El documento presenta un plan de negocios que incluye una descripción de 12 secciones clave: objetivos, estrategia, estructura organizacional, inversión requerida, análisis del entorno, descripción de la empresa, definición del producto, ventajas competitivas, análisis DOFA, plan de mercados, estructura organizacional, análisis técnico y análisis financiero. El plan busca obtener financiamiento para un nuevo proyecto empresarial.

1. PLAN DE
NEGOCIOS
HECHO POR : GRETTY ALEXANDRA RAMOS YUCRA
UNIDAD DIDÁCTICA : ORGANIZACIÓN Y
CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA : COMPUTACION E INFORMATICA
DOCENTE : ING VICTOR PANDO BELTRÁN

2. El plan de negocios es
un documento escrito de
unas 30 cuartillas que
incluye
 los objetivos de tu empresa,
 las estrategias para conseguirlos,
 la estructura organizacional
 el monto de inversión que requieres para
financiar tu proyecto
 soluciones para
resolver problemas futuros

3. Permite buscar financiación
Facilita el análisis productivo
Permite desarrollarse como un
excelente administrador
Determina la factibilidad técnica
y económica del proyecto
Ayuda a definir la idea de negocio:
Permite conocer el entorno en el
cual se va a desarrollar su empresa

4. DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIOS
1. PÁGINA DE
TÍTULO; Contiene ;
 La página de título contiene el nombre de
su producto o servicio
 La razón social de la
empresa,
 El nombre de los autores
del proyecto
 La dirección
 Un logotipo que identifique a su
negocio
 número telefónico
 Los contactos
personales

5. Debe ser breve (3 – 7 páginas), claro y preciso.
Debe contener los aspectos más importantes
de su compañía.
El conocimiento de su industria.
Las fortalezas del equipo administrativo.
Reportes financieros que demuestren cuál será el
retorno para los inversionistas,etc.

6. 3. BREVE PANORAMA
HISTÓRICO
4. DESCRIPCIÓN DE LA
EMPRESA
Se deben tener en cuenta los
antecedentes de la industria de
por lo menos los últimos cinco
(5) años de operaciones, para
observar y analizar el
crecimiento o decrecimiento
de las empresas más
influyentes, las que representan
mayor competencia.
SITUACIÓN PRESENTE : Comprende la
realización de una breve reseña histórica de la
empresa
Gestación de la idea de proyecto que
originó la empresa. Proceso de desarrollo y
estructuración de la empresa. Proceso de
Investigación y Desarrollo del Producto.
Además es necesario realizar un diagnóstico
de las variables tanto internas como
externas que afectan de manera directa o
indirecta la empresa.

7. 5. DEFINICIÓN DEL
PRODUCTO
6. VENTAJAS
COMPETITIVAS
Es vital establecer claramente los productos
que piensa ofrecer al mercado. La
descripción y definición del producto. Para
poder llegar satisfacer a un cliente
Cuando se tiene un conocimiento
profundo de los productos y servicios
deben diferenciarse de los de la
competencia y descubrir las razones
que los hacen únicos

8. Debilidades Oportunidades
Fortalezas Amenazas
7.MATRIZ
DOFA

9. Investigación de mercados.
Análisis de la demanda.
Estrategia de precios.
Estrategia de lanzamiento.
Análisis de la oferta (Competencia).
Estrategia de ventas.
Publicidad y promoción.
Canales de distribución.
Segmentación del mercado.
8. PLAN
DE
MERCADOS

10. 9. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
11. ANÁLISIS
TÉCNICO
Se pueden especificar las
actividades de cada división
de trabajo e indicar cómo
se interrelacionan entre
ellas, también la jerarquía y
estructura de autoridad,
así también las relaciones
existentes entre
dependencias
Proceso productivo.
Distribución de la planta
Inventarios

11. Costos fijos. Costos variables.
TIR. Tasa interna de
retorno.
TO. Tasa de
oportunidad.
Estados financieros.
12. ANÁLISIS FINANCIERO