Presentación sobre el liderazgo, sus estilo, tipos, personalidades, aptitudes y actitudes en las organizaciones.

1. LIDERAZGO
TEC. INDUSTRIAL
GESTION HUMANA
2018 - 1

2. Mahatma
Gandhi
Líder nacionalista indio. estudio
derecho en Londres, volvió a la india
eh inicio su movimiento de
resistencia pasiva. El cual lo llamo
satyagraha (abrazo de la verdad, en
sanscrito).

3. Liderazgo
• El hombre nació para ser
líder, pero en el proceso de
adaptarse a las
complejidades con
frecuencia se crea
impedimentos.
Impedimentos:
• Los temores
• Las dudas
• Preocupaciones

5. Problemas que se presentan
en el liderazgo actual.
1. Crisis de autoridad.
2. Situación de liderazgo.
3. Paradoja del subdesarrollo científico y tecnológico.
4. Cambios vertiginosos en lo social, económico y social.
5. Tiempo de globalización.
6. Multiculturalismo.
7. Era del conocimiento.

6. Liderazgo,
habilidad que
demanda toda
sociedad de sus
dirigentes

7. Liderazgo y dirección.
• La dirección es el proceso que
realiza una persona o un líder
para influir en los demás en la
realización de un trabajo
unido y eficaz.
“el liderazgo es la actividad de influir en la gente para que se empeñe de
buena gana por los objetivos del grupo”(Jorge Terry )

8. Estilos de liderazgo o
mando.
• El director o líder, cuando
realiza su función, tiene y
desarrolla ciertos estilos o
formas de manda.

9. Dirigente autocrático.
• Ordena y espera obediencia, es
dogmático, firme, y dirige mediante la
capacidad de retener o conceder
recompensas, o asignar castigos.

10. Reacciones del grupo o
equipo de trabajo:
• Sumisión.
• Resistencia.
• Aceptacion mínima de la
responsabilidad.
• Irritabilidad .
• Antipatía hacia el jefe.

11. Dirigente democrático.
• Delega autoridad, involucra
intensivamente a sus seguidores en
el proceso de toma de decisiones e
invita a la participación de los
empleados.

12. Las reacciones del grupo:
• Alto índice de entusiasmo.
• Mayor cantidad y calidad de
producción
• Alto moral del grupo.
• Satisfacción de las necesidades.

13. Dirigente laissez-faire
• Son básicamente blandos e
indulgentes, y permiten que
sus seguidores hagan
prácticamente lo que
quieran.

14. Reacciones del grupo:
• Buena motivación.
• Poco uso de poder.
• Posible desorganización.

15. PAPEL DEL PODER Y LA AUTORIDAD EN EL
DESEMPEÑO DEL LÍDER
El poder y la autoridad son dos elementos que el líder debe saber manejar y
utilizar con el sentido lógico que exige la administración del talento humano.

16. PODER
Habilidad para conseguir que otras personas hagan
algo
• PODER DE
RECOMPENSA
• PODER COERCITIVO
• PODER DEL EXPERTO

17. • PODER
LEGITIMADO
PODER DE
REFERENTE

18. CARACTERISTICAS DEL LÍDER
Los líderes tienen características específicas que son resultado
de un conjunto orgánico y dinámico que configura la estructura
de su personalidad y determina su comportamiento y actitudes

19. • Buen comunicador
• Orientado a la realidad y a
la acción
• Positivo, seguro e
independiente
• Intuitivo y comprensivo

20. Actualmente se reconocen y se analizan 6
tipos de Liderazgo
A nivel organizacional:

21. Maximiza el compromiso con las metas
y las Estrategias de la Organización.
El Líder autoritario impone concepto,
pero permite que la
Gente saque sus propias conclusiones.
Da a las personas
La posibilidad de innovar y tomar riesgos.

22. El Líder decide primero la mejor manera de
efectuar la tarea y les comunica lo que
espera de ellos: cómo, cuándo y Quién
realizara la tarea.
Resulta ideal cuando los colaboradores
tienen experiencia
mínima y requieren desarrollar habilidades
para una tarea.

23. Considera la relación Líder –
Subordinado enfocado a dos fines:
cumplir la tarea y desarrollar la habilidad
Y responsabilidad necesaria de la misma.
Es un líder paciente, que entiende a su
personal y además
Lo entrena.

24. Asegura que sus colaboradores
aumenten su confianza y habilidad
para desempeñar una determinada
tarea
De manera adecuada e independiente.
Reconoce sus logros y los deja tomar
decisiones.

