Este documento describe las similitudes y diferencias entre Lean Startup y el desarrollo ágil, y cómo pueden aplicarse conjuntamente para crear productos exitosos. Explica que ambos enfoques promueven la entrega rápida de valor al cliente a través de iteraciones cortas y retroalimentación continua. También describe cómo las historias de usuario y los productos mínimos viables son elementos clave de ambos enfoques para validar hipótesis sobre el problema y solución del cliente.
Scrum Day Perú 2020 - Agilidad de Negocios: abordando la incertidumbre. Como mapear y conocer los principales desafÍos y beneficios de la agilidad de negocios, sintetizando la necesidad de la agilidad y la innovación dentro de las organizaciones en el contexto actual. Alex Canizales - Agilisters.
http://www.agilisters.org/2020/11/agilidad-de-negocios-abordando-la.html
Metrics at Every (Flight) Level [2020 Agile Kanban Istanbul FlowConf]Matthew Philip
Slides as presented on Dec 8, 2020 at FlowConf organized by Agile Kanban Istanbul. https://www.flowconf.com/
Organizational change often stalls out at departmental boundaries, whether that is IT or another division. How do we help organizations connect vertically and horizontally to realize the outcomes that they have when undertaking large-scale change efforts?
Join this session to learn from a case study of a bank that combined flight levels and metrics to bridge their departmental boundaries and recognize gains not only in software delivery effectiveness but unifying higher-level strategy.
Traditional vs Lean Portfolio Management, Agile PMO & OrganisationsBarry O'Reilly
This deck showcases how the future can look for organisations as they attempt to scale up agile and lean practices and principles across the entire organisation.
Regardless if we have entered to do project/programme/portfolio work, once onsite I find it is a great way to introduce the wider organisation to the ideas that we use to deliver and how they can support all areas and activities in the organisation.
Key concepts;
- How traditional PMO and organisation are setup
- Legacy mindset for are alive and still driving the majority of portfolio/organisation behaviours
- Comparisons of traditional and agile/lean mindsets
- Principles of agile/lean portfolio/organisation management
- Organisational structure
- Annual vs Incremental funding (Beyond Budgeting)
- Limiting Work in Progress i.e. its only matters how many projects you finish, not start.
- Managing and visualising capability
- Coping with portfolio complexity through experimentation and validated learning
- Removing the concept of projects and focusing on continuous delivery of value
- Benefits of agile/lean portfolio/organisation management
This deck was compiled using referenced materials and the support of David Joyce (@dpjoyce) and Ian Carroll (@caza_no7)
Lean StartUp: Qué es y por qué debe interesarles a los agilistasJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar. Bienvenidos!
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Scrum Day Perú 2020 - Agilidad de Negocios: abordando la incertidumbre. Como mapear y conocer los principales desafÍos y beneficios de la agilidad de negocios, sintetizando la necesidad de la agilidad y la innovación dentro de las organizaciones en el contexto actual. Alex Canizales - Agilisters.
http://www.agilisters.org/2020/11/agilidad-de-negocios-abordando-la.html
Metrics at Every (Flight) Level [2020 Agile Kanban Istanbul FlowConf]Matthew Philip
Slides as presented on Dec 8, 2020 at FlowConf organized by Agile Kanban Istanbul. https://www.flowconf.com/
Organizational change often stalls out at departmental boundaries, whether that is IT or another division. How do we help organizations connect vertically and horizontally to realize the outcomes that they have when undertaking large-scale change efforts?
Join this session to learn from a case study of a bank that combined flight levels and metrics to bridge their departmental boundaries and recognize gains not only in software delivery effectiveness but unifying higher-level strategy.
Traditional vs Lean Portfolio Management, Agile PMO & OrganisationsBarry O'Reilly
This deck showcases how the future can look for organisations as they attempt to scale up agile and lean practices and principles across the entire organisation.
Regardless if we have entered to do project/programme/portfolio work, once onsite I find it is a great way to introduce the wider organisation to the ideas that we use to deliver and how they can support all areas and activities in the organisation.
