Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es un método para organizar los recursos y el tiempo necesarios para completar con éxito un proyecto. También describe las características, fases y estructuras organizacionales típicas de un proyecto.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos donde se presentan las características de un gerente, los responsables dela ejecución de un proyecto y el ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativapaul1275bray
El mapa conceptual contiene el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, elementos necesarios para que pueda garantizarse un proyecto completamente, responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativapaul1275bray
El mapa conceptual resume las siguientes preguntas:¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?. ¿Que elementos son necesarios para que pueda garantizarse de un proyecto completamente?. ¿Quienes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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1. GERENCIA DE
PROYECTOS
Método que permite organizar los
recursos y el tiempo que admitan la
culminación exitosa de la propuesta.
CICLO DE VIDA
DE LOS
PROYECTOS
CARACTERÍSTICAS ENTORNOS DIRECCIÓN GENERAL
TIENE CONTROL DE
DURACIÓN
ENTREGA DE
RESULTADOS
REALIZACIÓN
GRADUAL
FECHA DE INICIO
Y FECHA DE
FINALIZACIÓN
ACORDADA
INICIAR E IR
AUMENTANDO
PRODUCTOS O
SERVICIOS
CULTURALES
Y SOCIALES
INTERNACIONALES
Y POLÍTICOS
FÍSICOS
COMPROMISO
Y AUTORIDAD
PARA
GESTIONAR
EL PROYECTO
FAMILIARIZACIÓN DE
LEYES Y
TRADICIONES
REGIONALES
NACIONALES E
INTERNACIONALES
CONOCIMIENTO DE
LA ECOLOGÍA LOCAL
Y GEOGRAFÍA FÍSICA
GESTIÓN FINANCIERA
CONTABILIDAD
COMPRAS
OFICINA GESTIÓN DE
PROYECTOS
PLANIFICACIÓN
LOGÍSTICA
CONTRATOS
VENTAS
CARACTERÍSTICAS
FASES
ESTRUCTURA DE
ORGANIZACIÓN
RESPONSABLE DE ESTABLECER EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
2. FASE INICIAL FASE INTERMEDIA FASE FINAL
DEMOSTRABLE CON
ACTAS
DEMOSTRABLE CON
AVANCES
DEMOSTRABLE CON
PRODUCTO FINAL
EJECUTAR EN ORDEN
ORGANIZACIÓN
UTILIZABLE
CLÁSICA
ORGANIZACIÓN
CON
ESTRUCTURA
MATRICIAL DÉBIL
ORGANIZACIÓN
CON
ESTRUCTURA
MATRICIAL
FUERTE
ORGANIZACIÓN
ORIENTADA A
PROYECTOS
ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
COMBINADA
ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
EQUILIBRADA
SE FORMA CON UNA
ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL DONDE EL
DIRECTOR ES UN
COORDINADOR
TODOS LOS
RECURSOS
VAN PARA EL
PROYECTO
TODOS LOS
EMPLEADOS
CUENTAN
CON UN
SUPERVISOR
FUNCIONA COMO UNA
ESTRUCTURA FUNCIONAL
QUE AL TÉRMINO DE UNA
TAREA SE LE PUEDE
CAMBIAR EL ENFOQUE
LA EMPRESA ES
ORGANIZADA A PARTIR
DE UN DIRECTOR
ESTRUCTURA
ORIENTADA POR
PROYECTOS CON
DIRECTORES DE
PROYECTOS
DIRECTOR DEL
PROYECTO
CLIENTE O USUARIO
ORGANIZACIÓN QUE
EJECUTA EL
PROYECTO
MIEMBROS DEL EQUIPO
DEL PROYECTO
EQUIPO DIRECCIÓN DE
PROYECTO
PATROCINADOR
OFICINA DE GESTIÓN
DE PROYECTOS
OTROS
INVERSIONISTAS
ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL
DESARROLLO DE PROYECTOS
ORGANIZAR, ADMINISTRAR
EFICIENTEMENTE Y EFICAZMENTE LOS
RECURSOS
