El documento presenta una guía sobre la gestión de proyectos web. Explica las diferentes fases de un proyecto web, incluyendo la firma de contrato, consultoría con el cliente, briefing, prototipo, ejecución, subida y cierre. También recomienda herramientas para el seguimiento de proyectos y la coordinación de equipos. El objetivo es ofrecer una visión general de los procesos involucrados en la gestión exitosa de un proyecto web.
Sobrevive a la Gestión de Proyectos Web - Jorge Gonzalez #WCBilbao 2017Jorge González Revilla
Esta ponencia está dirigida a todos aquellos que gestionan proyectos web, ya sean freelance o coordinadores de equipos.
Nos detendremos en cada paso, desde la firma de contrato, definición del alcance, consultoría, prototipos, desarrollo y entrega final.
A través de la experiencia se compartirán casos reales, metodologías y herramientas no siempre tecnológicas. Soluciones que estaban en el mercado y otras de creación propia, descubiertas en el camino en la propia gestión de proyectos.
La importante labor del “coordinador” o “facilitador”: una especie de equilibrista que tiene que conseguir tener contento al cliente, motivado al equipo de desarrollo y que los números den en la parte de negocio. Todo ello sin olvidar la misión final de todo sitio web: que los usuarios que la visiten consigan sus objetivos. Y además, sobrevivir en el intento.
Una mezcla de procesos, herramientas, números y otra parte no menos importante de psicología, que incluye la comunicación interna y externa.
Presentada en la Wordcamp Bilbao
Taller 100% práctico realizado para el Congreso SEO Profesional 2013, donde se explica cómo realizar un proyecto SEO para pequeñas empresas (PYMES) y nuevos proyectos, donde es necesario ajustar costes.
1. Viabilidad de un proyecto SEO para Pymes.
2. Estudio de competencia.
3. Inicio del proyecto SEO: dominio y hosting, herramientas Google.
4. Fases del proyecto SEO.
5. Plataforma tecnológica.
6. Estudio de palabras clave.
7. Arquitectura Web.
8. Optimización onSite.
9. Indexación.
10. Generación de contenido low cost.
11. Linkbuilding.
12. Orientación geográfica.
13. Informes de seguimiento.
14. Precio y tiempo.
15. Curiosidades.
Taller incluído dentro de los talleres prácticos del Congreso SEO Profesional 2013 #seopro. Realizado por Sergio Simarro Villalba durante 4 horas, el 5 de julio de 2013 en Madrid, con una asistencia de 15 alumnos.
-DEFINICIÓN DEL OUTSOURCING
-COMPONENTES DEL OUTSOURCING
-BENEFICIOS E INCONVENIENTES DEL OUTSOURCING PARA LOS CONTRATADORES(EMPRESAS)
-BENEFICIOS E INCONVENIENTES DEL OUTSOURCING PARA LOS CONTRATADOS (COLABORADORES)
-PLATAFORMAS VIRTUALES IDEALES PARA EL OUTSOURCING
El documento presenta un resumen del plan de negocio para un blog sobre centros de ski llamado Ski World. Explica que el blog ofrecerá una base de datos sobre centros de ski en varios países llenada por los usuarios, con comentarios sobre pistas, restaurantes, vida nocturna y más. También analiza la competencia y concluye que entrevistas con esquiadores revelaron que buscan recomendaciones y ponerse en contacto con otros a través del blog.
Outsourcing, Puede ser realmente Agil?DavorPavisic
Este documento discute los desafíos de implementar metodologías ágiles como el outsourcing. Aunque los clientes buscan reducir costos a través del outsourcing, también esperan especialización. Sin embargo, existe una desconexión entre la comprensión de los clientes sobre el desarrollo ágil y la realidad de los equipos de desarrollo. El documento propone que un compromiso del negocio, entendimiento de la filosofía ágil y trabajo cara a cara entre clientes e ingenieros pueden ayudar a superar estas diferencias.
Platicaremos los diferentes enfoques, dentro del equipo de desarrollo, a los que nos enfrentamos en cada proyecto, las estrategias para lograr cumplir expectativas del cliente, no exceder presupuesto y vencer las líneas del tiempo pactadas, porque aunque no parezca ¡somos del mismo equipo!. El área comercial intentando cumplir metas financieras y ganar mercado, analistas interesados en el mundo ideal y lograr la funcionalidad del software, el programador, en su propio mundo, descubriendo herramientas diariamente y enfocado a resolver el proyecto técnicamente.
