Este documento presenta el programa GESCOOP 2020, cuyo objetivo es ayudar a las pequeñas y medianas empresas valencianas a internacionalizarse y crecer a través de procesos de cooperación empresarial. El programa consta de cuatro fases: 1) preparación, 2) desarrollo de un acuerdo de colaboración, 3) creación de un modelo de negocio de grupo, y 4) plan de acción y ventas. El programa busca que las empresas desarrollen estrategias de colaboración e internacionalización para alcanzar vent
Servicios de internacionalización y comercio exterior para Pymes. Facilitamos la internacionalización a traves de procesos empresariales de cooperación, facilitamos obtención de financiación para planes de acción internacional y definimos el modelo de negocio internacional
This is the Direct and Digital Marketing plan we created for our thesis for the ADG FAD in Barcelona. I have a Master's degree in Direct and Digital Marketing from the Barcelona School of Management. The business School of the Pompeu de Fabra university. Our thesis advisor was Bet Pueyo and my team mates were: Ferran Pijoan, Anna Rivera, Laura Ferrer, Fabiola Ascanrruz and me. It was a lot of hard work but at the end it paid off because we all passed with a very good grade. The greatest strength of the plan as we heard in the feedback session was that its a plan based on the needs of the consumers and also because the way we structured the strategy according to those needs.
Webinar | Plan de Marketing Digital B2B | SM DigitalSM Digital
Te contamos todo acerca de la metodología ideal para crear un plan de Marketing Digital para empresas B2B y cómo obtener prospectos, clientes potenciales e inclusive incrementar ventas a través de estrategias digitales.
#SMDigital #MarketingDigital #B2B
Marketing Digital Estrategico - Diplomado IAB Colombia @manuelcaroManuel Caro
Análisis desde el punto de vista estratégico de lo que es realizar Marketing Digital.
No podemos olvidar que esto se trata de Marketing, y el marketing arranca de los objetivos de negocio de los clientes, y allí debe terminar.
Principios y conceptos básicos de Marketing Digital
Servicios de internacionalización y comercio exterior para Pymes. Facilitamos la internacionalización a traves de procesos empresariales de cooperación, facilitamos obtención de financiación para planes de acción internacional y definimos el modelo de negocio internacional
This is the Direct and Digital Marketing plan we created for our thesis for the ADG FAD in Barcelona. I have a Master's degree in Direct and Digital Marketing from the Barcelona School of Management. The business School of the Pompeu de Fabra university. Our thesis advisor was Bet Pueyo and my team mates were: Ferran Pijoan, Anna Rivera, Laura Ferrer, Fabiola Ascanrruz and me. It was a lot of hard work but at the end it paid off because we all passed with a very good grade. The greatest strength of the plan as we heard in the feedback session was that its a plan based on the needs of the consumers and also because the way we structured the strategy according to those needs.
Webinar | Plan de Marketing Digital B2B | SM DigitalSM Digital
Te contamos todo acerca de la metodología ideal para crear un plan de Marketing Digital para empresas B2B y cómo obtener prospectos, clientes potenciales e inclusive incrementar ventas a través de estrategias digitales.
#SMDigital #MarketingDigital #B2B
Marketing Digital Estrategico - Diplomado IAB Colombia @manuelcaroManuel Caro
Análisis desde el punto de vista estratégico de lo que es realizar Marketing Digital.
No podemos olvidar que esto se trata de Marketing, y el marketing arranca de los objetivos de negocio de los clientes, y allí debe terminar.
Principios y conceptos básicos de Marketing Digital
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Presentación de José Manuel Mencía sobre "Estrategia en Redes Sociales”, cuales son las características de los nuevos consumidores y cómo llegar a ellos de un modo efectivo, así como aprender a utilizar las principales redes sociales: Facebook, Twitter y LinkedIn al tiempo que se desarrolla un plan de comunicación digital útil con presencia en redes sociales
Herramienta de apoyo para responsables de procesos de selección en pymes. En este caso, para evitar errores y ayudar a decidir en la selección de Migrantes para trabajar en departamentos de comercio exterior
Presentación de Balansiya, proyecto de innovación social incluido en el Mapa de la Innovación Social de Valencia. Balansiya es innovación comercial con migrantes
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Presentación de José Manuel Mencía sobre "Estrategia en Redes Sociales”, cuales son las características de los nuevos consumidores y cómo llegar a ellos de un modo efectivo, así como aprender a utilizar las principales redes sociales: Facebook, Twitter y LinkedIn al tiempo que se desarrolla un plan de comunicación digital útil con presencia en redes sociales
Herramienta de apoyo para responsables de procesos de selección en pymes. En este caso, para evitar errores y ayudar a decidir en la selección de Migrantes para trabajar en departamentos de comercio exterior
Presentación de Balansiya, proyecto de innovación social incluido en el Mapa de la Innovación Social de Valencia. Balansiya es innovación comercial con migrantes
La INTERNACIONALIZACIÓN de las empresas valencianas ha superado el objetivo establecido en la Estrategia de Política Industrial EPI 2020. Algunas claves de política industrial en la Comunidad Valenciana
Es una publicación de la Asociación Valenciana de Empresarios - AVE, realizada por IVIE que trata de dar algunas claves para mejorar la competitividad de la Economía Valencias y por qué las empresas valencianas son menos productivas que las de otras Comunidades
Un proyecto Educativo para alumnos de Educación Secundaria, con el objetivo general de crear un contexto de aprendizaje donde los alumnos puedan aprender a emprender con visión internacional y apoyados en las potentes herramientas colaborativas de la Web 2.0
Proyecto Educativo para la Educación Secundaria para crear un contexto de aprendizaje donde los alumnos adquieran competencias para aprender a emprender con visión internacional y aprender a aprender a trabajar en equipo
Surge como respuesta a las necesidades detectadas (escasa cultura de la cooperación, aislamiento, poca comunicación con el exterior), las cuales sólo pueden ser solucionadas por medio de nuevos conocimientos, habilidades y actitudes que promuevan la innovación y la cooperación. Estas carencias nos han llevado a pensar cómo podemos mejorar las relaciones de cooperación. Hemos llegado a la conclusión de que el aprendizaje individual no es suficiente (en entornos donde solo existen pequeñas empresas y explotaciones agrarias). En estas empresas hay una falta de tiempo, por lo que los trabajadores deben aprender mientras trabajan y de forma colectiva. También sabemos que una nueva actitud es aceptada cuando todas las personas del entorno la confirman y la ponen en práctica. Así que el aprendizaje de nuevas actitudes debe tener apoyo social, tiene que ir ligado a un cambio de actitudes mutuo, que sería más fácil en un entorno de intercambio y cooperación.
