La conferencia tratará sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. Se enfocará en crear conciencia sobre la importancia de estos temas para lograr un cambio positivo en el pensamiento, sentimientos y acciones de las personas. Incluirá discusiones sobre conceptos como la situación actual de los negocios, qué es la creatividad, bloqueos a la creatividad, e innovación y marketing como claves para el éxito empresarial. El taller práctico enseñará sobre procesos de innovación y herramientas para desarrollar
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
24 de abril.
Orador: Bernardo Torres- Idea Couture.
Temática: El mundo de los negocios está cambiando rápidamente, las personas están al mando, los clientes están sobre informados y demandan mucho más que funcionalidad y servicio. La innovación Estratégica y Design Thinking es pensar hoy, lo que será relevante para los negocios mañana, diseñando experiencias que atiendan a las necesidades emergentes de las personas.
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
24 de abril.
Orador: Bernardo Torres- Idea Couture.
Temática: El mundo de los negocios está cambiando rápidamente, las personas están al mando, los clientes están sobre informados y demandan mucho más que funcionalidad y servicio. La innovación Estratégica y Design Thinking es pensar hoy, lo que será relevante para los negocios mañana, diseñando experiencias que atiendan a las necesidades emergentes de las personas.
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un EmprendedorInnovare
El 22 de Enero del 2010, Mario Morales, Gerente General de Innovare y MAE XXVIII, dio la charla "Lo que no me enseñaron en el INCAE ", como parte del programa de Career Coaching del INCAE Business School en el Campus Francisco de Sola en Montefresco, Nicaragua.
Mario compartió con los estudiantes de la maestría las lecciones que aprendió durante su aventura de convertirse en un emprendedor y fundar dos empresas, Aura Interactiva e Innovare.
Aquí compartimos la presentación de Mario para todos aquellos que tengan la curiosidad de ver las lecciones que él dice que "le costaron $1,500,000 y 10 años en aprender. Según Mario, una cosa es aprender a administrar una empresa, donde ya existen clientes, productos, procesos, perfiles de puestos, etc. y otra cosa es iniciar una empresa donde nada de eso existe y hay que empezar por inventar los productos o servicios e ir a buscar alguien que esté dispuesto a pagar por ellos. Disfruten.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Charlas dictadas por el equipo de Aba Consulting a emprendedores de todo Chile con el fin de fortalecer las capacidades emprendedoras, innovadoras y de gestión en sus emprendimientos.
Adiós a los Mitos de la Innovación: Capítulo 1Innovare
El primer libro sobre innovación enfocada en América Latina: www.librodeinnovacion.com
El reconocido consultor internacional Mario Morales revela cómo se pueden crear procesos robustos de innovación, para sacarle ventaja a la competencia y crecer en mercados cada vez más exigentes. Todo bajo una visión 100% práctica, con casos reales de éxito y metodologías de vanguardia.
El capítulo 1 despejará sus dudas sobre qué es (y qué no es) innovación, cuáles son las razones que llevan a una empresa a innovar, y cómo han abordado el reto algunas empresas de América Latina.
Escuchamos la palabra innovación en sitios tan diversos como el aeropuerto, la industria automotriz, la educación, y sí, hasta en la forma que cocinamos un nuevo plato en nuestros hogares. El abuso del uso de este término genera en nosotros la clara sensación de que si no agregamos la palabra “innovación” en nuestra oferta, quedaremos fuera de mercado, a merced de la competencia. Queremos rescatar la innovación como un proceso genuino que se puede formalizar a través de un proceso para generar valor y no sólo como una actividad esporádica, reactiva y sujeta a los vaivenes del mercado.
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un EmprendedorInnovare
El 22 de Enero del 2010, Mario Morales, Gerente General de Innovare y MAE XXVIII, dio la charla "Lo que no me enseñaron en el INCAE ", como parte del programa de Career Coaching del INCAE Business School en el Campus Francisco de Sola en Montefresco, Nicaragua.
