1. GESTIÓN DEL CICLO DE INNOVACIÓN
¿ ES POSIBLE GESTIONAR EL CICLO DE INNOVACIÓN?
Alumno:
Víctor Hugo Noriega Delgado.
Código:
90150065
Curso:
Gestión de la Innovación
Catedrático: Miklos Lukacs de Pereny
Contenido:
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Introducción
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Desarrollo
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Conclusiones
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Referencias bibliográficas
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Introducción
En la actualidad, se habla frecuentemente sobre innovación; existen libros, una
diversidad de investigaciones y hasta se brindan numerosas conferencias, es así que en
este proceso aparecen nuevos conceptos como el de gestión de la innovación,
creatividad, innovación continua, open innovation, etc. Si pretendemos dar un concepto
sobre lo que es la innovación, podemos decir que la innovación es la implementación
rentable de ideas, hay muchas ideas en el mundo, sin embargo lo importante es
introducirlas con éxito en el mercado, solo entonces la idea puede llamarse innovación.
Se debe dejar en claro que la innovación no solo significa ser creativos, si no que es el
resultado del trabajo esforzado y de una apropiada gestión con un sentido y objetivos
claros.
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2. GESTIÓN DEL CICLO DE INNOVACIÓN
Para establecer un modelo de innovación se debe tener en cuenta que el prototipo
consiste en una adecuada combinación de los distintos tipos de innovación (Radical,
semi - radical, incremental; de producto, servicio, experiencia, proceso, modelo de
negocio, tecnológica). Cada empresa en función a sus estrategias, requiere de un
modelo de innovación apropiado.
Es importante para poder desarrollar un ciclo de innovación contar no solo con la idea y
el modelo; si no también con el acceso al financiamiento que es concebido como un
factor externo, porque se inicia en el supuesto que la inversión y la reinversión en
tecnología se realiza mediante el financiamiento de terceras personas, ya sea mediante
préstamos de familiares, créditos, o facilidades proporcionadas como parte de
componentes de proyectos en ejecución.
En el presente trabajo se pretende establecer en primer lugar, en qué consiste el ciclo de
innovación, cuáles son sus componentes y si es viable gestionar en forma parcial o total
el proceso de innovación.
En una organización que se considere ser innovadora; la innovación deber ser
gestionada como un proceso. No solo se trata de realizar innovaciones individuales y
aisladas que sigan el ciclo de vida. La empresa innovadora tendrá en todo momento un
número de innovaciones en las distintas fases del ciclo de vida. El Proceso de
innovación gestiona y gobierna el flujo continuo de creación, implementación y
lanzamiento de innovaciones. Cada innovación que se produzca en la organización debe
seguir el ciclo de vida de innovación. El proceso de innovación debe gestionar de forma
conjunta todas las innovaciones que se lleven a cabo.
Para dotar al proceso de innovación de control, viabilidad y relevancia dentro de la
organización, es necesario designar a una persona responsable, quien debe establecer
parámetros medibles a cada nivel del proceso de innovación para evaluar si se está
realizando según se espera y mejorarlo de forma continua.
La metodología de implementación de la gestión de innovación, debe adaptarse
fácilmente a cada tipo de organización, siendo este un camino simple y enfocado en las
actividades diseñadas. La gestión de innovación es un ciclo que se va retroalimentando
y ampliando el alcance de manera continua.
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Desarrollo
Ciclo de vida de adopción de innovaciones:
La
expansión de la innovación se trata de un tipo especial de comunicación e
interacción en el que los mensajes corresponden a nuevas ideas. La teoría sociológica
pretende dar una explicación del porqué y a qué velocidad interactúan las nuevas
ideas, especialmente las tecnologías en diversas culturas.
Esta teoría sociológica nos propone un flujo del ciclo de adopción de la tecnología
en donde se describe sus perfiles.
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- Los innovadores persiguen productos tecnológicos en forma agresiva; se intrigan
fácilmente con los avances y las novedades de la tecnología. Buscan acceder a la
tecnología top.