Workkola es una startup que busca reducir la brecha entre la educación y el mercado laboral creando una plataforma donde startups pueden publicar proyectos puntuales y estudiantes pueden ofrecer sus habilidades para completarlos. La beta 2.0 de Workkola comenzará el 23 de noviembre de 2015 e involucrará a startups y estudiantes de España, Estados Unidos e India. La plataforma permitirá a startups publicar proyectos de corta duración en áreas como marketing, diseño, programación y más, para ser completados por
Sobrevive a la Gestión de Proyectos Web - Jorge Gonzalez #WCBilbao 2017Jorge González Revilla
Esta ponencia está dirigida a todos aquellos que gestionan proyectos web, ya sean freelance o coordinadores de equipos.
Nos detendremos en cada paso, desde la firma de contrato, definición del alcance, consultoría, prototipos, desarrollo y entrega final.
A través de la experiencia se compartirán casos reales, metodologías y herramientas no siempre tecnológicas. Soluciones que estaban en el mercado y otras de creación propia, descubiertas en el camino en la propia gestión de proyectos.
La importante labor del “coordinador” o “facilitador”: una especie de equilibrista que tiene que conseguir tener contento al cliente, motivado al equipo de desarrollo y que los números den en la parte de negocio. Todo ello sin olvidar la misión final de todo sitio web: que los usuarios que la visiten consigan sus objetivos. Y además, sobrevivir en el intento.
Una mezcla de procesos, herramientas, números y otra parte no menos importante de psicología, que incluye la comunicación interna y externa.
Presentada en la Wordcamp Bilbao
Taller 100% práctico realizado para el Congreso SEO Profesional 2013, donde se explica cómo realizar un proyecto SEO para pequeñas empresas (PYMES) y nuevos proyectos, donde es necesario ajustar costes.
1. Viabilidad de un proyecto SEO para Pymes.
2. Estudio de competencia.
3. Inicio del proyecto SEO: dominio y hosting, herramientas Google.
4. Fases del proyecto SEO.
5. Plataforma tecnológica.
6. Estudio de palabras clave.
7. Arquitectura Web.
8. Optimización onSite.
9. Indexación.
10. Generación de contenido low cost.
11. Linkbuilding.
12. Orientación geográfica.
13. Informes de seguimiento.
14. Precio y tiempo.
15. Curiosidades.
Taller incluído dentro de los talleres prácticos del Congreso SEO Profesional 2013 #seopro. Realizado por Sergio Simarro Villalba durante 4 horas, el 5 de julio de 2013 en Madrid, con una asistencia de 15 alumnos.
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-COMPONENTES DEL OUTSOURCING
-BENEFICIOS E INCONVENIENTES DEL OUTSOURCING PARA LOS CONTRATADORES(EMPRESAS)
-BENEFICIOS E INCONVENIENTES DEL OUTSOURCING PARA LOS CONTRATADOS (COLABORADORES)
-PLATAFORMAS VIRTUALES IDEALES PARA EL OUTSOURCING
El documento presenta un resumen del plan de negocio para un blog sobre centros de ski llamado Ski World. Explica que el blog ofrecerá una base de datos sobre centros de ski en varios países llenada por los usuarios, con comentarios sobre pistas, restaurantes, vida nocturna y más. También analiza la competencia y concluye que entrevistas con esquiadores revelaron que buscan recomendaciones y ponerse en contacto con otros a través del blog.
Outsourcing, Puede ser realmente Agil?DavorPavisic
Este documento discute los desafíos de implementar metodologías ágiles como el outsourcing. Aunque los clientes buscan reducir costos a través del outsourcing, también esperan especialización. Sin embargo, existe una desconexión entre la comprensión de los clientes sobre el desarrollo ágil y la realidad de los equipos de desarrollo. El documento propone que un compromiso del negocio, entendimiento de la filosofía ágil y trabajo cara a cara entre clientes e ingenieros pueden ayudar a superar estas diferencias.