Mario compartió con los estudiantes de la maestría las lecciones que aprendió durante su aventura de convertirse en un emprendedor y fundar dos empresas, Aura Interactiva e Innovare.
Aquí compartimos la presentación de Mario para todos aquellos que tengan la curiosidad de ver las lecciones que él dice que "le costaron $1,500,000 y 10 años en aprender. Según Mario, una cosa es aprender a administrar una empresa, donde ya existen clientes, productos, procesos, perfiles de puestos, etc. y otra cosa es iniciar una empresa donde nada de eso existe y hay que empezar por inventar los productos o servicios e ir a buscar alguien que esté dispuesto a pagar por ellos. Disfruten.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Charlas dictadas por el equipo de Aba Consulting a emprendedores de todo Chile con el fin de fortalecer las capacidades emprendedoras, innovadoras y de gestión en sus emprendimientos.
Adiós a los Mitos de la Innovación: Capítulo 1Innovare
El primer libro sobre innovación enfocada en América Latina: www.librodeinnovacion.com
El reconocido consultor internacional Mario Morales revela cómo se pueden crear procesos robustos de innovación, para sacarle ventaja a la competencia y crecer en mercados cada vez más exigentes. Todo bajo una visión 100% práctica, con casos reales de éxito y metodologías de vanguardia.
El capítulo 1 despejará sus dudas sobre qué es (y qué no es) innovación, cuáles son las razones que llevan a una empresa a innovar, y cómo han abordado el reto algunas empresas de América Latina.
Escuchamos la palabra innovación en sitios tan diversos como el aeropuerto, la industria automotriz, la educación, y sí, hasta en la forma que cocinamos un nuevo plato en nuestros hogares. El abuso del uso de este término genera en nosotros la clara sensación de que si no agregamos la palabra “innovación” en nuestra oferta, quedaremos fuera de mercado, a merced de la competencia. Queremos rescatar la innovación como un proceso genuino que se puede formalizar a través de un proceso para generar valor y no sólo como una actividad esporádica, reactiva y sujeta a los vaivenes del mercado.
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
Una breve introducción a los principales conceptos que apoyan el emprendimiento ágil, si tienen algo que debe agregar por favor no duden en comentarlo. espero que sea de utilidad para ustedes
Cómo utilizar el design thinking y la creatividad para desarrollar una Innovación Pragmática: sin alardes, sin adornos. Simplemente efectiva.
Crear y desarrollar conceptos innovadores de la misma manera que lo están haciendo empresas como Google o Apple.
El entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocioMario Vogel
Antes de elaborar el Plan Estratégico, se debe validar el modelo de negocio para saber si va a funcionar o no. Recién después se elabora el Plan. Cómo hacerlo.
LIBRO INTERNACIONAL COMPETITIVIDAD ,UN CAMINO HACIA EL DESARROLLO EN AMÉRICA...Dr. Pedro Espino Vargas
El objetivo de aportar al fortalecimiento de la investigación en competitividad que dinamice el desarrollo de las Pyme latinoamericanas de manera sostenible.
2. Gerente General de INNSA Consultores
MANUFACTURING - QUALITY - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LEAN & SIX SIGMA - OPERATION ENGINEERING - MARKETING OUTSOURCING
El objetivo central de la Conferencia estará basada en un proceso de sensibilización, para tomar
conciencia de la importancia de la creatividad, la innovación la creatividad en los procesos de mejoras
continua y el marketing, como componentes fundamentales de quien se considera un emprendedor,
para lograr un cambio actitudinal en tres niveles: el pensar, el sentir y el actuar.
Dentro de los contenidos básicos que se tratara, aparecen "La situación actual de los negocios",
"¿Qué es creatividad?: desmitificación y esencia, importancia y niveles", "Bloqueos a la creatividad" y
"Superación, motivación y desarrollo.
