diseño de plantas

1. Diseño de Plantas Industriales
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Porlamar - Edo. Nueva Esparta
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Porlamar - Edo. Nueva Esparta
Realizado por:
Dilbelismar González
C.I. 21.323.048
Realizado por:
Dilbelismar González
C.I. 21.323.048

2. Plantas IndustrialesPlantas Industriales
Es un conjunto formado por
maquinarias, equipos y
herramientas, dispuestos en
edificios o lugares adecuados
con la finalidad de
transformar materias primas
o energías en productos o
servicios de acuerdo a un
proceso básico establecido
Es un conjunto formado por
maquinarias, equipos y
herramientas, dispuestos en
edificios o lugares adecuados
con la finalidad de
transformar materias primas
o energías en productos o
servicios de acuerdo a un
proceso básico establecido

3. Clasificación de las Plantas IndustrialesClasificación de las Plantas Industriales
Por la índole del proceso puesto en
practica.
Por la índole del proceso puesto en
practica.
Proceso
Continuo.
(Cemento)
Proceso repetitivo.
(confección de
vestido)
Proceso
intermitente.
(turbinas)
Por el tipo de procesos
predominantes
Por el tipo de procesos
predominantes
Por las materias primas
predominantes.
Por las materias primas
predominantes.
Mecánico
Químico

4. Clasificación de las Plantas IndustrialesClasificación de las Plantas Industriales
Por el tipo de productos obtenidos.Por el tipo de productos obtenidos.
Por tipo de actividad
económica
Agricultura,
silvicultura, caza y
pesca.
Agricultura,
silvicultura, caza y
pesca.
Explotación de
minas y
canteras.
Explotación de
minas y
canteras.
Manufactureras.Manufactureras.
ConstrucciónConstrucción
Comercio.Comercio.
Transporte,
almacenaje y
comunicaciones.
Transporte,
almacenaje y
comunicaciones.

5. Diseño De Plantas IndustrialesDiseño De Plantas Industriales
Es un trabajo de gestión, en el
que se aplican los códigos de
diseño que se basan no solo en la
experiencia sino también en el
conocimiento de los expertos y los
especialistas, el cual solo es
adquirido a través del tiempo y
luego de haber ensayado y
comprobado reiterativamente los
diferentes planes.
Es un trabajo de gestión, en el
que se aplican los códigos de
diseño que se basan no solo en la
experiencia sino también en el
conocimiento de los expertos y los
especialistas, el cual solo es
adquirido a través del tiempo y
luego de haber ensayado y
comprobado reiterativamente los
diferentes planes.

6. Objetivo Del Diseño De Una PlantaObjetivo Del Diseño De Una Planta
Hallar una ordenación de las áreas de
trabajo y del equipo que sea la más eficiente
en costos, y al mismo tiempo que sea la más
segura y satisfactoria para los colaboradores
de la organización.
Hallar una ordenación de las áreas de
trabajo y del equipo que sea la más eficiente
en costos, y al mismo tiempo que sea la más
segura y satisfactoria para los colaboradores
de la organización.

7. Localización De La PlantaLocalización De La Planta
La elección de una localización es una
decisión compleja en la mayoría de los
casos tanto en sí misma como por sus
interrelaciones, aunque es cierto que,
para algunas empresas la localización
viene determinada por un actor
dominante que restringe el número de
alternativas, en general, la cantidad de
factores involucrados en el análisis es
enorme.
La elección de una localización es una
decisión compleja en la mayoría de los
casos tanto en sí misma como por sus
interrelaciones, aunque es cierto que,
para algunas empresas la localización
viene determinada por un actor
dominante que restringe el número de
alternativas, en general, la cantidad de
factores involucrados en el análisis es
enorme.

