Proyecto Final Plan Estrategico Ajustesguestda0b0f
El documento presenta una propuesta de planeamiento estratégico para la empresa Díaz Nexos. Incluye un análisis FODA, diagrama de procesos, necesidades de información y evaluación de riesgos de proyectos. Propone la implementación de un sistema de información integrado, actualización tecnológica, y estructuración de procesos para mejorar la eficiencia operacional.
Administración de proyectos de ti unfv 2014 1Juan Blas Veliz
1) La gestión de proyectos de TI es necesaria debido a la complejidad inherente al desarrollo de software y hardware.
2) Se describen diferentes metodologías de ciclo de vida de proyectos como la cascada, orientada a hitos, orientada a prototipos y programación extrema.
3) La gestión de proyectos de TI debe enfocarse en soluciones integrales que consideren aspectos como la estrategia, calidad, participación de interesados y planificación por etapas.
Este documento proporciona información sobre AnyHelp, una empresa de consultoría y servicios especializada en tecnologías de la información y cumplimiento normativo. Ofrece soluciones a medida y un servicio excelente a sus clientes. La empresa tiene como visión ser una referencia para clientes y profesionales, y como misión adoptar la estrategia de sus clientes como propia. Cuenta con más de 300 profesionales y ofrece servicios de consultoría, asistencia técnica, cumplimiento, formación y tecnologías como solución.
Six sigma introduction strategies and organizationsrosh271
Six Sigma es una estrategia de mejora continua que utiliza herramientas estadísticas para medir y reducir la variabilidad en los procesos de negocio. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la rentabilidad de la empresa mediante la eliminación de defectos. La metodología DMAIC guía los proyectos Six Sigma a través de las etapas de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Varias empresas multinacionales han reportado ahorros significativos implementando Six Sigma.
Este documento presenta 46 preguntas de opción múltiple relacionadas con conceptos de tecnologías de la información como seguridad, planes de contingencia, gobierno de TI, cloud computing, entre otros. Se pide responder las preguntas en un documento y presentar evidencia del módulo 1.
Este documento propone un modelo de auditoría cuantitativa en tecnologías de información para identificar los beneficios obtenidos al implementar soluciones tecnológicas. Actualmente existe una problemática en cuanto a la falta de claridad sobre los beneficios esperados y su medición. El modelo propuesto utilizaría atributos, ponderaciones y beneficios para medir el valor entregado por las tecnologías de información y apoyar la toma de decisiones. Se espera que este enfoque permita a los auditores presentar informes más detallados sobre el impact
El rol de mediciones formales en proyectos de tecnologíaGeneXus Consulting
El documento describe el rol de las mediciones formales en proyectos de tecnología. Explica que la tercerización de servicios tecnológicos requiere elementos objetivos de control y monitoreo de proyectos. Luego, presenta un caso práctico donde se midieron puntos de función en un proyecto de una fábrica de software, Genexus, lo que permitió estimar mejor los costos y la productividad del equipo. Finalmente, concluye que las métricas son una necesidad de negocio para controlar proyectos tercerizados.
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1) La gestión de proyectos de TI es necesaria debido a la complejidad inherente al desarrollo de software y hardware.
2) Se describen diferentes metodologías de ciclo de vida de proyectos como la cascada, orientada a hitos, orientada a prototipos y programación extrema.
3) La gestión de proyectos de TI debe enfocarse en soluciones integrales que consideren aspectos como la estrategia, calidad, participación de interesados y planificación por etapas.
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La empresa se dedica a la consultoría y servicios de tecnologías de la información, ofreciendo soluciones en áreas como desarrollo de software, arquitectura, producción, seguridad y más. Cuenta con más de 300 empleados y presencia internacional en varios países. Su objetivo es ser un socio estratégico para sus clientes adoptando sus estrategias y cumpliendo con los acuerdos de nivel de servicio.
1055 ibm rational inicitiva ea un mecanismo accionableSpainAEA
Este documento describe una conferencia de lanzamiento de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España sobre hacer de la iniciativa de Arquitectura Empresarial un mecanismo accionable. Se presentan las herramientas IBM Rational System Architect y IBM Rational Focal Point para modelar y gestionar la arquitectura empresarial de una organización y alinear la estrategia, planificación y ejecución de proyectos. El objetivo es traducir la visión y estrategia de una empresa en cambios efectivos mediante la arquitectura empresarial.