Key concepts;
- How traditional PMO and organisation are setup
- Legacy mindset for are alive and still driving the majority of portfolio/organisation behaviours
- Comparisons of traditional and agile/lean mindsets
- Principles of agile/lean portfolio/organisation management
- Organisational structure
- Annual vs Incremental funding (Beyond Budgeting)
- Limiting Work in Progress i.e. its only matters how many projects you finish, not start.
- Managing and visualising capability
- Coping with portfolio complexity through experimentation and validated learning
- Removing the concept of projects and focusing on continuous delivery of value
- Benefits of agile/lean portfolio/organisation management
This deck was compiled using referenced materials and the support of David Joyce (@dpjoyce) and Ian Carroll (@caza_no7)
Lean StartUp: Qué es y por qué debe interesarles a los agilistasJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar. Bienvenidos!
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)Andreano Lanusse
Apresentação feita no Agile in Rio, mostrando como um conjunto de 5 à 10 equipes ágeis podem entregar objetivos em comum usando Scaled Agile Framework® ou SAFe, e como iniciar o lançamento de um Agile Release Train.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Presentation to OU Agile special interest group 25 January 2017. Agile basics, Agile myths, and stories of breakthroughs and breakdowns in Agile adoption in learning design and course production.
10 steps to a successsful enterprise agile transformation global scrum 2018Agile Velocity
Presented at Scrum Gathering Minneapolis, Senior Agile Coach and Trainer Mike Hall provides leaders and managers 10 steps to a successful enterprise Agile transformation.
Designing adaptive and nimble organizationsEmiliano Soldi
What does it mean to design agile and adaptive organizations?
What are rthe necessary organizational archetypes?
What about Value Streams and Lean Portfolio Management?
Build Your Own Value Stream Map by Paul J. Heidema and Junbin HuangPaul J. Heidema
A workshop session facilitated by Paul J. Heidema and Junbin Huang at the Toronto Agile Community 2016 conference. It comprised of: what is a value stream, how to build a value stream map, hands-on exercise of building a value stream map in a small group, and debriefing at the end in a large group.
Building Your SAFe Implementation StrategyAlex Yakyma
In this presentation, Alex Yakyma will talk about practical aspects of SAFe rollouts in large Value Streams and Portfolios. Alex will provide numerous examples and practical advice to leaders and change agents that are about to start or are in the middle of their SAFe rollout.
How agile coaches help us win the agile coach role @ SpotifyBrendan Marsh
In this talk, we cover:
- What is an Agile Coach at Spotify?
- What do they do?
- Why do we believe they help us win?
We also talk about:
- How do we scale or Organisation?
- High Performing Teams (What is a high performing team?)
- How are we measuring High Performance right now?
- How do we help teams reach High Performance?
Appendix:
- Chapter = Competency group
- Chapter Lead = Hiring Manager for Developer (or other) competency
The major criteria standing in the way of agile adoption or improvement are in the hands of managers, not the teams themselves. But many managers have been trained to think in ways that are a century old.
Agile organisations require a new mode of management and a new style of leadership. This talk discusses why this is and what this new paradigm might be like for your organisation.
A priorização é recorrentemente um problema estrutural gerado pela dificuldade de se fazer escolhas somada a uma inefetividade de processos de gestão e execução. Nesta apresentação trago uma metáfora de trânsito para falar do tema.
Introduction to SAFe, the Scaled Agile Frameworksrondal
Sans doute vous identifiez vous dans une ou plusieurs des situations suivantes:
- plusieurs équipes Scrum travaillent dans votre entreprise, parfois sur un même projet ou des projets connexes
- la coordination entre équipes Scrum n'est pas optimale
- vous-même, ou certains stakeholders, ont besoin d'une vue plus long terme sur vos projets Agile, plus que "juste le prochain sprint"
- sur base du succès de Scrum dans votre entreprise, vous voulez allez plus loin et vous voulez rendre plus agile l'entièreté de votre entreprise
Si c'est le cas, venez découvrir le framework SAFe.
Après une présentation du framework et de ses fondements, vous serez en mesure de mieux le comprendre, et de voir ce qu'il peut apporter ou non à votre entreprise.
Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagarJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar usando procesos de desarrollo ágil como Scrum.
La presentación de mi ponencia en la Scrum Gathering Regional Bolivia. Espero les guste, gracias por su feedback!
