04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
Gestión BIM
1. TEMA: GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
USANDO HERRAMIENTAS BIM
PONENTE: MAGISTER. ING. JUAN LENIN
FRANCO SANCHEZ
2. Es la representación virtual de características físicas
y funcionales..
No es un software en particular. Es un proceso que
involucra el uso de múltiples aplicaciones.
BIM ARQUITECTOS
INGENIEROS
ESTRUCTURALES
INGENIEROS
MECANICOS
CONSTRUCTORES
PROPIETARIOS
INGENIEROS
CIVILES
Permite desarrollar proyectos desde la etapa conceptual
hasta llegar al mantenimiento y operaciones de la edificación.
Metodología de diseña que ayuda a la producción
de documentación.
Gestión de la información del proyecto aportando
datos coordinados a los involucrados.
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
¿Qué es BIM?
Building Information Modeling
3. USOS DE BIM NACIONAL RELACIONADOS CON LAS FASES DE INVERSIÓN
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
4. CONSTRUCCIÓN
SIN PERDIDAS
¿CUALES Y CÓMO
LOGRAMOS ESTOS
OBJETIVOS?
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
BIM Y LEAN CONSTRUCTION
5. OBJETIVOS
Objetivos del uso de BIM para el equipo:
• Mejora el entendimiento de diseño y construcción desarrollando los modelos 3D.
• Buscar el mejor beneficio de la adopción de 4D para el contratista.
• Introducir al menos una tecnología avanzada nueva para nuestro propio
desarrollo.
• Educar al personal técnico y de construcción en adopción BIM.
• Comenzar a crear planos a partir de BIM para mayor valor de productividad.
• Comenzar la combinación de planos de servicios en BIM para mayor valor de
productividad
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
6. OBJETIVOS
Objetivos del uso de BIM para la construcción:
• Mejorar productividad.
• Reducir errores u omisiones en campo
• Manejar de manera coordinada las distintas
especialidades del proyecto desde un modelo
central
• Reducir Retrabajos
• Alcanzar mejores índices de cumplimiento en
calidad
• Mejorar la planificación entre los
subcontratistas
• Hacer mejor y mas eficiente los modos de
control del proyecto
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
7. USO DE HERRAMIENTAS BIM
EN LA GESTIÓN DE
CONSTRUCCIÓN
EL MÁS INCIDENTE
DETRO DE LAS
CAUSAS DE LA
MAYOR CAUSA DE
DESPERDICIOS
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
8. EL MAS INCIDENTE
DETRO DE LAS CAUSAS
DE LA MAYOR CAUSA DE
DESPERDICIOS
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
9. GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
BIM Y LEAN CONSTRUCTION
10. BIM EN ETAPA DE CONSTRUCCION
Integrar información
relacionada a la
ejecución y
planificación del
proyecto, metrados e
indicadores para
controlar el avance de
la obra mediante un
reporte visual y
dinámico con
información útil para
gerencia y
producción.
CONTROL DE
AVANCE DE OBRA
PLANOS O
DETALLES
CONSTRUCTIVOS
IDENTIFICACION Y
SOLUCION DE
INCOMPATIBILIDA
DES
PLANIFICACION
A partir del modelo
BIM obtenemos
planos o información.
Los planos pueden
llegar a un alto nivel
de detalle y tener
información
integrada de todas
las especialidades.
El modelo BIM facilita la
identificación de
incompatibilidades,
mediante la integración
de todas las disciplinas
para plantear soluciones
de manera oportuna:
Interferencias físicas,
incumplimiento de
normas de diseño,
constructabilidad, entre
otros.
Soporte de
reuniones en el uso
del LAST PLANNER.
Programa virtual 4D.
Modelar secuencia
constructiva.
Diseño de los
métodos de
construcción
VISUALIZACION
Permite entender el
diseño y el alcance
de la obra.
Nos permite eliminar
ambigüedades de
interpretación
geométrica de los
planos.
METRADOS
Estableciendo los
criterios de
modelado
adecuados,
obtenemos metrados
precisos confiables y
trazables.
Los metrados sirven
para la etapa de
propuesta, en un
peridodo de tiempo
(valorización).