Platicaremos los diferentes enfoques, dentro del equipo de desarrollo, a los que nos enfrentamos en cada proyecto, las estrategias para lograr cumplir expectativas del cliente, no exceder presupuesto y vencer las líneas del tiempo pactadas, porque aunque no parezca ¡somos del mismo equipo!. El área comercial intentando cumplir metas financieras y ganar mercado, analistas interesados en el mundo ideal y lograr la funcionalidad del software, el programador, en su propio mundo, descubriendo herramientas diariamente y enfocado a resolver el proyecto técnicamente.
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Àlex de Anta "Estratègia online" #FIBOReusfiraReus
Este documento contiene una serie de tuits y mensajes relacionados con estrategias de negocios online, marketing digital, integración tecnológica y disrupción. Se discuten temas como la visión y misión de una organización, barreras al cambio tecnológico, modelos de negocio en línea, plataformas de comercio electrónico, y más.
El documento describe las 6 etapas clave de un proyecto web: 1) negociación, 2) organización de la información, 3) interfaz gráfica, 4) interfaz de contenido, 5) revisión y ajustes, y 6) publicación. Cada etapa tiene objetivos específicos como definir la estrategia, crear la arquitectura de información, producir un diseño visual, insertar contenido, revisar el proyecto, y publicar el sitio web. El documento también recomienda tiempos apropiados para completar cada etapa.
Business Model Innovation - Startup Weekend Colimaswcolima
1. El documento presenta el mapa de modelo de negocios como una herramienta para diseñar modelos de negocios de manera más sistemática. 2. El mapa incluye 9 bloques de construcción como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución y más. 3. Se muestra como ejemplo el mapa de modelo de negocios del iPod de Apple llenando cada uno de los 9 bloques.
Webinar ¿cómo usar la plantilla de Contenido Central? Fernando Cea
Esta metodología prioriza las páginas de un sitio a través de un workshop (hoy puede ser remoto) con stakeholders. Así se toman decisiones estratégicas y colaborativas.
➕ 헧험 헦험헥헩헜헥Á 헦헜...
Necesitas crear, rediseñar o refrescar contenido de una página web, landing o sección. Si eres responsable de la web, consultor, empresa o startup.
Este documento proporciona instrucciones para la presentación de proyectos en la Fase 2 de un Maratón de Negocios. Pide que las presentaciones sigan un formato estructurado pero breve e innovador, incluyendo la descripción del proyecto, el equipo, la solución propuesta, y el modelo de negocio. Los proyectos deben subirse antes del 10 de octubre para ser evaluados.
Taller dirigido a participantes en Lanzaderas de Empleo de Sevilla con el objetivo de innovar y adaptar nuestro currículum vitae como herramienta de búsqueda de empleo mostrando en el mismo nuestra propuesta de valor
Este documento presenta una guía sobre cómo crear y mejorar un sitio web para una pyme. Explica los pasos a seguir como analizar la situación actual, definir las claves del negocio, e investigar el proyecto a través de wireframes y prototipos. Luego recomienda conformar un equipo multidisciplinario y tener en cuenta aspectos como el diseño, desarrollo, pruebas y uso de redes sociales y herramientas de análisis para optimizar el sitio. El objetivo final es entregar una web atractiva y funcional
Lean StartUp y Agile Software Development - EPNJohnny Ordóñez
Este documento presenta los conceptos clave de Lean Startup y desarrollo ágil, incluyendo circuito de retroalimentación, producto mínimo viable, hipótesis, métricas y pivoteo. También explica cómo estas técnicas pueden aplicarse para el desarrollo de aplicaciones móviles, con énfasis en el desarrollo iterativo basado en feedback del cliente.
Este documento proporciona orientación sobre cómo realizar el SEO para pymes de manera rentable. Explica los diferentes niveles de análisis de competencia, la importancia de una arquitectura web optimizada, y técnicas de generación de contenido, indexación, y linkbuilding a bajo coste. El objetivo es introducir con éxito a pymes en Internet y rentabilizar sus inversiones en SEO.
