Este documento presenta un resumen de la cadena de valor y los factores a considerar en el análisis del ambiente industrial. Describe las actividades de apoyo y primarias de la cadena de valor, así como las fuerzas y amenazas de la industria como nuevos competidores, poder de negociación de proveedores y clientes, y rivalidad entre competidores. También analiza factores del ambiente interno y externo que afectan la competitividad de una empresa.

1. Carreño, Jorge

2. Cadena de Valor
Actividades de Apoyo
Abastecimiento o Compras:
Desarrollo Tecnológico:
Infraestructura de la Firma:
Administración de Recursos Humanos:
Abastecimient Logística de Operaciones Logística de Marketing y Servicios
o Entrada Salida Ventas
Actividades Primarias

4. Industria Factores a Considerar
Fuerzas y Amenazas
Nuevos Competidores. Economías de escala.
Nuevos competidores entrando a la Identidad de marca.
industria
Requerimientos de capital.
Poder de Negociación de los Proveedores. Diferenciación de los proveedores.
Poder de negociación de los proveedores Existencia de proveedores sustitutos.
Amenaza de Productos Sustitutos. Relación precio/calidad del sustituto.
Productos o servicios sustitutos. Costos del cliente frente al cambio.
Propensión del cliente al cambio.
Poder de Negociación de Compradores Importancia del producto.
(Clientes) Volumen de compra.
Poder de negociación de los clientes.
Propensión del cliente al cambio.
Rivalidad o Intensidad Competitiva Directa. Crecimiento de la industria.
Rivalidad entre los competidores existentes Costos fijos y valor añadido.
Diferenciación entre productos.
Fuente: Elaboración propia

5. Económico
Demográfico Sociocultural
Amb. Industrial
Amb. de los
Competidores
Político/Legal Global
Tecnológico
Amb. General

6. Ambiente Interno
• ¿Importancia del análisis del ambiente interno?
Ser
DIFERENTE
diferentes
Conjunto
único de
ACTIVIDADES diferente manera
Encaje
POSICIÓN
•VCS!:
Compromisos! •Poco común
Única • Valiosa
(qué NO hacer!)
• Costosa de imitar
• Insustituible
Valor
Superior

7. COMPETITIVIDAD
INTERNA EXTERNA
Transformar nuestra industria Mejorar el entorno
con diferenciadores competitivo
sustentables
• Innovación • Marco jurídico
• Cadenas de valor • Estado de derecho
• Infraestructura
VINCULOS ESTRATEGICOS
Incidir en consensos básicos y colaboración entre los partidos,
poderes, niveles de gobierno y la sociedad, que le den base a
la competitividad y al desarrollo sustentable.