EL HUMANISMO ES LA PRINCIPAL CARACTERISTICA DE LOS LIDERES DEL SIGLO XXI

1. LIDERAZGO
Diferentes
especialistas,
una
sola VISIÓN

2. EL LIDERAZGO:
LA VISIÓN DESDE LA FILOSOFÍA POLÍTICA
PLATÓN (Siglo V a.c.)
Los lideres debían ser los más sabios de la comunidad.
Los filósofos son los únicos capaces de llevar adelante un gobierno
justo.
Éstos reúnen todas las virtudes que debe tener un buen LÍDER:
• TEMPLANZA (porque nadie querrá ocupar el lugar de otro)
• VALOR (porque tendrá los mejores guardianes para la guerra y esto
mantendrá el orden),
• SABIDURIA (porque si los gobernantes son los mejores, serán los más
capacitados para decidir sobre los asuntos de la Polis)
• JUSTICIA (porque cada uno hará lo que por naturaleza le toca)

3. EL LIDERAZGO:
LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS
STEPHEN COVEY
- Encontrar TALENTO
TU VOZ
V
Interior e
INSPIRAR PASIÓN O NECESIDAD
A LOS OTROS
a Encontrar Z
CONCIENCIA
la Suya.

4. EL LIDERAZGO:
LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS
STEPHEN COVEY
ENCONTRAR SU PROPIA VOZ E INSPIRAR A OTROS
A QUE LA ENCUENTREN
1. VISIÓN para ver lo que es posible en la gente, los proyectos, las causas y las empresas.
2. DISCIPLINA, y pagan el precio para que esta visión se vuelva realidad.
3. PASIÓN, fuego, deseos y fortaleza en sus convicciones y esa pasión es la que sostiene la
disciplina para lograr la visión.
4. CONCIENCIA, sentido moral interno de lo que es bueno y lo que es malo. Esta conciencia es
la fuerza que reguía la visión, la disciplina y la pasión.
ROLES
•MODELAR (inspirar confianza sin esperarla- autoridad moral personal).
•ENCONTRAR SENDEROS (crear orden sin demandarlo- autoridad moral visionaria).
• ALINEAR ESTRUCTURAS, SISTEMAS Y PROCESOS (alimentar tanto la visión como el
empoderamiento sin proclamarlo- autoridad moral institucional).
•DAR PODER (liberar el potencial humano sino motivarlo externamente- autoridad moral cultural).
El liderazgo es comunicarle a la gente su valor y su potencial de modo tan claro que ellos
puedan llegar a verlo en ellos mismos. El liderazgo es una elección, no una posición.
Implica autoridad moral, no formal.

5. EL LIDERAZGO:
LIDERAZGO. ROOBIN SHARMA
EL LÍDER QUE NO TENÍA CARGO
LSC
•Dar lo máximo en el trabajo;
•Cuanto más difícil son las circunstancias, mayores son las oportunidades
•Para liderar ya no hace falta tener autoridad oficial, sólo el deseo de implicarse
y el compromiso de dejar una huella positiva
•Para ser líderes tenemos que empezar por ser excelentes en lo que hacemos
•La mayor capacidad que tiene el ser humano es decidir cómo responde a su
entorno
•Líder interior
•Todos poseemos una capacidad natural para ser líderes que no tiene nada
que ver con un alto cargo ni con la edad ni con dónde vivimos
•Ley de la cosecha: quien siembra vientos cosecha tempestades
•Dar lo mejor de si y un poco de TRE
•Si no puedes guiarte a ti mismo, jamás podrás guiar a nadie

6. EL LIDERAZGO:
LIDERAZGO. ROOBIN SHARMA
•NO HACE FALTA TENER UN CARGO PARA SER LÍDER
•Innovación
•Maestría-pumm->mdm
•Autenticidad
•Gran valor
•Ética
•LOS GRANDES LÍDERES SURGEN EN TIEMPOS DE
TURBULENCIA
•Sinceridad
•Priorizar
•La Adversidad crea oportunidad
•Responder y no reaccionar
•Kurdos -> ensalzar

