Gerencia de Proyectos II, Gestión de Riesgos

ESPECIALIZACIÓN DE
GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de Proyectos II
Riesgo y Sensibilidad en Proyectos

JORGE ANDRÉS CARDONA AGUDELO
MBA, Especialista en Dirección y Gestión de Proyectos,
Docente Universitario en Gestión de Proyectos y
Administración.
Más de 08 años de experiencia en el sector público y privado asesorando
a organizaciones en formulación económico financiera de proyectos en
CTi+E, planeación estratégica y mejoramiento organizacional de
procesos a nivel nacional e internacional.
Profesional de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de la División
de Innovación de la Universidad de Antioquia.
Docente Universitario en Posgrados y Educación Continua.

Descripción general del Curso

Introducción al curso
El curso tiene una modalidad teórico-práctico y está
destinado a conocer y aplicar los principios y técnicas
del análisis de riesgo ante diversas situaciones
sociales, económicas y ambientales en los proyectos
tanto de inversión de carácter económico como social.
Aquí comprenderemos la relación entre los posibles
impactos generados en el proyecto de acuerdo al
comportamiento del entorno y viceversa.

Contenido del curso
1.
Introducción
al análisis de
riesgos e
incertidumbre
3. Análisis del
Riesgo Socio-
económico
Análisis
de
Riesgos
2.
Metodologías
para la
Gestión del
Riesgo
1.1. Pre y Factibilidad
1.2. Riesgo e incertidumbre
1.3. Tipos de riegos
1.4. Metodologías de análisis de riesgos
2.1. Administración del riesgo
2.2. Métodos de análisis de riesgos
2.3. Matriz de riesgos
3.1. Riesgos Socio-ambientales
3.2. Riesgos Económicos

Metodología y evaluación del
curso
• El curso se desarrollará a partir de la conceptualización de elementos relacionado con el riesgo, por
parte del docente
• Se desarrollarán ejercicio orientados por el docente, de tal forma que provean las herramientas
necesarias para realizar un análisis, medición e interpretación de los riesgos en un proyecto de
inversión por parte de los alumnos.
• Se incorporará el uso de diversas metodologías para la valoración de riesgos que servirán de soporte
para el desarrollo del curso y que posteriormente deberán ser usadas por los estudiantes en el
desarrollo de su trabajo final.
Actividad de evaluación Porcentaje Fecha
Investigación de metodologías de gestión de riesgos 30% Semana 1
Ejercicio de aplicación Matriz de Riesgos
60%
Semana 2
Ejercicio de valoración de riesgos Semana 3
Participación de actividades en clase 10% Durante el curso

Unidad 1. Introducción al análisis
de riesgos e incertidumbre

Actividad de conocimientos previos

Introducción
• Para que avanzar con una idea sin saber si esta es
sostenible.
• Un estudio de prefactibilidad suele ofrecer una visión
general de la logística de un proyecto, las necesidades
de capital, los principales retos y otra información que
se considera importante para el proceso de toma de
decisiones.
• Si el escenario seleccionado se considera factible, se
recomienda continuar el estudio de viabilidad para
obtener un análisis más profundo del escenario del
proyecto seleccionado.
• Una vez seleccionado el escenario, hay que clarificar
que riesgos puedan generar que el proyecto sea
susceptible a cambios o peor aún a no cumplir con los
objetivos planteados.

Introducción
• Gestionar un proyecto es planear el
cómo se van a lograr los objetivos
propuestos y cómo se va a trabajar
según esta planeación, gestionando
todos los recursos necesarios y
disponibles para obtener de ellos el
máximo rendimiento, de manera que
permita alcanzar el objetivo y cumplir
con el alcance del proyecto.
HUMANOS
TECNOLOGICOS
FINANCIEROS
INFORMACIÓN
NATURALES
INFRAESTRUCTURA

Características de los proyectos
PLANIFICADO
Actividades aplicadas
de acuerdo con las
características de un
producto o servicio
TEMPORAL
Cada proyecto tiene un
comienzo y un final
completamente
definidos.
PRODUCTO,
SERVICIOO
RESULTADO
UNICO
Es diferente en algunas
características a otros
similares que pudieran o
no existir anteriormente.