-Los visionarios se imaginan y aprecian los beneficios que dan las nuevas tecnologías.
Se dejan dirigir sobre las ventajas competitivas vs los descubrimientos revolucionarios.
Asimismo demandan un alto grado del producto y siempre quieren revolucionar el
mercado.
- Los pragmáticos están a la espera que la gente compre los productos innovadores
antes que ellos por los riesgos que estos involucran.
- Los que pertenecen al grupo de la mayoría tardía, esperan que el producto se vuelva
estándar, siempre están alineados con el mercado y les da miedo arriesgarse.
- Los rezagados no les interesa los atributos que tienen, no creen en el concepto de
innovación como mejora continua, se oponen a la tecnología.
Ciclo de vida de la innovación:
La innovación debe desarrollarse mediante un procedimiento ordenado de actividades
siendo estas definidas de la siguiente forma:
- Definición del ámbito: Se debe identificar y definir el objetivo, puede ser solucionar
un problema, mejorar procesos, generar modelos de negocio, etc.
-Análisis de ámbito: Investigar y obtener información relevante sobre el conocimiento
de la situación que se quiere resolver.
-Creatividad: Crear ideas innovadoras acorde con la estrategia y objetivos definidos.
-Conceptualización: Definir la forma como se llevara a cabo la implementación,
tomando como base las ideas anteriormente generadas.
-Plan de negocio: Desarrollar y estimar el flujo de inversión, gastos, ingresos,
estructura operacional, riesgos y posibles contingencias.
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-Prototipo: Desarrollo y puesta en marcha en el mercado de un modelo que nos
proporcione información comparativa sobre la implantación de la innovación.
-Desarrollo: Integración e implantación de los aspectos que se relacionan directamente
con la innovación, desarrollo del producto.
- Lanzamiento: Entrega al público de la innovación, informe a los stakeholders.
¿Cómo desarrollar el ciclo de innovación en las empresas?
IDENTIFICACIÓN DE UNA OPORTUNIDAD.
El primer paso para innovar es tener en mente una idea, para luego pasar a identificar
que necesidades tiene la gente de resolver un problema o darle una mejor calidad de
vida, así es como este producto la gente lo comprará. A esto se le llama ver la
oportunidad; para ello hay que hacer una investigación exhaustiva, realizar pruebas y
analizar como funcionaria el producto o proceso para crear algo que los demás puedan
utilizar.
La mayoría de las ideas no son nuevas, se basan en ideas propuestas anteriormente, se
puede combinar ideas para crear una nueva idea, en el proceso se debe aprender cómo
es que se hacen y funcionan diferentes cosas; para poder alimentarse del conocimiento
que se requiere para resolver los problemas y futuras contingencias. Las ideas siempre
tiene que tener un motivador pero no siempre es el que tuvo la idea originalmente; ya
que un visionario puede hacer de una idea suya y ver que esa idea tiene futuro, también
se puede tratar de un nuevo comprador o inversionista.
La idea puede dar inicio a un pequeño negocio o una gran industria pero más ideas se
necesitan parar mantener un negocio o industria, una ideas pueden mejorar un producto
ya existente o darle valor agregado a los clientes ya cautivos. “Si buscas resultados
distintos, no hagas siempre lo mismo.” (Einstein)
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6. GESTIÓN DEL CICLO DE INNOVACIÓN
“La innovación es el más importante proceso del negocio que las organizaciones no
están gestionando.” (Jeffrey Phillips)
EL FINANCIAMIENTO
Para poder llevar a cabo una idea. ¿qué necesito para que sea un producto exitoso?
Definitivamente, se necesita de dinero para cubrir los costos y/o en su defecto contar
con los
materiales necesarios en un primer momento, asimismo de personas que
aporten financiamiento y sean de apoyo en el proyecto; en esta etapa se debe analizar
qué es lo que se necesita, capacidad instalada, recursos humanos.
