1. María Paula Flórez Rodríguez
Grado 9-1
Lucy Piedad Mosquera

2. PROYECTOS
TECNOLÓGICOS
 Es el proceso que va
desde la detección de
necesidades y
oportunidades, hasta
que el proyecto se
inicie, bien sea a
través de la asignación
de recursos del propio
instituto o la venta
negociación a un
usuario.

3. PROYECTO TECNOLÓGICO
 Es un estudio razonado y
completo que comprende una
serie de documentos, de
cálculos y planos para la
concepción, fabricación o
puesta en funcionamiento de un
producto nuevo o para la mejora
de otro ya existente.
 Es el resultado de una
búsqueda tendiente a
solucionar, metódica y
racionalmente, un problema del
mundo material (problema
tecnológico).

4. PROYECTO TECNOLÓGICO
 Tienden a dar solución a una necesidad
planteada, utilizando materiales
diversos y elementos técnicos,
financieros, económicos y sociales y en
los que hay consecuencias ambientales
y para la salud a tener en cuenta.
 Una característica diferencial respecto
a otro tipo de proyectos es que los
resultados a los que llegan éstos,
pueden diferenciarse sustancialmente
de los objetivos iniciales y no por ello
dejar de ser valiosos, ya que a veces
conseguir algo nuevo, distinto del
objetivo previsto, o no conseguir el
objetivo es un resultado apropiado para
la I+D+I (Investigación, desarrollo e
innovación) .

5. CARACTERÍSTICAS DE UN
PROYECTO TECNOLÓGICO
 Emanan de estrategias
competitivas de la organización.
 Se orienta a la obtención y/o
aplicación de conocimientos, a la
obtención de un prototipo ó a la
innovación de productos,
procesos o servicios.
 Sus actividades comprenden la
asimilación, investigación,
desarrollo, innovación y
explotación de tecnologías.
 Presentan un alto grado de
incertidumbre y puede derivar en
un resultado no esperado.
 Utilizan un control contable
propio.

6. ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICO

7. ETAPAS 1 Y 2
 En estas etapas se trata 1. Identificación de
de identificar y formular el la necesidad,
problema en cuya solución demanda, u
oportunidad
consistirá el proyecto
tecnológico. Implica
reconocer distintas fuentes
de información y 2. Búsqueda y
seleccionarla de acuerdo selección de la
información
con los requerimientos del
problema.

8. ETAPA 3
 En el desarrollo de esta etapa
se tienen en cuenta distintos
aspectos: Materiales 3. Generación de
convenientes y disponibles, alternativas de
alternativa de menor costo, solución
que mejor se adapte al entorno
sociocultural, que respete el
medio ambiente natural, etc.
 Estos aspectos se evalúan
críticamente en sus ventajas y
desventajas y se procede a
seleccionar la alternativa más
conveniente.

9. ETAPA 4
 Consisteen planear
creativamente la
forma de realizar lo
que se haya
vislumbrado como
solución al problema
propuesto.
 Seutilizan : Croquis, 4. Diseño del
planos, Producto
explicaciones orales
o gestuales.

10. ETAPA 5
 Tiene como
5. Organización y
propósito el grupo Gestión de los
humano para la trabajos
planificación y
ejecución del
proyecto,
distribución de
roles, tareas,
tiempos,
administración de
materiales y
recursos.

11. ETAPA 6
Se construye el
6. Planificación y
producto diseñado Ejecución
o se lleva a cabo
el proceso
programado, de
acuerdo con los
planos de
construcción o el
plan de acción.

12. ETAPA 7
Se examinan
críticamente los
resultados de
cada fase y se
comparan con los
propósitos del
proyecto
7. Evaluación y
explicitados en la Perfeccionamiento
etapa inicial.

13. 0. Introducción
0.1.1 Gestión del proyecto
Incluye la planificación, organización, ejecución,
seguimiento y control de todas las actividades
propuestas para la realización del proyecto.
0.1.2 Fases del proyecto
Es un medio de supervisar la consecución de objetivos
y valorar los riesgos asociados al mismo.
0.1.3 Resultados del proyecto
La medida del éxito del proyecto radica en los
beneficios e impactos que deben ser evaluados de
acuerdo a sus objetivos en términos de mercado,
económicos, sociales, ambientales, recursos
tecnológicos, entre otros.

14. I. Generalidades
 El proyecto debe estar alineado con la
estrategia de la organización. Se debe
especificar el lugar que ocupa en sus
prioridades y objetivos.
 Se inicia cuando se identifica la
motivación que puede consistir en una
oportunidad tecnológica, económica,
social, política, ecológica entre otros.
 Describir los elementos que forman
parte de un proyecto tecnológico para
alcanzar los resultados esperados

15. 2. RESPONSABILIDADES.
 Designar un responsable del proyecto.
 Éste será el encargado de la
administración general del proyecto,
es decir, de vigilar su elaboración,
controlar su desarrollo, dar
seguimiento a las fases y etapas y
presentar el plan de protección y
explotación de los resultados que se
obtengan.

16. 3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
 Cuando se identifica la oportunidad
asociada a una motivación en el
contexto económico, geográfico,
tecnológico y/o social de la organización
 Se debe documentar la justificación del
proyecto incluyendo:
 Resumen ejecutivo
 la motivación,
 objetivo del proyecto,
 resultado esperado, y
 los beneficios.

17. 4. ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD
DEL PROYECTO.
 El análisis de factibilidad al menos
debe contener los siguientes pasos:
◦ Antecedentes
◦ resumen
◦ análisis del entorno del proyecto
◦ estudio del estado de la técnica

18. 4. ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD
DEL PROYECTO.
 Programa general de trabajo
 Determinación de recursos
 Recursos humanos;
 Recursos financieros;
 Recursos técnicos; y
 Recursos materiales :
 Aportación del proyecto tecnológico

19. 5. PLAN DETALLADO DEL
PROYECTO.
 Descripción detallada de los trabajos propuestos
para lograr los objetivos. La introducción debe
explicar la estructura y tecnologías empleadas
en el proyecto y cómo permitirá a los
participantes alcanzar los objetivos del mismo.
 Asegurar los canales de comunicación efectiva.
 Cuando más de una organización participe en el
proyecto, se deben realizar previamente
convenios de colaboración, mismos que
constarán por escrito y regularán con precisión

20. 6. PRESUPUESTO.
 Recursos asignados al proyecto.
 Estimación de costos
 nómina del personal propio;
 honorarios por contratación externa;
 equipos;
 materiales;
 imprevistos;
 intereses bancarios;
 tipos de cambio;
 compra de bases de datos;
 gastos de operación;
 asesorías;
 apoyos resultantes de convenios de colaboración