Ciclo de vida de un proyecto WordPress - WordCamp Barcelona 2016Fernando Puente
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto WordPress, incluyendo la captación, conceptualización, planificación, diseño y desarrollo de contenido, desarrollo, puesta en producción y explotación y mantenimiento. Resalta que no hay un ciclo de vida estándar debido a que cada proyecto y cliente son únicos, y ofrece consejos como fijar el alcance detalladamente y validar cada entregable con el cliente.
Este documento describe las similitudes y diferencias entre Lean Startup y el desarrollo ágil, y cómo pueden aplicarse conjuntamente para crear productos exitosos. Explica que ambos enfoques promueven la entrega rápida de valor al cliente a través de iteraciones cortas y retroalimentación continua. También describe cómo las historias de usuario y los productos mínimos viables son elementos clave de ambos enfoques para validar hipótesis sobre el problema y solución del cliente.
Exploramos Wireframes & Prototipos con UX Designer Chris Berber de iTexicoOmar Corona
El documento es un folleto de Product School que ofrece cursos en línea y capacitación corporativa en gestión de productos. Incluye información sobre certificados en gestión de productos a diferentes niveles, oradores invitados, software recomendado para wireframes y prototipos, y próximos eventos.
Thinkersco-Esic de la idea a la oportunidad de negocio - documentaciónDavid Albano
El documento presenta conceptos clave del diseño de productos y procesos como el mapeo de usuarios, prototipado, pruebas iterativas y modelos de negocio. Explica las diferentes etapas del proceso de diseño incluyendo la exploración, ideación, construcción de prototipos, pruebas y redefinición. El objetivo es desarrollar soluciones centradas en las necesidades de los usuarios a través de un enfoque iterativo.
Grafikart es una empresa dedicada al desarrollo de aplicaciones en línea desde 1997. Su objetivo es lograr que el internet trabaje para sus clientes a través de herramientas en línea que permitan alcanzar mayor productividad a menor costo. Cuentan con un equipo calificado de programadores y diseñadores para guiar a los clientes en el desarrollo y uso de sus aplicaciones web, incorporando diseños de alto impacto y amigables para el usuario.
Este documento describe los principios del Lean Startup y cómo aplicarlos para crear productos que los clientes realmente quieran comprar. Explica que la mayoría de los emprendimientos fracasan debido a supuestos erróneos sobre los clientes. Propone utilizar un proceso iterativo de desarrollo centrado en el cliente que involucra la creación de un producto mínimo viable, medición de métricas de usuarios reales y aprendizaje continuo para pivotar el modelo de negocio. El objetivo final es reducir el riesgo y el tiempo para valid
Workshop Liferay - eCommerce Day Chile Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento presenta 5 claves para brindar una exitosa experiencia B2B: 1) poner al cliente al centro, 2) personalizar la experiencia, 3) habilitar tecnológicamente a los ejecutivos, 4) enfocar al equipo en tareas estratégicas, y 5) usar una plataforma unificada. También describe el paradigma actual B2B y cómo luce una exitosa experiencia B2B a través del ejemplo de una empresa que vende partes automotrices y digitaliza sus procesos para mejorar la experiencia de sus clientes en diferentes países
Versión de la presentación "La alternativa ágil" usada en la charla del mismo nombre durante el Uniencounter de Marzo de 2011
Como novedad incorpora la parte "El profesional", y habla de orgullo, habilidades y software craftmanship :)
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Introducción al desarrollo ágil de software en PHP DAY 2015Pablo Lischinsky
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En la primera sesión para Comunidad Platzi, Alysson enseña acerca de como aplicar la metodología de Design Thinking y LEAN UX para crear Experiencias en un MVP en 2 meses.
Kreative Work es una agencia digital creativa que tiene como objetivo generar conceptos audaces, modernos y efectivos combinando el diseño gráfico tradicional con los lenguajes
de programación más avanzados y las últimas técnicas de posicionamiento y campañas en redes.
Trabajamos en tu campaña o negocio para mejorarlo y que obtengas los mejores resultados.
Si no tienes más preguntas, ¡empecemos a trabajar!.