25. Asignación de tareas al colaborador apropiado,
Dejando que proceda por si mismo, verificación
Ocasional para asegurar de que el colaborador
Tenga los recursos necesarios.

26. Es aquel líder que ha encarnado el poder
Basado en la fey la fidelidad que unos
individuos depositan en él. Se les atribuye
cualidades excepcionales Y se los considera
ejemplares fuera de lo común.

27. Ley y
Virtud e
Iluminación
Palabra y Acción
Humanidad
y Justicia
Ley Y Etiqueta

28. La personalidad es la diferencia individual que constituye
a cada persona y la distingue de otra. Cada Líder es
diferente y esto influye en su equipo
De trabajo.

29. Son emprendedores. Utilizan muy bien el tiempo
Le dan un valor extraordinario al tiempo
Evitan a quienes les hacen perder el tiempo. Son
apresurados
Son impacientes y un poco intolerantes a las bromas en
el trabajo
Pueden tener a ser arrogantes por su empeño en alcanzar
las metas
Son apresurados en el trabajo, en el juego y en la vida.
Es un rasgo personal.

30. La persistencia impulsa su potencial a la perfección
Creen que las invenciones consisten en 99% sudor y
1% inspiración.
Creen que la Prueba y el error son indispensables para
el éxito.
Nunca se desalientan ni se rinden.
Creen que cada fracaso es un paso al éxito.
Es honesto consigo mismo y con sus subalternos.

31. Todo riesgo es una manera de tratar con lo
incierto
Se sienten a gusto frente a lo incierto
Tienen mucha confianza en si mismo y autoestima
Tienden a tener confianza y toma riesgos porque
son lideres en su campo
Tiene éxitos inminentes
Ocupa puestos administrativos de alta jerarquía

32. ‘´Si Avanzo, seguidme. Si me detengo,
empujadme. Si os traiciono
Matadme. Si muero, vengadme’’.
"Ninguna mano del pueblo se levantará contra mí y la oligarquía
no me mata, porque sabe que si lo hace el país se vuelca y las
aguas demorarán cincuenta años en regresar a su nivel normal."

33. ACTICTUDES Y APTITUDES PARA EL LIDERAZGO
Manera de estar alguien dispuesto a
comportarse u obrar.
Capacidad de una persona o una
cosa para realizar adecuadamente
cierta actividad, función o servicio.

35. Decisiones compartidas
Significado
Capacitar y apoyar
Confianza y fe en si mismo
Dar ejemplo, ser coherente con los valores
compartidos.
Obtener pequeños triunfos que promuevan el
progreso.

36. • Reconocer las contribuciones individuales al éxito de
cualquier proyecto
• Celebrar los logros del equipo en forma regular
APTITUDES ESENCIALES PARA EL LIDERAZGO

37. ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

39. METODO DEL SANDWICH
+ ESTAMOS FELICES CON TUS
RESULTADOS.
- PERO TIENES QUE LLEGAR A
TIEMPO.
+ PORQUE REQUERIMOS DE TU
EXCELENTE SERVICIO.

40. «EL LIDER CONVENCE AL SEGUIDOR DE SEGUIR EL CAMINO»

41. EL LIDER NO SOLO GANA LA CONFIANZA MOSTRANDO
SUS CAPACIDADES TECNICAS, SINO QUE DIRIGE CON
EXCELENTES VALORES HUMANOS. « JUSTO – ETICO –
MORAL».

42. ESPECIFICA : TIEMPO – LUGAR - FECHAS
MEDIBLE: COSTOS – PERSONAS
RELEVANTE : PROPONER COMO EL MEJOR VIAJE
«EL LIDER ES QUIEN CREA EL CAMINO»
1. Los hechos dicen más que las palabras
2. Saber corregir
3. Persuadir
4. Generar confianza
5. Tener una visión clara

43. REFERENCIAS
• IVANCEVICH J.M , LORENZI P. , SKINNER J.S , PHILIP B.C (1997)
“Gestión Calidad y competitividad”. 2ª relación entre liderazgo y
poder,España,Mc Graw Hill.IRWIN.
• Madrigal, Berta E. (2007). “Habilidades Directivas” (2ª edición, capitulo 9
“liderazgo” , Centro Universitario de Ciencias Económico – administrativo
(CUCEA),universidad de Guadalajara. Mexico.D.F