Hacer de la iniciativa de Arquitectura Eempresarial un mecanismo accionableSpain-AEA
Este documento describe las herramientas de arquitectura empresarial de IBM Rational como IBM Rational System Architect y IBM Rational Focal Point. La arquitectura empresarial se presenta como una disciplina de gestión que conecta la estrategia con la ejecución al traducir la visión y estrategia de la organización en cambios efectivos. Las herramientas permiten modelar, analizar y visualizar la información de la arquitectura para mejorar la planificación y optimización de TI.
Este resumen describe la situación actual del departamento de sistemas de RattanHypermarket C.A. tras realizar una auditoría aplicando el método COBIT. El departamento carece de documentación de gestión y seguridad física e informática es deficiente. Cuenta con 5 computadoras con especificaciones básicas y Windows 7 como sistema operativo. No existe organización ni documentación que soporte los procesos informáticos.
Este documento presenta la cadena de valor genérica como una herramienta para analizar las actividades internas de una empresa y sus fuentes de ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor consta de actividades primarias y de apoyo, y describe brevemente cada una de estas categorías y sus objetivos principales en el análisis interno de una organización.
Revelamiento de tendencias Ti/Si en Pymes de Región Centro VincularCrdoba
Este documento resume un proyecto de investigación sobre el uso de tecnologías de la información y sistemas de información (TI/SI) en pequeñas y medianas empresas (pymes) de la región central de Argentina. El objetivo principal del proyecto es estudiar y diagnosticar los recursos TI/SI de las pymes cordobesas para formular estrategias que optimicen su gestión. Algunas conclusiones preliminares son que las pymes usan TI/SI principalmente en procesos básicos y están abiertas a nuevas tecnologías, y que la tendencia fut
Defensa Proyecto Final de Graduación - MBA - Viabilidad de BI en el Gobierno ...Jose Pla
1) El documento propone implementar inteligencia de negocios en el sector público de Costa Rica para unificar datos, mejorar reportes y tomar decisiones basadas en métricas. 2) Se analizan casos exitosos internacionales y proveedores locales. 3) Se recomienda crear un centro de competencia de BI y licitar el proyecto con asesoría externa en etapas piloto para ganar confianza pública.
Este documento presenta un resumen del pliego de cargos para la contratación de servicios de outsourcing en sistemas y tecnología de la información para Advanced Systems Supply. Se solicitan propuestas para proveer asistencia administrativa, técnica y de personal, así como equipos, materiales y herramientas necesarias. El trabajo deberá realizarse de acuerdo a los términos de referencia provistos y cumpliendo con todos los requisitos de seguridad.
Lecciones para maximizar el valor de las tecnologías de informaciónITKMaS Solutions
El eminente Dr. Carlos Zozaya Gorostiza aporta una de sus múltiples presentaciones para nuestro blog de ITKMaS, en donde expone ¿Cómo pueden las tecnologías de información generar valor? Pero sobre todo ¿Qué podemos hacer para maximizar el valor derivado de las tecnologías de información?
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La empresa provee servicios de consultoría y gestión de proyectos de TI a clientes internacionales. Cuenta con más de 1,700 profesionales cualificados y certificados en diversas áreas tecnológicas. La firma ofrece servicios como consultoría, administración de servicios, testing, servicios gestionados y formación a medida para ayudar a las empresas a actualizar sus sistemas y plataformas de TI.
El documento habla sobre los sistemas de información. Explica que los objetivos de los sistemas de información son automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas. También describe el ciclo de vida del desarrollo de sistemas de información y los factores de factibilidad técnica, económica y operacional que se deben considerar al inicio de un proyecto de sistemas de información.
Presentación que utilizó Àlex Caminals en la Sesión de trabajo "Business Intelligence y Big Data: Negocio, Tecnología, Personas" que tuvo lugar el 13 de febrero de 2014 en la Sede de la UOC en Madrid
Topicos selectos de computacion administrativa ti09311Maestros Online
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Se ofrece apoyo en tópicos selectos de computación y administración, así como en la solución de ejercicios. Los interesados pueden solicitar una cotización a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com o visitar el sitio web www.maestronline.com para obtener más detalles sobre este servicio tutorial.
El documento presenta un análisis de los sistemas de información de la empresa Hub Digital S.A. de C.V. para desarrollar una estrategia de tecnología de la información. Se evaluaron los elementos tecnológicos existentes, las aplicaciones utilizadas y su alineación con la misión y objetivos de la empresa. Se realizaron recomendaciones como enriquecer la infraestructura tecnológica, mejorar la presencia en internet, establecer un comité de proyectos de TI y administrar el conocimiento de la empresa. La implement
Este documento presenta los aspectos claves para el éxito de los megaproyectos. Identifica los principales errores que conducen al fracaso como objetivos poco claros, planificación deficiente, reducción de presupuesto y falta de liderazgo. También destaca la importancia de la gestión integral del proyecto, la planificación estratégica, la selección del equipo, los contratos, la gestión de riesgos y el control de costos y plazos.
