La Gerencia Industrial se refiere al diseño, planificación, organización, dirección, coordinación y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y obtener beneficios. Incluye áreas como manufactura, producción, mantenimiento, control de calidad e higiene y seguridad industrial. Tiene la importancia de contribuir a la toma de decisiones, permitir procesos eficaces y eficientes, propiciar el aumento de la producción y optimizar resultados.

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Gerencia Industrial
Mauricio Andrés Medina Barreto
C.I.: 20.670.130
Asignatura: Gerencia Industrial
Prof. José Salcedo

2. ¿Qué es Gerencia Industrial?
Según Narayan (1999), la Gerencia Industrial es el desempeño o ejecución
de las tareas relacionadas con el diseño y la previsión de resultados, la
proveeduría de recursos, el control e integración de las actividades
grupales humanas, las instalaciones físicas relacionadas y la interrelación
entre estas dos cuando la actividad concierne a la creación y distribución
de bienes o servicios; con el fin de cumplir con un objetivo externo de la
empresa.
Fayol en 1984 describe la gerencia industrial como la ciencia social, técnica y
arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección, coordinación y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos,
conocimiento, entre otros) de la organización con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; que puede ser económico o social, dependiendo de los fines
que persigue la organización.
Palomino (1989) expresa que es un conjunto de normas,
procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más
eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo
tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y
eficiencia posibles.

3. ÁMBITOS DE APLICACIÓN DE LA
GERENCIA INDUSTRIAL
Manufactura
Producción
Mantenimiento
mecánico
Control de Calidad
Higiene y Seguridad
Industrial

4. Importancia de la
Gerencia Industrial
• Contribuye a la toma de decisiones.
• Permite el desarrollo de procesos eficaces y
eficientes a través de tecnología adecuada.
• Propicia el aumento de la producción.
• Optimiza resultados

5.  B., Narayan. (1999). Industrial Management,
APH Publishing, 280.
 H., Fayol. (1984). General and Industrial
Management, Institute of Electronic and
Electrical Engineers,112.
 T., Palomino. (1989). Relaciones Industriales.
Referencias