Ciclo de vida de un proyecto
IDEA
Gestión del Riesgo

Actividad de aprendizaje
¿Qué normas, reglas, procedimientos obsoletos y otras “tonterías
administrativas” deberíamos abandonar más temprano que tarde?
¿Qué se está haciendo actualmente de cierta manera, sólo porque
siempre se hizo así?
¿Cuáles son las reglas no escritas?
¿Cuáles son las barreras mentales internas y los paradigmas?
¿Dónde hacemos que nuestros propios procesos se detengan?
KILL A STUPID RULE!

KILL A STUPID RULE!
Si pudieras acabar con alguna práctica o regla que obstaculiza su actividad
laboral o perjudica el servicio al cliente, ¿cuál sería?
REGLA
KILL IT?
(Eliminarla?)
O modificarla?
Cómo?
NOTA: No se puede eliminar una regla establecida de un requisito legal, ejemplo: conducir por la vía urbana a más de 50 km/h
Pagar los impuestos

Prefactibilidad y Factibilidad

En esta fase se hace énfasis en la identificación
de:
- La problemática
- Los actores relacionados, y,
- las alternativas de solución posibles.
Se adelanta el análisis y la evaluación de la
conveniencia de cada una de las alternativas
mediante el uso de información secundaria que
permita crear una fotografía del futuro proyecto de
inversión.
Fase I. Perfilamiento

Organizacionales e institucionales
Legales
Elementos técnicos
Ambientales
Económicos
Sociales
Los indicadores específicos usados para evaluar un perfil de proyecto
varían dependiendo de si éste genera o no ingresos; es decir, si el
proyecto se justifica sobre la base de su rentabilidad o de su impacto
social, ambiental u otro impacto no monetario.
Proyectos dirigidos a la rentabilidad: los costos deben ser inferiores al
ingreso y el ingreso neto debe ser suficiente para pagar la inversión
inicial en un período de tiempo razonable.
Proyectos no dirigidos a la generación de ingresos: el objetivo es
mantener los costos de inversión y de operación por beneficiario dentro
de niveles aceptables, e identificar fuentes de empleo y de dinero que
más adelante serán necesarias para la operación y para el
mantenimiento de la inversión (escuela, camino, etc.).

Elementos
técnicos
Legales
Ambientales
Sociales
Económicos
Organizacionales
e institucionales

La prefactibilidad se diferencia de la
factibilidad en su nivel de complejidad.
En esta fase nos interesa realizar una
aproximación exploratoria sobre aquellos
aspectos generales que afectan al
proyecto y que nos pueden hacer desistir
de continuar con él, por razones
evidentes y justificable, sin necesidad de
gastar recursos adicionales en estudios
más complejos
Fase II. Prefactibilidad

En la fase de prefactibilidad se
profundiza en el análisis de la
conveniencia de las alternativas,
según la disponibilidad de
información y el nivel de precisión
requerido de acuerdo con el tipo de
proyecto.
Fase II. Prefactibilidad

• Es un análisis de la fase inicial de un posible proyecto.
• Lo lleva a cabo un pequeño equipo especializado.
• Está diseñado para dar a los interesados la información básica
que necesitan para dar luz verde a un proyecto o elegir entre
posibles inversiones.
• Suele ofrecer una visión general de la logística de un proyecto,
las necesidades de capital, los principales retos y otra
información que se considera importante para el proceso de
toma de decisiones.
• Si el escenario seleccionado se considera factible, se
recomienda continuar el estudio de viabilidad para obtener un
análisis más profundo del escenario del proyecto seleccionado.
Características de la prefactibilidad

Análisis básicos para prefactibilidad
Análisis
legal
Análisis de
mercados
Análisis
técnico
Análisis
ambiental
Análisis de
riegos
Análisis
financiero
Análisis
organizacionales
e institucionales