Crear condiciones ambientales para la innovación y la creación de empleo, mejorando la relación entre el mundo de la formación y del trabajo y partiendo del área local estructurada bajo el concepto de “learning region”. Integraremos los recursos locales bajo un enfoque integral de la formación profesional (reglada, formal e informal) a través de la Web (e-learning). Y asumirá el aprendizaje organizacional (el aprendizaje individual no es suficiente en el entorno de la empresa) y de la cooperación para, al mismo tiempo, provocar la adopción de cambios socio – institucionales vinculados al desarrollo de la nueva economía del aprendizaje (“learning economy”).
Jornada de 14 de mayo 2015 realizada en Asivalco para ayudar a las Pymes a encontrar oportunidades en los mercados exteriores. Se incluyo líneas de financiación bonificadas para facilitar la internacionalización y profesionales en destino
Spanish Contract Solutions was born of through an initiative driven by Valencian manufacturers and businesses to facilitate the customisation, globalisation and ability to respond to the global market.
As manufacturers, our competitive advantage hinges on creating value-add for our target audience architects; decorators; interior designers and international agents. We have a two pronged approach:
• We act as ‘craftsmen’ to our clients
• We work together with our clients to provide unique and exclusive solutions direct from the factory
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. Presentación
GESCOOP 2020: internacionalizarse para crecer a través de
procesos de cooperación empresarial
INternacionalización y Desarrollo de ORganizaciones (INDOR)
www.indor.net
Abril 2013 COOPERAR para COMPETIR INDOR www.indor.net
2. “2013: busca la colaboración para gestionar la escasez y la
internacionalización para crecer”
Síguenos: www.indor.net
Programa GESCOOP 2020: internacionalizarse para crecer a
través de procesos de cooperación empresarial
En un entorno de globalización de
mercados y gran competencia, las
PYMES valencianas necesitan
desarrollar estrategias de
COLABORACIÓN e
INTERNACIONALIZACIÓN
para alcanzar ventajas
competitivas sostenibles Adopta la cultura de la colaboración como respuesta
competitiva para hacer frente a la escasez de recursos.
Abril 2013 COOPERAR para COMPETIR INDOR www.indor.net
3. FASE I: preparación
• Recopilación y análisis de la
información sobre países objetivo:
¿Qué?, ¿Dónde? ¿Quién?, ¿Cómo?
• Selección de mercados y canales
• Definir Objetivos del grupo
• Elaboración del Paisaje de
Cooperación
• Selección de los componentes del
grupo
Busca los planetas de forma diferente
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4. FASE II: desarrollo del Acuerdo de Colaboración
• Comunicación de calidad
Acuerdo de Cooperación
• El objetivo responde a las necesidades de
cada socio Complementariedad Coherencia
• Desarrollar la Complementariedad
• Concentrar los esfuerzos
Continuidad
Concentración
• Reconocer las capacidades y puntos
fuertes de cada socio
• Coordinar desde la coherencia
representada por el objetivo
Comunicación Competencia
• Desarrollar una visión a largo plazo
generando confianza para trabajar a corto
Clarificación
Estrategias de Crecimiento con poco Dinero
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5. FASE III: modelo de negocio del grupo
• Análisis potenciales clientes:
segmentación y relación PUZLE DEL MODELO Canales de
Comunicación
y Distribución
Actividades Clave
Canales de Comunicación y
Propuestas de
• valor Relación con
Distribución; posicionamiento en Clientes
internet Alianzas Clave
Segmento
de
Clientes
• Propuesta de Valor
• Fuentes de ingresos
Estructura de Fuentes de
costes ingresos
• Actividades y alianzas clave
Recursos clave
• Estructura de costes y financiación
Ante la complejidad la simplicidad de lo visual
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6. FASE IV: plan de acción y venta
• Adaptación del Producto/Servicio al
mercado
• Prospección comercial: ferias,
misiones, agendas comerciales, etc.
• Plan social media y posicionamiento
en Internet
• Seguimiento de los contactos
• Contratos comerciales
EPI Visión 2020
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7. CRONOGRAMA
Año 1 Año 2
GESCOOP 2020
Fase I Preparación
Fase II Desarrollo del Acuerdo de Cooperación
Fase III Modelo de Negocio del Grupo
Fase IV Plan de Acción y venta
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