-alimentarias de España
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Juan Pedro Romero Trueba, Jefe de Área de Formación y Tecnología.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
DG de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.
Miércoles 20 de marzo de 2024.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Maite Ambrós Mendioroz
Subdirectora de Innovación y Digitalización.
DG de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria
Miércoles 20 de Marzo de 2024
Discurso de Eva Curto, directora de proyectos internacionales de EOI Escuela de Organización Industrial, tras recibir el European Enterprise Promotion Awards por el Programa The Break financiado con Fondos Europeos.
Autor: Miguel Sánchez Galindo, EOI
@msgalindo
Contenido:
1. Objetivos
2. Generación Digital Pyme
3. Generación Digital Agentes del Cambio
Programa de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA) que va a permitir que, al menos, 15.000 pequeñas y medianas empresas puedan incorporar a un experto para apoyar la transformación digital de su negocio. Esta iniciativa se enmarca en el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2025 que, a su vez, forma parte de la Agenda España Digital 2025.
El propósito del programa es ayudar a las PYMEs con el objetivo de impulsar su proceso de transformación digital, subvencionando parcialmente la contratación de profesionales denominados “Agentes del Cambio”.
La cuantía total de la ayuda es de 20.000 euros durante un máximo de 20 meses consecutivos a contar desde la formalización del contrato, siendo el importe máximo mensual de 1.000 euros.
El plazo de admisión de solicitudes se abrirá el día 25/04/2023
Autora: María de Miguel de Santos, subdirectora general de Talento y Emprendimiento Digital
Secretaría General de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (MINECO)
La agenda España Digital 2026 es la hoja de ruta para la transformación digital del país, una estrategia para aprovechar las nuevas tecnologías y lograr un crecimiento económico más intenso y sostenido, con mayor productividad y que contribuya a la cohesión social y territorial, aportando prosperidad y bienestar a todos los ciudadanos.
Por su parte, el Plan Nacional de Competencias Digitales actúa como hoja de ruta para identificar las medidas pertinentes que aseguren que toda la ciudadanía cuenta con las herramientas necesarias para adquirir y desarrollar competencias digitales, en un contexto de transición dual digital y verde.
- Adhesión de Entidades
- Iniciativas D
- Cuestionario de
Autodiagnóstico
Intervención de Formación. Ayudas para divulgación, actividades demostrativas y cursos de digitalización.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.
Plan Nacional de Desarrollo Rural - PNDR
Estrategia de Digitalización del Sector Agroalimentario,
Forestal y del Medio Rural.
Maite Ambrós Mendioroz, secretaria general de Innovación y Digitalización.
14 febrero 2022
La Gestión de la Diversidad se ha consolidado como un área de interés en el contexto de la gestión de empresa en los últimos 15 años. Inicialmente surgida en las grandes empresas de Estados Unidos como respuesta a los movimientos por los derechos civiles, el interés por la temática se ha extendido a Europa, sobre todo por las iniciativas institucionales promovidas desde la Comisión Europea. La globalización, las migraciones, la incorporación de la mujer al mundo laboral o el
reconocimiento de los derechos de minorías entre otros factores, han dado lugar a sociedades y a organizaciones cada vez más heterogéneas.
Resumen del webinar Tecnología para alimentar el mundo por Alberto Oikawa* emitido el 27 de abril de 2020.
El director del Master en Big Data de EOI muestra una perspectiva global tecnológica basada en el aumento del flujo de datos, las nuevas técnicas para su análisis y sus aplicaciones para afrontar los retos que se presentan a nivel global en el sector agroalimentario, imprescindible para la supervivencia humana.
Oikawa analiza el sector de la agroalimentación en base a los nuevos avances dirigidos a la creación y análisis de datos para optimizar las prácticas agrícolas. Para ello. aborda la tecnología aplicada a la agroalimentación a través de casos de uso, ejemplos de maquinaria y de la situación global del mercado.
*Chief Tecnology Officer (CTO) en Hispatec Analytics.
Director del Master en Big Data en EOI
Más de EOI Escuela de Organización Industrial (20)
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. “““No necesitas tener una empresa de
100 personas para desarrollar esa idea”..
Larry Page
3. Mi Ideaaaaaaaaaa
¿Pero, que es una idea de negocio?