Esto es parte de la búsqueda y la gestión de los recursos, no importa qué tipo de
innovación se va a realizar siempre se debe de obtener los recursos y gestionar con
eficiencia la innovación para asegurar el éxito. Los recursos incluyen personas,
conocimiento, recursos económicos e instalaciones, las cuales se pueden conseguir de
diferentes maneras; mediante préstamos, el tiempo de las personas, las regalías de los
acuerdos de licencias, la reinversión de las ganancias, ventas de los productos o
servicios.
Al obtener los recursos, estos se deben de administrar durante todo el proyecto. Uno de
los recursos más importantes para una empresa con ganas de innovar es la experiencia y
la capacidad de adaptación de su personal. Es importante para que la innovación tenga
éxito, encontrar las instalaciones adecuadas y su utilización de manera eficiente puede
hacer que el proceso de innovación mucho más fácil.
INVESTIGACIÓN.
La investigación es necesaria en cada punto en el ciclo de la innovación. Los
investigadores deben evaluar muchas posibilidades con el fin de identificar los
materiales más adecuados, materia primas, los procesos más eficientes y las estrategias
de marketing.
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PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
La propiedad intelectual es el nombre de la idea o producto para los efectos legales que
tiene la gente o empresas para proteger los resultados de su trabajo creativo.
MODELO DE PRUEBA
El diseño es la parte del ciclo de la innovación donde se plasma las ideas y la
investigación de un producto, el diseño determina si el proceso de innovación es el
adecuado y esto se refleja cómo la gente lo utiliza.
PRODUCCIÓN.
Realización de la producción en serie, el cual se inicia con las materias primas de
contenido y propiedades consistentes, utiliza varias máquinas y procesos para
transformarlos en los productos deseados, y los paquetes de los productos para su
distribución y venta.
VENDER Y PUBLICITAR.
Los desarrolladores y diseñadores de marketing deben tener una idea del mercado
objetivo para su producto a medida que lo desarrollan. Para saber lo que los
compradores quieren realmente, mediante una investigación de mercado.
COMUNICARSE CON SUS CLIENTES
Luego que el
producto se ha vendido, los innovadores deben proporcionar la
información y el apoyo a sus clientes. Asimismo los colaboradores deben estar
dispuesto a proporcionar el servicio post venta.
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Gestión de innovación:
Para poder desarrollar la gestión de innovación este debe ser implementado mediante
un sistema el cual comprende el conjunto de herramientas, las fases del proceso de
innovación, el desarrollo de la estructura organizativa, la previsión de los recursos, la
definición de políticas y objetivos de la innovación , asimismo los métodos de
evaluación y seguimiento del sistema.
En primer lugar es primordial que la empresa invierta el tiempo necesario en definir
el modelo, tanto para el proceso de innovación como para el sistema de gestión de la
innovación. Asimismo se debe definir las fases y actividades que comprenden y la
interacción entre ellas. Otro elemento importante es definir las políticas (desarrollar
una declaración de principios en las que la empresa determina su actuación frente a las
actividades de innovación) y
los objetivos de la innovación de la organización
(desarrollar una descripción cualitativa de lo que la empresa desea obtener de la
actividad de innovación), estos objetivos cualitativos deben llegar a cuantificarse
como indicadores del sistema de gestión de innovación.
Es necesario definir la estructura organizativa, el cual servirá de soporte al proceso de
gestión de la innovación. Esto a razón de que en todo proceso de mejora continua debe
existir el compromiso de la gerencia, porque es este el que debe difundir en la
organización la importancia y el grado en el que se deben involucrar todos los
colaboradores de la empresa.
La gestión de innovación tiene funciones básicas las cuales se definen de la siguiente
manera:
Inventariar: Conocimiento de las capacidades tecnológicas que son del dominio
propio.
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Vigilar: Estar atento a la evolución de las nuevas tendencias tecnológicas.
Evaluar: Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio.
Enriquecer: Aumentar el patrimonio de la organización mediante la inversión en
tecnología propia y ajena.
Optimizar: Emplear los recursos de la mejor forma.
