Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos donde se presentan las características de un gerente, los responsables dela ejecución de un proyecto y el ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. victoriapalacios123
En este mapa conceptual se dan respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. victoriapalacios123
En este mapa conceptual se dan respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Mapa conceptual que responde a tres preguntas
¿Rol del profesional frente a la gestión de proyectos?
elementos para el ciclo de vida de un proyecto.
responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Rol de un profesional en el desarrollo de proyectos.
Administrar los objetivos con liderazgo para una correcta toma de decisiones.Panificar las gestiones de Integración(unificar,articular actividades)Alcance(Requisitos ,características,críticas,aceptación del producto,Gestión de tiempo y costos.Responsables; Director del proyecto,cliente,Equipo de dirección,patrocinador,miembros del proyecto y equipo de Gestión.
Rol de un profesional en ele desarrollo de proyectos.
Requiere administrar los objetivos,planificar las gestiones de integración(unificar articulación de actividades),alcance(objeto del proyecto,requisitos,límites),tiempo-costos(gestión de recursos,presupuesto y control).Fases;Inicial(acta),Intermedio(ejecución, revisión y desarrollo),Final(producto,evaluación del proyecto).Dirección General(habilidades que permiten establecer excelentes relaciones interpersonales,comunicación efectiva,liderazgo.Responsable;Director del proyecto,cliente,patrocinador,miembros del proyecto,equipo del proyecto.
Mapa conceptual: Características de la gerencia de proyectoslucygonzalez1966
Este mapa conceptual contiene conceptos sobre la gerencia de proyectos; de igual manera responde a tres interrogantes claves en el tema en mención: El rol del profesional encargado, los elementos en el ciclo de vida de un proyecto,responsables del proyecto.
1. GERENCIA DE PROYECTOS: Disciplina que se encarga de administrar una Secuencia organizada de acciones mediadas por un tiempo, unos recursos, unos alcances y unos individuos, con unos objetivos propuestos para llegar a una meta y obtener un producto o un servicio.
2..Rol del profesional encargado del proyecto:desarrollar habilidades de liderazgo en:Financiera,Contabilidad,Tecnológica,Operacional,Logística,Diagnostico,planificación,medición de alcances, decisión,medición de avances,todo mediado por una comunicación asertiva.
3. Elementos del ciclo de vida del proyecto: comprende la dirección de proyectos que velan por la planificación,ejecución}, el control y el cierre del proyecto.
3.1. Planificar,hacer, actuar, revisar.
4.Responsables del ciclo de vida del proyecto: PMO u oficina de gestión de proyecto; de las cuales dependen todos los organismos que aportan de alguna manera la proyecto: MEN Y SED,organizaciones externas,directivos, comunidad en general, padres de familia.
Mapa conceptual que responde a tres preguntas
¿Rol del profesional frente a la gestión de proyectos?
elementos para el ciclo de vida de un proyecto.
responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Rol de un profesional en el desarrollo de proyectos.
Administrar los objetivos con liderazgo para una correcta toma de decisiones.Panificar las gestiones de Integración(unificar,articular actividades)Alcance(Requisitos ,características,críticas,aceptación del producto,Gestión de tiempo y costos.Responsables; Director del proyecto,cliente,Equipo de dirección,patrocinador,miembros del proyecto y equipo de Gestión.
Rol de un profesional en ele desarrollo de proyectos.
Requiere administrar los objetivos,planificar las gestiones de integración(unificar articulación de actividades),alcance(objeto del proyecto,requisitos,límites),tiempo-costos(gestión de recursos,presupuesto y control).Fases;Inicial(acta),Intermedio(ejecución, revisión y desarrollo),Final(producto,evaluación del proyecto).Dirección General(habilidades que permiten establecer excelentes relaciones interpersonales,comunicación efectiva,liderazgo.Responsable;Director del proyecto,cliente,patrocinador,miembros del proyecto,equipo del proyecto.
Mapa conceptual: Características de la gerencia de proyectoslucygonzalez1966
Este mapa conceptual contiene conceptos sobre la gerencia de proyectos; de igual manera responde a tres interrogantes claves en el tema en mención: El rol del profesional encargado, los elementos en el ciclo de vida de un proyecto,responsables del proyecto.
1. GERENCIA DE PROYECTOS: Disciplina que se encarga de administrar una Secuencia organizada de acciones mediadas por un tiempo, unos recursos, unos alcances y unos individuos, con unos objetivos propuestos para llegar a una meta y obtener un producto o un servicio.
2..Rol del profesional encargado del proyecto:desarrollar habilidades de liderazgo en:Financiera,Contabilidad,Tecnológica,Operacional,Logística,Diagnostico,planificación,medición de alcances, decisión,medición de avances,todo mediado por una comunicación asertiva.
3. Elementos del ciclo de vida del proyecto: comprende la dirección de proyectos que velan por la planificación,ejecución}, el control y el cierre del proyecto.
3.1. Planificar,hacer, actuar, revisar.
4.Responsables del ciclo de vida del proyecto: PMO u oficina de gestión de proyecto; de las cuales dependen todos los organismos que aportan de alguna manera la proyecto: MEN Y SED,organizaciones externas,directivos, comunidad en general, padres de familia.
Actividad 1.2 que describe el rol del profesional en gerencia de tecnología Educativa a través de un mapa conceptual que vincula los elementos como la organización, objetivos, resultados y responsables del proyecto.
En la siguiente gráfica se observa la estructura de los capítulos relacionados con Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de un Proyecto; del Módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
1. GERENCIA DE PROYECTOS, CICLO DE VIDA Y ROL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO
NAIRO ALFONSO GUTIERREZ BAUTISTA
DOCENTE
RAFAEL RICARDO MANILLA GUIZA
GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
2016
2. GERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA
ROL DEL PROFESIONAL
Responsables
La disciplina de organizar y
administrar recursos para que
un proyecto sea terminado.
Proyecto es una secuencia de
eventos con un principio y un
final garantizando un resultado
Planificar
Organizar
Seleccionar personal
Ejecutar actividades
Controlar operaciones
Fases
Inicial
Planificar
Intermedia
Final
Acta
Avance
Resultados
Patrocinador
Director del proyecto
Cliente o usuario
Organización ejecutora
Personal
Equipo dirección
PMO
Otros
Fases que conectan el inicio con
el final de un proyecto
dependientes entre sí
Tiempo, Costo,
recursos de calidad
objetivo claro
Con
Parámetros
Cultural y social
Internacional y político.
Físico
Excelentes relaciones
Gestionar recursos
Establecer metodologías
Ofrecer información
Reconocer objetivos
Gestionar
Coordinar
Controlar
Evaluar
Motivar
Entorno
es
y
tiene
son
tiene
Tiene
tres
son
verificable
verificable
verificable
son
función
en
tiene
3. REFERENCIAS
• Navas, Tatiana. Libro electrónico multimedia. Campus virtual UDES.
Gerencia de proyectos tecnología educativa. Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/M
ultimedia/Libro_Completo.html