Referenciación Primaria
Proveen evidencia de primera mano.
Ejemplos incluyen artefactos,
autobiografías, documentos, diarios,
entrevistas, manuscritos, grabaciones,
expedientes, datos estadísticos y obras de
arte. Una fuente primaria te provee acceso
directo a el sujeto de tú investigación.
Referenciación Secundaria
Proveen información de segunda mano y
comentan de otros investigadores.
Ejemplos incluyen libros académicos,
bibliografías, artículos de periódico,
comentarios y libros de referencia como,
diccionarios, enciclopedias y atlas. Una
fuente secundaria describe, interpreta o
sintetiza fuentes primarías
Cómo se realiza el análisis de
prefactibilidad

Referenciación Primaria
Son materiales que se crearon durante el período de tiempo estudiado o que
un participante creó en una fecha posterior en los eventos que se estudian,
como, por ejemplo, una memoria de la infancia.
Son documentos originales [es decir, no se trata de otro documento o
cuenta] y reflejan el punto de vista individual de un participante u
observador.
Las fuentes primarias representan registros directos, no interpretados, del
tema de su estudio de investigación.
Cómo se realiza el análisis de prefactibilidad

Referenciación Secundaria
Una fuente secundaria suele ser un libro académico, un artículo de
revista o un documento digital o impreso creado por alguien que no
experimentó o participó directamente en los eventos o condiciones
bajo investigación.
Las fuentes secundarias no son evidencia per se, sino que
proporcionan una interpretación, análisis o comentario derivado del
contenido de materiales de fuentes primarias y / u otras fuentes
secundarias.
Cómo se realiza el análisis de prefactibilidad

FASE III: FACTIBILIDAD
Fase III. Factibilidad

• En la fase de factibilidad se profundiza en el nivel de detalle de los estudios adelantados
previamente para precisar diferentes aspectos de la alternativa seleccionada. Para
establecer la conveniencia de invertir o no en el proyecto, se hace uso de técnicas de
evaluación previas, como el análisis beneficio costo o el análisis costo eficiencia.
Estudio
legal
Estudio de
mercados
Estudio
técnico
Estudio
ambiental
Estudio de
riegos
Estudio
financiero
Estudios
organizacionales e
institucionales

• Con esta fase concluye la etapa de preinversión. Si los resultados son positivos se
recomienda avanzar a la siguiente etapa y programar la ejecución del proyecto. Si
arroja resultados negativos indican la conveniencia de rechazar o postergar la
decisión de desarrollar el proyecto.

Proceso importantísimo que obligan a un director de proyecto a estar al tanto
sobre los riesgos potenciales o reales a los que el proyecto se va a tener que
enfrentar y; de las tareas y técnicas necesarias para identificarlos, afrontarlos y
solventarlos, bien con los propios recursos del proyecto o con la intervención de
aliados del proyecto.
En este tema veremos y responderemos a cuestiones como las siguientes:
• ¿Qué riesgos existen a lo largo de la vida de un proyecto?
• ¿Qué maneras hay de identificarlos?
• ¿Cómo se pueden medir?
• ¿Qué planes de contingencia deben contemplarse?
Gestión de Riesgos

Gestión de Riesgos
Debido a que los proyectos son únicos en su naturaleza, existe mucha más incertidumbre en
un proyecto que en las operaciones regulares de una empresa.
Riesgo e incertidumbre van de la mano, por lo que cuanto mayor sea el grado de
incertidumbre, mayor serán los riesgos.
Todos los proyectos son riesgosos, ya que son emprendimientos únicos con diferentes grados
de complejidad que tienen como objetivo ofrecer beneficios.
SUPUESTOS // RIESGOS

Conceptos asociados a la Gestión de Riesgos
Riesgo
Gestión de Riesgos
Contexto
Evento
Es un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o
negativo en uno o más de los objetivos.
Un efecto es una desviación respecto a lo previsto.
Conjunto coordinado de actividades y métodos que se utiliza para dirigir una
organización y para controlar los muchos riesgos que pueden afectar su capacidad
para lograr objetivos.
Definir aspectos externos e internos, parámetros que las organizaciones deben tener
en cuenta cuando gestionan el riesgo.
Una ocurrencia, varias ocurrencias o incluso una no ocurrencia (cuando algo no sucede como
debería haber ocurrido).
También puede ser un cambio en las circunstancias. Los eventos siempre tienen causas y
suelen tener consecuencias.