Idea: "Adjetivo que se aplica a lo que existe
sólo en pensamiento, abstracto, infinito,
eterno".
Idea de negocio: Es una descripción corta y
específica de lo que será tu negocio. Es
encontrar un
enfoque diferente o un
concepto que todavía
no haya sido
explotado en el mercado.
4. Mi Ideaaaaaaaaaa
Detrás de una empresa de éxito hay una gran idea.
Pero, ¿como surgen las ideas?.
Algunas parecen tan sencillas que nos preguntamos por qué a nadie se le había ocurrido. Otras son tan
revolucionarias que nos preguntamos cómo se le ocurrió a alguien.
Pero las grandes ideas no surgen de la nada, siempre aparecen tras un proceso más o menos articulado.
El 30,9% de los emprendedores indicaron que las discusiones con clientes les llevó a su nueva idea de
negocio. (Panel de Estudio sobre la Dinámica de Emprendimiento).
El 45% de los fundadores de las empresas INC 500 (ranking de las 500 empresas de mayor crecimiento
en las ventas) generaron sus ideas de negocio mediante una investigación sistemática, mientras que el
71% simplemente reprodujeron una idea identificada en su anterior empleo y el 20% se encontró la idea
de forma accidental.
5. Mi Ideaaaaaaaaaa
Las ideas de negocio, normalmente surgen de:
La formación y cualificación profesional de los promotores.
La experiencia profesional y laboral de los promotores.
Los viajes experienciales. Se trata de identificar ideas de negocio que han funcionado en otros países y
que pueden tener éxito en nuestro mercado de la misma manera o haciendo pequeños cambios.
Los cambios sociales de nuestro entorno. Son ideas que surgen a medida que cambia la sociedad,
propiciadas por el envejecimiento de la población, la incorporación de la mujer al mercado laboral, el
aumento de la inmigración.
Las nuevas formas de ocio. Ideas surgidas de la detección de una demanda de actividades de ocio,
culturales y artísticas de mayor calidad. Turismo activo y deportivo, de aventura, de riesgo etc.
6. Mi Ideaaaaaaaaaa
La aplicación de las nuevas tecnologías. El desarrollo de internet está estimulando la aparición de
empresas comerciales y de servicios que utilizan la red como medio de trabajo.
La aparición de nuevas fuentes de energía, en el caso de las renovables muy condicionadas a la
capacidad legislativa de los propios gobiernos.
Usos alternativos a productos: reciclaje de muebles, transformación de consumibles, etcétera.
La continua liberalización de actividades que hasta hace pocos años se ejercían en régimen de
monopolio.
Nuestra idea:
Debe cubrir una demanda insatisfecha, su desarrollo debe ser rentable económicamente, y
debemos tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar esa idea de negocio.
7. Mi Ideaaaaaaaaaa mi tesoroooooo
Se nos ha ocurrido esa gran idea que cambiará el mundo. La atesoramos, guardándola como quien
guarda valioso tesoro. Apenas la compartimos con nadie, nos obsesiona que nos roben nuestro
tesoro.
No admitimos criticas, aunque sean constructivas, es nuestra idea y es la más imaginativa de todas
las creadas.
Es lo que se ha denominado en las redes sociales y en los foros de emprendedores el efecto
GOLLUM.
Pero desgraciadamente las ideas por si solas no valen nada.
El problema es que nadie va a comprar nuestras ideas. La gente compra productos acabados, no
grandes ideas. Y los inversores nunca ponen su dinero en ideas. Lo ponen en proyectos en marcha.
Para ello debemos sacar a la luz nuestra idea, mostrarla, testearla con conocidos y no conocidos,
acudir a eventos, dejarnos asesorar y aconsejar, ninguna empresa lanza un producto sin testearlo.
8. Idea versus oportunidad de negocio
En situaciones normales, lo primero que tenemos en
mente es la Idea de Negocio, o de lo que puede llegar a
ser un proyecto empresarial; es imprescindible
d e te r m i n a r s i e fe c t iva m e n te s e t ra ta d e u n a
“oportunidad real” para desarrollar un negocio, y que
pueda ser aprovechada, según nuestras capacidades y
posibilidades actuales.
Si analizamos las fortalezas y debilidades de nuestra idea,
evaluaremos su potencial como oportunidad de negocio.