Proteger:
Cuidar
de las innovaciones
propias y actualizar consta mente los
conocimientos.
LA GESTION DE LA INNOVACION EN EL PERÚ
El fenómeno de la globalización ha generado una serie de cambios en las políticas y
conductas de los países a nivel mundial, obligándolos así tanto a los países y a las
empresas, a gestionar la innovación tecnológica en todos los sectores. De este proceso
se generan diversos riesgos, los cuales pueden acentuar las brechas sociales y
económicas entre los países, si no se aprovechan correctamente las oportunidades y
recursos de cada país. Es por ello, que se convierte en un factor importante
la
generación y uso intensivo de información.
En el Perú, los niveles de investigación son los más débiles de la región. En general, la
producción en ciencia, tecnología y patentes es muy baja o casi nula. El gobierno
central y los centros de formación superior juegan un rol importante en la creación de
nuevas tecnologías. Si bien no siempre como generadores de nuevos productos,
proporcionan la información y los recursos necesarios para estimular la creación de
nueva tecnología. Otro factor de importancia, presente en la realidad peruana, es la
empresa privada. La innovación es un factor relevante en el mundo de los negocios.
Sin embargo, en el Perú no existen normas legales que incentiven la inversión de las
empresas privadas en innovación tecnológica. Asimismo, los fondos recaudados por el
canon (minero, pesquero, petrolero) no son bien aprovechados por la escasez de
proyectos elaborados eficientemente y por las dificultades burocráticas.
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Así, los principales retos para lograr un clima favorable para la innovación son la
calidad y el enfoque. Calidad en recursos humanos, tecnológicos, económicos, en
información con centros de documentación modernos y calidad en equipos, con
consorcios e implementación de laboratorios nacionales. El enfoque se refiere a la
orientación de la investigación hacia temas trascendentes para el país. El objetivo
general de cualquier investigación debe ser lograr el desarrollo sostenible y la mejora
de la calidad de vida de la población.
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Conclusiones
La finalidad de la innovación es el de crear valor, por lo tanto si una idea no se concreta
en un producto o servicio real, no aporta el valor necesario para ser considerado como
"innovador".
Son contadas las organizaciones que tienen estrategias para mantener una gestión
adecuada y sostenida en innovación, el factor por la que no se gestiona o se hace en
forma aislada es porque está limitado solo al departamento de I+ D ( Investigación y
desarrollo), o para algunos integrantes de la organización. En esta era de nuevas
tecnologías digitales las estrategias de innovación deben incluir a todo el capital
humano de las organizaciones, tanto a los empleados como clientes y terceros. De no
trabajar en forma coordinada y en cooperación las empresas seguirán carentes de
procesos de innovación sostenible (factor necesario para crear ventajas competitivas a lo
largo del tiempo). Una innovación continua hace que la ventaja competitiva sea
sostenible. No se puede llevar a cabo un proceso de gestión de innovación parcial,
porque este debe ser sistematizado para llegar al objetivo de la innovación que es la de
crear valor en procesos existentes o nuevos. El proceso de innovación tiene carácter
continuo o acumulativo, está sujeto a condiciones históricas, es parcialmente
irreversible, se crean patrones de inercia tecnológica, es costoso de abandonar y soporta
dosis importantes de incertidumbre.
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En el caso del Perú, si bien es cierto tenemos gente emprendedora, les cuesta demasiado
convertir sus ideas en negocio. Tener estrategia es una de las claves para lograr
consolidar una empresa sostenible en el tiempo, ser un emprendedor innovador exige
tener éxito en los negocios.
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Referencias bibliográficas.
- El ciclo de la innovación - Australia Innovates
http://www.powerhousemuseum.com/australia_innovates/
- Innovación tecnológica - UNIR Universidad Virtual
http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/5.htm
- El sistema de gestión de la innovación
http://www.clag.es/innovacion/files/e_04.pdf
- Gestión de la innovación
http://webs.uvigo.es/disenoindustrial/docs/Lecturas/Gestion_innovacion.pdf
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