Este documento presenta información sobre proyectos y su gestión. Define un proyecto como un puente entre una situación actual insatisfecha y una situación futura esperada. Explica que la formulación de proyectos consiste en diseñar opciones viables para alcanzar los objetivos, mientras que la gestión de proyectos aplica conocimientos, herramientas y técnicas para satisfacer las necesidades de una organización mediante el proyecto. Finalmente, resume las principales etapas en la gestión de proyectos como análisis de viabilidad, planific

1. Juan Felipe Fernández Gómez
Profesión: Ingeniero de Sistemas
Esp. Gerencia
E-mail: juanfelipefergogmail.com
GE Learning Zone
Correo: juanfelipefergogmail.com
Gestión de Proyectos
Formulación de Proyectos

2. Contenido ¿Qué es un Proyecto?
 ¿Qué es la Formulación de Proyectos?
 ¿Qué es la Gestión de Proyectos?
 Etapas en la Gestión de Proyectos

3. ¿Qué es un Proyecto?

4. ¡¡¡El Proyecto es un puente entre un
problema y
una solución!!!
Situación
Actual
Insatisfecha
Situación
Futura
Esperada
Proyecto

5. ¿Qué es la formulación de Proyecto?

6. Formulación de Proyectos
La formulación es la etapa centrada en el diseño de las distintas
opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un
conjunto de posibilidades técnicamente viables, para
que motivó sualcanzar los objetivos y solucionar el problema
inicio.

7. Gestión de Proyectos
de conocimientos, aptitudes,“La aplicación
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto,
encaminados a satisfacer o colmar las necesidades y
expectativas de una organización mediante un
proyecto.”(Según la disciplina del PMI).

8. La gestión de proyectos es esa disciplina
que integra los procesos de planificar, captar, dinamizar,
organizar talentos y administrar recursos, con
desarrollar
el fin de
unculminar todo el trabajo requerido para
proyecto.
Gestión de Proyectos

9. Etapas en la Gestión de Proyectos
Análisis de
Viabilidad
• Análisis del
Alcance
• Análisis de
Riesgos
• Creación de
Registros
Planificación
Detallada
• Realización de
Estimaciones
• Definición del
plan del
Proyecto
• Negociación
del Contrato
Ejecución
• Establecimiento
del Entorno de
Trabajo
• Ejecución de
Tareas
• Gestión del
Cambio
Seguimiento
y Control
• Seguimiento de
Tareas e Hitos
• Gestión de
Entregables
• Gestión de
Incidencias
• Generación de
Informes
Cierre
• Cierre Formal
del Proyecto
• Análisis de
Resultados
• Actualización
de
Conocimiento

10. • Análisis del
Alcance
• Análisis de
Riesgos
• Creación de
Registros

11. • Análisis del
Alcance
• Análisis de
Riesgos
• Creación de
Registros
Referencias
 http://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/04/29/las-5-fases-
en-gestion-de-proyectos/
 http://www.aeipro.com/index.php/es/mainmenu-
aeipro/project-manag/820-que-es-la-direccion-y-gestion-
de- proyectos#page

https://www.google.com.co/search?q=que+es+un+proyect
o&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjD_tbZq
7PNAhVEGx4KHcwMCCEQ_AUICCgB&biw=1366&bih=667#tb
m=isch&q=pensador+dibujo&imgrc=3f1IkxxSVL3cg M%3A

https://www.google.com.co/search?q=proyecto&source=
lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjri8rrrrPNAhWCGB
4KHRE_AMYQ_AUICCgB&biw=1366&bih=667#tbm=isch&q=p
royecto+nube+de+palabras&imgrc=_
 http://project-city.blogspot.com.co/2010/03/pmo-ventajas-y-
desventajas.html
 http://www.mineducacion.gov.co/1759/w3-article-
283938.html