COBIT es una herramienta que ayuda a gestionar TI alineándola con los objetivos del negocio. Proporciona un modelo de madurez, factores críticos de éxito, indicadores clave de objetivos e indicadores clave de desempeño para monitorear el desempeño de TI y garantizar que se alineen con las estrategias del negocio. COBIT también establece dominios y objetivos de control para proporcionar gobierno de TI y asegurar que las inversiones en TI generen valor para el negocio.
Un plan de continuidad de negocios (BCP) describe los procedimientos para continuar las funciones críticas de una empresa ante una interrupción. Un documento describe las lecciones aprendidas de dos empresas después de un desastre, incluyendo la importancia de probar los planes BCP y no concentrar las operaciones críticas en un solo sitio. Luego, explica los pasos para desarrollar un efectivo plan BCP, como analizar el impacto al negocio, definir estrategias, elaborar los planes, y realizar pruebas periódicas.
Una forma simple de tener una idea la ruta de un proyecto es por medio del diagrama de flujo. Esta
herramienta cuenta con simbolos muy claros de los procesos, aunque al inicio todo estudiante require
esforzarse un poco para lograr el dominio de su aplicación.
En este documento se ha presentado de forma general el proceso de la arquitectura de un proyecto de
sistemas, aunque la mayor parte se tuvo que emplear el rectángulo debido a que el programa no contenia
todas las herramientas, más sin embargo contiene los elementos suficientes en el orden consegutivo para
guiar al diseñador de proyectos de sistemas
Catalogo Peronda: Pavimentos y Revestimientos Ceramicos de Calidad. Amado Sal...AMADO SALVADOR
Descubre el catálogo completo de pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda, líder en innovación y diseño en el sector. Como distribuidor oficial de Peronda, Amado Salvador te ofrece una amplia gama de productos de alta calidad para tus proyectos de diseño y construcción.
En este catálogo, encontrarás una selección excepcional de pavimentos y revestimientos cerámicos que destacan por su durabilidad, resistencia y estética inigualable. Peronda se distingue por su compromiso con la excelencia, ofreciendo soluciones que combinan funcionalidad y estilo en cada pieza.
Los productos de Peronda disponibles a través de Amado Salvador ofrecen una variedad de diseños, desde los clásicos hasta los más vanguardistas, adaptándose a cualquier espacio y necesidad. Desde suelos cerámicos elegantes hasta revestimientos que añaden personalidad a tus proyectos, cada producto refleja la artesanía y la innovación que caracterizan a Peronda.
Con Peronda, puedes confiar en la calidad de los materiales y en la belleza atemporal de sus diseños. Encuentra la inspiración que buscas para tus proyectos de interiorismo, arquitectura y construcción con la garantía de un distribuidor oficial como Amado Salvador. Descarga nuestro catálogo y descubre cómo los pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda pueden transformar tus espacios.
El crecimiento urbano de las ciudades latinoamericanas ha sido muy rápido en las últimas décadas, debido a factores como el crecimiento demográfico, la migración del campo a la ciudad, y el desarrollo económico. Este crecimiento ha llevado a la expansión de las ciudades hacia las áreas periféricas, creando problemas como la falta de infraestructura adecuada, la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, y la segregación social.
En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
Para hacer frente a estos desafíos, las ciudades latinoamericanas están implementando políticas de planificación urbana sostenible, promoviendo la densificación urbana, la revitalización de áreas degradadas, la preservación de espacios verdes y la mejora de la infraestructura y los servicios públicos. También se están llevando a cabo programas de vivienda social y de regularización de asentamientos informales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de estas áreas.
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Trazos poligonales para hallar las medidas de los angulos con las distancias establecidas realizadas con la cinta metrica. Empleando fórmulas como la ley de cosenos y senos, para determinar dichos ángulos.Lo que ayudará para la enseñanza estudiantil en el ámbito de la ingeniería.
Catalogo General Grespania Ceramica Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descarga el catálogo general de productos cerámicos Grespania, presentado por Amado Salvador, distribuidor oficial de cerámica Grespania. Explora la amplia selección de productos Grespania de alta calidad diseñados para brindar belleza y durabilidad a tus proyectos de construcción y diseño.
Grespania es reconocida por la excelencia en productos cerámicos. Como distribuidor oficial de cerámica Grespania, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos que cumplen con los más altos estándares de calidad.