Curso UX Tenerife (No maltrates a tus usuarios) FG ULL - PresentaciónRomén Rodríguez-Gil
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1. GestiGestióón de proyectosn de proyectos
Proyectos WebProyectos Web
Sobrevive a la…
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www.jorgegonzalez.es
@jorgegrev
2. Jorge González
Coordinador de proyectos y eventos tecnolCoordinador de proyectos y eventos tecnolóógicosgicos
Actualmente
3
+15 años experiencia web
Anteriores
+500 proyectos realizados
empresas co-fundadas
+25 eventos tech organizados
www.jorgegonzalez.es
3. ¿Cuál es el objetivo de hoy?
Procesos de un proyecto web
Herramientas
La coordinación de un proyecto web
Conclusiones
1
2
3
4
Los 10 trucos infalibles para hacer un proyecto webLos 10 trucos infalibles para hacer un proyecto web
6. ¿Qué haces?
Páginas web corporativas o
proyectos personales
Proyectos Web, dentro de una
estrategia de Marketing
Grandes Portales o
Sites de Negocios Digitales
8. Freelance
Haz los protocolos una vez,
no cada vez que inicies proyecto
- Recogida requisitos
- Contrato y formas de pago
- Consultoría y recogida material
- Arquitectura
- SEO y objetivos de marketing
- Mockup
- Montaje básico WP
- Contenidos
- Diseño
- Montaje secciones
- Test
- Publicación
11. Keep it simple
- Crea un proceso para el desarrollo web
- Crea un contrato que defina alcance,
obligaciones y compromisos de pago
- Pon tu las normas, o si no las pondrá el
cliente
- Crea un “proyecto base” con aquello que
necesites
- Autogestiónate, a veces es lo más difícil
Herramientas
15. Firma contrato1
Siempre antes de comenzar el proyectoSiempre antes de comenzar el proyecto
- Definir y explicar alcance
- Formas de pago e hitos cobro
- Qué NO incluye el contrato
- Fases, hitos y tiempos
- Resolución
16. Consultoría2
Es mEs máás del 50% de un buen proyectos del 50% de un buen proyecto
El CLIENTE es quien conoce su sectorEl CLIENTE es quien conoce su sector
- Empresa
- Objetivos del Proyecto
- Contenidos
- Diseño / gustos
- Tendencias sector
17. Sobre la empresa
Entender perfectamente el negocioEntender perfectamente el negocio
-- ¿¿QuQuéé hacen?hacen?
-- Servicios / ProductosServicios / Productos
-- CompetenciaCompetencia
¡¡MUY IMPORTANTE!MUY IMPORTANTE!
-- Tipos de clientes y quTipos de clientes y quéé les importales importa
-- Valor aValor aññadidoadido
18. Regla 5 segundos
En 5 seg. viendo la pEn 5 seg. viendo la páágina el usuario debegina el usuario debe
saber:saber:
- A qué se dedica la empresa
- Cuál es su propuesta de valor
- Qué debo hacer para contactar o comprar
19.
20. Objetivos de la web
¿¿CuCuáál es el objetivo de tu cliente?l es el objetivo de tu cliente?
-- ¿¿QuQuéé quieren realmente del proyecto web?quieren realmente del proyecto web?
-- ¿¿QuQuéé le gustarle gustaríía que hiciesen sus usuarios?a que hiciesen sus usuarios?
-- Objetivos SEO / MarketingObjetivos SEO / Marketing
-- Funcionalidad especialesFuncionalidad especiales
22. Contenido
¿¿De dDe dóónde partimos y qunde partimos y quéé necesitamos?necesitamos?
-- ¿¿QuQuéé secciones son fundamentales?secciones son fundamentales?
-- ¿¿De quDe quéé contenido dispone?contenido dispone?
-- ¿¿ElEl copycopy es tes téécnico?cnico?
-- IdiomasIdiomas
-- ¿¿Estilo cercano o formal?Estilo cercano o formal?
23. Tendencias sector
¿¿QuQuéé buscan los usuarios y qubuscan los usuarios y quéé hace suhace su
competencia?competencia?
-- Webs de la competenciaWebs de la competencia
-- Estudio bEstudio búúsquedas SEOsquedas SEO
-- EstudioEstudio AdwordsAdwords
-- TendenciasTendencias
24. Briefing3
Conclusiones de la consultoría, la
información precisa para tu equipo
- Aspectos clave del proyecto
- Arquitectura
- Objetivos SEO / Marketing
- Mockup / theme y referencias
27. Lanzamiento4
ReuniReunióón con el equipo de produccin con el equipo de produccióónn
-- ¿¿QuiQuiéén hace cada cosa?n hace cada cosa?