9. Claves de una oportunidad de negocio
Debe ser respuesta a una necesidad: Estamos ante una
oportunidad de negocio cuando partimos del
reconocimiento de una necesidad ante la cual existe la
posibilidad de diseñar un producto para su satisfacción. A
diferencia de las ideas de negocio, en el sentido que
éstas están en nuestra mente, las oportunidades de
negocio deben ser localizables en el mercado, es decir,
demostrar que están presentes en demandas de clientes.
10. Claves de una oportunidad de negocio
Como cubrimos esa necesidad: Las ideas de negocio se
convierten en oportunidades cuando es posible
concretarles alrededor de la imagen de un producto, sea
éste un bien o un servicio.
11. Claves de una oportunidad de negocio
Dirigido a clientes potenciales: Distingamos los
“clientes potenciales”. Si no hay quien se interese en lo
que estamos ofreciendo y compre, sencillamente no hay
ingresos y con ello, no hay negocio. Estimemos siempre
el tamaño del mercado al cual puede aspirar.
12. Claves de una oportunidad de negocio
Dirigida a un sector conocido y accesible: Conocemos
en profundidad la manera en que funciona el sector o la
actividad. Las reglas escritas y las no escritas, no todo es
la legislación.
13. Claves de una oportunidad de negocio
Un producto o servicio adaptado a nuestras
capacidades, intereses y conocimientos: Para
considerar la idea como Oportunidad de Negocio, su
materialización debe estar al alcance de sus promotores
tomando en cuenta el conocimiento que tengan sobre la
actividad, el acceso a recursos financieros y no
financieros, propios o externos, que se requieren para
poner en marcha.
14. Diseñando mi proyecto. Modelo de negocio
Lo primero siempre es tener claro nuestro modelo de
negocio antes de ponernos a redactar nuestro plan de
empresa, debemos saber explicar en menos de cinco
minutos en que consiste nuestra idea de negocio.
Para hacernos una idea, veremos diferentes patrones de
modelos de negocio y ejemplos de referencia
15. Patrones de modelo de negocio
Separación, también conocido como Modelo Unbundling.
Básicamente se fundamenta en considerar que las empresas tienen tres ejes
fundamentales de negocio:
1.1.- Basado en las relaciones con los clientes
1.2.- Basado en las innovaciones de productos.
1.3.- Basados en la producción.
16. Patrones de modelo de negocio
Long Tail, en castellano Larga Cola, tan simple como vender menos de más.
Nos centramos en ofrecer una gran cantidad de productos “nicho” los cuales los
vendemos en menores volúmenes, en otras palabras, en ampliar la oferta a
muchos productos de baja demanda en vez de vender best-sellers.
Amazon obtiene cerca del 40% de los ingresos de su negocio vendiendo
productos situados en la cola.
17. Patrones de modelo de negocio
Multiplataforma o de Plataformas Multilaterales o de varios lados, que han
alcanzado una gran popularidad, sobre todo con Ebay, y cuyo base es la de
“conectar” a diferentes segmentos de usuarios bajo un mismo Modelo de
Negocio.
18. Patrones de modelo de negocio
El Fremium que se apoya en ofrecer un servicio
gratuito con una opción de pago que amplía las
características de la oferta.
En el caso de plataformas tecnológicas, consiste
básicamente, en que todo el mundo pudiera
utilizar una versión limitada de la herramienta de
forma gratuita, y sólo unos pocos, aquéllos
que hicieran un uso más intensivo o necesitaran
algunas características más avanzadas, tuvieran que
pagar una cuota mensual.
19. Patrones de modelo de negocio
Cebo y anzuelo, se basa en
una compra inicial a un precio
muy bajo o incluso gratis pero
que luego nos obligan a
comprar productos de forma
repetida generando ingresos
recurrentes. Su aspecto clave
es el denominado lock in, es
decir la imposibilidad de usar
el producto sin un
complemento que fabricamos
nosotros y que es donde
ganamos realmente el dinero.
28. producción:
empresas y discapacidad
la experiencia:
auténtica, innovadora
los materiales:
reutilizar, reciclar,...
el modelo de negocio:
sostenible, solidario
ingresos por publicidad
57. El diseño
“El diseño ha dejado de ser asunto exclusivo de los artistas
para convertirse en un método para abordar los problemas
de la manera más creativa posible.”
