El documento describe que las personas aprenden a ser líderes lentamente a lo largo de muchos años, principalmente mediante prueba y error guiados por una visión del buen liderazgo e inspirados por los modelos de otros líderes. También contrasta el liderazgo tradicional con el empoderamiento, señalando que el liderazgo se enfoca más en administrar y mantener el statu quo, mientras que el empoderamiento promueve la innovación y el cambio.

4. DEFINICIÓN DE
LIDERAZGO

6. LAS PERSONAS APRENDEN A LIDERAR DE LA MISMA
FORMA COMO APRENDEN CUALQUIER OTRA FUNCIÓN
SOCIAL COMPLICADA, ES DECIR, LENTAMENTE, A LO
LARGO DE MUCHOS AÑOS.
principalmente por el método de prueba y error,
orientadas por una visión de lo que es un buen
liderazgo y frecuentemente con el estimulo del modelo
de otras personas con gran capacidad de liderazgo

8. LIDERAZGO Y EMPOWERMENT
Liderazgo Empowerment

9.  Administra  Innova
 Es una copia  Es original
 Mantiene  Desarrolla
 Acepta la realidad  Iinvestiga la realidad
 Descansa en los controles  Descansa en la confianza
 Tiene un corto rango de visión  Tiene un largo rango de visión
 Pregunta como y cuando  Pregunta qué y por qué
 Imita  Origina
 Acepta el Status Quo  Lo cambia
 Clásico buen soldado  Tiene personalidad