-- Incidir en puntos crIncidir en puntos crííticosticos
-- Fechas estimadasFechas estimadas
-- Resolver dudas y preguntasResolver dudas y preguntas
-- AnalogAnalogíía proyectos anterioresa proyectos anteriores
28. ¿Qué tiene que quedar claro?
¿Quiénes son, de dónde vienen y qué buscan?
Contexto navegación
PROPUESTA DE
VALOR
¿Dónde les quiero dirigir?
Objetivos
29. Contenidos5
El contenido sigue siendo el reyEl contenido sigue siendo el rey
-- Contenido cliente +Contenido cliente + copycopy web + SEOweb + SEO
-- JerarquJerarquíía SEO H1, H2a SEO H1, H2……
-- CallCall toto actionsactions clarosclaros
-- Negritas, listados, iconosNegritas, listados, iconos
-- Calidad imCalidad imáágenes / grgenes / grááficosficos
30. Prototipo6
La primera prueba de fuegoLa primera prueba de fuego
- La primera muestra al cliente en REAL,
explicar el POR QUÉ
- Mostrar portada y página de referencia
- Validar por el cliente:
ajustar ahora, NO después
31. Ejecución / sprints7
Cumplir los hitos con el cliente y empresaCumplir los hitos con el cliente y empresa
-- Seguimiento del proyectoSeguimiento del proyecto
-- ¡¡Ojo con las horas!Ojo con las horas!
-- Validar por el cliente, atender e informarValidar por el cliente, atender e informar
-- ¡¡Cuidado con los cambios que nos piden!Cuidado con los cambios que nos piden!
32. Subida y cierre8
¡¡¡Por fin!!!
- Copia de seguridad
- Checklist anti-desastres - FernanTM
- Evaluación del proyecto / rentabilidad
- ¿Qué le puedo ofrecer al cliente?
- Siguiente paso: marketing / mantenimiento
34. Seguimiento proyectos
¿¿QuQuéé debe tener nuestra herramienta/s?debe tener nuestra herramienta/s?
-- Tareas por proyecto / personaTareas por proyecto / persona
-- EvoluciEvolucióónn
-- Comentarios / incidencias proyectoComentarios / incidencias proyecto
-- TrackingTracking de tiempo por proyectode tiempo por proyecto
-- Sencillo,Sencillo, áágil y accesiblegil y accesible
35. Gestores de proyectos
-- TrelloTrello
-- JiraJira
-- BasecampBasecamp
-- AsanaAsana
-- DriveDrive
-- EtcEtc……
NO importa la herramientaNO importa la herramienta
Importa que SIRVA y SE USEImporta que SIRVA y SE USE
37. ¡No todo es tecnología!
Si lo tienes a la vista, siempre es mSi lo tienes a la vista, siempre es máás accesibles accesible
38. Metodología
Al igual que las herramientas, el mAl igual que las herramientas, el méétodo no es eltodo no es el
fin en sfin en síí mismomismo
39. Reuniones
EQUIPOEQUIPO
-- ReuniReunióón semanal (prioridades, preguntas)n semanal (prioridades, preguntas)
-- ReuniReunióón mensual / bimensualn mensual / bimensual
(retro cierre proyectos, aprendizaje)(retro cierre proyectos, aprendizaje)
CLIENTECLIENTE
-- Mail o llamada cada dos semanasMail o llamada cada dos semanas
-- Reuniones sReuniones sóólo si es necesariolo si es necesario
47. El coordinador / facilitador
CLIENTE
USUARIO WEB
DESAROLLO
CEO / NEGOCIO
48. Un escenario clásico (el DeLorean)
CLIENTE
USUARIO WEB
DESAROLLO
CEO / NEGOCIO
¿Qué urgencia
tiene esto?
¿Cómo vamos
de horas?
¿Para cuando
tendré la web?
¿Qué urgencia
tiene esto?
¿Alguien se ha
acordado de mi?
49. ¿Por qué soy facilitador?
-- He Programado, pero no soy Programador…
- Manejo Photoshop, pero no soy Diseñador…
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