Conceptos asociados a la Gestión de Riesgos
Análisis del Riesgo
Propietario del
Riesgo
Fuente de Riesgo
Probabilidad
Consecuencia
Es un proceso que se utiliza para comprender la naturaleza, las fuentes, y las
causas de los riesgos que se han identificado y para estimar el nivel de riesgo.
Una persona o entidad que ha recibido la autoridad para gestionar un riesgo
particular y es responsable de hacerlo.
Es donde se origina un riesgo. Entre las fuentes de riesgo se encuentran: relaciones y
obligaciones comerciales, requisitos legales, expectativas, cambios y circunstancias
económicas, aspectos tecnológicos, innovaciones y trastornos, cambios y tendencias políticas,
eventos naturales, fuerzas, debilidades y tendencias humanas, y deficiencias y excesos de
gestión.
Posibilidad de que algo pueda suceder. La probabilidad puede ser definida,
determinada y medida objetiva o subjetivamente, y puede expresarse de forma
cualitativa o cuantitativa.
Resultado de un evento y tiene un efecto en los objetivos. Un solo evento
puede generar un rango de consecuencias que pueden tener efectos positivos
y negativos sobre los objetivos.

Impacto de los riesgos en el ciclo
de vida del proyecto
En las fases
iniciales habrá más
riesgos asociados con
el entendimiento de los
requisitos y con la
fiabilidad de las
definiciones y
estimaciones.
En las fases
intermedias, los
riesgos estarán
probablemente
asociados con los
esfuerzos en el
desarrollo, los retos
derivados del alcance
o las tecnologías
asociadas
A medida que el
proyecto se acerca a
su finalización, las
pruebas, validaciones,
criterios de aceptación
de los clientes y la
transición del proyecto
presentarán las
mayores incertidumbres Riesgo
Impacto
Costo

Tipos de riesgos
Estratégico
Operativo
Financiero
Normativo
Tecnológico
Ambiental
Conocimiento

Tipos de riesgos
Riesgos estratégicos
• Son aquellos que se asocian con toda posibilidad de que suceda algo relacionado con el cumplimiento
de los objetivos estratégicos del proyecto, el éxito del proyecto, la sostenibilidad y subsistencia del
proyecto en el corto, mediano y largo plazo.
Riesgos operativos
• Son aquellos relacionados con la parte técnica que provienen de la operación cotidiana y específica de
cada actividad. Se pueden encontrar: deficiencias en los sistemas de información, insuficiencias en la
comunicación o desarticulación en el modelo de operación, lo cual conduce a ineficiencias, corrupción e
incumplimiento de los objetivos del proyecto.
Riesgos financieros
• Son aquellos que representen un daño económico a la entidad y/o un detrimento patrimonial. Pueden
estar relacionados con temas tales como la ejecución presupuestal, pagos, ineficiencias operacionales o
manejo de excedentes y bienes.

Tipos de riesgos
Riesgos normativos:
• Son aquellos que se relacionan tanto con los daños generados por la violación de una prescripción u
obligación legal, incumplimientos a políticas internas, como con la volatilidad normativa. Dentro de este
tipo se pueden agrupar los incumplimientos a obligaciones tributarias, a tiempos en la presentación de
estados financieros a solicitudes de información y demás incumplimientos legales aplicables.
Riesgos tecnológicos
• Son aquellos que tienen que ver con la capacidad del proyecto para que la tecnología disponible
satisfaga sus necesidades actuales y futuras en aras de garantizar el cumplimiento de su objetivo.
Riesgos de conocimiento
• Son aquellos que se relacionan con el daño generado por la pérdida de conocimiento e información vital
para el desarrollo de las actividades del proyecto. En esta clasificación se encuentran los riesgos en los
activos y la seguridad de la información.