7. EL LIDERAZGO:
LIDERAZGO. ROOBIN SHARMA
•CUANTO MÁS PROFUNDAS SEAN TUS RELACIONES,
MÁS FUERTE SERÁ TU LIDERAZGO
•SER SERVICIAL
•Escuchar
•Relacionarse
•Valorar la diversión
•Estimar y cuidar
•PARA SER UN GRAN LÍDER, PRIMERO HAY QUE SER
UNA GRAN PERSONA
•Saber percibir
•Hacer ejercicio y cuidar la salud
•Inspiración
•Nutrir los lazos familiares
•Elevar tu estilo de vida

8. EL LIDERAZGO:
LIDERAZGO NIVEL 5
JIM COLLINS
-NIVEL UNO: Un individuo capaz que contribuye con su talento,
conocimiento, capacidades y buenos hábitos de trabajo.
NIVEL DOS: Es, además, un trabajador en equipo, contribuye sus capacidades
individuales al cumplimiento de los objetivos grupales y trabaja efectivamente con otros
en un ámbito grupal.
NIVEL TRES: Un administrador competente. Sabe organizar personas y recursos
para alcanzar eficientemente objetivos preestablecidos.
NIVEL 4: Va un paso más allá y se convierte en un líder eficaz, que cataliza
compromiso y una vigorosa búsqueda hacia una visión clara y convincente, logrando
estándares de rendimiento mucho más altos.

9. EL LIDERAZGO:
LIDERAZGO NIVEL 5. JIM COLLINS
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER DE NIVEL 5
1) BÚSQUEDA DE RESULTADOS SOSTENIBLES: Un líder de Nivel 5 es motivado a producir
resultados sustentables para su organización. La idea es que puede generar un cambio a
largo plazo y sostenible.
2) ELECCIÓN DE SUCESORES: Quieren dejar su legado en una organización que continúa
creciendo. Tienen suficiente confianza en si mismos para contratar gente competente (subir
la gente adecuada al colectivo).
3) MODESTIA: Deben mostrar sincera humildad. Actúan con determinación y se apoyan en
estándares inspirativos y no en un carisma inspirador para motivar.
4) ASUMEN RESPONSABILIDAD: Toman la responsabilidad cuando las cosas salen mal.
Además, raramente buscan reconocimiento para las cosas que salen bien, prefieren atribuir el
éxito a otros factores.
5) TIENEN UN FOCO ORGANIZACIONAL: Su máxima ambición es hacia la organización. Su
anhelo de una organización exitosa pesa más que su búsqueda de recompensas personales

10. EL LIDERAZGO:
21 LEYES DEL LIDERAZGO
JHON MAXWELL
1. LA LEY DEL TOPE - La capacidad de éxito y eficiencia de una persona nunca podrá ser superior a su
capacidad de liderazgo.
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA - El liderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad y la capacidad de influir en
la gente.
3. LA LEY DEL PROCESO (o de la constancia) - El liderazgo se desarrolla a diario , no llega de la noche a la
mañana.
4. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN (o de la preparación) - Cualquiera puede gobernar un barco, pero se
necesita un líder que marque la ruta. La preparación y la previsión son esenciales. Dice Jack Welch, antiguo
CEO de General Electric y famoso gurú de la estrategia ?Un buen líder se mantiene orientado. Controlar el
rumbo es mejor que ser controlado por éste?.
5. LA LEY DE LA ADICIÓN (o del compromiso) - Los líderes aportan su valía por medio del servicio a los
demás. Un líder debe dar ejemplo y preocuparse por el bien de la empresa y de los empleados tanto como
de sí mismo.
6. LA LEY DEL TERRENO FIRME (O DE LA CONFIANZA) - La confianza es el fundamento del liderazgo, y es
lo que mantiene una organización unida. Un líder debe siempre transmitir confianza.
7. LA LEY DEL RESPETO - Por naturaleza, la gente sigue a los líderes más fuertes.
8. LA LEY DE LA INTUICIÓN - Los líderes evalúan las cosas con pasión de liderazgo. Un auténtico lider es
capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas.
9. LA LEY DEL MAGNETISMO - En un círculo profesional o personal se atrae a quien es como uno
mismo. Los mejores atraen a los mejores.
10. LA LEY DE LA CONEXIÓN - Los líderes han de llegar al corazón antes de pedir la mano.
11. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO - El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él.

