Este documento describe los elementos básicos de un proyecto, incluyendo objetivos, actividades, recursos, tiempo y costos. Explica que un proyecto busca resolver un problema o satisfacer una necesidad mediante la modificación de algo. También describe las características, fases y dimensiones de un proyecto, así como la importancia de identificar y medir problemas e indicadores.

1. Problemas y objetivos
Elementos básicos y características

2. Elementos básicos de un proyecto
• Lograr objetivos o resultados
• Definir actividades o plan de trabajo
• Disponer de recursos o elementos
necesarios
• Tiempo
• Costos y recursos financieros
• Intención de modificar algo: resolución de
un problema, cobertura de necesidades, etc.

3. Objetivos
¿ Para qué sirve un proyecto ?
¿ Por qué realizarlo ?
a. Conseguir un resultado final
b. Buscar un costo económico equilibrado
c. Cumplir un plazo establecido
d. Satisfacer la necesidad del usuario o cliente

4. Características de los proyectos
• Entidad, tamaño y alcance
• Medios y recursos importantes,
variados y cambiantes
• Discontinuidad
• Dinamismo y evolución
• Irreversibilidad
• Influencias externas
• Riesgos

5. Los imperdibles de un proyecto
• Tiene un conjunto único de objetivos y
al lograrlo se consume
• Duración limitada y bien definida
• Es imprescindible un responsable/líder
• Cuenta con medios asignados y
limitados
• Integra los esfuerzos de todos los
sectores de una empresa
• Cambia el funcionamiento de una
empresa

6. El ciclo de un proyecto
• Las fases de ese ciclo son: la identificación, la formulación o
diseño y la ejecución (seguimiento y evaluación).
FASES DOCUMENTOS
Identificación Perfil del proyecto
Formulación Documento del proyecto
Ejecución Informe de seguimiento
Evaluación Memoria final

7. Dimensiones de un proyecto
Dimensión técnica,
humana, económica
y gerencial.
Técnica
Humana
Económica
Gerencial

8. Funciones en un proyecto
Organización y planeación Comunicación
Negociación Resolución de problemas
Dirección de equipos Visión sistémica
Toma de decisiones Aplicación de conocimientos
Orientación hacia la calidad Orientación a la acción
Delegación de responsabilidades Compartir responsabilidades

9. ¿Qué es un problema?
Es una situación que ocurre en un
lugar y momento dado, que
produce cambios en los objetivos
previstos o distorsiona la realidad.
La situación problemática puede ser
una situación ya existente que genera
conflictos, tensiones, desequilibrio o
malestar, y se hace necesario organizar
una intervención externa
llamada proyecto.

10. Tipologías de intervenciones
• Satisfacción directa en base a una carencia en base a estándares sociales.
(transferencia directa de recursos).
• Los que facilitan indirectamente la satisfacción de una necesidad especial
(aulas para la tercera edad).
• Nuevos sistemas productivos para mejorar situaciones sociales (generación
de empleo).
• Los que afectan a la distribución de ingresos
• Los que afectan a situaciones que se apartan de la normalidad socialmente
definida (delincuencia juvenil).
• Los que tratan de introducir tecnologías organizativas para producir cambio
en situaciones sociales (cooperativas).

11. Diseño del proyecto
• 1. Identificar un problema y enunciar los indicadores que den cuenta del
mismo.
• 2. Reconstruir las causas del problema.
• 3. Formular los objetivos y definir los destinatarios.
• 4. Diseñar una estrategia.
• 5. Identificar los recursos necesarios y disponibles para llevarla adelante.
• 6. Operacionalizar las actividades que movilizan estos recursos.
• 7. Definir cómo y quiénes van a gestionar el proyecto.
• 8. Definir la modalidad que se adoptará para evaluar el proyecto.

12. La intervención externa
Realidad
Insatisfactoria
Futuro
deseable
Descripción validada
con datos verificablesDescripción Objetiva
Los descriptores/indicadores permiten delimitar el problema: precisar su
intensidad y el alcance de los cambios deseados para hacer posible la
evaluación.

13. Configuración del proyecto
Indicadores de
situación
actual
PROYECTO
Indicadores de
situación
deseada
Problema PROYECTO Objetivos

14. Identificación y delimitación de problemas
la definición de un problema deja de ser un asunto intelectual para
iniciar el proceso colectivo de toma de decisiones en el ámbito público
de las políticas.
No confundir tema con problema:
Los problemas se inscriben en uno o varios campos y enuncian una
situación dada que se considera deficiente y también modificable.

15. ¿Qué es un indicador?
Es una medida cuantitativa o
cualitativa que permite
evaluar componentes y
dimensiones del estado de
una situación.
Sirve para conocer o valorar las
características y la intensidad de
un hecho o para determinar su
evolución futura.
Cuando no es posible evaluar una dimensión por ausencia de datos existentes, se recurre a fuentes
primarias que son aquellas que proveen un testimonio o evidencia directa, generadas por el investigador.

16. El árbol de problemas