También se abordaran cuestiones como "De la idea a la práctica: innovación", "El proceso de
validación de las ideas", "Emprendedores y el marketing", y "Creatividad, innovación y marketing,
clave del éxito".
3. Taller de creatividad e innovación para
emprendedores
Armando V. Tauro,Ph.D.
MANUFACTURING - QUALITY - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LEAN & SIX SIGMA - OPERATION ENGINEERING - MARKETING OUTSOURCING
Taller práctico enfocado a emprendedores
Se repasarán algunos de los aspectos más
importantes de la empresa. Con casos de éxito para
aprender de ellos.
La creatividad e innovación en las empresas ya no es una moda sino una necesidad para ser competitivos.
El fin de la innovación es generar valor y el empresario, directivo, emprendedor debe saber no sólo cómo
hacerlo sino contar con el equipo adecuado para hacer una organización innovadora.
Aprender cómo es un proceso de innovación en modelos de negocio usando metodologías de Design
Thinking, usando herramientas sencillas y visuales para entender, generar y evaluar modelos de negocio,
es el objetivo de este taller.
Alcanzar una visión global de la innovación centrada en las personas contando con las herramientas
básicas para que se pueda aplicar procesos de innovación en modelos de negocio.
La capacidad creativa se puede entrenar. Podemos ser creativos en situaciones de estrés pero siempre a
que trabajemos esta capacidad. ¿Cómo superar los bloqueos mentales y creativos? Aprenderemos
determinadas pautas vitales que podemos practicar en el día a día para activar nuestra creatividad y la de
los que nos rodean. Esto redundara positivamente en nuestra vida personal y profesional.
4. El sentir que somos capaces de aportar ideas originales que resuelven problemas y aportan soluciones nos
da vida. Las personas y organizaciones que tienen la capacidad de ser creativos e innovadores bloqueada
acaban enfermando y desapareciendo.
Ser creativos influye en nuestro desarrollo personal y profesional, en la productividad de los equipos de
trabajo, en la competitividad de nuestras empresas. En este trabajo descubriremos pautas y viviremos
experiencias para repensarnos con el objetivo de mejorar nuestra salud creativa y la de los que nos
rodean
Dentro de un espacio publicitario saturado, con una vertiente cada vez más digital, donde el usuario /
consumidor se torna como un elemento activo clave, las estrategias de las marcas y las agencias están
cambiando la forma de comunicar sus mensajes.
Las líneas entre la gestión y comunicación de la reputación corporativa, las dinámicas de interacción con
influenciadores (antes exclusivamente periodistas y medios de comunicación, ahora bloggers y twitteros
en sentido amplio) y las estrategias publicitarias declinadas a la microsegmentación de los intereses de los
usuarios y el enfoque hacia la interacción digital con los mismos.
Modelos de Innovación
Innovación: es el proceso de: desarrollo y aplicación de una nueva idea .
Los 10 tipos de innovación.
Los 10 tipos de innovación
Doblin definió hace unos años un conjunto de “10 tipos de innovación” que creo sigue siendo válido para
definir en qué ámbitos decidimos estratégicamente innovar.
Son distintas facetas del diamante de la innovación. Su modelo nos ayuda a ampliar los campos donde
innovar. No tenemos que limitarnos a innovar sólo en tecnología, en nuevos productos o servicios. Si lo
hacemos estaremos limitando nuestras oportunidades de éxito.
De hecho las empresas innovadoras suelen tener una ejecución impecable de una estrategia que combina
varios de esos diez tipos de innovación, no uno sólo.
Los 10 tipos de innovación posibles según Doblin son los siguientes:
1- Innovación en modelo de negocio.
Es decir, en cómo ganaremos dinero. Cuando Apple crea su propia web iTunes Store para dar soporte al
negocio de sus dispositivos o cuando decide abrir sus tiendas físicas Apple Store estaba innovando en
nuevos modelos de negocio. Lo mismo ocurrió cuando empezaron las tiendas de ropa de Zara en España.