En este catálogo encontrarás una amplia gama de opciones en azulejos, pavimentos y revestimientos cerámicos, todos ellos fabricados con la alta calidad que caracteriza a Grespania. Desde diseños modernos hasta clásicos atemporales, los productos satisfacen las necesidades de cualquier proyecto.
Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial de cerámica Grespania para encontrar los productos perfectos que se adapten a tus proyectos. Descarga el catálogo ahora y descubre los productos de Grespania. Amado Salvador distribuidor oficial Grespania en Valencia.
Gestión de recursos en tecnologia de informática.ppt
1. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 1
Gestión de recursos en T.I.
Ingeniería del Software III
Gabriel Buades
Diciembre 1.998
2. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 2
Índice
Diagrama de contexto
Gestión de los recursos tecnológicos
Gestión de los recursos humanos
3. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 3
Diagrama de contexto
Objetivos:
Desde el punto de vista de la empresa
Desde el punto de vista de la O.I.
Recursos:
Recursos humanos
Recursos tecnológicos
Procesos de decisión enfocados a la consecución
de los objetivos
4. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 4
Objetivos
Deben ser siempre viables y preestablecidos
Empresa:
Incrementar el negocio
Reducción de costes
Mejorar calidad
Departamento informático
Acortar plazos de entrega
Mejorar procesos
Incrementar ventas
Incrementar márgenes
5. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 5
Recursos
Todos ellos son Disponibles y Limitados
Hardware
Software
Comunicaciones
Procesos
Datos
Dinero
Tiempo
Especialistas
6. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 6
Procesos de decisión
Compra vs Alquiler
Personal propio vs Outsourcing
Sistema operativo
Proveedor
Arquitectura Centralizada vs Distribuida
Estándares
Priorización
7. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 7
Funciones de Gestión
Planificación
Medio plazo: Plan informático
Corto plazo: Presupuestos
Ejecución
Producción
Desarrollo
Control
Calidad
Seguridad
Costes
8. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 8
Elementos de ayuda
Criterios generales
Recomendaciones generales
Cifras del sector
9. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 9
Criterios generales
Adaptación a nuestros requerimientos
Existencia de más de un proveedor
Existencia de proveedores independientes que apoyen el
producto
Facilidad de uso y administración
Facilidad de adaptación
Costes de implantación y de explotación posterior
Soporte técnico local
Resultado de pruebas si se considera necesario
10. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 10
Recomendaciones generales
Proyectos de RR.TT.
Alineados con objetivos generales de la empresa
Pueden y deben valorarse y priorizarse desde el puntos
de vista de la empresa
11. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 11
Recomendaciones generales
Inversiones en tecnología
Deben ser amortizables en pocos años
Amortización tecnológica se produce antes que la
amortización contable
Imputar las pérdidas por tecnología obsoleta a las
nuevas adquisiciones
Plantear las opciones de recompra
Negociar el mantenimiento en el momento de la compra
Especial atención a la liberalización del mercado de
telecomunicaciones
12. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 12
Recomendaciones generales
Valor de los Recursos Tecnológicos
Datos: Es el recurso más valioso. Datawarehouse
Procesos: Aplicaciones portables e interoperables,
dependientes de la función y no de la tecnología. Workflow
SGBD: Pieza clave.