Tipos de riesgos
Riesgos Ambientales
• Son aquellos riesgos que están asociados con la posibilidad de que por
forma natural o por acción humana se produzca daño durante la
ejecución del proyecto en el medio ambiente. O condiciones externas
asociadas al medio ambiente que pueden impactar el desarrollo normal
del proyecto.

wordwall.net/es/resource/57050002

Taller evaluativo
En grupos de máximo 3 estudiantes, deberán realizar una presentación y exposición de las
siguientes metodologías:
ISO 31000:2018
COSO
ISO 27005
Magerit
PMI
Fecha de exposición: 22 de Noviembre

PROCESO GESTIÓN DEL RIESGO
PMBOK
1. Planificar la
gestión de riesgos
2. Identificar los
riesgos
3. Análisis
cualitativo de los
riesgos
4. Análisis
cuantitativo de los
riesgos
5. Planificar
respuesta a los
riegos
6. Implementar
respuesta a los
riesgos
7. Monitorear los
riesgos

1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
Proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.
Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto.
Fuente: PMBOK 6th Edition
Metodología

1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
Metodologías
Tiene como finalidad,
establecer lineamientos,
directrices para la gestión
de riesgos en esta se
destacan las siguientes
etapas para la gestión:
•Establecer el alcance
•Definir el contexto
•Evaluar el riesgo
•Plan de tratamiento
•Seguimiento y revisión
Establece lineamientos para
a gestión de riesgos
relacionados con la
seguridad de la
información, establece
cuatro pasos fundamentales
para la implementación de la
misma:
•Establecer el contexto.
•Identificación de los
riesgos relacionados con
seguridad de la información.
•Análisis.
•Evaluación.
Establece una guía para las
actividades que deben desarrollar
las organizaciones para la gestión
del riesgo legal a través de las
siguientes etapas:
•Establecer el contexto
(Teniendo en cuenta los
aspectos más relevantes)
•Evaluación del riesgo legal.
•Tratamiento del riesgo legal.
•Mecanismos de consulta y
reportes acerca de la gestión del
riesgo legal.
Establece una metodología que permite
maximizar la probabilidad yo el impacto
de los riesgos positivos y minimizar la
probabilidad o el impacto de los riesgos
negativos, enfocados en el logro del
éxito de los proyectos, establece los
siguientes pasos:
•Planificación de la gestión de riesgos.
•Identificación de los riesgos.
•Realizar análisis cualitativo y
cuantitativo de los riesgos.
•Establecer e implementar las
respuestas ante los riesgos.
•Realizar seguimiento y monitoreo.

2. IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
Fuente: PMBOK 6th Edition
Es el proceso de identificar los riesgos
individuales del proyecto, así como las
fuentes de riesgo general del proyecto y
documentar sus características.
Documentación de los riesgos individuales
existentes del proyecto y las fuentes de
riesgo general del mismo.
Reúne información para que el equipo del
proyecto pueda responder adecuadamente
a los riesgos identificados. Este proceso se
lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.

Son actividades dentro del flujo del proyecto
donde existe evidencia o se tienen indicios de
que pueden ocurrir eventos de riesgo operativo y
deben mantenerse bajo control para asegurar
que el proyecto cumpla con su objetivo.
2. Identificar el Riesgo
Identificar los puntos de riesgos

El área de impacto es la consecuencia económica
o reputacional a la cual se ve expuesta la
organización en caso de materializarse un riesgo.
Los impactos que aplican son afectación
económica (o presupuestal) y reputacional.
Identificar las áreas de impacto

Identificar los factores de riesgos

Redactar los factores de riesgos

2. Identificar el riesgo
Riesgos estratégicos
• Son aquellos que se asocian con toda posibilidad de que suceda algo relacionado con el
cumplimiento de los objetivos estratégicos del proyecto, el éxito del proyecto, la
sostenibilidad y subsistencia del proyecto en el corto, mediano y largo plazo.
Riesgos operativos
• Son aquellos relacionados con la parte técnica que provienen de la operación cotidiana y
específica de cada actividad. Se pueden encontrar: deficiencias en los sistemas de
información, insuficiencias en la comunicación o desarticulación en el modelo de operación,
lo cual conduce a ineficiencias, corrupción e incumplimiento de los objetivos del proyecto.
Riesgos financieros
• Son aquellos que representen un daño económico a la entidad y/o un detrimento
patrimonial. Pueden estar relacionados con temas tales como la ejecución presupuestal,
pagos, ineficiencias operacionales o manejo de excedentes y bienes.
Clasificar los riesgos