Eran un nuevo modelo de negocio que hacía asequible un producto de calidad y actual a una gran
cantidad de gente con menor poder adquisitivo.
2- Innovación en alianzas estratégicas
Cómo unimos nuestras fuerzas con otras empresas para beneficio mutuo. Es el caso de Renault con
Nissan o el de Nokia con Windows. Creo que funcionan mejor las alianzas simbióticas, es decir, cuando
los socios aportan competencias o activos distintos, que las alianzas en búsqueda de economía de escala.
5. 3 – Innovación en procesos de soporte al negocio
Cómo innovamos en los procesos y la gestión de personas que dan soporte al negocio. Por ejemplo, la
mejora de la conciliación de la vida laboral y familiar mediante innovar en las políticas de RRHH, sería un
buen ejemplo a nivel interno, o bien un nuevo sistema de ERP para facturación y cobro, sería un
ejemplo a nivel externo.
4- Innovación en procesos clave de negocio
Cómo añadimos valor a los procesos clave de negocio. La gestión de la cadena de suministro de las
empresas del grupo Inditex sería un buen ejemplo. Inditex gestiona en tiempo real los inventarios de las
tiendas, les da a los responsables la posibilidad de identificar e informar los cambios en las tendencias de
los clientes y responde de un modo ágil a dichos cambios, ajustando productos y stocks.
5- Innovación en producto
El ámbito más usual: Cómo innovamos en el diseño de nuestro nuevo producto o servicio clave. Y
ahí apostar o por menores costes o por ladiferenciación. El iPad sería un excelente ejemplo porque
además es un compromiso óptimo entre ambos enfoques. Satisfacer las necesidades de los clientes suele
ser un buen criterio para innovar en producto.
6- Innovación en el sistema del producto
Cómo innovamos para crear una plataforma o sistema para múltiples productos o servicios.
De nuevo Apple con su iTunes Store para lograr mayores ventas sus iPods, iPhones y iPads sería un buen
ejemplo, o bien el sistema operativo Android de Google, sin olvidar el Microsoft Office que en su día fue
una solución pionera desde su inicio en ofrecer un sistema de soluciones para la mejora de la
productividad en el puesto de trabajo ofimático.
7- Innovación en servicio.
Innovar en cómo darle un mayor valor al servicio que prestamos a nuestros clientes o usuarios de modo
que los fidelicemos y sigan siendo nuestros clientes.
Un buen ejemplo es el excelente trato en clase turista de Singapore Airlines. De malos ejemplos, seguro
que el lector tiene numerosos recuerdos negativos en su mente.
La innovación en servicio es uno de los ámbitos de innovación donde existen mayores posibilidades de
mejora en un país como el nuestro, donde el sector servicios es cada vez más relevante.
8- Innovación en canal de distribución
Cómo innovamos en hacer llegar nuestros productos o servicios al mercado. La expansión imparable
del comercio electrónico en múltiples sectores en nuestro país es un buen ejemplo (viajes, libros y
revistas, ropa, electrodomésticos, banca, juego, etc.).
9- Marca
Cómo comunicamos nuestra oferta de productos y servicios. Innovar con éxito lanzando una nueva marca
puede darnos un liderazgo en el mercado, pero normalmente requiere un buen presupuesto. Red Bull es
un excelente ejemplo y lo comentaremos a continuación..
10- Experiencia de usuario
Cómo innovamos en mejorar cómo se sienten nuestros clientes al usar nuestro producto o servicio.
6. La comunidad de millones de usuarios de las motocicletas Harley Davidson refleja el sentimiento de
pertenencia a un grup, que convierte el uso de esa motocicleta en una forma de vida y de expresión .
Diseño de modelos de negocios
El diseño de negocio tiene que describir como se creará valor para el cliente y como se
generará valor para la organización implicada, ya sea con o sin ánimo de lucro
(empresarial, un ayuntamiento, una oficina del contribuyente, ONG, Fundación o de
cualquier otro tipo).