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
11. EJEMPLO DE USO DE BIM EN ETAPA DE
CONSTRUCCION
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
12. CONTROL DE AVANCE
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
24. Desarrollo de planos
para construcción
producto del proceso de
modelado y
compatibilización de
todas las especialidades
como estructuras,
arquitectura e
instalaciones
Todos estos planos son
subidos al Trimble
Connect para que todo el
equipo este al tanto de
las ultimas
actualizaciones
EMISION DE PLANOS
COMPATIBILIZADOS PARA OBRA
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
25. EMISION DE PLANOS
COMPATIBILIZADOS PARA OBRA
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
26. EMISION DE PLANOS
COMPATIBILIZADOS PARA OBRA
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
27. EMISION DE PLANOS
COMPATIBILIZADOS PARA OBRA
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
30. GESTION DE INCOMPATIBILIDADES
Listado completo
de consultas
Detalle de consulta y
respuesta
Imagen de
consulta
Descripción
Responsable
Especialidad
es
involucradas
Estado
Adjuntos
Respuestas
y
comentarios
Detección anticipada y registro de incompatibilidades utilizando el
Common data enviroment “Trimble Connect” con el objetivo de mantener
una trazabilidad en todo momento de toda la información que se
intercambia entre los involucrados del proyecto
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
31. GESTION DE INCOMPATIBILIDADES
Listado completo
de consultas
Detalle de consulta y
respuesta
Imagen de
consulta
Descripción
Responsabl
e
Especialidad
es
involucradas
Estado
Adjuntos
Respuestas y
comentarios
Detección anticipada y registro de incompatibilidades utilizando el
Common data enviroment “Trimble Connect” con el objetivo de mantener
una trazabilidad en todo momento de toda la información que se
intercambia entre los involucrados del proyecto
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
32. GESTION DE INCOMPATIBILIDADES
Listado completo
de consultas
Detalle de consulta y
respuesta
Imagen de
consulta
Descripción
Responsable
Especialidad
es
involucrada
s
Estado
Adjuntos
Respuestas
y
comentarios
Detección anticipada y registro de incompatibilidades utilizando el
Common data enviroment “Trimble Connect” con el objetivo de mantener
una trazabilidad en todo momento de toda la información que se
intercambia entre los involucrados del proyecto
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
33. ADMINISTRTACION DE LAS CONSULTAS EN
TODO MOMENTO REGISTRANDO EL ESTADO, EL
TIPO, LA PRIORIDAD Y LOS RESPONSABLES DEL
CIERRE DE ESTAS
GESTION DE INCOMPATIBILIDADES
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
47. PLANIFICACION Y
PRECONSTRUCCION
Desarrollo de plan de ejecución de obra implementando la
metodología Lean Construction y PMI , utilizando la herramienta BIM
PLANTA GENERAL-OBRAS A EJECUTAR
PLAN DE MOVIMIENTO DE TIERRAS
DISTRIBUCION DE FRENTE DE TRABAJO
PLAN DE INSTALACION DE OBRA
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
48. PLANIFICACION Y
PRECONSTRUCCION
Desarrollo de plan de ejecución de obra implementando la
metodología Lean Construction y PMI , utilizando la herramienta BIM
PLAN DE MOVIMIENTO DE TIERRAS
DISTRIBUCION DE FRENTE DE TRABAJO
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
49. Análisis de la constructabilidad mediante secuencia
constructiva 4D vinculando el tren de trabajo y el modelo BIM
ANALISIS SE SECUENCIA
CONSTRUCTIVA 4D
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
50. INFORMACIÓN TÉCNICA DE LA GRÚA:
• Marca : Potain
• Modelo : MCi 85A
• Largo de Pluma : 45m. requerido
• Carga en punta : 1600 kg
• Carga máxima : 5000 kg
Actividades de la Torre Grúa:
- Izaje de Acero Prearmado en Muros
- Izaje de Encofrado Prearmado de Muros
- Desencofrado de Muros
- Izaje Plataformas Trepantes de Torre.
- Izaje encofrado de Cúpula.
- Vaciado puntuales de columnas.
- Traslado de materiales y equipos
“RECONSTRUCCION DEL TEMPLO DEL
SEÑOR DE LUREN ”
UBICACIÓN Y TIPO DE GRUA TORRE.
53. USO DE TORRE GRÚA PARA ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO.
ENCOFRADO Y VACIADO EN 2 ETAPAS:
• 1RA ETAPA: HASTA UNA ALTURA DE 1.50m
• 2DA ETAPA: HASTA UNA ALTURA DE 7.00m
USO DE ENCOFRADO DE MARCO METÁLICO CON
CARA DE CONTACTO FENÓLICO DE LA EMPRESA
UNISPAN
• RESISTENCIA A LA PRESION DE CONCRETO: 45-
65 kN/m2.
• PESO PROMEDIO: 40-45 kN
SE ESTUDIO LA ROTACION DEL ENCOFRADO
SEGÚN
FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION.
METODO DE ENCOFRADO
ENCOFRADO DE PLACAS
“RECONSTRUCCION DEL TEMPLO DEL
SEÑOR DE LUREN ”
57. SOPORTE DE LOSAS DE ALTURA DE 13.0m
SISTEMAS DE SOPORTE DE ENCOFRADO FORMADO POR TORRES DE MARCOS Y
CRUCETAS.
