2. GERENCIA DE PROYECTOS
CARACTERÍSTICAS
GENERALES
GENERALIDADES ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL
Organizar y administrar recursos de forma que el proyecto sea
terminado dentro del tiempo, alcance y coste planteados.
DURACIÓN
RESULTADOS
ÚNICOS
FORMA
GRADUAL
ESTRUCTURA
ORGANIZADA
ENTORNO
CULTURAL Y
SOCIAL
FISICO
INTERNACIONAL
Y POLITICO
OFICINA DE
GESTIÓN
GESTIONAR
RECURSOS
COORDINACIÓN
CON LA
COMUNIDAD
CONTROL
CRONOGRAMA
METODOLOGÍA
RIESGOS DEL
PROYECTOPRESUPUESTO
EVALUACIÓN
PRESUPUESTO
5. FASES INICIALES DEL PROYECTO
FASE DE INICIACIÓN
FASE DE PLANEACIÓN
ACTA DE INICIACIÓN INTEGRACIÓN TIEMPOSALCANCE
Requisitos cliente
Necesidades del
proyecto
Finalidad y justificación
Asignación director
Cronograma
Restricciones
Oportunidades
Presupuesto
Influencia
Organización
COSTOS
Acta de constitución
Enunciado de alcance
Supervisar y controlar
Descripción del
alcance
Objetivos
Requisitos
Cierre del proyecto
límites
Productos
Criterios de aceptación
Limitaciones
Restricciones
Definir las actividades
Estimar recursos
Secuenciar las actividades
Estimar duración
Desarrollar el cronograma
Controlar Cronograma
Estimación de costos
Determinación de
presupuesto
Control de costos
6. BIBLIOGRAFÍA
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos deTecnología Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos conTIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos conTIC.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DELTIPO DE INVESTIGACIÓNY EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS.
Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización delTipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.