Software base: Buscar una plataforma abierta. Valorar la
existencia de fabricantes independientes de aplicaciones,
soporte local, facilidad de administración y rendimiento
13. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 13
Recomendaciones generales
Valoración de los recursos humanos
Formación permanente
Formación en negocio
Polivalencia
14. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 14
Funciones informáticas
Departamento informática
Producción Arquitectura Desarrollo
Explo-
tación
Soporte
técnico
Adm
Datos
Metodo
-logías
Estándar
es
Análisis Progra-
mación
Prueba
s
Planificación
corto plazo R C
Planificación
largo plazo R C C C C C
( R ) Responsable
( C ) Colaborador
Funciones de Planificación
15. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 15
Funciones informáticas
Departamento informática
Producción Arquitectura Desarrollo
Recepción de
trabajos
Explo-
tación
Soporte
técnico
Adm
Datos
Metodo
-logías
Estándar
es
Análisis Progra-
mación
Prueba
s
Cumplimiento de
estándares C R
Nomenclaturas
C R
Estándares de
tratamiento
errores
C R
Planificación
Gestión del ANS
C R
Funciones de Ejecución: Producción
16. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 16
Funciones informáticas
Departamento informática
Producción Arquitectura Desarrollo
Operación Explo-
tación
Soporte
técnico
Adm
Datos
Metodo
-logías
Estándar
es
Análisis Progra-
mación
Prueba
s
Copias de
seguridad R C
Cambio
prioridades R C
Procedimientos
emergencia R C
Control calidad
R
Manejo
consumibles R C
Operación de
periféricos R C
Funciones de Ejecución: Producción
17. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 17
Funciones informáticas
Departamento informática
Producción Arquitectura Desarrollo
Soporte técnico Explo-
tación
Soporte
técnico
Adm
Datos
Metodo
-logías
Estándar
es
Análisis Progra-
mación
Prueba
s
Cambios en los
equipos/software C R C
Cambios en los
datos R C C
Reconfiguración
procedimientos R C C
Supervisión
técnica R C C
Help Desk
C R C C C C C
Funciones de Ejecución: Producción
18. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 18
Funciones informáticas
Departamento informática
Producción Arquitectura Desarrollo
Desarrollo y
mantenimiento
Explo-
tación
Soporte
técnico
Adm
Datos
Metodo
-logías
Estándar
es
Análisis Progra-
mación
Prueba
s
Necesidades
usuario C C C C R
Metodologías
C C R? C R C C
Herramientas
C C C R R C
Proveedores y
productos
Justificación
R C C C C C
Evaluación
R
Financiación
R
Funciones de Ejecución: Desarrollo y productos
19. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 19
Funciones informáticas
Departamento informática
Producción Arquitectura Desarrollo
Gestión de
formación
Explo-
tación
Soporte
técnico
Adm
Datos
Metodo
-logías
Estándar
es
Análisis Progra-
mación
Prueba
s
Formación
básica
Formación
negocio
Formación de
daots
Formación de
desarrollo R
Formación de
usuarios R C
Funciones de Ejecución: Formación técnica
20. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 20
Funciones informáticas
Departamento informática
Producción Arquitectura Desarrollo
Explo-
tación
Soporte
técnico
Adm
Datos
Metodo
-logías
Estándar
es
Análisis Progra-
mación
Prueba
s
Costes
R C
Calidad
R C
Seguridad
R C
Funciones de Control
21. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 21
Plan de formación
Formación
básica
ANL
FUN
ANL
PRG
JEF
PRY
AD
BD
PLA-
NIF
OPE-
RA
TEC
SO
TS
COM
TS
DAT
BIB-
LIO
SOP
EXP
CO-
MER
Inglés
X X X X X X X X X X X X
Técnicas
redacción X X X X X X X X
Técnicas
presentación X X X
Formación
negocio
General sector
X X X X X
Específico
empresa X X X X X X
22. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 22
Plan de formación
Formación datos ANL
FUN
ANL
PRG
JEF
PRY
AD
BD
PLA-
NIF
OPE-
RA
TEC
SO
TS
COM
TS
DAT
BIB-
LIO
SOP
EXP
CO-
MER
Dicc. Datos
X X X X X X X X X X X
Modelo E/R
X X X X X
SGBD general
X X X X
Diseño BD
X X X X
Tunning SGBD
X X
23. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 23
Plan de formación
Formación
desarrollo
ANL
FUN
ANL
PRG
JEF
PRY
AD
BD
PLA-
NIF
OPE-
RA
TEC
SO
TS
COM
TS
DAT
BIB-
LIO
SOP
EXP
CO-
MER
Dirección
proyextos X
Metodología
aplicada X X X X X
Entorno desarrollo
X X X X X X X
Diseño
aplicaciones X X
Programac.
Aplicaciones X X
Lenguajes
desarrollo X
Documentación
Aplicaciones X X X
24. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 24
Plan de formación
Formación
producción
ANL
FUN
ANL
PRG
JEF
PRY
AD
BD
PLA-
NIF
OPE-
RA
TEC
SO
TS
COM
TS
DAT
BIB-
LIO
SOP
EXP
CO-
MER
Planificaición
trabajos X X X
Gestión usuarios
X X
ANS
X X
Operación
X X X
Gestores
seguridad X X X X
Lenguajes de
proced. X X X
25. U I B
10/12/1998
Gestión de recursos tecnológicos 25
Plan de formación
Soporte técnico ANL
FUN
ANL
PRG
JEF
PRY
AD
BD
PLA-
NIF
OPE-
RA
TEC
SO
TS
COM
TS
DAT
BIB-
LIO
SOP
EXP
CO-
MER
Gestores de
estándares X X X
Sistemas
operativos X X X X X
SGBD
X X
Monitorización TP
X X
Redes
X X
Formación
usuarios
Usuario final
X X X