SE COLOCACRON RUEDAS EN LA BASE DE LAS TORRES PARA DESPLAZAR EL
ENCOFRADO.
SE REDUJO EL USO DE MADERA POR USAR ANGULOS ROLADOS.
“RECONSTRUCCION DEL TEMPLO DEL
SEÑOR DE LUREN ”
METODO DE ENCOFRADO EN ENCOFRADO DE LOSAS Y
VIGAS CURVAS
59. METODO DE ENCOFRADO EN ENCOFRADO DE CUPULA
SOPORTE DE LOSAS DE ALTURA DE 25.0m.
SISTEMAS DE SOPORTE DE ENCOFRADO FORMADO POR TORRES DE MARCOS Y
CRUCETAS ARRIOSTRADOS.
“RECONSTRUCCION DEL TEMPLO DEL
SEÑOR DE LUREN ”
61. METODO DE ENCOFRADO
ANDAMIO DE TORRE
DISEÑO DE ANDAMIO
MULTIDIRECCIONAL DE ALTURA
42.0m.
USO PARA TRABAJOS DE
OBRAS CIVILES Y ACABADOS.
“RECONSTRUCCION DEL TEMPLO DEL
SEÑOR DE LUREN ”
63. SECTORIZACION DE
LOSAS Y MUROS
(ROTACION DE
ENCOFRADO)
Se realizó el encofrado y
vaciado in situ de la losas
curvas tanto de la nave central
como las del Transepto.
Se ha sectorizado en 8 áreas
equivalentes que permiten la
rotación del encofrado en 8
etapas (4 nave Central y 4
Transepto)
Los muros de concreto se
realizó la sectorización en 16
lotes equivalentes.
“RECONSTRUCCION DEL TEMPLO DEL
SEÑOR DE LUREN ”
64. DISEÑO DE LA SECUENCIA CONSTRUCTIVA
“RECONSTRUCCION DEL TEMPLO DEL
SEÑOR DE LUREN ”
72. PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL ESCOLAR N°14556 DEL
CASERIO TOLINGAS DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
73. PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL ESCOLAR N°14556 DEL
CASERIO TOLINGAS DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
74. PROYECTO: “I.E. MICAELA BASTIDAS- 26 DE OCTUBRE-PIURA-
PIURA”
PROYECTO I.E. MICAELA BASTIDAS-26 DE
OCTUBRE-PIURA-PIURA
75. PROYECTO: “I.E. MICAELA BASTIDAS- 26 DE OCTUBRE-PIURA-
PIURA”
PROYECTO I.E. MICAELA BASTIDAS-26 DE
OCTUBRE-PIURA-PIURA
76. PROYECTO: “I.E. MICAELA BASTIDAS- 26 DE OCTUBRE-PIURA-
PIURA”
PROYECTO I.E. MICAELA BASTIDAS-26 DE
OCTUBRE-PIURA-PIURA
77. PROYECTO: “I.E. MICAELA BASTIDAS- 26 DE OCTUBRE-PIURA-
PIURA”
PROYECTO I.E. MICAELA BASTIDAS-26 DE
OCTUBRE-PIURA-PIURA
78. PROYECTO: “I.E. MICAELA BASTIDAS- 26 DE OCTUBRE-PIURA-
PIURA”
PROYECTO I.E. MICAELA BASTIDAS-26 DE
OCTUBRE-PIURA-PIURA
79. METRADOS
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
80. Modelado BIM del acero de refuerzo con el detallamiento del
despiece de este para habilitación e instalación en obra
DETALLAMIENTO DE ACERO DE
REFUERZO PARA OBRA
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
81. Reporte en tiempo real del acero
detallado de refuerzo, especificando el
peso por diámetro por bloque,
especificado para cada tipo de elemento
DETALLAMIENTO DE ACERO DE
REFUERZO PARA OBRA
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
82. DETALLAMIENTO DE ACERO DE
REFUERZO PARA OBRA
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”
87. FLUJOGRAMA DE INFORMACION RESUMEN DE LOS DIFERENTES
CONTROLES:
1. CONTROL DEL AVANCE DE OBRA Y PLAZOS.
2. LAST PLANNER SYSTEM.
3. CONTROL DE COSTOS Y RESULTADO OPERATIVO (RO).
4. CONTROL DE PRODUCTIVIDAD
5. PLANEAMIENTO DE ACTIVIDADES.
6. ESTUDIO DE MÉTODOS DE CONSTRUCCIÓN.
7. ANALISIS DE PROCESOS Y MEJORA CONTINUA.
89. INFORME SEMANAL DE
PRODUCCION
- Es la herramienta usada para hacer seguimiento y control al
desempeño
- de los procesos constructivos ó fases directas de un
proyecto.