11. EL LIDERAZGO:
21 LEYES DEL LIDERAZGO
JHON MAXWELL
12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DEL PODER - Sólo los líderes firmes otorgan poder a otros. No hay que
dejar de potenciar el talento de otros miedo a perder el poder.
13. LA LEY DE LA IMAGEN (O DE LA COHERENCIA) - La gente hace lo que ve, o lo que es lo mismo, hay que
predicar con el ejemplo.
14. LA LEY DEL APOYO - La gente apoya al líder, luego al ideal.
15. LA LEY DE LA VICTORIA (O DE LA DETERMINACIÓN) - Los líderes siempre encuentran la forma de que
gane el equipo.
16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO - El empuje es el mejor amigo de un líder. Hay que inspirar, motivar y crear
entusiasmo, pero para transmitir algo hay que sentirlo.
17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES - La actividad no aporta necesariamente el logro. Priorizar es básico.
18. LA LEY DEL SACRIFICIO. El liderazgo es muchas veces envidiado, pero el buen liderazgo requiere
sacrificio, un líder debe ceder para ascender.
19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO - El momento es esencial: la misma decisión o acción o discurso en
momentos diferentes puede ser la diferencia entre un gran éxito o un estrepitoso fracaso.
20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO - Para aportar crecimiento, hay que hacer seguidores; para
multiplicarse, hay que formar líderes. Ésta ley puede considerarse una extensión de la ley del tope o de la ley
del círculo íntimo. Si el límite de tu éxito es tu liderazgo, tu límite se puede expandir casi indefinidamente si
capacítas a otros grandes líderes que trabajen a tu lado.
21. LA LEY DEL LEGADO - La valía de un líder se mide por su legado para la posteridad. Más importante que el
legado que dejan los líderes, es saber que habrá una continuidad para el mismo, nadie debe ser
indispensable en un grupo, la misión es más importante que el individuo.

12. EL LIDERAZGO:
21 LEYES DEL LIDERAZGO
JHON MAXWELL
1. Los líderes consiguen que su equipo mejore continuamente: aprovechan cualquier
encuentro para evaluar, aleccionar y otorgar confianza a sus empleados.
2. Los líderes no sólo se aseguran de que el personal entienda la visión de la empresa,
sino de que la viva y la respire.
3. Los líderes se meten en la piel de su personal e irradian energía positiva y
optimismo.
4. Los Líderes establecen la confianza mediante la sinceridad, la transparencia y el
honor.
5. Los Líderes tienen el valor para tomar decisiones impopulares y confían en su
instinto.
6. Los Líderes lo cuestionan todo insistentemente, con una curiosidad que raya en el
escepticismo, para asegurarse de que sus preguntas tienen unas respuestas
plausibles.
7. Los líderes inspiran, con su ejemplo, la toma de decisiones arriesgadas y el
aprendizaje continuado.
8. Un líder siempre celebra los triunfos.

