La gerencia industrial se encarga del análisis, diseño, programación y control de sistemas productivos para lograr la máxima eficiencia. Se divide en industrias pesadas, de equipo y ligeras. Las industrias pesadas manejan grandes cantidades de materias primas, las de equipo producen bienes para otras industrias, y las ligeras fabrican bienes de consumo. La gerencia industrial es importante porque planea el trabajo, toma decisiones y provee recursos para optimizar el proceso productivo.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
GERENCIA INDUSTRIAL , AMBITO DE APLICACIÓN
E IMPORTANCIA
Participante:
Mayelin Urdaneta
Gerencia Industrial:
Rosmary G.Mendoza
Cabudare, Febrero 2020

2. Es un rama de la ingeniería en la cual desarrolla el empeño
organizativo de la organización y sus procesos, encargada del
análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control
de sistema productivos con miras a gestionar, implementar y
establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el
máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y la
prestación de servicios.

3. Industrias Pesada: es aquella que trata grandes
cantidades de productos brutos, pesados, para
transformarlos en productos semielaborados, para
abastecer a otras industrias .
APLICACION
Industrias de Equipo: elaboran
bienes de producción para otras
actividades, pero no utilizan tanta
energía ni materia prima como las
industrias pesadas o de base. Las
industrias de equipo se dividen en
dos grandes grupos: las industrias de
construcción y las metalúrgicas de
transformación

4. Industrias de Ligera: la industria ligera, es la que fabrica
bienes de uso y consumo particular. Para ello, utilizara
materias primas y productos semielaborados. Aunque la
industria alimentaria moviliza grandes cantidades de
productos. El destino de estos bienes es el mercado al por
menor.

5. Su importancia radica en el desempeño o ejecución
de la tarea, en el hacer planes para el trabajo que ha
de llevarse a cabo, o seleccionar un curso de acción
alternativos. La previsión de los resultados,
proveyendo los recursos para el diseño de la gerencia
industrial, las instalaciones, los hombre y mujeres, el
equipo, los productos, los materiales, y el dinero que
están todos involucrados en el proceso productivo.