Ejercicio de gestión de proyectos,valor ganado, ruta crítica, costo estimado, costo real.

1. Gestión de Proyectos

2. REPORTES DE PROGRESO RECIBIDOS
Nombre de la Actividad A Nombre de la Actividad B
Fecha de Reporte Día 1 Fecha de Reporte Día 2
Recurso Pedro Recurso Patricia
Costo real del trabajo realizado 100 Costo real del trabajo realizado 100
Porcentaje del trabajo terminado 100% Porcentaje del trabajo terminado 100%
Firma Pedro Firma Patricia
Nombre de la Actividad C Nombre de la Actividad B
Fecha de Reporte Día 2 Fecha de Reporte Día 3
Recurso Teresa Recurso Carlos
Costo real del trabajo realizado 200 Costo real del trabajo realizado 110
Porcentaje del trabajo terminado 100% Porcentaje del trabajo terminado 100%
Firma Teresa Firma Carlos
Nombre de la Actividad E Nombre de la Actividad E
Fecha de Reporte Día 3 Fecha de Reporte Día 4
Recurso Teresa Recurso Teresa
Costo real del trabajo realizado 100 Costo real del trabajo realizado 120
Porcentaje del trabajo terminado 100% Porcentaje del trabajo terminado 70%
Firma Teresa Firma Teresa
Nombre de la Actividad D Nombre de la Actividad D
Fecha de Reporte Día 4 Fecha de Reporte Día 5
Recurso Patricia Recurso Patricia
Costo real del trabajo realizado 200 Costo real del trabajo realizado 220
Porcentaje del trabajo terminado 100% Porcentaje del trabajo terminado 80%
Firma Patricia Firma Patricia
Nombre de la Actividad F
Fecha de Reporte Día 6
Recurso Ernesto
Costo real del trabajo realizado 110
Porcentaje del trabajo terminado 100%
Firma Ernesto
REPORTE DE PROGRESO REPORTE DE PROGRESO
REPORTE DE PROGRESO
REPORTE DE PROGRESO
REPORTE DE PROGRESO
REPORTE DE PROGRESO
REPORTE DE PROGRESO
REPORTE DE PROGRESO
REPORTE DE PROGRESO

3. C Descripción Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6
Costo Estimado (PV) 100.00$
Costo Real (AC) 100.00$
% de terminación (PC) 100%
Costo Estimado (PV) 100.00$ 100.00$
Costo Real (AC) 100.00$ 110.00$
% de terminación (PC) 100% 100%
Costo Estimado (PV) 200.00$
Costo Real (AC) 200.00$
% de terminación (PC) 100%
Costo Estimado (PV) 200.00$ 200.00$
Costo Real (AC) 200.00$ 220.00$
% de terminación (PC) 100% 80%
Costo Estimado (PV) 100.00$ 100.00$
Costo Real (AC) 100.00$ 120.00$
% de terminación (PC) 100% 70%
Costo Estimado (PV) 100.00$
Costo Real (AC) 110.00$
% de terminación (PC) 100%
Costo Estimado (PV) 100.00$ 300.00$ 200.00$ 300.00$ 200.00$ 100.00$
Costo Real (AC) 100.00$ 300.00$ 210.00$ 320.00$ 220.00$ 110.00$
EV 100.00$ 300.00$ 200.00$ 270.00$ 160.00$ 100.00$
F
A
B
C
D
E

4. Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6
A
B
C
D
E
F
100.00$ 300.00$ 200.00$ 300.00$ 200.00$ 100.00$
100.00$ 400.00$ 600.00$ 900.00$ 1,100.00$ 1,200.00$
100.00$ 300.00$ 210.00$ 320.00$ 220.00$ 110.00$
100.00$ 400.00$ 610.00$ 930.00$ 1,150.00$ 1,260.00$
100.00$ 300.00$ 200.00$ 270.00$ 160.00$ 100.00$
100.00$ 400.00$ 600.00$ 870.00$ 1,030.00$ 1,130.00$
0 0 0 -30 -70 -70
0 0 -10 -60 -120 -130
1.00 1.00 1.00 0.97 0.94 0.94
1.0000 1.0000 0.9836 0.9355 0.8957 0.8968
1,200.00$ 1,200.00$ 1,220.00$ 1,282.76$ 1,339.81$ 1,338.05$
6.00$ 6.00$ 6.00$ 6.21$ 6.41$ 6.37$
PV (Valor planeado)
AC (Costo Real)
EV (Valor Ganado), una traducción de % de avance a $
CV (Varianza Costo) = EV-AC, me dice si la plata que gaste es adecuada para lo que hice
CV >= 0 is OK
SV (Varianza de Cronograma) = EV - PV = me dice si lo que hice es adecuado con respecto a lo que planeaba hacer
SV >= 0 is OK
SPI = EV/PV -> SPI < 1 atraso en cronograma
CPI = EV / AC -> CPI < 1 por encima del presupuesto
CSI = CPI * SPI -> Entre más se aleJe de 1.0 menOr es la posibilidad que el proyecto se recupere
EAC en DIAS ( BAC / SPI)
Costo Planeado diario (PV diario)
PV (acumulado)
Costo Real diario (AC diario)
AC (acumulado)
EAC en USD ( BAC / CPI)
Valor Ganado diario (EV diario)
EV (acumulado)
Variación de programación (SV)
Variación de costo (CV)
Indice de desempeño de programación (SPI)
Indice de desempeño de Costos (CPI)