- Se elabora semanalmente durante la ejecución del proyecto
para medir la producción y los recursos mano de obra,
- equipos y materiales de cada proceso, verificar el
cumplimiento de las metas de desempeño establecidas y
determinar si es necesario tomar acciones correctivas
PROCESO
CAMARA DE BOMBEO
concreto ciclopeo CB
acero fy 4200 kg/cm2 CB
encofrado y desenc. Verticales CB
concreto premezclado verticales CB
PRETRATAMIENTO
acero fy 4200 kg/cm2 PT
POZO DE GRUESOS
acero fy 4200 kg/cm2 PG
encofrado y desenc. de PG
concreto premezclado de PG
COSTO
PROMEDIO
HH
S/23.69
S/23.69
S/23.69
S/23.69
S/23.69
S/23.69
S/23.69
S/23.69
A LA FECHA
HORAS
GANADAS/
PERDIDAS
S/3,363.98
-S/20,102.97
-S/37,782.79
-S/1,084.10
S/497.47
-S/12,517.65
-S/9,404.82
-S/2,823.85
-S/79,854.72
PROYECTADAS
HORAS
GANADAS/
PERDIDAS
S/3,363.98
-S/31,063.55
-S/61,899.16
-S/2,379.93
S/2,830.91
-S/15,479.08
-S/29,636.99
-S/7,391.55
-S/141,655.36
AH UND : KG
Recurso Total Previsto del Proyecto (HH) 2,181 Metrado Total Previsto (KG) 43,618.98 Rendimiento Previsto (HH/KG) 0.05
Recurso Total Previsto (HH) 2,260 Metrado Ejecutado Semanal (KG) 3,865.05 Rendimiento Acumulado (HH/KG) 0.08
Incidencia en el Total Previsto del Proyecto (%) 103.6% Metrado Ejecutado Acumulado (KG) 28,228.29
Recurso Acumulado Real / Total Previsto (%) 0.0% % Avance Acumulado 64.7%
acero fy 4200 kg/cm2 CB
0.07
0.03
0.120.12
0.00
0.09
0.00
0.060.07
0.00
0.120.12
0.06
0.05
0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
1,400
1,500
0.0
0.0
0.0
0.1
0.1
0.1
0.1
0.1
06-ago.-22
13-ago.-22
20-ago.-22
27-ago.-22
03-sep.-22
10-sep.-22
17-sep.-22
24-sep.-22
01-oct.-22
08-oct.-22
15-oct.-22
22-oct.-22
29-oct.-22
05-nov.-22
12-nov.-22
19-nov.-22
26-nov.-22
03-dic.-22
10-dic.-22
17-dic.-22
24-dic.-22
31-dic.-22
07-ene.-23
14-ene.-23
21-ene.-23
28-ene.-23
04-feb.-23
11-feb.-23
18-feb.-23
25-feb.-23
04-mar.-23
11-mar.-23
18-mar.-23
25-mar.-23
01-abr.-23
08-abr.-23
15-abr.-23
22-abr.-23
29-abr.-23
06-may.-23
13-may.-23
20-may.-23
27-may.-23
03-jun.-23
10-jun.-23
17-jun.-23
24-jun.-23
01-jul.-23
Semanas
Producción (UND)
Rendimiento (HH/UND)
Rendimiento Semanal Rendimiento Acumulado Rendimiento Previsto Producción Acumulada
90. ANÁLISIS DE LA PROGRAMACIÓN VS LA EJECUCIÓN
-Con este archivo se analiza
diariamente los metrados
programados y los ejecutados.
-Se identifican a tiempo las
oportunidades de mejora.
-Se identifican los retrasos o las
desviaciones de la ejecución de
metrados.
-Identificados los metrados
programados y ejecutados,
pasamos al análisis del PPC
semanal.
-Se presenta la programación
semanal valorizada para
compararlas semanalmente con
los costos reales de MO, MAT, EQ
y SC.
PROGRAMADO EJECUTADO
91. IMAGEN N° 23 Y 24. CARTA DE BALANCE
44%
30%
26%
TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES EN LA PTAR SULLANA
TP 20:18:00 43.9%
TC 13:47:00 29.8%
TNC 12:09:00 26.3%
- NOTAS DE CARTA DE BALANCE:
Un peón acarrea los bloques hacia los dos peones que
acarrean el material hacia los operarios. Se sugiere
disminuir la cantidad de peones a dos, utilizar el buggy
para acarrear en lugar de movilizar bloque por bloque,
colocar fenólico sobre los bloques para poder transitar
con el buggie. Uno de los peones puede fraguar en los
tiempos muertos y emplantillar con topografía. 30 min
antes de terminar la jornada laboral, toda la cuadrilla
empieza a fraguar.
IMAGEN N° 22. CARTA DE BALANCE
ANÁLISIS DE RESULTADOS DE
CARTA BALANCE