Francis Pisani. goo.gl/dKHya
58. El diseño
“El diseño ha dejado de ser asunto exclusivo de los artistas
para convertirse en un método para abordar los problemas
de la manera más creativa posible.”
Francis Pisani. goo.gl/dKHya
72. Aplicar dinámicas propias del diseño de juegos al marketing o la
realización de encuestas con el objetivo de estimular y hacer más
atractiva la interacción del usuario
Gamificación
Sistema
de
logros
y
recompensas, Foursquare
Progresión, como la barra de porcentaje
de perfil completado utilizado por
Linkedin
Puntos, como en el caso de las
campañas de fidelización.
Sistemas de clasificación y ranking, Liga
Fantástica Marca
85. ROOM MATE
Capitalizar una ventaja competitiva.
Los hoteles Room Mate, pueden incidir en sus ventajas competitivas para destacar
sobre sus competidoras. ESTRATEGIA:
- Diseño. Tanto de marca como de los diferentes establecimientos, que le hacen
tener una personalidad diferentes a la del resto, y poder diferenciarse.
- Calidad. No prescinden de la calidad en todo su proceso productivo. Ya que es
una de sus señas de identidad. Un ejemplo claro es el detalle en la calidad de sus
camas, ya que lo ven como un factor muy importante.
- Situación. La buena situación de sus hoteles, viene a ser otra de sus
características principales.
- Buen precio. Aunque no es su prioridad, son competitivos con unos precios
razonables, acordes con su producto, incluso mejorando el de su competencia, no
privando a los clientes de unos suculentos desayunos y hasta las 12h.
86. Modelo de negocio low cost e innovador
ROOM MATE
EMP. Normalmente el precio establece la calidad del servicio...
K.S. Sí, pero no estoy de acuerdo. Porque tu pagues más, ¿te van a hacer más reverencias?
EMP. Con un número de habitaciones tan reducido, ¿cómo salen las cuentas? Y más ahora en tiempos
de crisis...?
K.S. Vamos a lo esencial. No hay room service, gimnasios, tiendas, restaurantes (salvo en dos
excepciones) ni cafeterías. Tenemos casi un 40% menos de personal que el resto de los hoteles y es
polivalente. Todos pueden, en un momento dado, hacer una u otra cosa.
http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/kike-sarasola-room-mate/entrevista-a-kike-sarasolaroom-mate
87.
88. Modelo de negocio low cost e innovador
Para que a una empresa de reciente creación le cuadren las cuentas, es
fundamental, no ofrecer una enorme oferta de productos y/o servicios.
Tener una oferta muy básica te permite reaccionar y ajustar mejor la
oferta. Ahorras costes. Los acuerdos comerciales con los proveedores
son mucho más interesantes.
Ofrecer una oferta muy básica, ayuda al cliente a comprender mejor la
oferta y comparar tus precios con la competencia.
89. Modelo de negocio low cost e innovador
Ir a la esencia de cada mercado. Es una cuestión de análisis profundo de
cuáles son las características que el cliente exige al producto o servicio.
Es más importante tener una estrategia de ahorro de costes real, en lugar
de limitarte a reducir el margen de beneficios.
http://www.yolandahernandez.es/2013/10/el-modelo-de-negocio-low-cost-discutible-o-exitoso/
http://www.laciudadviva.org/blogs/?p=8554
90. Modelo de negocio low cost e innovador
http://www.ryanair.com/es/novedades/ryanair-ofrece-publicidad-en-exterior-de-sus-aviones
91. Modelo de negocio low cost e innovador
Ryanair
Una flota de 294 aviones, un millar de rutas y un beneficio neto de 503
millones de euros tras registrar ventas de 4.325 millones en su último
ejercicio.
Ryanair apenas vuela a aeropuertos principales, sino que prefiere hacerlo
en secundarios donde se opera menos. Así, logra importantes
subvenciones, de hasta 10 euros por pasajero.
No hay clase business, y carga a sus clientes con multitud de tasas que
uno podría creer que son básicas, p.e. imprimir la tarjeta de embarque en
el mostrador de facturación (40 euros).
