El documento presenta una propuesta de valor de una empresa de consultoría llamada KM Consultores, la cual ofrece soluciones flexibles y adaptables integrando las competencias de sus consultores asociados y socios de negocio para responder con agilidad a los requerimientos de los clientes. La empresa ofrece servicios de consultoría, capacitación y formación en diversas áreas como finanzas, calidad, gestión estratégica, recursos humanos e innovación.

1. KM Consultores
SIO, La Oficina de Hoy C.A.
Aportamos Conocimientos Como Palanca de Valor
Propuesta de Valor
www.oficinadehoy.com
Nuestra Propuesta de Valor
“Aportamos Conocimiento como
Palanca de Valor”
para ayudar a nuestros clientes a:
Transformar
ideas en valor
experiencias en aprendizaje
retos en oportunidades
p
oportunidades en logros
www.oficinadehoy.com
1

2. Valores SIO
I nnovación y Creatividad para ofrecer soluciones
ágiles, novedosas, flexibles y adaptables
D inamismo y agilidad, para tener capacidad de
adaptar l
d las soluciones ante las incertidumbres y
l i
la realidad de cada cliente
l i id b
E tica empresarial como eje que impulsa nuestro
aporte de valor a los clientes y a la sociedad
A prendizaje basado en el aprovechamiento total
de las energías cooperativas con clientes,
proveedores y aliados
S ervicio de calidad, que demuestre nuestro
liderazgo en soluciones integrales centradas en
el cliente
www.oficinadehoy.com
Integración de nuestras áreas de práctica
en Capacitación, Formación y Consultoría
•Innovación
•Adaptabilidad
•Arquitectura Estratégica
• Alineación
•Calidad y Mejora de Procesos
•Desarrollo Personal y •Planificación
Organizacional •Balanced Scorecard e
•Excelencia Secretarial
•Finanzas y Contabilidad
Finanzas
Indicadores de Gestión
•Seguridad, Higiene y Ambiente Empresarial
laboral Convertir la estrategia en
•Gerencia acción
•Logística y Suministro
•Mercadeo y Ventas
•Modelos de Simulación
•Talento Humano •Simuladores Empresariales
•Proyectos •Laboratorios de Aprendizaje
www.oficinadehoy.com
2

3. Modelo de relaciones
Ofrecemos una gama adaptable de enfoques de servicio en
consultoría y formación …
Perspectiva e Inducción General
Inducción •Conceptos
f
•Beneficios
•Esquemas de Cascada y despliegue
Momentum Formación para la Acción
•Despliegue de Conceptos
•Modelos de Diseño e Implantación
•Modelos de Comunicación y Alineación
Programas de implantación
•Metodologías y Gerencia de Proyecto
Implantación •Agenda Gerencial
•Gerencia del cambio
•Facilitación y Coaching
www.oficinadehoy.com
Nuestra Metodologías se definen como modelos que se
adaptan al cliente
Cuadro de Mando Integral
Acelerado
A Innovar
Costo
• Comprender
B C D Crecer Negocio
Plan de
Implantación
• Equipo Árbol Procesos
• Orientación Mapa Agenda
Obj De Iniciativas Reunión de
Estratégica Estratégico Estratégica
Medición Impacto Comunicació
• Roles
n
Obj Obj
Preliminares 10 días
Ejecución de Estrategias
www.oficinadehoy.com
3

4. Modelos integrados de Capacidad de Respuesta
Una empresa que ofrece
soluciones flexibles y
adaptables, integrando las
competencias de sus
consultores asociados y de los
socios de negocio, para
responder con agilidad a
cualquier requerimiento del
cliente, oportunidad de negocio
o reto del entorno
www.oficinadehoy.com
Ofrecemos soluciones flexibles y adaptables, para responder con agilidad
“Ser mejor, mas rápido y mas barato no es suficiente. Otros podrán
llegar primero o alcanzarlo. Usted requiere ser profundamente diferente,
con una propuesta de valor radicalmente diferente y centrada en el
cliente” Gary Hamel, Liderando la Revolución
www.oficinadehoy.com
4