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)Andreano Lanusse
Apresentação feita no Agile in Rio, mostrando como um conjunto de 5 à 10 equipes ágeis podem entregar objetivos em comum usando Scaled Agile Framework® ou SAFe, e como iniciar o lançamento de um Agile Release Train.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Presentation to OU Agile special interest group 25 January 2017. Agile basics, Agile myths, and stories of breakthroughs and breakdowns in Agile adoption in learning design and course production.
10 steps to a successsful enterprise agile transformation global scrum 2018Agile Velocity
Presented at Scrum Gathering Minneapolis, Senior Agile Coach and Trainer Mike Hall provides leaders and managers 10 steps to a successful enterprise Agile transformation.
Designing adaptive and nimble organizationsEmiliano Soldi
What does it mean to design agile and adaptive organizations?
What are rthe necessary organizational archetypes?
What about Value Streams and Lean Portfolio Management?
Build Your Own Value Stream Map by Paul J. Heidema and Junbin HuangPaul J. Heidema
A workshop session facilitated by Paul J. Heidema and Junbin Huang at the Toronto Agile Community 2016 conference. It comprised of: what is a value stream, how to build a value stream map, hands-on exercise of building a value stream map in a small group, and debriefing at the end in a large group.
Building Your SAFe Implementation StrategyAlex Yakyma
In this presentation, Alex Yakyma will talk about practical aspects of SAFe rollouts in large Value Streams and Portfolios. Alex will provide numerous examples and practical advice to leaders and change agents that are about to start or are in the middle of their SAFe rollout.
How agile coaches help us win the agile coach role @ SpotifyBrendan Marsh
In this talk, we cover:
- What is an Agile Coach at Spotify?
- What do they do?
- Why do we believe they help us win?
We also talk about:
- How do we scale or Organisation?
- High Performing Teams (What is a high performing team?)
- How are we measuring High Performance right now?
- How do we help teams reach High Performance?
Appendix:
- Chapter = Competency group
- Chapter Lead = Hiring Manager for Developer (or other) competency
The major criteria standing in the way of agile adoption or improvement are in the hands of managers, not the teams themselves. But many managers have been trained to think in ways that are a century old.
Agile organisations require a new mode of management and a new style of leadership. This talk discusses why this is and what this new paradigm might be like for your organisation.
A priorização é recorrentemente um problema estrutural gerado pela dificuldade de se fazer escolhas somada a uma inefetividade de processos de gestão e execução. Nesta apresentação trago uma metáfora de trânsito para falar do tema.
Introduction to SAFe, the Scaled Agile Frameworksrondal
Sans doute vous identifiez vous dans une ou plusieurs des situations suivantes:
- plusieurs équipes Scrum travaillent dans votre entreprise, parfois sur un même projet ou des projets connexes
- la coordination entre équipes Scrum n'est pas optimale
- vous-même, ou certains stakeholders, ont besoin d'une vue plus long terme sur vos projets Agile, plus que "juste le prochain sprint"
- sur base du succès de Scrum dans votre entreprise, vous voulez allez plus loin et vous voulez rendre plus agile l'entièreté de votre entreprise
Si c'est le cas, venez découvrir le framework SAFe.
Après une présentation du framework et de ses fondements, vous serez en mesure de mieux le comprendre, et de voir ce qu'il peut apporter ou non à votre entreprise.
Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagarJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar usando procesos de desarrollo ágil como Scrum.
La presentación de mi ponencia en la Scrum Gathering Regional Bolivia. Espero les guste, gracias por su feedback!
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfGiovanny Cifuentes
Antes de iniciar la adopción de un portafolio ágil nos enfrentamos a diferentes desafíos tales como los procesos de gestión, gobierno para la toma de decisiones, herramientas tecnológicas, definiciones metodológicas entre otras. En esta charla se presentarán algunas recomendaciones previas para la adopción de un portafolio ágil que sirven de habilitadores durante la adopción de un portafolio ágil.
Sobrevive a la Gestión de Proyectos Web - Jorge Gonzalez #WCBilbao 2017Jorge González Revilla
Esta ponencia está dirigida a todos aquellos que gestionan proyectos web, ya sean freelance o coordinadores de equipos.
Nos detendremos en cada paso, desde la firma de contrato, definición del alcance, consultoría, prototipos, desarrollo y entrega final.