La redacción de un Plan de Negocios detallado puede ser una ardua tarea, un desperdicio de recursos en
caso de no ser el que finalmente se va a aplicar.
Un (indispensable) paso previo es haber definido el Modelo de Negocio completo con la descripción de
todo lo necesario para la generación del valor - hacia el exterior para los clientes y hacia el interior en
forma de beneficios de la organización.
Alexander Osterwalder ha popularizado el Modelo de Negocios en nueve bloques, pero en general, la
mejor representación es aquella que mejor pueda transmitir de forma condensada como va a funcionar la
organización.
7. El modelo de negocio de puede condensar en cinco módulos básicos - Clientes, Propuesta de valor, Cadena de valor
interna, Fórmula o modelo de beneficio y Personas. Al igual que el popular Lienzo de Modelo de Negocios de Alex
8. Otexwalder, se sugieren unas características mínimas que deben incluir, pero sin que sean compartimentos estancos,
sino que podrán existir interacciones entre dos o más de ellos.
Los Clientes se definen en grupos de clientes Segmentos -, y lo que quiere cada uno de ellos, su
Modelo de Valor: la Tarea-a-realizar y los Resultados que desean conseguir. En el caso de la innovación
del modelo de negocio son igualmente importantes los No Clientes, con las barreras por las que no
pueden abordar una tarea o trabajo a realizar.
La Propuesta de valor requiere, al menos, describir la Solución o Soluciones que se les propone a los
grupos de clientes. Es el lugar donde describir la experiencia completa del cliente, la historia de lo que va
a vivir a lo largo de todo el ciclo de uso del producto.
La zona de interacción ente la Propuesta de Valor y los Clientes plantea la posible aparición de submódulos, normalmente referentes a marketing-ventas, como la Fidelización o la Relaciones con el
cliente, los Canales de distribución, Ventas, etc. También podrían aparecen, según los casos, otros
como la Atención Post-venta, Ventas Cruzadas, etc.
La Cadena de valor interna debe definir cómo se va a producir y trasladar cada grupo de clientes la
Solución adecuada, con la vivencia de su Experiencia con el producto. Puede contar con la definición de
unos Procesos clave, para los que se requieren unas Actividades más unos Recursos, así como la
forma de proceder de la organización recogida en sus Normas, Reglas y Métricas de funcionamiento.
Modelos:
9. Modelo de KLINE y Resenberg
Modelo de innovación marquis
Modelo de diagnóstico de innovación tecnologico
10. Coferencista: Armando V. Tauro,Ph.D.
Consultor Internacional
Armando Vicente Tauro
es un reconocido Ingeniero
Industrial con diversos logros académicos y profesionales a nivel internacional,
entre los que destacan un MBA (Master Business Administration), un doctorado
de ricerca en Ingeniera de Gestión en la Universidad Politécnica de Milán, un
Ph.D. in Management / Operaciones del Instituto Tecnológico de Massachusetts
(USA). Y Doctorado en Administración, Universidad del Valle, Colombia Durante
más de 25 años de experiencia ha ejercido funciones estratégicas de gerencia,
dirección y liderazgo en diferentes empresas internacionales y ha brindado
múltiples consultorías a reconocidas industrias. Colabora intelectualmente con
artículos en importantes medios académicos extranjeros y cuenta con
experiencia docente en diversas especialidades como Ingeniería, Innovación,
Supply Chain Management, Administración, Logística, etc.
Ha ejercido cátedra en diversas universidades de Estados Unidos (University of
Technology, Kean College of New Jersey USA), Europa (Universidad de Palermo-Italia) y Sudamérica (Universidad
Tecnológica Argentina, Universidad Nacional del Este-Paraguay). En nuestro país ha sido catedrático de la Universidad
Nacional de Ingeniería, Universidad del Pacífico, USIL y UPC., católica y Universidad de Piura