Clasificar los riesgos
Riesgos normativos:
• Son aquellos que se relacionan tanto con los daños generados por la violación de una prescripción
u obligación legal, incumplimientos a políticas internas, como con la volatilidad normativa. Dentro
de este tipo se pueden agrupar los incumplimientos a obligaciones tributarias, a tiempos en la
presentación de estados financieros a solicitudes de información y demás incumplimientos legales
aplicables.
Riesgos tecnológicos
• Son aquellos que tienen que ver con la capacidad del proyecto para que la tecnología disponible
satisfaga sus necesidades actuales y futuras en aras de garantizar el cumplimiento de su objetivo.
Riesgos de conocimiento
• Son aquellos que se relacionan con el daño generado por la pérdida de conocimiento e información
vital para el desarrollo de las actividades del proyecto. En esta clasificación se encuentran los
riesgos en los activos y la seguridad de la información.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
wordwall.net/es/resource/57050002

3. ANÁLISIS CUALITATIVO DEL
RIESGO
CAUSAS EFECTOS
Factores internos y externos
que puedan conllevar a la
materialización del riesgo.
Descripción de las
consecuencias que puede
generar el riesgo si se logra
materializar.

4. ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL
RIESGO
PROBABILIDAD CONSECUENCIA (IMPACTO)
Rara Vez
Pocas veces
Frecuentemente
Muchas veces
Muy baja
Baja
Media
Alta
Muy Alta
Describir que se considera en
cada nivel para que se clasifique
el riesgo en ese estado.
Leve
Menor
Moderado
Mayor
Catastrófico
Raro
Improbable
Moderado
Probable
Casi cierto

4. ANÁLISIS CUANTITAVO DEL
RIESGO
MATRIZ 5X5
Se le asigna un valor correspondiente a la Probabilidad y a la Consecuencia

5. PLANIFICAR RESPUESTA ANTE
LOS RIESGOS

5. PLANIFICAR RESPUESTA ANTE
LOS RIESGOS
ESTABLECER CONTROLES
Definir controles existentes
Establecer planes de acción para mitigar el impacto o probabilidad de
los riesgos.

6. IMPLEMENTAR RESPUESTA ANTE
LOS RIESGOS
De acuerdo a los controles establecidos y propuestos, se empieza
a implementar en todo el ciclo de vida del proyecto dichos
controles, con el fin de prevenir, mitigar o eliminar los riesgos
identificados y que éstos no se materialicen en el tiempo.
En esta etapa se puede evaluar el impacto que han tenido los
riesgos realizando de nuevo los pasos de análisis cualitativo y
cuantitativo con los controles definidos.

Introducción
El riesgo financiero hace referencia a la incertidumbre
producida en el rendimiento de una inversión, debida a los
cambios producidos en el sector en el que se opera, a la
imposibilidad de devolución del capital por una de las partes
y a la inestabilidad de los mercados financieros.
Los diferentes indicadores financieros permiten evaluar la
situación de la empresa, y apoyan al evaluador de
proyectos en la medición, detección de riesgos y en la
formación de una opinión sobre los estados financieros.
De esta forma, se tiene que emplear los indicadores
financieros sirve para interpretar los resultados de la
compañía y realizar comparaciones con resultados de
otros períodos o con el comportamiento de otras
empresas del sector.