A través de la experiencia se compartirán casos reales, metodologías y herramientas no siempre tecnológicas. Soluciones que estaban en el mercado y otras de creación propia, descubiertas en el camino en la propia gestión de proyectos.
La importante labor del “coordinador” o “facilitador”: una especie de equilibrista que tiene que conseguir tener contento al cliente, motivado al equipo de desarrollo y que los números den en la parte de negocio. Todo ello sin olvidar la misión final de todo sitio web: que los usuarios que la visiten consigan sus objetivos. Y además, sobrevivir en el intento.
Una mezcla de procesos, herramientas, números y otra parte no menos importante de psicología, que incluye la comunicación interna y externa.
Presentada en la Wordcamp Bilbao
En esta presentación encontraras mi propuesta de como crear y gestionar un Product Backlog, orientados a resultados tanto para los clientes como para la organización.
Gestión de Proyectos Web - La labor del Coordinador - Wordpress IrúnJorge González Revilla
Ponencia en Wordpress Irún sobre cómo Sobrevivir a la Gestión de Proyectos Web.
Cada paso en detalle, desde la firma de contrato, definición del alcance, consultoría, prototipos, desarrollo y entrega final.
A través de la experiencia se comparten casos reales, metodologías y herramientas no siempre tecnológicas. Soluciones que estaban en el mercado y otras de creación propia, descubiertas en el camino en la propia gestión de proyectos.
La importante labor del “coordinador” o “facilitador”: una especie de equilibrista que tiene que conseguir tener contento al cliente, motivado al equipo de desarrollo y que los números den en la parte de negocio. Todo ello sin olvidar la misión final de todo sitio web: que los usuarios que la visiten consigan sus objetivos. Y además, sobrevivir en el intento.
Una mezcla de procesos, herramientas, números y otra parte no menos importante de psicología, que incluye la comunicación interna y externa.
The A-Marketeam: Analysis | Actions | Applications | AnswersSergio Simarro
¡¡Disponible VIDEO de la charla al final de la presentación!! Charla a partir del minuto 1h27m50s:
https://youtu.be/g_rfUhR-HYU?t=1h27m50s
La Analítica puede ayudaros a enfocar y optimizar prácticamente cualquier acción de Marketing Digital. Gracias al análisis de datos y una metodología de trabajo y gestión de proyectos, podemos mejorar los resultados de nuestro marketing, ya sea éste basado en publicidad de pago, SEO, E-mail Marketing, afiliación, etc.
Marketing Analytics: modelos accionables con resultados memorables.
Marketing Analytics mide, gestiona y analiza el rendimiento de acciones de Marketing para optimizar su efectividad y ROI #SEMrushRoom #OMExpo2018.
Ponencia impartida dentro de OMExpo Madrid el 26 de abril de 2018, dentro el evento SEMrushRoom “Crea tu eCommerce de éxito” con una asistencia de más de 200 personas.
Es un evento que une a los profesionales de marketing digital de España. Con el apoyo del equipo de SEMrush te abriremos las puertas al mundo digital con los mejores casos prácticos compartidos por grandes expertos y las mejores herramientas.
Similar a Lean StartUp y Agile Software Development (20)
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
An excerpt of my proposal to the implementation and management of Corporate Innovation portfolio based on Tendayi Viki's book: The Corporate StartUp and Lean Management principles.
'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarialJohnny Ordóñez
agilidad está siempre presente en la organización. En lugar de tratar de alcanzar el 'ser Ágil’ como una meta, enfocarse en identificar los límites y remover las restricciones que dan forma a la capacidad organizacional de poder percibir, adaptarse y responder.
Nuestro trabajo es identificar los límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla.
Esta es mi propuesta.
'agility' is always present within the organization. Instead of trying to achieve ‘to be Agile' as a goal, focus on identifying boundaries and removing the constraints that shape the organizational capacity of sensing, adapting and responding. Our job is to identify the boundaries and remove the constraints that surround 'agility' to enhance it.
