El documento habla sobre la gestión de los administradores. Explica que los administradores deben responder a los cambios del ambiente de manera proactiva. También discute la importancia de tomar decisiones acertadas y considerar factores externos como insumos y la fuerza laboral. Además, destaca la responsabilidad social de las organizaciones y la necesidad de presentar informes de gestión y cartas de responsabilidad.

1. GESTIÓN DE LOS ADMINISTRADORES
Gestión de los administradores
Informe de gestión
Carta de responsabilidad

2. GESTIÓN DE LOS ADMINISTRADORES
• Los Administradores representan la
necesidad de responder a los cambios del
ambiente el cual es complejo, lleno de
obstáculos a las cuales debe enfrentar de la
mejor forma, la pro-actividad es una
característica de un buen Administrador
ajustado al constante fluir de los tiempos
modernos.

3. EL AMBIENTE EXTERNO
El ambiente externo influye en la toma de
decisiones, corazón y parte inherente de la
Planeación e influye en la vida misma del
Administrador lo cual lo conlleva a suplir con
eficiencia las necesidades de la organización
y las propias. En todo el nuevo continente los
Administradores actúan en una sociedad
pluralista en donde muchos grupos
representan sus intereses, influyen sobre
otros grupos sin carácter de dominancia
absoluta.

4. TOMA DE DECISIONES
Los Administradores deben tomar decisiones acertadas, tratándose
de un conglomerado económico los errores pueden ser fatales y por
su alto grado de gravedad imperdonables e irreversibles, deben
tener en cuenta lo contencioso económico externo: Los insumos,
maquinarias, herramientas, equipos industriales. La fuerza laboral es
vital en la organización puesto que contar con personal capacitado,
facultado, motivado, que sienta que la empresa es suya al realizar la
labor, facilitara el logro de los objetivos propuestos.

5. RESPONSABILIDAD SOCIAL
La responsabilidad social obedece al compromiso que
tiene la organización con el medio externo es
considerada, sus repercusiones al ambiente son
aceptadas o sancionadas según el beneficio o la
gravedad que representan.
La responsabilidad coloca a las organizaciones en un
punto delimitante en donde deben acordar soluciones y
alternativas benéficas para ellas mismas y a la sociedad.

6. INFORME DE GESTIÓN
Como su nombre lo dice, es un informe (escrito) que debe
elaborar la administración de una sociedad mercantil, relatando la
forma en que llevaron su gestión durante el último periodo o
ejercicio al que fueron nombrados o elegidos.
De igual manera, en dicho Informe de Gestión la administración
de la sociedad hace las recomendaciones y proposiciones al
máximo órgano social (Asamblea General de Accionistas o Junta
de Socios), quien en últimas es el que tiene el poder máximo para
determinar el rumbo de la sociedad y la remoción de funcionarios
de dirección.

7. RESPONSABILIDAD DEL INFORME
Si bien el Informe de Gestión es presentado por la Junta
Directiva en las sociedades que lo tengan, su
preparación puede delegarse en el Representante Legal
de la sociedad, claro está, que dicho Informe de Gestión
será previamente aprobado por la Junta Directiva por su
mayoría (mitad más uno), antes de ser publicado y
presentado a la Asamblea General de Accionistas o Junta
de Socios.

8. CARTAS DE RESPONSABILIDAD
La carta de responsabilidad es aquella
carta en la que la persona que la
redacta asume un compromiso y declara
ser responsable del asunto al que se
refiera. Por lo general, este tipo de
cartas se utiliza para eximir a una
empresa del daño.

9. CARTAS DE RESPONSABILIDAD
Esta Carta de responsabilidad tiene por finalidad,
dentro del marco legislativo y competitivo, promover un
compromiso con la excelencia y la innovación en la
prestación de los servicios, que sirva de referencia en
la actuación de las diferentes Administraciones. Se
persigue, además, Potenciar el aprendizaje mutuo y
aprovechar las sinergias generadas a partir de la
experiencia de las distintas Administraciones, en el
marco del desarrollo de una cultura común de calidad
en la gestión.