Este documento presenta las fases del ciclo de un proyecto social, incluyendo la identificación de la idea, evaluación ex ante, elaboración del proyecto, ejecución, seguimiento, evaluación en marcha, y evaluación ex post. También describe aspectos clave de los proyectos sociales como su enfoque integral, trabajo en red, sostenibilidad, y participación. El objetivo principal de los proyectos sociales es promover la inclusión personal mediante el ejercicio efectivo de los derechos sociales de personas en situaciones de vulnerabilidad.
Ejemplo para La Planificación en la Intervención SocialIntegración social
Realizo un ejemplo de los elementos de la planificación basándome en el ‐ Plan Nacional de Acción para la Inclusión Social del Reino de España 2008‐2010.
Ejemplo para La Planificación en la Intervención SocialIntegración social
Realizo un ejemplo de los elementos de la planificación basándome en el ‐ Plan Nacional de Acción para la Inclusión Social del Reino de España 2008‐2010.
tiene por propósito dar a conocer los
aportes de colegas de las ciencias sociales, provenientes tanto de esta Universidad como de
otras unidades académicas del país y de países limítrofes, como parte de la política de gestión
del conocimiento que viene realizando sostenidamente la Carrera de Trabajo Social.
Power Point del Tema I dedicado a la elaboración de programas sociales. Curso 2017 - 2018. Asignatura: Diseño, gestión y evaluación de programas sociales. Grado en Trabajo Social. Universidad de Valladolid (Spain).
Presentación de la ISO 21508: 2018 Earned Value Management in Project and Programme management.
Caso de estudio: Implantación de un Sistema de Análisis del Valor Ganado (EVMS).
tiene por propósito dar a conocer los
aportes de colegas de las ciencias sociales, provenientes tanto de esta Universidad como de
otras unidades académicas del país y de países limítrofes, como parte de la política de gestión
del conocimiento que viene realizando sostenidamente la Carrera de Trabajo Social.
Power Point del Tema I dedicado a la elaboración de programas sociales. Curso 2017 - 2018. Asignatura: Diseño, gestión y evaluación de programas sociales. Grado en Trabajo Social. Universidad de Valladolid (Spain).
Presentación de la ISO 21508: 2018 Earned Value Management in Project and Programme management.
Caso de estudio: Implantación de un Sistema de Análisis del Valor Ganado (EVMS).
Presentación en el Marco del Seminario Internacional de Proyectos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Se desarrolla por medio de una encuesta que permitió determinar el estado de madurez del sistema de gestión de proyectos de los entes territoriales.
Manual de Construcción de Indicadores para Proyectos de Desarrollo: Cubre los procesos de identificación de problemas, identificación de variables, construcción de indicadores, medición de indicadores y nociones de estadística básica
Manual para evaluación de proyectos de desarrollo utilizando el Marco Lógico. El manual cubre los aspectos de diseño de la evaluación, etapas de la evaluación, precedimientos de manejo de los indicadores de impacto, efectos y resultados. Cubre los aspectos también de procesamiento estadítico para análisis de los resultados de la evaluación.
Similar a Gestion de proyectos sociales...... (20)
Resulta que en todos los tiempos, exceptuando los breves periodos del más alto resurgimiento, la industria inglesa debe tener una reserva de obreros desocupados para poder, en los meses de mayor actividad, producir en el mercado la cantidad de mercancías requeridas. Esta reserva es más o menos numerosa, según que las condiciones del mercado ocasionen una mayor o menor ocupación de la misma. Y si también en la época de mayor resurgimiento del mercado, por lo menos de tiempo en tiempo, los distritos agrícolas. Irlanda y las ramas de la industria menos sujetas al resurgimiento, pueden suministrar un número de trabajadores, estos, por un lado, forman todavía una minoría, y pertenecen, por otro lado, a la reserva, con la única diferencia que cada resurgimiento les muestra que también pertenecen a ella.
Los trabajadores sin pan, cuyas fábricas fueron cerradas, cuyos patrones no podían darles ningún trabajo, estaban en la calle en grupos y reclamaban ayuda de los transeúntes; pero no pedían rogando, como hacen en general los postulantes, sino amenazando con su número, con sus gestos y sus palabras. Esto sucedía en todos los distritos industriales, de Leicester a Leeds y de Manchester a Birmingham. Aquí allá, estaban desordenes aislados, como los que ocurrieron en julio por obra de los obreros olleros de Staffordshire del norte; el más peligroso fermento dominaba entre los trabajadores, hasta que estallo en agosto una insurrección general de los distritos industriales. Cuando a fines de noviembre de 1842, estuve en Manchester, una muchedumbre excitada de desocupados andaba todavía en las calles y muchas fábricas estaban a poco los parados no voluntarios, y las fábricas fueron reabiertas.