This is my proposal.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
10. TIEMPO DE USO DE LAS MOBILE APPS
Flurry Analytics, 2014, http://blog.flurry.com/bid/109749/Apps-Solidify-Leadership-Six-Years-into-the-Mobile-Revolution
11. TIEMPO DE USO DE LAS MOBILE APPS
Flurry Analytics, 2014, http://blog.flurry.com/bid/109749/Apps-Solidify-Leadership-Six-Years-into-the-Mobile-Revolution
13. +90% de los
emprendimientos de TI
fracasan.
– Allmand Law, Mapping Tech StartUps
Allmand Law, Mapping Tech Startups - 2013, http://allmandlaw.com/articles/mapping-tech-startups
14. ¿POR QUÉ FRACASAN LAS STARTUPS?
98%
93%
91%
89%
84%
83%
75%
70%
68%
Falta de Clientes
Supuestos Errados
Quedar sin financiamiento
Manejo de la Liquidez
Plan de Negocio rígido
Escalar demasiado rápido
Pérdida de Foco
Competencia
Desmoralizarse
15. Existen procesos para
gestionar el desarrollo
de un producto; pero
no existen procesos
para el desarrollo del
Cliente .
– Steve Blank, The Four Steps for the
Epiphany
16. Búsqueda
Descubrimiento
de
Clientes
Validación
de
Clientes
Creación
de
Clientes
Creación
de
la
Compañía
Ejecución
Pivotar
EL PROCESO DE DESARROLLO DEL CLIENTE
17. 17
La única forma
de ganar, es
aprender más
rápido que los
demás.
– Eric Ries, The Lean StartUp
19. LEAN STARTUP
Respeto por la gente
Eliminar el desperdicio
Aumentar el feedback
Mantener el flujo
Entrega rápida
Visión global y compartida
20. LEAN STARTUP“Organización temporal cuyo objetivo es
encontrar un modelo de negocio repetible
y escable.” – Steve Blank
“Institución humana diseñada para
entregar un producto o servicio en
condiciones de extrema incertidumbre.” –
Eric Ries
21. Aprender Construir
Medir
Ideas
Datos MVP
Reducir
el
4empo
del
Circuito
de
Feedback
Construir rápido
• Análisis de los resultados
obtenidos.
• Validación de las hipótesis.
• Redefinición de las hipótesis
del equipo emprendedor en
base a información válida
(﴾Aprendizaje validado)﴿.
• Ajustes al Modelo de Negocio.
• Pivotar / Perseverar
Producto Mínimo Viable: Conjunto
de funcionalidades mínimas y
necesarias que permitan obtener
feedback de los early-‐adopters con
el menor costo en sólo una vuelta
del circuito.
Medir rápido
• Métricas Accionables,
Accesibles y Auditables.
• Recopilar los resultados
de la presentación del
PMV a los early-‐adopters.
Aprender rápido
• Desarrollo continuo.
• Trabajar en pequeños lotes de
funcionalidad.
• Entregas tempranas para
recibir feedback temprano.
CIRCUITO DE RETROALIMENTACIÓN
¿Cómo?
25. - Taiichi Ohno
Toyota Production System
La forma más efectiva de
mejorar la productividad es
eliminar el trabajo que no
agrega valor y mejorar
continuamente como un todo.
26.
27.
28. El enfoque de ‘carrera de relevos’ en el
desarrollo de productos puede entrar
en conflicto con los objetivos de
máxima velocidad y flexibilidad.
- Ikujiro Nonaka and Hirotaka Takeuchi
29. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
4 444 :
Documents Documents Unverified Code Software
30.
31. Scrum es un marco de trabajo para el
desarrollo de productos complejos en
entornos donde existe gran
incertidumbre.
- Jeff Sutherland and Ken Schwaber
34. En 2001 un grupo de desarrolladores de
software se reunió para discutir los métodos
de desarrollo. Ellos publicaron el Manifiesto
Ágil.
Estamos descubriendo
mejores formas de
desarrollar
software tanto por nuestra
propia experiencia como
ayudando a terceros.
“
”
” Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas
35. Agile Manifesto
A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar.