13. EL LIDERAZGO:
LIDERAZGO. PETER DRUCKER
1. QUÉ DEBE HACERSE: "Los líderes exitosos no empiezan preguntando "¿Qué quiero hacer?", preguntan:
"¿Qué debe hacerse?", luego preguntan: "De aquellos cosas que harían una diferencia, cuáles son correctas
para mi?" Luego no evitan las cosas en las que no son buenos...“
2. VERIFICA TU ACTUACIÓN: "Los líderes efectivos verifican su actuación. Escriben "¿Qué espero lograr si
tomo este proyecto?". Toman nota de sus objetivos para los próximos 6 meses y luego vuelven y verifican si
los cumplieron. De esta manera, descubren qué hacen bien y qué no. También descubren si eligieron
aquellas cosas realmente importantes para hacer.
3. GUÍATE POR LA MISIÓN: "Los líderes comunican de manera que la gente a su alrededor entiendan lo que
están tratando de hacer. Los guía su propósito, su misión. Saben establecer una misión y, además, saben
decir no. La presión en los líderes para hacer 984 cosas diferentes es insoportable, así que los efectivos
saben decir que no y mantenerlo..."
4. ABANDONO CREATIVO: Las trampas más peligrosas para loa líderes son esos casi-éxitos donde todos
dicen que si le das solo un último empujón será un gran éxito. Uno lo intenta una vez, dos veces, tres veces.
"No me digas lo que estás haciendo, dime lo que dejaste de hacer."
5. CÓMO CAEN LAS ORGANIZACIONES: "Asegúrate que la gente con la que hablas entienda tus
prioridades, entiende las prioridades de la gente y luego establezcan un diálogo, al final recapitulen: "Esto es
lo que pienso que discutimos. Esto es lo que entendí que decidimos. Esto es a lo que creo que te
comprometiste en este tiempo. Finalmente, pregúntales: "´¿Qué esperas de mi para que puedas cumplir con
tus objetivos?"

14. EL LIDERAZGO:
EXPLORADORES MUNDIALES:
LA PRÓXIMA GENERACIÓN DE LÍDERES.
PERSPECTIVA CARÁCTER Carácter, que tiene
Perspectiva. Es dos subcomponentes:
cómo los líderes conexión emocional e
analizan el integridad
mundo, y tiene inquebrantable.
dos
subcomponentes CURIOSIDAD
: aceptar la
incertidumbre y Curiosidad, considerada
sopesar las más como una actitud
tensiones. SENTIDO que como una destreza y
que impulsa el interés
COMÚN para entender, aprender y
explorar representando el
Sentido común, que se refiere a la elemento crítico de un
importancia de demostrar un liderazgo exitoso a nivel
excepcional sentido común lo que se mundial.
requiere hacer en cada momento

15. EL LIDERAZGO:
CUALIDADES DE LOS LIDERES POLITICOS
COMPORTAMIENTOS Y DESTREZAS PARA UN LIDERAZGO EFICAZ
A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL
General Nacional Internacional
1. Desempeño 1. Carácter 1. Desempeño
2. Carácter 2. Desempeño 2. Carácter
3. Adaptabilidad 3. Flexibilidad 3. Adaptabilidad
4. Ética 4. Ética 4. Perseverancia
5. Flexibilidad 5. Adaptabilidad 5. Visión
Fuente: SHRM ®/Encuesta sobre liderazgo a nivel mundial del Foro Mundial de la
SHRM ®

16. EL LIDERAZGO:
ATRIBUTOS DE LOS LIDERES SEGUN ENCUESTAS
• Capacidad para crear un buen equipo
•Capacidad de diálogo
•Capacidad de liderazgo
•Capacidad para el cambio
•Capacidad para pactar
•Cercanía a los ciudadanos
•Conocimiento de los problemas
•Estar preparado
•Garantizar mejor relaciones políticas
•Inspirar confianza
•Modernidad
•Proyección internacional
•Ser eficaz
•Ser honesto
•Tener apoyo dentro del partido
•Tener buen proyecto
•Tener experiencia
•Tener ideas más nuevas
•Transmitir seguridad

17. EL LIDERAZGO:
CUALIDADES DE LOS LIDERES POLITICOS
•Hablar con el corazón
•Comunicar con el cuerpo
•Escuchar a las personas
•Pensar en imágenes
•Sentir pasión por las ideas
•Acompañar a la comunidad
•Elaborar un relato
•Proyectar una visión
•Explorar nuevos lenguajes
•Trabajar en red

18. MTRA. ROSALIA ZEFERINO SALGADO
rosaliazs.ceip@yahoo.com.mx
MTRO. JAVIER NAVARRETE HERNÁNDEZ
profenava@yahoo.com.mx