La Paradaja, Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
La Paradoja: Un relato sobre la
verdadera esencia del
Liderazgo
Facilitador: Eustiquio Aponte
Participante: Jesús Enrique Gámez Morales
C.I.V.- 11.503.984
San Cristóbal, Enero 2012

2. LA PARADOJA
• Prólogo.
• Las definiciones.
• El paradigma antiguo.
• El modelo.
• El verbo.
• El entorno.
• La elección.
• Los resultados.
• Epilogo.

3. PRÓLOGO
Es la Historia de Jhon, un hombre muy
exitoso en donde trabaja en una compañía muy
importante y tiene una familia que lo quiere
demasiado, con el pasar de los días ve como se
deteriora la comunicación, autoridad y liderazgo
en ambos.
Su esposa le aconsejo que deje la
compañía y a su familia por siete días para que se
traslade a un monasterio para un retiro, y
consiga lo que no puede por si solo y renuente lo
acepto.
Lo que no se esperaba es que va a tener
un giro total en su vida.

4. LAS DEFINICIONES
Es el arte de influir sobre la gente para
Liderazgo que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del
bien común
Arte de conseguir que la gente haga
Autoridad voluntariamente lo que uno quiere
debido a la influencia personal
Es la Capacidad de forzar o coaccionar
Poder a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga nuestra
voluntad debido a nuestra posición o
fuerza

5. Características de un Líder
• Ser Honrado, digno de confianza.
• Ser el ejemplo.
• Estar pendiente de los demás
• Estar comprometido.
• Estar atento.
• Exigir responsabilidad a la gente.
• Tratar a la gente con respecto.
• Animar a la gente.
• Tener actitud positiva, entusiasta
• Apreciar a la gente

6. EL PARADIGMA
Son patrones psicológicos que
nos orientan en la vida
Presidente
General
Presidente Cliente
Vicepresidente Empleados (asociados)
Supervisores Supervisor
Empleados (asociados)
Vicepresidente
Clientes
Presidente

7. EL MODELO
Es saber identificar y satisfacer las necesidades legítimas de las
personas, de esta forma estamos sirviendo e incluso
sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia
y ganándonos así el papel de líderes.
Liderazgo
Autoridad
Servicios y
sacrificio
Amor
Voluntad

8. EL VERBO
Paciencia Mostrar dominio de uno
mismo.
Afabilidad Prestar atención, apreciar,
animar.
Humildad Ser auténtico y sin
pretensiones ni arrogancia.
Respeto Tratar a los demás como si
EL AMOR
fueran gente importante.
Generosidad Satisfacer las necesidades de
los demás.
Indulgencia No guardar rencor cuando
uno es perjudicado.
Honradez Estar libre de engaños.
Compromiso Atenerte a tus elecciones.

9. EL ENTORNO
Siempre que uno quiera
cambiar el entorno, hay
que empezar cambiando
uno mismo. El cambio de la
gente tiene que ser por
ellas mismas. Es el líder
que crea el ambiente
necesario y propicio para
que el personal o la gente
de su máximo esfuerzo.

10. LA ELECCIÓN
El liderazgo empieza por una elección de querer tener
las habilidades del líder y continúa si asumimos la
responsabilidad de esa elección.
Somos inconscientes e no estamos interesados en aprender la
inexpertos destreza y no sabemos hacerla.
Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero
aún no la hemos desarrollado
completamente.
Consciente y experimentado ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.
Inconsciente y experto Hemos conseguido que el
comportamiento nos resulte natural, y ya
no tenemos que pensar en cómo hacerlo.

11. LOS RESULTADOS
1) El principio de la percepción selectiva, por el cual
cada persona ve y encuentra lo que está
buscando.
2) El papel del líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de los otros.
3) Cuantos más seguidores tenga, aumentara su
autoridad, sus ideas serán apoyadas.

12. EPÍLOGO
• Humildad.
• Hay que hacer las cosas bien si no se
hacen bien.

13. REFLEXION
Los buenos líderes aprecian y recompensan el éxito, lo
que no sólo da a las personas una sensación de éxito,
sino que también las hace sentir que pertenecen a una
organización que se preocupa por ellos.
Cuando se ha hecho todo esto, el trabajo se convierte
en algo motivado para todos.
El líder debe servir a las personas para que sus
necesidades legítimas se satisfagan y así lleguen a los
niveles más altos de motivación.