Marco A. Santiago López es un consultor con experiencia en proyectos de I+D ante CONACYT y Secretaría de Economía. Ha ocupado cargos directivos en la Secretaría de Economía y ha coordinado programas de fomento a PYMEs. Ofrece servicios de consultoría, asesoría y gestión para la presentación y administración de proyectos ante fondos públicos de apoyo a la innovación.

1. Marco A. Santiago López.
Consultor.
2013

2. Perfil Profesional del Consultor
 Consultor de proyectos de I+D ante CONACYT y Secretaría de Economía (2008 - actual)
 Director de Área Subsecretaría PYME de la Secretaría de Economía (2003-2007).
 Secretario Técnico -Consejo Directivo- Fondo PYME (Secretaría de Economía) (2004).
 Secretario Administrativo / Fondo de Innovación Tecnología CONACYT-SE (2005 – 2007).
 Coordinador -Auditoria Interna- en la Secretaría de Economía (2003-2007).
 Coordinador -Memorias Documentales y Libros Blancos- Programas de Fomento de la
Subsecretaría PYME de la Secretaría de Economía (2006).
 Relación con Instituciones Programas Apoyo (Secretaría de Economía y CONACYT).
 Seguimiento personalizado de solicitudes de apoyo ante Fondos Federales desde 2008.
 Organización y administración de información de proyectos aplicables desde 2008.
 Identificación de segmentos y oportunidades de apoyo (2008 a la fecha).
 Orientación sobre procedimientos, tiempos, rubros elegibles / no elegibles desde 2008.
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3. Círculo virtuoso de Gestión de Incentivos
Atracción de inversiones, generación de Empleos, Desarrollo Económico y Tecnológico
Fondos Públicos
Oportunidades Programas de Apoyo
Relaciones
Solicitudes Asesoría Presentación
Consultoría Cabildeo
Necesidades Gestión
Auditoría
Formalización
Empresas Seguimiento
Reglas de Operación
Cotización: Conclusión Manual de Operación
Honorarios % Comisión Finiquito
Convocatorias
Complementariedad Términos de Referencia
Subsidios
Apoyos
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4. Modelo de Gestión de Incentivos a la Innovación
PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN Y FONDO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Cotización:
*Contrato
*Comisión
*Análisis *Asesoría *Honorarios
Fondos Proyecto Empresa
•Convocatoria 1.Diagnosis
•Términos de 1.Seguimiento
2.Elaboración
Referencia 2.Evaluación o
3.Proforma
dictamen
4.Incorporación
5.Cabildeo
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5. Modelo de Gestión y Administración de Incentivos a la Innovación
ESQUEMA DE SERVICIOS PARA ELABORACIÓN, PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Características servicio Proyecto Propuesta Trabajo Formalización
Orientación para Consultoría Cotización Firma de Contrato
Bases participar
Convocatoria Idea
Fondos Innovación
Términos Referencia Preparación
Honorario
Conv. Asignación Rec. 0. Diagnóstico Formulación
Entregable
Vinculación IES Diagnóstico
o Paper
Orientación Negocio Plan de trabajo
1. Gestión Adecuación
Honorario
Incorporación
+
Cabildeo Comisión
Evaluación/Dictamen Entregable
Proyecto Desarrollo
2. Administración Formalización
Seguimiento Entregables
Conclusión Honorario •Rep. Financieros x etapa
•Rep. Financiero Final
Finiquito •Expediente completo para
auditoria
Revisiones/Auditorías
Fin de Contrato
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6. PRINCIPALES SERVICIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
 Operación de programas de apoyo
 Rol de la empresa
 Programa de trabajo más adecuado
 Análisis de cotizaciones empresas auditoras registradas ante Función Pública
 Reuniones periódicas con el Responsable Financiero y/o Responsable Técnico
 Cabildeo con autoridades administrativas del Fondo
 Seguimiento y asesoría para presentación de informes y reportes
 Apoyo para atención de organismos fiscalizadores (auditorías)
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7. ETAPAS DE SERVICIO
Honorario Mensual:
1.5 Semanas 4 Semanas 7 – 8 Semanas 12 a 18 Meses
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8. MAS