5. Charlas y Cursos mas recientes
Algunos Cursos y temas específicos de consultoría
• Innovación, El Arte De Inventar El Futuro
• Innovación En Procesos De Mercadeo y Ventas
• Balanced Scorecard Como Sistema De Gerencia Estratégica
• Indicadores De Gestión Empresarial
• Indicadores de Desempeño en la Gestión Pública
• Herramientas De Calidad En El Siglo XXI: Seis Sigma
• Gerencia Del Conocimiento Y Redes De Trabajo Colaborativo
• Diseño de “Cuadros de Mando Dashboards”
Cuadros Mando- Dashboards
• Gerencia Basada En Valor
• El Benchmarking y Las Mejores Practicas
• Presentaciones Efectivas
• Finanzas para No Financieros
• Capital Humano: Desarrollo de Competencias Estratégicas
• Nuevos Esquemas de Competencias y de Compensación
• Transformando la Calidad de Servicio de mi Empresa
• El arte de negociar ganando
• Armonizando conflictos en relaciones personales y de trabajo
• Maestría Personal
• Gerencia de Proyectos para No Ingenieros
• Formación de Facilitadores para la Excelencia
• Comunicación Efectiva en la Organización
• El Cóctel del Éxito: Sensibilización, Motivación y Autoestima
• Eligiendo Caminos
• Equipos de Alto Desempeño
q p p
• Conduciendo mi nave en medio de la tormenta: Liderazgo Generador de Voluntades
• Programa modular en Coaching Empresarial: del gerente tradicional al Líder-Coach
• Redacción Profesional para Ejecutivos
• Presentaciones orales gerenciales
• El proceso de ventas… un rompecabezas de creatividad
• Las claves del éxito en el servicio
• Los reclamos, un regalo de su cliente
• La excelencia en las comunicaciones por teléfono
www.oficinadehoy.com
Lista general de Áreas de Formación y Consultoría
Aprendizaje y Desarrollo de la
Ámbito Financiero: Organización
• Gerencia Basada en el Valor • Gerencia de la Cultura y Valores
• Formulación y Evaluación de Proyectos • Gerencia Basada en Competencias
• Finanzas para No Financieros • Gerencia del Conocimiento
Ámbito Clientes y otros Actores Clave • Trabajo Colaborativo
• Propuesta de Valor a los Clientes q p p
• Equipos de Alto Desempeño
• Servicio al Cliente • Desarrollo Personal
• Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable • Modelo de Negocios y Capacidades
Competitivas Medulares
• Cadena de Suministro
• Innovación Estratégica
• Negociación
• Balanced Scorecard
Ámbito de Procesos Internos
• Indicadores de Gestión y Rendición de
• Calidad Total e ISO 9000 Cuentas
• Herramientas de Calidad en el Siglo 21:6 Sigma • Ética Gerencial
• Ventajas Competitivas • Coaching y Empowerment
• Relaciones Laborales • Gerencia del Cambio en tiempos de crisis
• Manufactura Clase Mundial • Dinámica Competitiva
• Mantenimiento Clase Mundial • Organización
• Benchmarking y Mejores Prácticas • Estrategias de Océano Azul
• Tercerización (outsourcing) • Pensamiento Estratégico y Actitud
Empresarial
• Gerencia de la Tecnología
• Ambiente de Trabajo
• El Mito del Emprendedor
www.oficinadehoy.com
5

6. Principales Clientes
• CANTV • Conduven - Unicon
• Banco Central de Venezuela • INELECTRA
• Monaca • Bangente
• Repsol YPF • ASP Solutions
• Equipetrol • Kentron
• Servigas (Distribución de Gas) • FUNDES
• Alcaldía de Chacao • CAF
• Petrotrin (Trinidad) • EDELCA
• Ortoire Community (Trinidad) • Banco del Caribe
• Pemex (México) • Snacks América Latina
• Alimentos Polar • Servicios Panamericano de Protección
• Banco Mercantil • Universidad de Bucaramanga
• Cativen • Avantel – Colombia
• Econoinvest • Sylvania – Colombia
• Petrobras Energía • Ferretería EPA
• MINCI • CNU-OPSU
• ACONTE • Consein
• Metro de Caracas • Fundametal
• Kraft • Cemex
• DYCVENSA • SENIAT
www.oficinadehoy.com
Eventos Especiales
Congresos Seminario de Innovación
www.oficinadehoy.com
6

7. Alianzas
www.oficinadehoy.com
SIO, La Oficina de Hoy tienen su sede en:
Caracas - Venezuela. 1050 – Avenida
Casanova T
C Torre Lí i
Límina, Pi 5 Ofi i 5 A
Piso 5, Oficina 5-A
Bello Monte, Caracas.
Telefónos:
(58) - 212 –8883758, 9524363, 9537817. Fax: 9514748
Móvil
(58) - 416 - 615.96.35 Jesús Sánchez, Director Ejecutivo, oficina@oficinadehoy.com
(58) - 416 - 510.32.49 Xiomara Muñoz, Directora de Mercadeo xiomaramc@oficinadehoy.com
www.oficinadehoy.com
7