Proyección IPC 2023-2024
Proyección del salario mínimo para 2024
Proyección del dólar para 2024
Definir la fuente en la que consultaron la información
Actividad Práctica

Mercado Crédito
Liquidez Operativo
Financieros
Pérdidas en el valor y
la posición de un
activo de una
empresa a causa de
la propia fluctuación
del mercado
Incapacidad para pagar
la deuda de acuerdo
con las obligaciones
contractuales.
Pérdidas financieras por una
mala gestión, falta de
controles internos, o de
capacitación, fallos
tecnológicos o errores
humanos que afectan la
producción o proporcionan
resultados no deseados.
Baja capacidad que se
tiene para pagar las
obligaciones
financieras a corto
plazo.
Riesgos asociados

Mercado Crédito
Liquidez Operativo
Financieros
• El riesgo de mercado surge cuando se producen pérdidas en el valor y la
posición de un activo de una empresa a causa de la propia fluctuación del
mercado.
• Se asocia, por lo general, a un cambio en los precios o en los patrones de
consumo de los clientes.
• Aparece a causa de las incertidumbres económicas propias del sistema
financiero, las cuales pueden afectar tanto al desempeño de un proyecto en
concreto como a muchos otros.
Podemos encontrar varios tipos de riesgos de mercado:
•Riesgo de cambio: es aquel que aparece al realizar inversiones que
implican un cambio en la divisa; de ahí la importancia de asegurarse
que la divisa es estable y no está en riesgo de sufrir una depreciación.
•Riesgo de tasas de interés: tiene que ver con la subida o bajada de los
tipos de interés.
•Riesgo de mercado: se refiere al cambio de valor que se produce en las
acciones, bonos, etc.

Mercado Crédito
Liquidez Operativo
Financieros
El riesgo crediticio tiene que ver con la incapacidad de una de las partes para pagar la
deuda de acuerdo con las obligaciones contractuales.
Soportado por particulares: Cuando depositan su dinero en un banco, lo prestan, o firman
contratos en los que se los obliga a realizar un depósito (como en un contrato de alquiler).
De ser empleados de una empresa también están expuestos al riesgo de que ésta no haga
efectivos sus salarios. El riesgo de pérdida puede afectar el futuro financiero de un
individuo.
Soportado por empresas: Cuando venden o compran a plazo. Cuando no se cuenta con procesos de riesgos, cuya labor es
estimar la salud financiera de sus clientes para determinar si es posible venderle a crédito o no.
Soportado por instituciones financieras frente a clientes particulares: Las entidades financieras soportan un riesgo de
crédito cuando prestan dinero a sus clientes particulares a través de productos tales como tarjetas de crédito, hipotecas,
líneas de crédito o préstamos personales.
Soportado por instituciones financieras frente a clientes corporativos: Cuando prestan dinero a otras empresas y
organismos. Usualmente, los bancos ofrecen tipos de interés que dependen de la probabilidad de incumplimiento del
deudor, exigen garantías y en ocasiones, imponen restricciones adicionales (como la de limitar los dividendos o la
imposibilidad de endeudarse por encima de ciertos límites).

Mercado Crédito
Liquidez Operativo
Financieros
El riesgo operativo tiene lugar cuando ocurren pérdidas financieras por una mala
gestión, la falta de controles internos dentro de la propia empresa o de
capacitación de los trabajadores, fallos tecnológicos o errores humanos que
afectan la producción comercial o proporcionan resultados no deseados.
Este tipo de riesgo financiero es el que se da, por ejemplo, cuando se emplea un software que no está
actualizado o, por el contrario, cuando no se proporciona la formación necesaria a los trabajadores para que
estén al día de las novedades y de los cambios en los sistemas. En ambos casos, la empresa puede afrontar
una serie de problemas, como caídas de los sistemas informáticos o ciberataques.

Mercado Crédito
Liquidez Operativo
Financieros
El riesgo de liquidez es la capacidad que se tiene para pagar las
obligaciones financieras a corto plazo. Por tanto, toda organización
debe asegurarse de tener suficiente flujo de efectivo para pagar sus
deudas.
No obstante, hay que tener en cuenta
que una empresa puede tener una
cantidad significativa de capital, pero,
al mismo tiempo, un alto riesgo de
liquidez si no puede convertir esos
activos en dinero para cubrir sus
gastos a corto plazo

Gerencia de Proyectos II, Gestión de Riesgos

Gerencia de Proyectos II, Gestión de Riesgos

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Gerencia de Proyectos II, Gestión de Riesgos

Similar a Gerencia de Proyectos II, Gestión de Riesgos (20)

Último

Último (20)

Gerencia de Proyectos II, Gestión de Riesgos