“
”
SOBRE
e Interacciones
Individuos
SOBRE
Funcionando
Software
SOBRE
con el Cliente
Colaboración
SOBRE
al cambio
Respuesta
Procesos
y
Herramientas
Documentación
extensiva
Negociación
contractual
Seguimiento
de
un
plan
Esto es, aunque encontramos valor en los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
Fuente: http://agilemanifesto.org
36. 12 principios de Ágil
1. Satisfacer al Cliente
2. Aceptar cambios
3. Trabajar como equipo
4. Entregas frecuentes
5. Calidad excelente
6. La simplicidad es esencial
7. Diseño Evolutivo
8. Motivación
9. Cara a cara
10. Retrospectivas
11. Medimos lo que llevamos hecho
12. Paso sostenible
37.
38. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
4 444 :
Documents Documents Unverified Code Software
39. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
4 444 :
Documents Documents Unverified Code Software
MVP 1
MVP 2
MVP 3
MVP N
42. Descubrimiento
de
Clientes
Validación
de
Clientes
Creación
de
Clientes
Creación
de
la
Compañía
Pivotar
Desarrollo del Cliente
Hipótesis
Características
Hallazgos
MVP
User eXperience
Customer Value
DESARROLLO DEL CLIENTE Y DEL PRODUCTO
Backlog
de
Producto
Backlog
de
Iteración
Producto
Entregable
Iterar
Release
Planning
Itera?on
Planning
Desarrollo “Ágil” del Producto
45. ¿QUÉ ES UNA HIPÓTESIS?
Una explicación
propuesta para explicar un
fenómeno.
Es un supuesto sujeto a
experimentación.
46. NOSOTROS CREEMOS QUE
LOGRAREMOS
PARA
Y SABREMOS QUE TENEMOS ÉXITO CUANDO
DEFINIENDO HIPÓTESIS
46
creando una app móvil
que puedan contactar de forma
más rápida y segura un taxi
las personas que toman un taxi
habitualmente
8 de cada 10 personas que toman taxi
usen nuestra aplicación
47. MÚLTIPLES HIPÓTESIS
47
¿Quién es tu Usuario y quién
tu Cliente?
¿Qué problemas tienen?
¿Cómo tu producto encaja en
su vida personal o laboral?
¿Cómo y cuándo usarán tu
producto?
¿Quién pagará por tu
producto?
69. New Product Development with Lean Startup and Scrum
http://www.romanpichler.com/blog/new-product-development-with-lean-startup-and-scrum/
Scrum, Minimum Viable Product and Operation Overnight
http://geovoices.geonetric.com/2013/10/scrum-minimum-viable-product-and-operation-
overnight/
The Differences: Lean Startup vs Agile Methodology
http://www.cabforward.com/the-differences-between-lean-startup-and-agile-methodology/
Benefits of Combining Agile and Lean Startup
http://www.infoq.com/news/2013/09/combining-agile-lean-startup
The 3 Revolutions (Agile, Lean, Lean Startup)
http://es.slideshare.net/cperrone/the-3-revolutions-agile-lean-lean-startup
The Minimum Viable Product and the Minimal Marketable Product
http://www.romanpichler.com/blog/minimum-viable-product-and-minimal-marketable-product/
Ignite Lean Startup: Replacing Requirements with Hypotheses
http://joshuaseiden.com/blog/2011/12/my-talk-from-ignite-lean-startup-replacing-requirements-
with-hypotheses/
The Scrum StartUp
http://www.romanpichler.com/blog/scrum-startup/
70. Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagar
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/lean-start-up-y-scrum-como-crear-productos-que-los-
clientes-quieren-pagar
Lean StartUp: Qué es y por qué debe interesarle a los agilistas?
http://www.slideshare.net/pablolis/lean-startup-27314801
El Pulso del Emprendimiento de TI en Ecuador 2013 - Investigación
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/el-pulso-del-emprendimiento-de-ti-en-ecuador-2013-
investigacin
Guía para el Emprendimiento de Negocios de TI (1.0)
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/gua-para-el-emprendimiento-de-negocios-de-ti-10
Introduction to Lean Startup & Lean User Experience Design
http://www.slideshare.net/willevans/introduction-to-29387467
The UX of Minimum Viable Products
http://www.slideshare.net/andersr/the-ux-of-minimum-viable-products-20462325
Hello Minimum Loveable Product
https://medium.com/spook-studio/beyond-mvp-10-steps-to-make-your-product-minimum-
loveable-51800164ae0c
71. – Bill Gates
Sé bueno con los
nerds. Quizás algún
día trabajes para uno.