Ryanair atrapa al cliente con la carga de estas tarifas. Con 886 millones de
euros, este tipo de ingresos representan casi el 20% de la facturación.
92. Modelo de negocio low cost e innovador
Casi todos los trabajadores de Ryanair tienen contratos irlandeses, que le
permite evitar el pago de cargas sociales en el resto de países, con
impuestos más altos.
Subcontrata la búsqueda de personal a cuatro agencias, de las que los
empleados dependen durante tres años hasta pasar a formar parte de la
compañía.
Cada mes se les descuenta el alquiler del uniforme y, en los primeros
años, se les retiene 150 euros por los costes de formación.
Los tripulantes de cabina como los pilotos solo cobran por horas de
vuelo trabajadas, sin dietas compensatorias más allá de las comisiones por
productos vendidos a bordo.
93. Modelo de negocio low cost e innovador
La regla de oro pasa siempre por realizar un exhaustivo control de los
gastos, la excepción, cuando tengamos que invertir en tecnología no
seamos tacaños. Las empresas han conseguido una racionalización de
todos sus procesos introduciendo la tecnología. Y esto sirve tanto para
empresas de servicios que convierten Internet en un canal de distribución
clave para su modelo de negocio (ING Direct, Vueling, Pepecar, etc.) como
para otras en las que aparentemente no tiene tanta importancia, como
INDITEX (Sistema de control de stock le permite reaccionar en la
producción de sus colecciones en tiempo real) o easyCut (para atraer
nuevos clientes y vender cortes de pelo con la fórmula del prepago).
94. Fundamentos modelo de negocio low cost
Concentración de nuestra oferta en un número limitado de productos o
servicios.
La minimización del stock
Estructura operativa superligera y favorecer procesos de outsourcing.
Nos debemos centrar en nuestro core business
Reducción de costes importante sobre un modelo tradicional
Eliminar todas las funcionalidades secundarias de nuestros productos o
servicios
Buscar e incentivar la compra recurrente (Bonos)
Desintermediar el mercado
Elevada rotación de sotcks
El cobro anticipado.
95. Fundamentos de un modelo de negocio low cost
Modelo easyCut
Los empleados de easyCut parten de
un sueldo base un 20% por encima de
la media del sector y el resto se
cobra por objetivos. La idea es que al
poner más alto el listón a partir del
cual se cobran objetivos,
los empleados se tienen que esforzar
más para cobrarlos.
Cobro por anticipado.....
96. Captar rápido las
tendencias.
Proveedores de
materias prima.
Diseñar, Fabricar
tejidos, marcado,
corte y acabado de
prendas.
Distribuir velozmente
Talleres
externos de
confección en
Europa , en
Marruecos y
explorando
nuevos en
México y Sud
América.
Alto costo en:
- Captación de
tendencias y diseño.
- fabricación externa.
Altas inversiones en
arquitectura de las
tiendas.
Rec Humanos,
Diseñadores.
Talleres externos
de Confección.
Logísticos.
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al
mercado.
A un precio
razonable y
calidad
media.
Bajo costo en Marketing.
Costo optimizado en
logística.
Costo Medio en
capacitaciones y RSE.
Tienda que
conecta al cliente
con la moda.
Se escucha al
cliente y se
recoge info. para
inspirar a los
diseñadores.
12 centros
logísticos en
España, reciben
toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Margen de
ventas.
(Beneficio
NETO 2009
1.314 M)
Quienes elijen
una manera
práctica, rápida
y económica de
estar a la
moda.
45,7% resto Europa.
31,8% España
10,2% Asia
12,2% América
Un modelo de negocio de exito
......cual es la empresa??
104. Cliente 5i, Innovador, Infiel,
Generación C, Conectada,
Informado, Ilusionado, Impaciente Comunicada, Centrada en
Contenidos, Computerizada,
Comunitaria Tecnológicamente,
siempre vinculada a la acción de
hacer Click.
108. Los Prescriptores
Prescriptores son aquellas personas, personalidades y /o entidades capaces de influir
en un determinado público con sus opiniones, valoraciones y/o decisiones de compra.
El 78% de los usuarios activos de internet son lectores habituales o esporádicos de
blogs y conocer las opiniones sobre productos y marcas representa el 26% de los
motivos para la lectura de un blog.