8. Localización De La PlantaLocalización De La Planta
Factores a considerar:Factores a considerar:
La cercanía de las fuentes de materias primas y del mercado
consumidor.
La cercanía de las fuentes de materias primas y del mercado
consumidor.
La disponibilidad de mano de obra y la cercanía de los mercados
laborales calificados para utilizar la tecnología del proyecto
La disponibilidad de mano de obra y la cercanía de los mercados
laborales calificados para utilizar la tecnología del proyecto
La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo (electricidad,
agua potable, energía, comunicaciones, etc.).
La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo (electricidad,
agua potable, energía, comunicaciones, etc.).
ClimaClima
Las condiciones sociales y culturalesLas condiciones sociales y culturales
Las consideraciones legales y políticasLas consideraciones legales y políticas
Características del sitioCaracterísticas del sitio
Disposición de residuos, protección contra incendios, disminución del
ruido
Disposición de residuos, protección contra incendios, disminución del
ruido

9. Localización De La PlantaLocalización De La Planta
Métodos de Evaluación:Métodos de Evaluación:
Método Del Cribado:
Define los factores de
mayor relevancia en el
proyecto y verificar la
factibilidad o no sobre una
localización determinada.
Método Del Cribado:
Define los factores de
mayor relevancia en el
proyecto y verificar la
factibilidad o no sobre una
localización determinada.
MÉTODO CUALITATIVO POR
PUNTOS:
Define los principales factores
determinantes de una localización,
asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia
que se les atribuye, y se le asigna una
calificación a cada factor.
MÉTODO CUALITATIVO POR
PUNTOS:
Define los principales factores
determinantes de una localización,
asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia
que se les atribuye, y se le asigna una
calificación a cada factor.

10. Método de Brown Gibson:Método de Brown Gibson:
Combina Factores Posibles De Cualificar
Con Factores Subjetivos A Los Que Se
Les Asignan Valores Ponderados De
Peso Relativo.
Método de Brown Gibson:Método de Brown Gibson:
Combina Factores Posibles De Cualificar
Con Factores Subjetivos A Los Que Se
Les Asignan Valores Ponderados De
Peso Relativo.
Localización De La PlantaLocalización De La Planta
Métodos de Evaluación:Métodos de Evaluación:
Maximización del Valor Actual
Neto:
Tiene su base sobre un criterio
económico (al igual que la selección
del tamaño óptimo), que corresponde a
maximizar el VAN de los flujos de caja
asociados a cada opción de ubicación
del negocio.
Maximización del Valor Actual
Neto:
Tiene su base sobre un criterio
económico (al igual que la selección
del tamaño óptimo), que corresponde a
maximizar el VAN de los flujos de caja
asociados a cada opción de ubicación
del negocio.

11. La importancia de definir el tamaño se
manifiesta en su incidencia sobre el
nivel de inversiones y costos que se
calculen y por tanto, sobre la estimación
de la rentabilidad que podría generar su
implementación. Además, determinará
el nivel de operación que permitirá
estimar los ingresos por venta.
La importancia de definir el tamaño se
manifiesta en su incidencia sobre el
nivel de inversiones y costos que se
calculen y por tanto, sobre la estimación
de la rentabilidad que podría generar su
implementación. Además, determinará
el nivel de operación que permitirá
estimar los ingresos por venta.
Determinación del Tamaño de la PlantaDeterminación del Tamaño de la Planta

12. Factores que determinan el Tamaño de la PlantaFactores que determinan el Tamaño de la Planta
Demanda del productoDemanda del producto
Disponibilidad de insumos/disponibilidad de recursos energéticosDisponibilidad de insumos/disponibilidad de recursos energéticos
LocalizaciónLocalización
Plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa
(Disponibilidad de inversión)
Plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa
(Disponibilidad de inversión)
Tecnología y equiposTecnología y equipos

13. Métodos para la Determinación del Tamaño
de la Planta
Métodos para la Determinación del Tamaño
de la Planta
„ Método de Lange
Considera que la inversión inicial es una
medida directa de la capacidad de
producción.
„ Método de Lange
Considera que la inversión inicial es una
medida directa de la capacidad de
producción.
Método de Escalado ‰
•Considera la capacidad de los equipos
disponibles en el mercado, ‰ Analiza
las ventajas y desventajas de trabajar
cierto número de turnos de trabajo y ‰
establece los días que se trabajarán al
año y si el proceso es continuo o puede
detenerse en cualquier momento.
Método de Escalado ‰
•Considera la capacidad de los equipos
disponibles en el mercado, ‰ Analiza
las ventajas y desventajas de trabajar
cierto número de turnos de trabajo y ‰
establece los días que se trabajarán al
año y si el proceso es continuo o puede
detenerse en cualquier momento.