Durante la crisis, el número aumenta, naturalmente, de modo considerable y la miseria crece al más alto grado. Tomemos, por ejemplo, la crisis de 1842, que, fue también la más violenta, por ser la última, puesto que la intensidad de la crisis creció en cada recuperación, y la próxima, que aparecerá en 1942, será, según todas las apariencias, más violenta y duradera. Durante la crisis de 1842, por lo tanto, los derechos de los pobres; de esta manera que las tasas solas formaban el 40 por ciento del importe de los alquileres de toda la cuidad: además, calles enteras eran desocupadas, habían 20.000 habitantes menos de los que solían habitarlas y se encontraba escrito en las partes de las casas vacías.
1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO
UNIDAD ACADÉMICA PROFESIONAL NEZAHUALCÓYOTL
LICENCIATURA EN EDUCACIÓN PARA LA SALUD
OBJETO DE GUÍA: LA GESTIÓN DE
PROYECTOS SOCIALES
Y
FASES DE CICLO DE UN PROYECTO
INTEGRANTES:
BOTELLO DURAN ANA CRISTINA
FLORES HUERTA MITZY NAYELI
VICTORIANO GARCÍA SANDRA
RUIZ MARTINEZ KARLA
ALMENDARIZ DIAZ ANTONIO
3. PROYECTO:
Proceso único que implica la identificación, diseño,
ejecución y evaluación. Con el fin de obtener
objetivos en un plazo determinado, respondiendo a
una necesidad o problema detectado generando una
situación mejor que la situación de partida. Debe
contar con un carácter ÚNICO, INNOVADOR Y
TEMPORAL
5. PROYECTOS SOCIALES:
ORIENTADOS A LA PROMOCION PERSONAL Y LA
INCLUSIÓN SOCIAL CON AUTONOMÍA DE LAS PERSONAS
EN SITUACIÓN DE EXCLUSIÓN, DESPROTECCIÓN,
DEPENDENCIA O VULNERABILIDAD, PROCURANDO UN
EJERCICIO EFECTIVO DE LOS DERECHOS SOCIALES
6. • Documento que define
objetivos, alcanzables a
PLAN medio-largo plazo, y líneas
de actuación.
• Conjunto coordinado y
ordenado de actuaciones,
ofrecen respuestas,
PROGRAMA estandarizadas o
permanentes, a una
necesidad o problema.
7. • Conjunto de prestaciones
estandarizadas y orientadas a
SERVICIO satisfacer necesidades definidas de
un colectivo determinado y por
tiempo generalmente indefinido.
• Proceso único que implica una
intervención planificada e
PROYECT innovadora con el fin de lograr
objetivos, para responder a una
O necesidad o problema.
8. PROYECTOS
SOCIALES
Se orientan a la promoción del
personal y la inclusión social con
autonomía de las personas en
situación de exclusión, desprotección,
dependencia o vulnerabilidad,
procurando el ejercicio efectivo de los
derechos sociales.
10. Carácter integral
Para lograrlo es necesario prever acciones
orientadas a la cobertura de necesidades.
11. Trabajo en red
El trabajo en red constituye en la articulación
de recursos economizando esfuerzos.
12. Sostenibilidad
Consiste en el planteamiento de
dichas acciones mediante el
empoderamiento de las personas y la
expansión de las mismas a otras
comunidades.
13. Carácter participativo
La participación de un mayor número
de personas interesadas y los mismos
involucrados principalmente los
mismos destinatarios.
14. Considerara los siguientes
aspectos
Consensuar un marco de referencia en la entidad
Un análisis permanente de la realidad
Sistematización de experiencias «know-how (saber hacer)».
Conocer y considerar la experiencia de otros
Desarrollar la innovación en las organizaciones
Adecuar proyectos a las necesidades
15. Con mecanismos de seguimiento y evaluación de la
marcha del proyecto
Identificar los riesgos y problemas en fases
tempranas
Buscar el ajuste entre actividades y recursos
(eficiencia en gestión y eficacia en los factores )
Identificar de la idea del proyecto
Divulgar proyecto desarrollados y difundir el conocimiento
generado.
16. FASES DEL CICLO DEL PROYECTO
Identificación
de la idea Evaluación del
diseño y
Evaluación
viabilidad
expost e informe Evaluación
final exante
Ajuste o fin Elaboración
del proyecto del proyecto
Evaluación y seguimiento de
intervención
Puesta en
Ejecución
marcha
17. FASES DEL CICLO DEL
PROYECTO
De la viabilidad y
sostenibilidad
(Ex ante) valorar su Seguimiento y
adecuación ejecución (en marcha)
Evaluación
Mejorara la (Ex post)Tras
intervención ejecución
Instrumento de
aprendizaje
Va más allá del control
Viabilidad y
sostenibilidad