El documento presenta a Marco A. Santiago López, un consultor empresarial con más de 5 años de experiencia en el control administrativo de proyectos de innovación y desarrollo tecnológico para diversas empresas. Ofrece servicios de administración y asesoría para la gestión de proyectos, incluyendo la revisión de gastos, control de recursos, elaboración de reportes y auditorías financieras. También tiene experiencia trabajando con dependencias públicas en la administración de fondos y fideicomisos.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
Introducción a la Dirección de ProyectosPablo Diaz
Primera parte de una presentación realizada para una acción formativa en dirección de proyectos.
En esta parte se abordan conceptos básicos y la importancia de la incorporación de esta disciplina a la estrategia empresarial.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
Introducción a la Dirección de ProyectosPablo Diaz
Primera parte de una presentación realizada para una acción formativa en dirección de proyectos.
En esta parte se abordan conceptos básicos y la importancia de la incorporación de esta disciplina a la estrategia empresarial.
Slides de apoyo a la Conferencia "Casos exitosos de PMO’s". Presentada en la AP-CON en Costa Rica el año 2009, por la Sra. Loreto Reyes, Jefe de Gestión y Control GDOS en BancoEstado de Chile y don Sergio Concha (Gerente General de COFRE Consultores, Actualmente COFRE Gestión Corporativa de Proyectos).
El 50% de los proyectos de tecnología fracasa. Esta presentación trata 6 factores claves que pueden ayudar que el próximo proyecto no entre en esta estadística.
Slides de apoyo a la Conferencia "Casos exitosos de PMO’s". Presentada en la AP-CON en Costa Rica el año 2009, por la Sra. Loreto Reyes, Jefe de Gestión y Control GDOS en BancoEstado de Chile y don Sergio Concha (Gerente General de COFRE Consultores, Actualmente COFRE Gestión Corporativa de Proyectos).
El 50% de los proyectos de tecnología fracasa. Esta presentación trata 6 factores claves que pueden ayudar que el próximo proyecto no entre en esta estadística.
Material elaborado por el Prof. FERNANDO AGUILAR GUTIERREZ para ser utilizado por los estudiantes de 2º Grado de Secundaria en el Área de HISTORIA GEOGRAFÍA Y ECONOMÍA.
Esta es una actividad lúdica, que permite evaluar y reforzar los mensajes de prevención asociados a las lecciones de la Ruta Pedagógica utilizando metodologías de construcción participativa de historias que contienen comportamientos adecuados e inadecuados.
Este material solo puede ser utilizado para fines didácticos y siempre debe mencionarse que pertenece a UNICEF.
Servicios de Administración Profesional de Proyectos de IDT 2014Marco A. Santiago
Presentación de los servicios profesionales para la administración eficiente de recursos públicos del Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) del CONACYT y otros programas como el Fondo de Innovación Tecnológica (FIT) de la Secretaría de Economía-CONACYT.
Presentación de Conferencia Web Gratuita
Que es PMI , Que es PMP, Que es el PMBok, Como Certificarse
iT Service Colombia www.itservice.ms
Post Ismael Ramirez - Gerente de IT Service
Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...César A. Tito Salazar
Gestión de Reclamos: Proceso de la Prevención.
En la industria de la construcción –como en otras industrias- es inevitable que existan variaciones en las diferentes áreas del proyecto como alcance, tiempo, costos, calidad, condiciones originales de acuerdo a licitación, incumplimientos ambas partes, paralizaciones que tienen impactos directos e indirectos, los cuales pueden originar reclamo.
La Prevención es anticiparse que el contrato no se vuelva una fuente de Órdenes de Cambio y también de Reclamos. También es evitar que el reclamo pueda proceder a la fase de arbitraje o a juicio hasta que sea completamente resuelto (pocas veces ambas partes quedan satisfechos).
Administración efectiva de recursos públicos a proyectos empresariales 2015Marco A. Santiago
Administración Efectiva de Recursos Públicos a Proyectos Empresariales.
(Servicios Profesionales de Asesoría desde la Firma del Convenio de Asignación de Recursos hasta la obtención del Finiquito y Recuperación de Garantías.)