14. El éxito de una buena distribución en planta depende de
lograr combinar la mano de obra, los materiales y el
transporte de éstos dentro de las instalaciones de una
manera eficiente, contribuyendo a un proceso productivo
eficaz que se verá reflejado en el costo de la producción.
El éxito de una buena distribución en planta depende de
lograr combinar la mano de obra, los materiales y el
transporte de éstos dentro de las instalaciones de una
manera eficiente, contribuyendo a un proceso productivo
eficaz que se verá reflejado en el costo de la producción.
Distribución de plantasDistribución de plantas

15. Tipos de Distribución en plantasTipos de Distribución en plantas
Distribución por posición fija.
El material permanece en situación fija y
son los hombres y la maquinaria los que
confluyen hacia él.
Distribución por posición fija.
El material permanece en situación fija y
son los hombres y la maquinaria los que
confluyen hacia él.
Distribución por proceso.
Las operaciones del mismo tipo se
realizan dentro del mismo sector.
Distribución por proceso.
Las operaciones del mismo tipo se
realizan dentro del mismo sector.
Distribución por producto.
El material se desplaza de una
operación a la siguiente sin solución de
continuidad. (Líneas de producción,
producción en cadena).
Distribución por producto.
El material se desplaza de una
operación a la siguiente sin solución de
continuidad. (Líneas de producción,
producción en cadena).

16. Objetivos de la Distribución de plantasObjetivos de la Distribución de plantas
1. Integración de todos los factores que afecten la distribución.1. Integración de todos los factores que afecten la distribución.
2. Movimiento de material según distancias mínimas.2. Movimiento de material según distancias mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.3. Circulación del trabajo a través de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o
ampliaciones.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o
ampliaciones.

17. Ventajas de una Buena Distribución en
Plantas Industriales
Ventajas de una Buena Distribución en
Plantas Industriales
Reducción de riesgos de enfermedades profesionales y
accidentes de trabajo
Reducción de riesgos de enfermedades profesionales y
accidentes de trabajo
Mejora la satisfacción del trabajadorMejora la satisfacción del trabajador
Incremento de la productividadIncremento de la productividad
Disminuyen los retrasosDisminuyen los retrasos
Optimización del espacioOptimización del espacio
Reducción del material en procesoReducción del material en proceso
Optimización de la vigilanciaOptimización de la vigilancia

18. Factores que afectan a la distribución en planta.Factores que afectan a la distribución en planta.
1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos terminados).
Incluyendo variedad, cantidad, operaciones necesarias, secuencias, etc.
1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos terminados).
Incluyendo variedad, cantidad, operaciones necesarias, secuencias, etc.
2. Maquinaria.2. Maquinaria.
3. Trabajadores.3. Trabajadores.
4. Movimientos (de personas y materiales).4. Movimientos (de personas y materiales).
5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera)5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera)
6. Servicios (mantenimiento, inspección, control, programación, etc)6. Servicios (mantenimiento, inspección, control, programación, etc)
7. Edificio (elementos y particularidades interiores y exteriores del
mismo, instalaciones existentes, etc).
7. Edificio (elementos y particularidades interiores y exteriores del
mismo, instalaciones existentes, etc).
8. Versatilidad, flexibilidad, expansión.8. Versatilidad, flexibilidad, expansión.

19. Metodología de la distribución en plantaMetodología de la distribución en planta

20. Proceso de la distribución en plantaProceso de la distribución en planta