Este documento presenta un plan estratégico preventivo para integrar la prevención de riesgos laborales con la estrategia corporativa de una organización. El plan propone cinco fases para desarrollar una visión preventiva, mapear partes interesadas, definir objetivos estratégicos, establecer indicadores clave de desempeño, e implementar iniciativas que integren la prevención en el modelo de gestión general de la organización.

1. PLAN ESTRATÉGICO PREVENTIVO
Valor Añadido desde la Integración Preventiva
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2. Nuestro método
Camina Seguro. Vive Sano. Safe Walk. Healthy Life
5
MEDIR
Balance Scorecard
Auditorías
4 Benchmarking
INTEGRAR
Iniciativas Preventivas
Política de RRHH
Gestión del Cambio
3
FORMAR
Desarrollo de Competencias
Workshops
Liderazgo & Coaching
2
COMUNICAR
Plan Comunicación
Stakeholders
1 Cultura Preventiva
PLANIFICAR
Visión Estratégica
Mapa de Stakeholders
Resultados. Mejorar
Mapa Estratégico
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3. Objetivos
1. INTEGRAR LA PRL CON LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
• Alineamiento de valores preventivos con los valores corporativos.
• Coherencia entre la Cultura Organizativa y la Cultura Preventiva
2. MEJORAR CONTRIBUCIÓN DE LA PRL A LOS RESULTADOS
CORPORATIVOS
• Identificar qué pasos son necesarios para implantar la estrategia con
éxito
3. ASIGNACIÓN DE RECURSOS SEGÚN PRIORIDADES
• Disponer de criterios de selección y priorización de iniciativas
• Alinear los recursos disponibles con los objetivos
4. MEJORAR ALINEAMIENTO DE LAS PERSONAS CON LA
CULTURA PREVENTIVA
• Comunicación y aprendizaje de los Valores y Objetivos
• Desarrollo de competencias y gestión del compromiso
CREANDO TU MODELO DE GESTIÓN PREVENTIVA…
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4. … Nuevas perspectivas
BALANCE SCORECARD Explorar otros enfoques
Integrar la visión preventiva en las FINANCIERA Transparencia Control
diferentes perspectivas estratégicas. Equipos Jerarquía
Aportación de valor económico, al CLIENTES
Competencias vs Funciones
cliente, a la mejora de procesos y al
PROCESOS Valores Normas
desarrollo de competencias
Creatividad Estándar
CRECIMIENTO
Liderar Dirigir
Incorporar a los empleados
como Clientes de la
Organización
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5. “¿CÓMO LLEGAR AL QUÉ?”
Condiciones de Trabajo
CONOCIMIENTO INTEGRACIÓN Y PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD
Y APRENDIZAJE COMPETENCIA
Cada vez es mayor el porcentaje de contribución de los Activos Intangibles a la
ventaja competitiva de las Empresas.
Resulta prácticamente imposible evaluar por separado la contribución de cada una de
las variables que contribuyen a mejorar los resultados corporativos.
En su lugar, es esencial conocer los elementos determinantes de los procesos que
llevan a la mejora de la productividad y la competitividad, analizando los diferentes
indicadores asociados a los mismos y sus previsibles interrelaciones
Así, las propuestas de mejora de la eficiencia y la productividad en el trabajo,
surgidas y desarrolladas en grupo integran de manera natural factores relativos a las
condiciones materiales, ergonómicas o psicosociales del trabajo
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6. Hacia la EXCELENCIA PREVENTIVA
Visioning De Factores “Higiénicos” a Diferenciadores
Estratégico
Mapa de De Dirigir a Liderar. De Informar a Comunicar. De
Stakeholders Controlar a Colaborar
Mapa Estratégico Conocimiento. Excelencia Preventiva. Rentabilidad.
Cuadro de Mando Triple A de los KPIs
Vincular PRL con los Factores Estratégicos de la
Iniciativas Compañía.
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7. Fases y Metodología
1. VISIÓN ESTRATÉGICA
• Analizar y estudiar la Misión, Visión, Valores y Competencias CORPORATIVA
• Identificación y alineación de Valores Preventivos. Las bases de la CULTURA PREVENTIVA
• Grado de adecuación de la estructura y recursos preventivos
• Técnicas: Auditoría – Encuestas - Entrevistas Análisis documental – Worshops Benchmarking
• Formación inicial
2. MAPA DE STAKEHOLDERS
• Identificación y Clasificación de Stakeholders internos y externos.
• Definición de políticas y planes de comunicación durante y después del proyecto
• Técnicas: Criterios de influencia, DAFO, Diagrama de Relaciones, Ranking
3. MAPA ESTRATÉGICO
• Identificación del Mapa Estratégico Preventivo
• Aportación e integración en el Mapa Estratégico Corporativo
• Técnicas: Análisis del Cuadro de Mando Integral (datos y fuentes), Workshops
4. INTEGRACIÓN DEL CUADRO DE MANDO PREVENTIVO
• Identificación de KPIs preventivos vinculados al Mapa Estratégico Preventivo
• Identificación de objetivos vinculados a cada KPI
• Identificación de Owners, Periodicidad y Sistema de Reporting
5. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS PREVENTIVAS
• Identificación, priorización y asignación de recursos a los Planes de Acción
6. INTEGRACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PREVENTIVO EN EL
MODELO DE GESTIÓN
• Identificación e implantación de roles de cada función
• Seguimiento y evolución del Cuadro de Mando y las Iniciativas
• Sistemas de retribución e incentivos
• Integración en el Sistema de Gestión Prevenvvo
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