Perfil Profesional del Lic. Marco A. Santiago como asesor y consultor especializado en gestión y administración de proyectos de IDT ante instancias de Gobierno como CONACYT y la Secretaría de Economía. Asesor en negocios y comercio internacional para empresas y organismos de representación en México (Cámaras y Asociaciones).
Gestión y Admon de Fondos Públicos de Programas de CONACYT y SE en 2014 a pr...Marco A. Santiago
Servicios profesionales de consultoría para la gestión y administración de proyectos de IDT para empresas que interesadas en acceder a convocatorias de CONACYT Y Secretaría de Economía en 2014
Propuesta comercial a empresas 2014 para publicitarse en programa de TV por I...Marco A. Santiago
Presentación de la televisora ASTL TV como medio de comunicación por Internet, mediante el cual se ofrece el servicio de publicidad a empresas mexicanas y extranjeras dentro de su barra programática todos los días del año.
Programa de televisión por Internet. Primer aniversario de transmisiones en vivo y grabadas sobre diversos temas de Innovación y Desarrollo Tecnológico en México, dirigidos a empresarios, emprendedores, académicos, investigadores, inventores, especialistas, estudiantes, etc.
2. Outsourcing en control administrativo de proyectos
5+ años de experiencia
Comercial Acros Whirlpool
3M de México
Instituto Bioclón
Celulosa y Derivados
HYLSA
Sensa Control Digital
Siemens VDO
Sigma Alimentos Lácteos
Ziklum
Celay
Especializado en:
Revisión de rubros aplicables de gasto
Control en el uso de recursos federales vs. recursos privados
Gestión y asesoría para la presentación de reportes financieros
Auditoria administrativa y financiera del proyecto
Orientación efectiva para aclaración y aceptación de reportes financieros
3. Elaboración de planes administrativos.
Orientación en aspectos medulares de la Convocatoria vs. Términos de
Referencia.
Análisis y revisión de compromisos contractuales.
Acompañamiento en actividades y funciones del Responsable Administrativo.
Asesoría para la elaboración y control de expediente del proyecto.
Orientación para la elaboración de reportes administrativos del proyecto.
Seguimiento de compromisos del Responsable Administrativo del proyecto.
Asesoría para el cumplimiento de obligaciones y entregables a la autoridad.
Acompañamiento hasta la conclusión y finiquito del proyecto.
4. ¿Porqué debe
hacerlo?
11. Cumplir normativa y
finiquito del proyecto
10. Conclusión
¿Cuándo debe de proyecto
hacerlo?
9. Comprobantes
autorizados validados
8. Etapa concluída
¿Cómo debe 7. Reportes
hacerlo? periódicos
6. Relación gasto vs.
inversión
5. Avance técnico del
¿Qué debe proyecto
saber? 4. Términos de referencia Flexibilidad
y formatos autorizados
3. Compromisos Optimización
¿Quién es? del Responsable
Administrativo.
Desarrollo
Adecuación
2. El rol del Responsable
Administrativo
Innovación
Tecnológica
1. Valor del proyecto 12. Éxito del proyecto
5. Experiencia previa desde 2005.
Secretario Administrativo del Fondo Sectorial de Ciencia y Tecnología.
Conocimiento de los mecanismos de apoyo en CONACYT y
Secretaría de Economía.
Experiencia en la relación con entidades fiscalizadoras, auditoras y
órganos internos de control dentro de las dependencias públicas.
Experiencia en el control y registro de fideicomisos públicos y mixtos
para el uso adecuado de recursos federales o subsidios.
Experiencia en el uso y optimización de tiempo y recursos para la
empresa.
6. Marco Antonio Santiago López
México, D.F.
Tel. (55) 5757-6981
Cel. (044-55 ó 045) 3988-4430
e-mail: marco.santiago.lopez@gmail.com
Sitio WEB: http://www.marcosantiago-consultor.jimdo.com
LinkedIn: http://mx.linkedin.com/pub/marco-antonio-santiago-l%C3%B3pez/17/779/8a2
TV por Internet: www.astl.tv Programa: “Innovación: Emprendedores / PyMES”
(Todos los martes de 8:00 – 9:00PM)