La Gerencia Industrial como gerencia fundamental en los procesos y actividades administrativas y operativas en la empresa.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Cabudare – Edo. Lara
TSU Marco Brito
SAIA B
Gerencia Industrial
Noviembre 2016

2. Según B. Narayan
La Gerencia Industrial es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño,
previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal
humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la
actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un
objetivo externo de la empresa.
Según Alejandro Araque
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño
organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión,
diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y
establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los
procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.
Según Lorino
Se encarga de mantener a la organización sobre el camino de la eficacia, al recopilar e interpretar
información sobre el grado de consecución de los objetivos y disponerla para la toma de decisiones
sobre los mismos; además, de contribuir a fomentar la eficiencia mediante el control de los recursos
y presupuestos destinados para alcanzarlos y, mantener una vigilancia constante a las
oportunidades y amenazas que se manifiesten en el entorno.

3. Industria pesada: es aquella que trata grandes cantidades de productos
brutos, pesados, para transformarlos en productos semielaborados, para
abastecer a otras industrias.
En el caso de la industria pesada, de primera elaboración, es aconsejable
la instalación de las plantas cerca de las materias primas o de los puertos
a los que llegan.
Industria de equipo: Elaboran bienes de producción para otras
actividades, pero no utilizan tanta energía ni materia prima como las
industrias pesadas o de base. Las industrias de equipo se dividen en dos
grandes grupos: las industrias de construcción y las metalúrgicas de
transformación.
Industria ligera: La industria ligera, es la que fabrica bienes de uso y consumo
particular. Para ello, utiliza materias primas y productos semielaborados. Aunque
la industria alimentaria moviliza grandes cantidades de productos. El destino de
estos bienes es el mercado al por menor.

4. Su importancia radica en el desempeño o ejecución de la tarea, en el hacer
planes para el trabajo que ha de llevarse a cabo, o seleccionar un curso de
acción entre cursos alternativos. La previsión de los resultados, proveyendo
los recursos para el diseño de la gerencia industrial, las instalaciones, los
hombres y mujeres, el equipo, los productos, los materiales, y el dinero que
están todos involucrados en el proceso productivo.
Es fundamental que la actividad de la gerencia industrial deba de
tener disponibles todos estos recursos para ser usados conforme al
procedimiento destinado, controlando los objetivos y metas
previamente establecidos que servirán para la medición de los
criterios que se persiguen.
Debe de poner en práctica las políticas y objetivos formulados por la
administración. La gerencia industrial lleva a cabo una función
ejecutiva.